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创造知识的企业

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[日]野中郁次郎(Ikujiro Nonaka) 吴庆海



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发表于2025-01-12

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2019-10 平装 9787115515377

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具体描述

野中郁次郎

 日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

 富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

 著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

竹内弘高

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗?》一书。

陈劲、陈春花作序推荐,揭开日本企业引领汽车和电子工业的秘密,彼得·德鲁克、大前研一、迈克尔波特等知名学者激赏推荐

《创造知识的企业》是一部经典著作。 ——彼得·德鲁克

【内容简介】

企业持续创新的能力来自创新管理,而知识管理则是创新管理的基础。

追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。

本书是“知识创造理 论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中,作者提出了SECI模型,就知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势。

【名家推荐】

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代,我们应高度重视隐性知识的积累和共享,以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议(iKM)创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景下,阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书,读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面上更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业,理解组织创新力的打造。

——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA商学院院长

日本有史以来最重要的管理学著作。

——大前研一 日本管理学家、经济评论家

作者探讨的是真正意义上的管理前沿:企业学习和创造具有竞争性价值的知识的过程。与以往类似主题的著作不同,本书作者不是空谈一些口号,而是致力于揭示组织创新和学习涉及的具体的组织结构和过程。

——迈克尔·波特 “竞争战略之父”、哈佛商学院教授

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用户评价

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##利益相关:书是出版社老师赠送的。 书本身是五星水准以上的书,但翻译可能有不少问题,虽然没到完全误读的程度,但有些地方明显不通顺或不合逻辑。没时间一一核对内容,借着手头有的日文译本(没错,原著是野中先生和竹内教授用英文写就并在欧美出版的作品),在这个版本的中文译本中找出了35个人名翻译错误。很想问一下译者,在翻译的时候,那怕翻译后,稍微参考一下野中郁次郎先生的弟子李萌教授的译本不行吗? 很想问一下出版社,这种专业读物(又不是杰克韦尔奇或者大前研一写的那种畅销书),都不找人审校一下,真的是国内的通行做法吗?作为老牌出版社的专业精神,到底还在不在?

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##自管理学大师彼得·德鲁克提出”知识管理“这个概念之后,另一位管理学大师野中郁次郎对于知识管理做了具体的理论阐释,本书提出SECI模型,对于知识创造的过程进行了揭示。本书原版由牛津大学首发于1995年,出版后即被风评置顶。大前研一说它是“日本有史以来最重要的管理学著作”,在整个知识管理界,这本书成为被引用次数最多的著作。另外,需要指出的一点是,日本企业非常重视知识管理,而中国企业虽然也在学习和运用,但是普遍不够重视知识管理,这一点我们的企业要向日本企业学习。重视知识管理、实施知识管理,不光是提升企业的产品创新能力,更是从整个组织层面,让企业获得竞争力。这在VUCA时代/5G时代/人工智能时代,显得尤为重要。

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##过于学术化。

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##自管理学大师彼得·德鲁克提出”知识管理“这个概念之后,另一位管理学大师野中郁次郎对于知识管理做了具体的理论阐释,本书提出SECI模型,对于知识创造的过程进行了揭示。本书原版由牛津大学首发于1995年,出版后即被风评置顶。大前研一说它是“日本有史以来最重要的管理学著作”,在整个知识管理界,这本书成为被引用次数最多的著作。另外,需要指出的一点是,日本企业非常重视知识管理,而中国企业虽然也在学习和运用,但是普遍不够重视知识管理,这一点我们的企业要向日本企业学习。重视知识管理、实施知识管理,不光是提升企业的产品创新能力,更是从整个组织层面,让企业获得竞争力。这在VUCA时代/5G时代/人工智能时代,显得尤为重要。

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