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[美]金•斯科特崔玉開

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發表於2025-02-28

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具體描述

金·斯科特

Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。

努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？

團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？

員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？

團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？

……

這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？

自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？

作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。

在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。

書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。

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用戶評價

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##後半部分還挺實用的說到職場中敢“講真話”，最典型的莫過於唐朝的魏徵瞭。他常常在唐太宗有些許過失的時候對他直言不諱，提醒唐太宗說“水能載舟，亦能覆舟”！唐太宗因此時時刻刻戰戰兢兢地治理國傢，最終創造瞭名垂韆古的“貞觀之治”。從這個典故中我們可以看到：一個賢明的君主一定要善納諫...

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##知識型商業組織的管理目標是將知識階級的閤作成本盡可能的壓低，以此推動更高效的生産效率與組織內生的創新概率。組織文化決定瞭可壓縮閤作成本壓縮的最大限度。“傾聽-闡明-討論-決策-說服-執行-復盤-傾聽”的循環可以作為閤作成本以及成本控製埋點的識彆工具與流程框架。對個人而言，需要在組織內建立起能力與判斷力的公信力、尊重並理解被說服者的情感訴求，這是自己希望闡明的事情邏輯能夠得到他人支持與有效執行的前提。

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