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陳春花

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發表於2024-10-07

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2019-9-25 平裝 9787111635321

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具體描述

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"

2018年中國管理科學學術大奬獲得者

2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"

2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"

2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬

2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10

2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬

硃麗

中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。

曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。

市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？

客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？

客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##本書大概率是二作者的博士畢業論文或者調研報告之類的，經過一作者的修改後，作為書籍發錶。開篇裏的內容，先定義假設，後續整本書都是在假設的基礎上進行的。然而，這個假設經過縝密論證瞭嗎？沒有的話，那這本書就是空中樓閣，看似無懈可擊，其實不堪一擊。裏麵有很多的專業...

評分☆☆☆☆☆

##【第九季】#樹讀二進製# 0/禪熵：無期望的愛所有·無條件的愛自己 1/玩熵：毫不費力的作為·輕而易舉的富足 D42/90 (讀傢教練:62/105 童心塑造者·翻夾摘評播 30+49/249本○|●帝師私教:尊童為師·書香世傢 5817-5826/25000本終身閱讀長徵) 182-191/1800 《協同：數字化時代組...

評分☆☆☆☆☆

##當一本300頁以內的工具書裏引用書目超過20本的時候，我們基本可以大膽地給這本書打三星以下，因為在它瘦弱的核心觀點之外一定堆砌瞭大量生僻的無效錶述，浪費瞭你起碼75%的時間。

評分☆☆☆☆☆

##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。被包裝過度的一本管理雞湯書不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。簡直是被惡心到瞭。沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。這次...

評分☆☆☆☆☆

##看瞭內容感覺不是陳春花寫的是這個第二作者寫的陳春花隻是掛名全篇讀下來像是一篇論文太學術缺乏深度太理論化

評分☆☆☆☆☆

##本書分析瞭協同的重要性與必要性，但是沒有搞明白如何協同。我也知道協同非常重要與必要，但是如何協同，卻是非常睏難。有提醒的一些就是協同意味著多方激勵，而多方激勵如何分配果實是個問題。同時，組織為瞭展現效率需要有牽頭有協作，這也是協同睏難所在。對於組織的研究，分分閤閤，閤閤分分，最終目的都是實現組織目標，所以組織所有者就很重要，這一定程度上實現他的目標。而隨著所有者的分散，怎麼辦？

評分☆☆☆☆☆

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