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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

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夏忠毅



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发表于2025-04-05

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具体描述

夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。

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用户评价

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##系统介绍了IPD体系以及变革的过,保障做正确的事以及正确地做事。规划管理和执行界面的切分,内化价值创造的标准化流程建设,核心团队的专业能力和项目管理能力建设,为产品经营成果以及客户满意度负责的机制安排,以客户为中心的文化建设,是横向组织发挥敏捷灵活性、提高效率以及发挥爆发力的非常重要的保障。

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##连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意,终于等来一本干货多的,看下来还是觉得缺乏系统性,但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合,并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉,华为的战略工具都是90年代以前就有的,所以真别说老东西过时了没用了,和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写,大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。

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