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从偶然到必然:华为研发投资与管理实践

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夏忠毅



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发表于2025-04-28

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具体描述

夏忠毅,毕业于清华大学,硕士,PMP。1998年加入华为,先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作,领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员,首批6级流程专家、企业架构专家,研发领域蓝血十杰,华为大学金牌讲师,《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。

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用户评价

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##连着看了2本华为人写的研发书都是口号和故事书很不满意,终于等来一本干货多的,看下来还是觉得缺乏系统性,但可能华为这么大体量的公司研发体系本就多线程很难理清楚。基本思路是研发管理要和市场管理和需求管理相结合,并且充分利用战略分析、选择和实施工具。之前看华为的营销书也有这个感觉,华为的战略工具都是90年代以前就有的,所以真别说老东西过时了没用了,和企业实际情况好好结合认真运用都能出效果。生命周期全流程各部门并行做产品开发的思路很棒。其实公司治理书要做到实用就最好针对中小企业去写,大企业都去直接雇咨询公司量身定做了。

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##这本书包含非常多的管理思想,比如《精益创业》《做对产品》《敏捷革命》等,但这本书阅读过程并不流畅,趣味性差,主要原因是用了过多陌生术语。

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##任正非指出这个,任正非指出那个,呵呵

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##干货满满,虽然自己不干研发,但是也窥之一斑。 1)了解了IPD的价值,以前是混乱的串行的开发,现在是并行的,有评审点的开发,效率大大提升。从方案,研发,采购,供应,制造,销售,服务一起拉通,针对某个细分领域,成立SPDT超级产品开发团队。 2)最后三章也了解了质量,成本,持续改进(自我批判)的关系和价值。 3)了解了一些术语,如IRB办公室,重量级团队,TMT等。

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##理解每一个流程体系背后的why

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