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实践智慧

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[日] 野中郁次郎 陈涤



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发表于2024-10-07

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2019-1-10 精装 9787508692678

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具体描述

[日] 野中郁次郎

1935年生于东京,日本管理学重要思想家之一,被誉为“知识管理之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授、早稻田大学特约教授、美国加州大学伯克利分校等大学名誉教授。2017年荣获加州大学哈斯商学院终身成就奖,也是该校历史上率先获奖的学者。

他在市场营销、组织论、经营战略、创新等领域都卓有建树,尤其是关于知识创造过程、知识管理、知识科学的研究和实践,受到了国际学术界和企业界的高度关注和评价。

为日本企业应用知识创造理论提高竞争力,成为富士通、三井物产、Seven&I等大企业的独立董事,被国际学术界誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”, 2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”以表彰其社会贡献。

著有《失败的本质》《知识创造企业》《实践智慧》《国家经营的本质》等80多部畅销专著,2007年,荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年又被《华尔街杂志》选为“全球有影响力的管理学家之一”。

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[日] 荻野进介

1966年生于埼玉,职业作家。1989年一桥大学法学部毕业后,先后任职于PR公司、就业研究所,2004年创业,主要领域为人事、雇佣、经营等。著作有《求生存的副业术》(软银新书)、《日本人是怎样完成工作的?》(合著,中公新书)、《干脆利落的组织》(合著,钻石出版社)等。

1944年6月6日,诺曼底登陆战将近300万盟军士兵从英国本土输送至法国诺曼底,成功开辟了欧洲第二战场,点燃了世界反法西斯战争的西欧战火。作为20世纪规模蕞大的登陆战,它从根本上扭转了第二次世界大战的走势。

在这场前所未见的登陆作战中,“伟大而平凡”的盟军总司令艾森豪威尔、天才政治家丘吉尔、创下“不败神话”的巴顿、蒙哥马利、罗斯福、斯大林……众多军事家和政治家,共同创造出二战的决策轨迹。在战争的特殊复杂环境下,大到作战部署、组织编制,小到现场战术,都需要决策者在瞬息万变的局势中做出判断并推进行动。一旦做出决策,将产生不可逆转的影响。

具有“实践智慧”领导力的人,不为盲目扩大利益而动,也不只是简单地击败敌人,而要应对一系列互相关联的问题,调动一个庞大的组织。这需要用知识来推进行动,也要用实际经验来调整认知,平衡现实与理想——形成动态综合理性与实践的“实践智慧”。它帮助领导者应对复杂危机,树立团结更多人的正确目标,在各种互相关联的问题当中寻找最妥善的决策。

“实践智慧”的诺曼底领导力,在艾森豪威尔身上体现得淋漓尽致,这是每个人在日常生活之中,在企业、组织的管理之中都会用到的智慧。我们每天都会面临无数做决定的时刻,而战争只是将“实践智慧”领导力的影响放大到了极致。每个人都应该带着问题意识,思考自己能从史上前所未有的登陆战中学到什么。

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成功学的本质是活人祭祀,战争是这场盛宴最极致的体现,善恶也不过成了划分立场的工具。

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##特别受益的一本关于历史、管理、领导力的书!从常人到伟人的过程,1)真诚的追寻专业道路并加以实践:2)受益于多位卓越的师长;3)掌握难以匹敌的关联力;4)组织富有成长性。对丘吉尔来说,所谓历史,就是预知未来会怎样,并根据这种预知来创造新未来的想象力源泉。希特勒的失败是必然的,频繁的战略切换、对战术的干预、不切实际的目标追逐、组织领导力的低效...

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##“我们认为以下六种能力很重要: (1)树立正确目标的能力 (2)直面现实的能力 (3)适时创造氛围的能力 (4)描绘直观本质的能力 (5)将想象变为现实的能力(“政治力”) (6)组织实践智慧的能力”

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##“我们认为以下六种能力很重要: (1)树立正确目标的能力 (2)直面现实的能力 (3)适时创造氛围的能力 (4)描绘直观本质的能力 (5)将想象变为现实的能力(“政治力”) (6)组织实践智慧的能力”

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##领导者的六种能力

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##计划不如变化快。完全执行参谋部的战略脚本并取得胜利,是极为罕见的现象。 临阵者充分了解、及时顺应各种变化,在难以预测结果的时候,在不确切的混沌状态里,如何凝聚团队,如何在各种关系和关联性中做出最恰当最妥善的决策、并能主动向目标推进,这才是绝大部分领导者在绝大部分时间里都面临的现实。

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