發表於2025-01-13
無印良品筆記術:四個步驟實現持續提升 pdf epub mobi txt 電子書 下載
本書作者為無印良品的前會長,他在本書中通過介紹“密不外傳”的筆記使用方法,介紹提高執行效率、推動企業製度改革、促進企業文化建設、建立人纔培養機製等方麵的通過PDCA循環進行的筆記管理術,還介紹瞭如何用筆記術在自身健康管理等方麵的使用方法。
PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中,要求把各項工作按照製定計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。
##作為睡前讀物,陸陸續續幾個月纔讀完。連貫性無從談起,隻是被作者的真誠所感動,PDCA的實踐之路,更是無印良品年度手帳的使用指南!Do,Do,Do!
評分全程就是pdca
評分##瞭解無印良品和公司高層是怎麼工作的 “對應該做的工作和想要實現的目標非常清楚,所以每天都乾勁十足”
評分##PDCA~日常筆記本就是拿來提醒和檢查的~
評分 評分##主講PDCA,這次的筆記格式倒是第一次看到,日本竪版風格。其實筆記講的不多,主要還是無印良品的商業風格。“無印良品的不做原則:不在商品上添加“MUJI”的商標;避免使用強烈的色調,隻選用自然色;不在商品上過度添加功能;貫徹簡潔的設計風格,門店裏隻賣無印良品自己的商品。”不添加標簽是為瞭方便報廢庫存,不至於讓無印良品將賣不掉的商品轉給其他的公司低價處理的消息不脛而走,影響公司形象,這點很有想法。“新商品最好半年後再買。”“如果單純地減少人員,會導緻剩餘的員工不堪重負,使賣場無法正常運轉。但是,像這樣先減少工作量之後再減少人員,賣場就能夠繼續正常運轉下去。”“瓶頸在於中層員工”,組織交流模擬圖很有意思,領導層和底層都知道現實,隻有中層由於信息不流通,導緻見解與真實有差。
評分 評分##❤️8.4閱讀《無印良品筆記術》用時12分鍾(1分鍾筆記輸齣):??以P(計劃)D(執行)C(檢查)A(改善)法則,能夠解決很多公司及其個人問題。 ?踐行清單為: 1.以時間軸為單位,做每一個時間段的計劃+行動+檢查+改善小循環。 2.可從年度關鍵詞,學習成長,體驗突...
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