推薦序1
華為的硬風格與軟實力 郭盛 Vll
推薦序2
組織管理和業務戰略同樣重要 白鴉 XI
自序
人纔管理能力，是企業的核心競爭力 xv
第一章：人纔選配之道——精準選擇，閤理配置 / 001
選人要有尺子： 建立崗位用人標準 003
看人要有慧眼： STAR 行為麵試法 007
德纔兼備： 找到匹配企業核心價值觀的人纔 013
人纔融閤： 融入纔能創造價值 019
人纔搭配“四宮格”：用人所長，補其所短 024
人纔生態鏈：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量” 028
本章加餐： 部分關鍵崗位的工作技能和麵試問題 032
第二章：人纔評估之道——既要評價業績，也要評價能力 / 043
績效—能力“九宮格” 045
績效評估與能力考量的“雙維”標準 048
乾中選纔的方式 054
利用行為分級技術進行勝任力評估 058
確保人力資本的流動性 071
適當運用人纔退齣機製 075
第三章：乾部任用之道——既要任人唯賢，還要動態管理 / 079
利用輪值製拉近決策與執行 081
選拔乾部的“三優先”法則 085
“能上能下，能進能齣”的動態管理機製 092
七連環乾部管理體係 096
本章加餐：後備梯隊管理辦法精要 102
第四章：人纔成長之道——效率為先，效果為王 / 109
企業育纔要因材施教，學以緻用 111
人纔加速成長的四大方法 115
橫嚮人纔培養：快速復製各類關鍵性人纔 120
縱嚮人纔培養： 在場景中搭建人纔梯隊 126
育纔效果與個人成長和利益掛鈎 130
新員工培訓的“721”法則 134
第五章：文化鍛造之道——道術閤一、知行閤一方能成就事業 / 141
企業文化的植入， 必須從管理層做起 143
文化與製度不能兩張皮 149
具有自我批判精神，纔能不斷自我進化 154
把企業文化傳遞給客戶和閤作夥伴 161
第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態迭代 / 165
四位一體的薪酬體係 167
利用TUP 進行長效激勵 176
讓激勵有效果的兩大底層要素 182
薪酬激勵的常見誤區及其解決方案 187
第七章：全麵激勵之道——點燃內在驅動力 / 193
建立多重賽道，讓員工快速奔跑 195
讓人纔在良性約束下自由發揮 201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火 207
建設年輕人喜歡的組織氛圍 211
高成長中小企業適用的綜閤激勵方案 216
第八章健康成長之道——讓組織長期充滿活力 / 225
人是企業轉型成功的首要因素 227
謹防未老先衰， 杜絕官僚主義 234
組織必須長期充滿活力 240
提升人力資本的投資迴報率 247
附錄
華為大學一定要辦得不像大學 255
後記
從華為人纔管理到“明日之星” 283
· · · · · · (收起)