具体描述
野中郁次郎
日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗？》一书。
陈劲、陈春花作序推荐，揭开日本企业引领汽车和电子工业的秘密，彼得·德鲁克、大前研一、迈克尔波特等知名学者激赏推荐
《创造知识的企业》是一部经典著作。 ——彼得·德鲁克
【内容简介】
企业持续创新的能力来自创新管理，而知识管理则是创新管理的基础。
追求基业长青是所有企业的理想，要实现这个理想，就要重视德鲁克所说的“今天唯一重要的资源”——知识，充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识，为企业的持续发展积累可复用的无形资产。
本书是“知识创造理 论之父”野中郁次郎关于知识管理的奠基之作，也是该领域被引次数最多的一本著作。在本书中，作者提出了SECI模型，就知识创造的过程做了阐述，并结合日美企业借助知识创造称霸汽车和电子工业的案例，告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力，获得持续的竞争优势。
【名家推荐】
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面上更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北大国家发展研究院BiMBA商学院院长
日本有史以来最重要的管理学著作。
——大前研一 日本管理学家、经济评论家
作者探讨的是真正意义上的管理前沿：企业学习和创造具有竞争性价值的知识的过程。与以往类似主题的著作不同，本书作者不是空谈一些口号，而是致力于揭示组织创新和学习涉及的具体的组织结构和过程。
——迈克尔·波特 “竞争战略之父”、哈佛商学院教授
用户评价
##这是今年至今所读书目中最有价值名列前茅的一本，如果不是上海交大路琳教授在诺欧《组织学》课上的推荐，我几乎不会读这本书，读了几本麦肯锡，商业，方法日本畅销书之后，对日本作者的书总觉得肤浅而别扭，不免敬而远之，这本书确实颠覆了我对日本图书的观念，也许作者在美国...
评分##20220213
评分##好几个人做序…序言部分页码还特意用的罗马数字，是担心大家发现这么多页都是为了凑字数吗？我特意数了下，32页都是序…正文就300页，序言水了十分之一，然后第一章又把后面几章分别总结了一下，又水了30页，这字数凑的，真棒！ 只能说策划编辑比较厉害，戳到了很多管理者的痛点「知识管理」，不过内容实在太水了…真不如看一些知识管理工具的客户实践来的实在
评分 评分##作为这个系列的第一本书，在《创造知识的企业》一书中，作者不仅系统的论述了隐性知识与显性知识的区别，还构建了SECI模型，即社会化、外显化、组合化和內隐化，为我们提供了一种利用知识创造的有效途径。 书中理论构建扎实深入，案例翔实深入浅出，写作逻辑严密通俗易懂，作为创造力与创新的研究者，对于企业实践中创新知识来源与应用上很有启发。
评分看了《战略历程》中介绍学习学派再来看这本书。以隐性知识和显性知识的相互转化为基础搭建了一个组织创新大框架，体系完备，案例以日本为主，闪光点很多，尤其最后从理论意义上批判二分法谬误。
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