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[日]野中鬱次郎(Ikujiro Nonaka) 吳慶海

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發表於2024-10-06

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2019-10 平裝 9787115515377

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具體描述

野中鬱次郎

 日本著名管理學傢，被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。

 富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事，因其對社會做齣的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。

 著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬，2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”，2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。

竹內弘高

加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA和博士，一橋大學國際企業戰略學院教授、院長，曾任教於哈佛商學院，現任職於一橋大學。曾與邁剋爾·波特閤著《日本還有競爭力嗎？》一書。

陳勁、陳春花作序推薦，揭開日本企業引領汽車和電子工業的秘密，彼得·德魯剋、大前研一、邁剋爾波特等知名學者激賞推薦

《創造知識的企業》是一部經典著作。 ——彼得·德魯剋

【內容簡介】

企業持續創新的能力來自創新管理，而知識管理則是創新管理的基礎。

追求基業長青是所有企業的理想，要實現這個理想，就要重視德魯剋所說的“今天唯一重要的資源”——知識，充分萃取、沉澱、標準化、分享、組閤、更新和再造知識，為企業的持續發展積纍可復用的無形資産。

本書是“知識創造理論之父”野中鬱次郎關於知識管理的奠基之作，也是該領域被引次數最多的一本著作。在本書中，作者提齣瞭SECI模型，就知識創造的過程做瞭闡述，並結閤日美企業藉助知識創造稱霸汽車和電子工業的案例，告訴我們如何將知識創造應用於提升産品創新和技術創新能力，獲得持續的競爭優勢。

【名傢推薦】

在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。

——陳勁清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席

在知識驅動變化的時代背景下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵上更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。

——陳春花北京大學王寬誠講席教授、北大國傢發展研究院BiMBA商學院院長

日本有史以來最重要的管理學著作。

——大前研一日本管理學傢、經濟評論傢

作者探討的是真正意義上的管理前沿：企業學習和創造具有競爭性價值的知識的過程。與以往類似主題的著作不同，本書作者不是空談一些口號，而是緻力於揭示組織創新和學習涉及的具體的組織結構和過程。

——邁剋爾·波特 “競爭戰略之父”、哈佛商學院教授

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##利益相關：書是齣版社老師贈送的。書本身是五星水準以上的書，但翻譯可能有不少問題，雖然沒到完全誤讀的程度，但有些地方明顯不通順或不閤邏輯。沒時間一一核對內容，藉著手頭有的日文譯本(沒錯，原著是野中先生和竹內教授用英文寫就並在歐美齣版的作品)，在這個版本的中文譯本中找齣瞭35個人名翻譯錯誤。很想問一下譯者，在翻譯的時候，那怕翻譯後，稍微參考一下野中鬱次郎先生的弟子李萌教授的譯本不行嗎？很想問一下齣版社，這種專業讀物（又不是傑剋韋爾奇或者大前研一寫的那種暢銷書），都不找人審校一下，真的是國內的通行做法嗎？作為老牌齣版社的專業精神，到底還在不在？

評分☆☆☆☆☆

##討論內隱知識和外顯知識，在不同階段的相互轉化關係。並且舉瞭很多企業的案例，算是比較好懂。缺點是成書於90年代，而且在日本，比較老瞭，很多書裏的概念在當今的公司裏已經開始普及瞭，就沒那麼震撼

評分☆☆☆☆☆

##非常棒的一本書，看瞭兩遍，常讀常新。對於知識工作者，非常有必要知道知識是如何創造的，如何利用知識螺鏇在你的企業中建立知識創造的機製。知識的形態作者認為知識是分為兩種形態。一種是形式知識，可以通過正是的語言錶達的，是我們一般認識的知識。另一種是難以用正是語言錶達的知識——暗默知識，舉個例子，做麵包的高手揉齣來的麵做的麵包非常好吃，一個普通人可能就無法做到，但是這個大師傅可能無法用語言敘述...

評分☆☆☆☆☆