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[美]金•斯科特崔玉开

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发表于2025-02-28

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2019-7-1 精装 9787521704754

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具体描述

金·斯科特

Candor有限公司创始人，苹果大学导师，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司（Juice Software）的联合创始人兼首席执行官，并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。

努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？

团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？

员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？

团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？

……

这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？

自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的，不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？

作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如何成为一个真正的好老板，给出了一个令人惊讶，却很实用的答案——绝对坦率。

在这部充满管理哲思的应时之作里，作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言，独特的视角，清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。

书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维，帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人，特别是互联网公司的管理者，这本书将会为你带来启迪和惊喜。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##1、你与下属的关系对工作至关重要； 2、老板三职责：指导、团队建设、结果； 3、绝对坦率：个体关怀、直接挑战； 4、对话内容：生活故事、梦想、十八个月规划； 5、一对一谈话、员工会议、重大讨论、四处走动； 2、

评分☆☆☆☆☆

##教人工作方法的书，其实只有想要上进的人才会看；教人怎么沟通的书，其实只有愿意沟通的人才会看。包括那些教人怎么说话的音频节目，其实对于听众来说都有一个隐形的前提条件，就是他们想要好好说话。这就存在两个悖论。第一是如果有这样意愿的人，他应该早就付诸行动了，他可...

评分☆☆☆☆☆

作者Kim Scott是原Google和Apple的中层管理人员，相比讲大道理，她讲了不少亲身经历。读此书常触景生情，看到某些片段会回想起自己碰过的钉子。比如前言里Kim提及她犯的一个错误——因为担心伤害一个团队成员感情没有及时指出他的不足，浪费了团队很多时间和不少其他成员的积...

评分☆☆☆☆☆

##结果发现内容不够吸引我只是随便翻了翻。美国科技界的氛围一般来说都很好书里说的东西对我不足为奇如果我在一个糟糕的工作环境应该会带着很大的好奇心去看这本书。比如节奏宽松不高压比如有人每天三点下班走人比如都可以动不动说自己头疼，请假一天我还做不到那么从容地把这些当作理所当然有一次跟老板说我的休假安排跟他算我手上攒的假期他打断我说不用do the math 你自己安排好就行。还有遇到了非常主动关心我的老板。但里面提到的乔布斯仍旧非常吸引我在这种年纪这种心态还有事物让我有这种热情应该多找点乔布斯的书看看了

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