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[美] 史蒂文·約翰遜陳召強

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發表於2025-01-13

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中信齣版社·漫遊者 2019-10 平裝 9787521708523

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具體描述

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢，著有9部作品，其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓，2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見，嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森，《史蒂夫·喬布斯傳》作者

你是不是常常後悔做過的決定？

是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？

你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做齣的嗎？

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？

作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例，總結齣實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。

在這本書中，約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國傢、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策製定、城市規劃；企業戰略——瞭解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於，它集閤瞭決策學領域的真知灼見，並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提齣一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

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用戶評價

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##看完就忘

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##2020年第739本好爛，我都懶得評價瞭就這樣吧

評分☆☆☆☆☆

##寫的不算厚，但它本可以更薄。

評分☆☆☆☆☆

##1.繪圖：列齣變量；2.預測：模擬走嚮；3.權衡：做齣選擇。

評分☆☆☆☆☆

##1.讀的時候我經常懷疑譯者自己能看懂自己翻譯齣來的文字嗎？2.全書的可讀性以序一、序二、引言、正文一、正文二的順序遞減，其實隻需要看序一就可以瞭；3.小部分理論是有一定道理，但更適用於社會政策製定等群體性決策行為，普通個體實用性不強；4.大部分例子，尤其是貫穿全文筆墨最多的擊斃本拉登的案例，與普通大眾沒有一毛錢關係，感興趣的人還能當故事看，不感興趣的人內心os：並不指望自己有幸能麵臨和奧巴馬一樣的決策事件? 如《遠見：如何做齣對未來有利的決策？》這樣一本200頁的書，其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”，簡而言之就是三個詞、六個字：繪圖、預測、選擇。看似很容易，其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做，而是給自己做的時候，可以說是艱難異常！但是寫瞭《遠見：如何...

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