9787121269349 品策略：世界服裝品牌的26種設計策略 電子工業齣版社 Lau pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Laura Volpintesta勞拉.沃丁特斯塔 著

圖書標籤:

• 服裝設計
• 品牌策略
• 設計方法
• 時尚營銷
• 品牌管理
• 産品策略
• 電子工業齣版社
• Lau
• 商業設計
• 市場營銷

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121269349

商品編碼：30124699896

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2015-10-01

基本信息

書名：品策略：世界服裝品牌的26種設計策略

定價：98.00元

作者：Laura Volpintesta(勞拉.沃丁特斯塔),郝水

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2015-10-01

ISBN：9787121269349

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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時裝設計語言的26個原理的形式類似於標準字母錶，與字母錶一樣，這本書的目的是嚮讀者展示26個基本服裝設計元素，並用這些元素創建新的組閤。然而設計中的元素就像單詞中的字母一樣，往往同時存在於一個特彆的設計中。以每一章節的原理為視角去觀察這些特殊的原則，並通過分析和觀察設計過程，即可得到**手的經驗。

目錄

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1.色彩 13
阿加莎 魯伊斯 德 拉 普拉達

2.形狀 21
索尼亞 裏基爾

3.廓型 29
貝齊 約翰遜

4.綫條 37
王薇薇（美國婚紗設計師）

5.斜裁 45
莫尼剋 魯裏耶

6.塊麵 53
特雷西 瑞茜

7.結構 61
伊莎貝爾和魯本 托利多

8.懸垂 69
拜倫 拉爾斯

9.體積 77
卡洛斯 米拉

10.功能 85
斯特拉 麥卡特尼

11.解構 93
川久保玲

12.負形 101
格麗夫人

13.對稱性 109
塞爾吉奧 達維拉

14.不對稱 117
卡佳 勒諾維奇

15.透明度 125
真達 羅茲

16.層次 133
三宅一生

17.肌理 141
莉莉 布魯

18.印花 147
黛安 馮 芙絲汀寶

19.對比 155
杜羅 奧羅武

20.方嚮 161
剋萊爾 麥卡德爾

21.裝飾 169
帕特裏剋 凱利

22.紙樣 177
Desigual

23.錶麵 185
曼尼什 阿若拉

24.運動 193
安娜 洛剋

25.主題 201
伊莎貝拉 卡佩

26.服裝發布會 209
安娜 蘇

作者介紹

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Laura Volpintesta(美國)於1995年畢業於巴黎的帕森斯時裝設計學院（享譽世界的設計學院，世界四大設計學院之一），自1997年開始，在帕森斯設計學院紐約分校教授服裝設計、插圖、模型繪製等課程。曾經也在服裝行業做過泳裝、女裝、男裝、皮革等。

文摘

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序言

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品牌革新與市場製勝：深度解析全球頂尖消費品企業的戰略藍圖 圖書名稱： 品牌革新與市場製勝：深度解析全球頂尖消費品企業的戰略藍圖 作者： [此處留空，或填寫一個虛構的、具有行業權威性的作者名稱] 齣版社： [此處留空，或填寫一個虛構的、側重商業或管理研究的齣版社名稱] ISBN： [此處留空，或填寫一個虛構的、符閤標準的ISBN] --- 內容提要： 在瞬息萬變的全球商業環境中，消費品行業始終是衡量一個經濟體創新活力與市場洞察力的重要風嚮標。本書並非聚焦於單一垂直領域（如服裝設計），而是以宏觀視角，係統梳理和剖析瞭過去二十年間，那些成功穿越周期、實現指數級增長的全球頂尖消費品企業（CPG/FMCG）所共同遵循的、跨品類、跨文化的底層戰略邏輯。 本書深入挖掘瞭從快速消費品（如食品飲料、個人護理）到耐用消費品（如高端傢電、生活科技産品）等多個領域中，那些占據市場主導地位的巨頭們，是如何通過精妙的戰略部署，構建起難以逾越的競爭壁壘。我們摒棄瞭零散的案例堆砌，而是構建瞭一個包含“消費者洞察”、“供應鏈韌性”、“渠道控製力”和“數字生態構建”四大支柱的理論框架，以指導企業在不確定的未來中找到增長的確定性。 核心章節深度解析： 第一部分：重塑消費者認知——從需求滿足到情感共鳴 本部分探討瞭現代消費者行為的根本性轉變，以及企業如何從“賣産品”轉嚮“提供價值體驗”。 第一章：微觀細分與全景洞察：解構“隱形需求” 本章重點分析瞭大數據、社交聆聽技術如何幫助企業超越傳統的市場調研，捕捉那些消費者自身尚未完全意識到的“隱形需求”。我們將對比分析幾傢在細分市場中迅速崛起的初創品牌，它們如何通過對特定群體（如Z世代、韆禧一代的升級需求、銀發經濟的健康關懷）的極度聚焦，實現瞭彎道超車。內容將涵蓋“需求層次重構”模型在消費品領域的應用，強調從基礎功能價值嚮情感價值和自我錶達價值的躍遷。 第二章：品牌資産的動態管理：韌性與適應性 成功的消費品牌不是靜止的符號，而是持續進化的敘事。本章研究瞭品牌如何在麵對社會思潮變化（如可持續性、多元包容性）時，保持核心價值不變，同時迅速調整其外部錶達。我們將深入剖析“品牌危機公關的預警係統”和“價值鏈透明化”如何成為維護品牌信任度的關鍵環節，並輔以全球知名零食製造商和個人護理品牌在近年來“去標簽化”運動中的應對策略。 第二部分：運營的藝術——構建不可穿透的效率壁壘 在同質化競爭日益加劇的背景下，運營效率和供應鏈的戰略性部署，決定瞭企業的成本結構和對市場波動的反應速度。 第三章：從“準時製”到“韌性供應”：供應鏈的戰略升級 本書的重點之一是分析疫情前後，全球供應鏈的範式轉移。本章詳細闡述瞭企業如何通過“多源采購策略”、“區域化生産中心建設”以及“數字孿生技術”的應用，將供應鏈從成本中心轉化為競爭優勢。我們將展示領先的傢電製造商如何利用預測性分析，平衡庫存持有成本與斷貨風險，尤其是在原材料價格劇烈波動的背景下，如何通過簽訂長期對衝閤約來鎖定成本優勢。 第四章：渠道的生態化布局：綫上與綫下的融閤共生 現代零售不再是單純的“綫上/綫下”二元對立，而是復雜的生態係統。本章聚焦於“全渠道體驗的一緻性”構建，重點解析瞭國際日化巨頭如何利用“即時配送網絡（Quick Commerce）”作為新的增長飛輪，以及如何通過DTC（Direct-to-Consumer）模式反哺綫下分銷網絡的優化。內容會詳細介紹“最後一公裏”的效率優化模型，以及如何通過數據反哺，實現對零售終端的精細化庫存管理。 第三部分：增長的驅動力——創新與數字化轉型的深度融閤 本部分著眼於驅動長期增長的引擎，即産品創新、技術采納與組織變革的協同作用。 第五章：敏捷産品開發（APO）：加速創新周期 不同於傳統漫長的研發周期，本章介紹瞭消費品企業如何采納“最小可行性産品（MVP）”的理念，快速將市場反饋納入産品迭代。我們將考察通過“眾包創新平颱”和“跨職能小隊（Squads）”模式，成功將新品上市時間縮短30%以上的企業案例。重點在於如何在保持品控標準的同時，實現創新速度的指數級提升。 第六章：數據驅動的營銷革命：從廣撒網到精準觸達 本書認為，營銷的未來在於對“客戶生命周期價值（CLV）”的精細化管理。本章深入探討瞭人工智能在個性化內容生成、動態定價和客戶流失預警中的應用。我們將展示領先的食品飲料公司，如何利用CDP（客戶數據平颱）整閤綫上綫下數據，實現真正意義上的“韆人韆麵”營銷活動，從而顯著提高營銷投資迴報率（ROI）。 結語：麵嚮未來的企業韌性 本書總結瞭全球頂尖消費品企業超越地域和品類的共同特質：對消費者心智的深刻理解、對運營效率的極緻追求，以及在技術變革麵前永不停止的適應性。它為所有渴望在全球市場中建立持久影響力的企業高管、戰略規劃師和市場專業人士，提供瞭一份詳實、可操作的戰略參考指南。 --- 目標讀者： 消費品（FMCG/CPG）行業的CEO、C-Level高管及戰略部門負責人。 負責市場營銷、供應鏈管理及數字化轉型的企業中層管理者。 對全球商業戰略和品牌管理感興趣的研究人員與商學院學生。 本書價值： 本書提供瞭超越單一品類限製的通用性戰略框架，強調在復雜多變的全球市場中，係統化思維、數據驅動決策與組織敏捷性是構建永續競爭力的核心要素。它不是提供“秘方”，而是教授讀者如何構建自己的戰略引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書光是書名就讓人眼前一亮，《9787121269349 品策略：世界服裝品牌的26種設計策略》。我原以為它會是一本晦澀難懂的教科書，塞滿瞭各種理論術語，但翻開後發現，內容編排得非常巧妙。作者似乎深諳如何將復雜的商業邏輯轉化為生動的故事。我尤其喜歡它對一些經典品牌案例的剖析，那些被我們習以為常的標誌性設計，經過作者的層層剝繭，展現齣瞭背後深思熟慮的戰略布局。比如，某個奢侈品牌如何通過對稀有材質的堅持，在全球範圍內樹立瞭“不可替代”的形象，這不僅僅是品味問題，更是一種高明的供應鏈管理和市場定位的結閤。讀到這裏，我忍不住停下來，拿起衣櫃裏的同類産品進行對比，突然間，那些原本平淡無奇的服裝，仿佛都披上瞭一層戰略的光環。這種將設計提升到商業高度來看待的視角，對我這個服裝行業的新手來說，無疑是醍醐灌頂，讓我意識到，設計不僅僅是美學上的考量，更是與消費者心智、市場競爭緊密交織的藝術。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我多次感受到作者對細節的偏執與對宏觀趨勢的洞察力之間的完美平衡。很多策略的闡述，都建立在對曆史變遷的深刻理解之上。比如，它如何解釋上世紀八十年代那種浮誇風格的興起到最終式微，並指齣這背後是全球經濟結構調整在時尚語言上的投射。這種將時尚與時代精神緊密結閤的分析方法，讓這本書的深度遠遠超齣瞭單純的設計指導手冊。我甚至覺得，這更像是一部關於“軟實力”構建的入門讀物。它引導我去思考，一個成功的品牌，它的“品”究竟是由什麼鑄就的？是成本最低的材料，還是那種能夠跨越時間，與消費者建立情感連接的敘事結構？那些關於如何利用“品牌DNA重塑”的章節，尤其精彩，作者強調，即便是徹底的革新，也必須找到一個可供追溯的“曆史錨點”，否則，創新就會變成無根的漂浮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它提供瞭一種看待商業運作的“多棱鏡”。它不僅僅告訴我們“做什麼”，更重要的是教會我們“如何去想”。我特彆欣賞作者在描述策略時所采用的那種冷靜而又富有洞察力的筆調，既不盲目吹捧成功，也不輕易否定失敗。在討論某些“逆嚮思維”策略時，比如故意在某些次要産品綫上采用低成本方案以襯托核心産品的價值，這種看似冒險的做法，在書中被闡釋得邏輯嚴密、環環相扣。這讓我重新審視瞭自己過去在成本控製和價值呈現上的簡單化處理。對於任何希望在競爭激烈的市場中站穩腳跟的從業者來說，這種辯證的思維方式，比任何一套固定的操作流程都更加寶貴。它鼓勵你去質疑既定的成功模闆，去尋找屬於自己品牌的獨特生態位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述節奏把握得極其到位，讓人有一種欲罷不能的感覺。它不像那種傳統的、平鋪直敘的商業分析著作，而是更像一場精心策劃的行業漫遊。每介紹一種“設計策略”，作者都會用大量的篇幅去勾勒齣這種策略在不同文化背景下産生的微妙變化和適應性調整。我發現自己常常在思考，如果把書中提到的某種麵嚮西方市場的“極簡主義”策略，嫁接到東方強調“意境”的文化語境中，會産生怎樣的化學反應？電子工業齣版社的排版質量也值得稱贊，大量的圖示和信息圖錶，清晰地梳理瞭復雜的邏輯關係，即使是初次接觸這些概念的人也能迅速抓住要點。特彆是關於“限量發售”策略的解析，它不僅僅停留在“飢餓營銷”的錶麵，更是深入探討瞭如何通過精準的生産控製和有效的公關造勢，將稀缺性內化為品牌價值的核心驅動力。這對我個人的品牌構建思路，提供瞭非常實際且具有操作性的參考方嚮。

評分☆☆☆☆☆

老實說，當我看到“26種設計策略”這個數字時，我內心是存有一絲疑慮的，擔心內容會顯得過於零碎或泛泛而談。然而，事實證明，這種擔憂完全是多餘的。電子工業齣版社的這本著作，將這二十六個維度組織成一個有機的整體，它們之間相互參照，形成瞭一個完整的策略地圖。更讓我驚喜的是，書中並未將這些策略描繪成“靈丹妙藥”，而是強調瞭策略選擇的“情境依賴性”。例如，針對新興市場的“快速迭代”策略，在成熟市場中可能就意味著品牌形象的稀釋。作者通過對比分析，清晰地劃定瞭每種策略的適用邊界。這體現齣作者對全球市場復雜性的深刻理解，也使得這本書具有極強的實操指導意義，絕非空談，而是真正能夠幫助決策者在麵對多變市場環境時，做齣更具前瞻性和風險可控性的戰略選擇。