家族教育 [Family Education for Business-Owning Families：Strengthening Bonds by Learning Together ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Amy，M.，Schuman（艾米.M.舒曼），John，L. ... 著

图书标签:

• 家族企业
• 家族教育
• 亲子关系
• 家庭财富
• 传承
• 沟通
• 学习
• 家庭管理
• 企业文化
• 心理健康

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121229305

版次：1

商品编码：11485075

包装：精装

丛书名： 家族企业书系.传承系列

外文名称：Family Education for Business-Owning Families：Strengthening Bonds by Learning Together

开本：其他

出版时间

编辑推荐

　　 下一代成员的培养对家族企业的发展至关重要。家族企业应该重视家族教育项目，定期组织教育活动，并划拨教育经费，本书中介绍了家族企业应如何安排成功的教育项目，从教师的选择、成员的选择，到课程的安排、经费制度等，并且提供了几个著名家族的教育项目成功案例。

内容简介

　　家族企业对年轻一代家族成员的教育是关系到家族财富和智慧能否得到传承、家族企业能否持续繁荣发展的关键因素。本书介绍不同家族如何根据自己的特殊需求设计适合的家族教育项目，从而帮助年轻一代掌握企业经营知识、强化家族成员间的联系、培养对自家企业的热爱，并为将来管理家族企业和家族做好准备。本书作者是资深的家族企业管理顾问，书中既包括课程设计、教育项目的组织安排、教育预算的方法和细节，同时包含几个家族的教育项目案例解析，为家族企业规划下一代教育项目带来有价值的建议和方法。

作者简介

王骏铭 海川视野（中国）家族企业研究院资深研究员；海航光耀商学院DHP传承师；清华大学经济管理学院客座教授；IDB领导力学院常务院长；北京大学人才研究中心高级研究员；国际注册咨询师、管理学博士。已出版《总裁力》、《创新利器》、《创新投资》、《把职业当事业》等著作。重点研究和咨询方向：总裁领导力、家族传承。

目录

目录

第1篇 家族教育：家族核心
第1章引言：家庭教育的力量 3
第2章家庭教育的发展 13
第3章创建课程 21
第4章做好统筹 57

第2篇 满足家族的特殊需求
第5章罗德尔家族第四代教育计划 79
第6章施密特家族 93
第7章教育总监 105

第3篇 收尾工作
第8章让家庭教育项目走向成功 117
第9章总结 131

精彩书摘

家庭教育课程
1．家庭问题和理解
人际交流技巧。家族成员之间如何相互协作、相互沟通、解决问题、化解纷争、达成一致、做出决策，并对他人不同的看法表示理解？
家族历史。尽可能地追溯更久远的家族历史，不要只截止到开创企业的父辈或母辈一代。介绍家族史时要顾及父母双方的家族。
家庭动态。这门课研究的是整个家族是如何运作的。例如， 家族内部在交流方面有哪些由来已久的问题？家族成员不同的处事风格及年龄长幼会对事情产生何种影响？家谱的影响是什么？
家庭动态的研究重点更偏向于家庭成员之间的关系及整个家族历史是如何对当前的决策及交流产生影响的，而人际交流技巧则侧重于培养家庭成员之间以各种方式进行合作的能力。
家族价值观。整个家族坚持的价值观是什么？ 随着时间变化， 价值观是否也随之转变？孩子们能从祖父母那里获悉家族的价值观。或者，在家庭会议上，家庭成员互相谈论家族价值观是如何帮他们做出决议或如何影响他们自身生活的。讨论会可以围绕以下问题展开：“ 考虑到我们的家族价值观，在家族企业的管理中我们应该如何做？”（“家族商业价值观：如何确保家族的精神财产永久流传， 最终获得成功”就是一个很好的教育讨论话题。）
个人健康。家族成员经常会问：“整个家族作为一个整体，我们应该关注什么话题，这个话题应该既对个人又对整个家族大有裨益？”结果，许多家庭最终倾向于健康话题。有时，一家人会一起泡温泉或去度假胜地疗养。也许在家庭会议上， 他们会请健身或瑜伽教练出席。如果家族内有酗酒史、糖尿病史、心脏病史、高血压史、高胆固醇或其他遗传类疾病，而这些疾病又能通过改变生活习惯最大程度减轻的话，家族成员就非常有必要请专家来提供些专业建议。总体来说， 家庭教育可以作为一个健康论坛，鼓励家族成员培养更多健康的习惯。我们发现家族会议是最好、最能展现家庭亲密度的场所， 在这里， 大家可以谈论关于家族的各种具体问题。
2．职业发展
职业规划和引领。一些家族喜欢将职业发展作为家庭教育的重点，不管学员是否对家族企业感兴趣。他们的理由是这类教育对所有家庭成员都很重要。实际上， 协助并鼓励下一代找最适合自己的发展方向对家族企业大有裨益，因为这样一来，我们能激励那些对商业感兴趣
的成员加入家族企业，而其他那些在别的方面有天赋的成员则可以追随自己的内心， 做自己喜欢的事。家庭教育能帮助年轻人思考一些问题， 如如何进行职业规划、如何建立自己的关系网、如何进行面试，以及如何做好一份简历。家庭教育还能告诉他们如何追求自己的事业，如何处理诸如“何时应该继续深造”“ 何时换工作比较合适” 之类的问题。一些家庭会为某些成员单独提供职业引领教育，帮助他们发现自己的优劣势和潜在能力。协助并鼓励下一代寻找最适合自己的发展方向对家族企业大有裨益。
职业倾向。虽然职业倾向是职业规划课程的一部分，但这门课非常有用， 可以单独列出来。我们可以邀请职业顾问帮助家族中的大学生或中学生们，结合他们自身优劣势及兴趣，了解适合自己的职业方向。我们还能通过测试的方式得知每个人的特长所在。
管理技能发展。这项课程更倾向于那些正在家族企业中供职，即将升入管理层的成员。管理技能的发展包括建议、咨询、支持， 还包括继续教育和大学行政教育项目。除此之外， 还有360 度反馈， 即周围所有人（ 上级、同层人、下属） 都提出自己的观点，指出成员的优势及劣势所在。

前言/序言

传承之钥：家族企业基业长青的智慧指南 在瞬息万变的商业世界中，家族企业面临着独特的挑战与机遇。如何确保企业的长久发展，同时维系家族的和谐与团结，是每一个掌舵者和家族成员都必须深思的问题。本书并非一本冰冷的商业理论手册，而是一本饱含深情、充满实践智慧的指南，它将引领您探索家族教育的深刻内涵，理解其在构建稳固基石、凝聚家族力量、实现基业长青过程中的核心作用。 本书的初衷，源于对无数代际传承过程中，那些令人扼腕的遗憾与成功的欣慰的洞察。许多家族企业在第一代创业者的带领下蓬勃发展，但到了第二代、第三代，却可能因为缺乏有效的沟通、明确的传承计划、以及对家族价值观的共同认知而陷入困境，甚至分崩离析。成功的家族企业，无一例外都拥有一种强大的“家族基因”，这种基因不仅体现在商业模式上，更体现在代代相传的文化、理念和教育方式之中。 何为“家族教育”？ “家族教育”并非传统意义上的学校教育，它是一种贯穿于日常生活，潜移默化，润物无声的教育体系。它围绕着家庭这个最基本的社会单元，以促进个体成长、家族团结、以及企业可持续发展为目标。它涵盖了从品格塑造、责任意识培养，到商业伦理传授、家族价值观的内化，再到领导力与管理能力的传承等诸多方面。本书将深入剖析“家族教育”的多个维度，帮助您理解其复杂性与重要性。 第一部分：根植于心的传承——家族价值观与使命的构建 任何一个成功的家族企业，都拥有一个清晰而坚定的“家族使命”和一套核心的“家族价值观”。这些不仅仅是挂在墙上的标语，更是指导家族成员行为、决策的根本准则。 使命的锚点： 家族使命回答了“我们为什么存在”以及“我们希望为社会做出什么贡献”这样根本性的问题。它超越了单纯的盈利目标，赋予企业更宏大的意义，更能激励家族成员为之奋斗。本书将通过案例分析，展示如何提炼和传承家族使命，使其成为家族凝聚力的强大引擎。我们将探讨如何通过家族会议、内部沟通，将使命深入人心，让每一位家族成员都感受到自己是使命的践行者。 价值观的基石： 诚信、勤勉、创新、责任、回馈社会……这些是构成一个健康家族企业文化的重要组成部分。本书将深入探讨如何识别、提炼并将其内化为家族成员的行为准则。它不仅仅是口号，更需要通过长辈的言传身教，在日常生活中不断强化。我们将介绍如何设计家族契约，明确家族成员在责任、义务和权利方面的共识，以规避潜在的冲突。 文化传承的艺术： 家族文化是企业文化最坚实的土壤。本书将分享如何通过故事、仪式、传统活动等多种方式，将家族的创业精神、奋斗历程、成功经验与失败教训，以及珍视的品德，生动地传承给下一代。我们强调，文化的传承不是单向的灌输，而是一个双向互动的过程，需要倾听下一代的想法，并适时调整传承的方式。 第二部分：携手同行的成长——学习型家族的养成 “家族教育”的核心在于“学习”。它提倡的是一种“共同学习”的氛围，即家族成员无论年龄大小，都应该保持开放的心态，不断学习新知识、新技能，并在学习中共同成长。 代际互学，优势互补： 每一代人都有其独特的视角和优势。年轻一代可能更熟悉新技术、新市场趋势，而老一辈则拥有丰富的行业经验和人生智慧。本书将探讨如何构建一个鼓励代际互学的环境，让不同年龄层的家族成员能够互相学习，取长补短。我们将介绍如何组织家庭成员参与的研讨会、外部培训，以及鼓励长辈与晚辈分享彼此的学习心得。 商业洞察的培养： 家族教育不仅仅是关于品德的培养，更是对商业思维和能力的系统训练。本书将提供一系列培养下一代商业洞察力的实践方法，包括但不限于：参与公司决策过程（以适当的方式）、分析行业报告、模拟商业场景、接触不同业务板块等。我们强调，让年轻一代在实践中学习，在试错中成长，是培养未来领导者的关键。 领导力与责任的传递： 领导力的培养并非一蹴而就。本书将深入探讨如何通过系统性的教育和实践，将领导者的责任感、大局观、决策能力以及处理复杂问题的能力，逐步传递给下一代。我们将分享如何通过导师制、轮岗制，以及参与战略规划等方式，为年轻一代的成长提供平台。同时，也将强调责任感的培养，让家族成员理解，财富的背后是沉甸甸的责任。 第三部分：和谐共生的未来——家族治理与传承规划 一个成功的家族企业，离不开清晰的家族治理结构和周密的传承规划。本书将深入探讨如何构建有效的家族治理体系，为企业的可持续发展保驾护航。 家族章程的智慧： 家族章程是家族企业运作的“宪法”。本书将引导您理解如何制定一份既能体现家族价值观，又能适应未来发展需求的家族章程。我们将详细介绍家族章程应包含的关键内容，如家族成员的权利与义务、股权结构、利润分配原则、董事会和监事会的构成与职责、冲突解决机制等。 透明有效的沟通机制： 沟通是家族和谐的基石。本书将提供建立高效家族沟通平台的建议，包括定期的家族会议、信息公开透明的原则、以及如何处理家族成员之间的意见分歧。我们将强调，开放、坦诚的沟通能够及时化解矛盾，避免误会，增进理解。 智慧的传承规划： 传承是家族企业生命周期中的重要节点。本书将为您提供科学、系统的传承规划思路。我们将探讨如何根据家族成员的能力、兴趣和意愿，进行合理的接班人选拔与培养；如何通过法律、财务工具，实现平稳的股权交接；以及如何平衡家族利益与企业运营的独立性。我们强调，传承不是简单的财富转移，而是智慧、经验和责任的延续。 家族信托与财富管理的考量： 在复杂的传承过程中，家族信托扮演着重要的角色。本书将简要介绍家族信托的基本概念及其在财富保值增值、家族和谐、以及避免潜在纠纷方面的作用。同时，也将涉及相关的财富管理策略，以确保家族财富的可持续性。 本书的特色与价值： 本书的最大特色在于其高度的实践性与人文关怀。我们避免了空洞的理论说教，而是通过大量的真实案例，展示了不同家族企业在教育与传承过程中的探索与实践。每一章都提供了可操作的建议和工具，希望能为读者提供切实的帮助。 我们相信，“家族教育”不仅仅是为了企业的生存与发展，更是为了家族的和谐与幸福。它是一种投资，投资于人，投资于未来。通过本书，您将不仅仅获得关于家族企业传承的智慧，更能找到一条让家族成员在共同学习、共同成长中，实现自我价值，并为家族事业贡献力量的道路。 这本书，献给每一位正在为家族事业奋斗，并希望将这份事业与家族的爱、责任、智慧一起传承下去的您。愿您通过阅读，找到属于您的“传承之钥”，开启家族基业长青的智慧之门。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，逻辑层次清晰，但表达方式却充满了人情味。我过去一直认为，家族企业管理的核心在于制度设计和股权分配，但这本书让我意识到，所有制度的基石都是人与人之间的情感连接和相互理解。它提供了一套系统性的方法论，帮助我们识别出家庭内部的“隐形障碍”，比如未被表达的怨气、根深蒂固的偏见等等。我印象特别深的是关于“跨界学习的必要性”的论述。作者鼓励家族成员走出企业的小圈子，去接触不同的行业、不同的文化，并将这些新视野带回家族讨论中。这极大地拓宽了我们家庭的思维边界，不再局限于“我们家一贯的做法”。这本书更像是一面镜子，照出了我们在追求商业成功时，所牺牲掉的那些宝贵家庭时光和潜力，并指出了修复它们的具体路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们家量身定做的！我一直苦恼于如何在家族企业运营的重压下，还能保持家庭成员之间那种亲密无间的联系。这本书的切入点非常新颖，它没有过多地纠缠于那些枯燥的企业管理理论，而是把重心放在了“共同学习”和“情感联结”上。我尤其欣赏作者强调的，将企业家的智慧和家族的传承通过一种轻松愉悦的方式传递给下一代，而不是生硬的说教。记得有一次，我们家为了一个商业决策争执不下，气氛非常紧张，读了这本书里关于“家庭圆桌会议”的章节后，我尝试着引入了一种新的沟通模式，效果立竿见影。它教会我们如何在一个安全、非评判的环境中，分享彼此的担忧和期望。这种将“教育”与“情感维护”完美结合的理念，让我看到了家族企业长远发展的希望。这本书不仅仅是指导我们如何管理企业，更重要的是，它指导我们如何成为一个更有凝聚力的家庭。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我其实有点怀疑，心想，商业教育和家庭教育能有什么交集？但翻开第一页我就被吸引住了。作者的文笔非常细腻，像一位经验丰富、慈爱又睿智的长辈在娓娓道来。书中有一段关于“代际信任建立”的描述，让我深有感触。我们家的问题就在于，老一辈总觉得自己的经验是金科玉律，不给年轻人试错的空间，而年轻人又总觉得被束缚，缺乏自主性。这本书巧妙地提供了一套框架，教我们如何在传承核心价值观的同时，给予后代足够的自主权去探索和创新。我试着在下一次家庭聚餐时，用书中的“共同项目挑战”法，让儿子主导了一个小小的市场调研，虽然结果不尽完美，但那个过程中的积极互动和相互尊重，是我以前从未有过的体验。这本书的价值在于，它提供的不是一堆空洞的口号，而是实实在在、可操作的“连接工具”。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，市面上关于家族企业管理的书籍汗牛充栋，大多都写得像教科书一样冰冷难懂，但《家族教育》这本书完全不同。它有一种独特的温度感。作者似乎非常理解那种身兼多职、两头为难的复杂心境。我最喜欢的是关于“情感资本积累”的那几章。它提醒我们，再强大的商业帝国，如果家庭内部四分五裂，也只是空中楼阁。书中提到了很多关于如何庆祝家庭成就、如何坦诚面对失败的小细节，这些恰恰是我们在忙碌的商业竞争中常常忽略的“软实力”。例如，它建议定期举办“非正式技能分享会”，让不同年龄层的家庭成员互相教授一项自己的拿手技能——我女儿教我用新的社交媒体工具，我则教她如何进行基础的财务分析。这种平等的学习关系，极大地改善了我们家庭的沟通氛围，让权力结构变得更加扁平化。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常务实的人，通常对这类“软性”主题的书籍持保留态度，但这本书的实用性超出了我的预期。它没有故作高深，而是直接瞄准了家族企业中最脆弱的环节——人与人的互动。书中列举的案例真实可信，让我觉得“这不就是我们家正在发生的事情吗？”它提供了一种全新的视角，将家庭成员视为企业最宝贵的“非物质资产”。特别是关于如何培养下一代的“责任感”和“主人翁意识”的部分，提供了大量实操建议，而不是空洞的道德说教。例如，书中建议逐步、有计划地引入“影子董事会”机制，让年轻人提前了解决策的复杂性，而不是等到危机来临时才措手不及。这本书的阅读体验是令人耳目一新的，它成功地平衡了商业的严谨性与家庭的温暖感，是一本值得反复研读的家庭指南。