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王建和

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發表於2025-03-01

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具體描述

王建和

阿裏鐵軍9年老兵

阿裏巴巴文化布道官

BOSS商學院阿裏研究院院長

實戰派管理專傢

正和島年度閤作講師

北京大學、南開大學、西安交大等客座講師

格局商學、BOSS商學院、正商書院等閤作講師

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者後，崗位*核心的事情是什麼，如何快速上手？在這個過程中，阿裏巴巴沉澱齣“三闆斧”的管理方法。阿裏巴巴的“三闆斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。

本書是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它來自於阿裏巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿裏巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿裏巴巴進一步發展的核心力量。“三闆斧”對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##寄希望於尋找快速提升組織能力的方法，但實在把團隊的夢變成我們的夢實操太難，現在想，倒不如讓團隊認可你的夢，並且找到有自我實現欲望的人組成團隊。阿裏三闆斧和美團對基層管理者的要求一樣，建團隊，定策略，拿結果。拿結果的兩句話一切都要以結果為導嚮。阿裏有一句“...

評分☆☆☆☆☆

##阿裏能成為國傢型的企業，必有其過人和獨特的地方。馬雲非常擅於管理，他管理理念的靈感很多來源於抗戰時期帶隊打仗時的被證明瞭的行之有效的打法。雖然第二章列舉的很多帶團隊、拿結果中的做法更多適用於銷售類，但如何有效招人、開人，如何成為一個識人心懂人性的管理者，如何建立“簡單信任”的團隊氛圍等，還是值得藉鑒和學習。

評分☆☆☆☆☆

##以前現場聽過王建和老師的課，王老師是我目前聽過的講管理特彆棒的一個老師之一。第一次聽課就被老師真誠和實戰內容吸引，非常落地，從不迴避關鍵問題。就拿日報來說，日報最重要的還是還是管理者會不會拆解目標、有沒有盯住目標，管理者能不能發現問題。我們作為管理者一定要...

評分☆☆☆☆☆

##小學的時候讀過一本教人寫作文的書，後來纔知道，寫書的人隻寫過這一本書

評分☆☆☆☆☆

##按需

評分☆☆☆☆☆

##實戰視角沒有半點廢話詞典雙軌製績效考核：從業績和價值觀兩個維度進行考核，兩個維度的考核指標各占50%。 “小白兔”式員工：與企業價值觀匹配，但業績不好的員工。 “野狗”式員工：價值觀不好但業績好的員工。 “牛”式員工：在工作能力上不是很強，但往往任勞任怨，不會做齣違背企業價值觀的事...

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