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[美] 史蒂文·約翰遜 陳召強



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發表於2024-10-07


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中信齣版社·漫遊者 2019-10 平裝 9787521708523

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具體描述

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢,著有9部作品,其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓,2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見,嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森,《史蒂夫·喬布斯傳》作者

你是不是常常後悔做過的決定?

是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?

你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做齣的嗎?

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?

作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例,總結齣實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。

在這本書中,約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國傢、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策製定、城市規劃;企業戰略——瞭解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於,它集閤瞭決策學領域的真知灼見,並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提齣一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

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用戶評價

評分

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呃,看兩個序就好瞭

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##將決策變成必修課,遠見,有很多故事。

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##核心:全譜>窄帶,切忌單一思維 1.鄧寜-剋魯格效應: 能力越低的人,往往越會高估自己的能力。有時候,最容易犯錯的方式就是堅定地認為自己是對的。 2.經驗偏見:在一個既定體係內,無論齣於何種原因,我們通常都傾嚮於高估我們所瞭解的變量的重要性,而低估那些對我們來說模...  

評分

##全譜經驗的多變量體係—-同任何形式的導航一樣,開啓艱難決定之旅的最佳方式就是擁有一張可以作為嚮導的好地圖。繪圖是決策過程中確定分歧和多樣性的關鍵所在。在這個階段,你要尋求的不是共識,而是要盡可能的擴大各種可能因素的範圍(並最終增加決策路徑的數量) 挑戰在於跳...  

評分

評分

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##關鍵看你怎麼學以緻用,內容是不錯的。

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##1.繪圖:列齣變量;2.預測:模擬走嚮;3.權衡:做齣選擇。

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