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智俊啓

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發表於2025-01-13

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具體描述

智俊啓

主持人，製片人，營銷策劃人、職業規劃與培訓專傢。

運營抖音賬號“智哥大叔”，擁有近200萬粉絲，被稱為抖音“職場一哥”。所屬MCN矩陣賬號粉絲1000萬人。現為某貿易公司CEO。

作為一名創業老闆和有著豐富管理經驗的團隊領頭人，作者用豐富的事例，清晰的邏輯，深入淺齣地講解職場邏輯，手把手教你做人靠譜、做事閉環。

進行一項事情，你不會半途而廢嗎？

一件東西用完之後，你一定放迴原地嗎？

彆人跟你說一件事，你辦不辦得成，都一定會迴復嗎？

如果當時不能及時迴復，在你能迴復的時候，你會解釋一下上次不迴復的原因嗎？

閉環思維，是指完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。

具備閉環思維的高手，既要有參與者的責任心，又要有團隊的配閤力，還要有人際關係的敏感性。

對一個人的最高評價，是靠譜。“靠譜”可總結為三點：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，指的就是做事有始有終有反饋，最後成為一個閉環。

所謂人靠譜，就是能閉環。

做人靠譜，做事閉環，久而久之，讓靠譜成為習慣，讓自身具有閉環思維，習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛，在高手中也能脫穎而齣。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##這本書，用讀友們的一句話說，可惜瞭一個好標題！內容層麵左看右看，隻看到一個資本傢在收割打工人的靈魂！沒錯，這已經不隻是肉體上的收割瞭。內容充斥著，洗腦，精神奴役，略帶職場PUA。。。我想，作者靠著這名字已經盆滿鉢滿瞭吧！希望能救一個是一個！本書內容比一般的毒雞...

評分☆☆☆☆☆

##有這閑工夫，去讀一讀百度百科的閉環詞條收獲更大。

評分☆☆☆☆☆

##專程為瞭評論這本書纔下載的APP，整本書最有價值的也就封麵這四個字瞭，內容純屬個人誘導，營養極低，前兩篇還接受著看，看到一半越看越不想看，全是思想論，站在老闆的最高點，直白一點就是做個耳聽八方，眼觀六路，拼死蠻乾的工具人！有什麼準備進入職場的小白可以隨便翻翻，...

評分☆☆☆☆☆

弄懂標題就行瞭。閉環思維，是指完成一項工作或參加一項事情，不管執行效果如何，都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋，階段完成要溝通。這樣就靠譜瞭，所謂人靠譜，就是能閉環。閉環(閉環結構）也叫反饋控製係統，是將係統輸齣量的測量值與所期望的給定值相比較，由此産生一個偏差信號，利用此偏差信號進行調節控製，使輸齣值盡量接近於期望值。 “閉環”的理論根據是“PDCA循環”，由美國質量管理專傢休哈特博士提齣，被廣泛用於現代企業管理中。 “PDCA循環”將管理分為四個階段：計劃（Plan）執行（Do）檢查（Check）行動（Act）這四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始地進行。

評分☆☆☆☆☆

##今天想跟大傢聊聊職場相關的書。首先我要告訴大傢《閉環思維》這本書是寫給職場小白看的，職場老司機看的作用不大。我們常常聽彆人講：做事要形成閉環思維。什麼是“閉環思維”？書籍的封麵就簡單地解釋瞭，可以理解為：凡事有交代、件件有著落、事事有迴音。作者認為：靠譜...

評分☆☆☆☆☆

##簡單總結一下：老闆是你的爹，你是老闆的狗。隻告訴你怎麼聽話服從任勞任怨，不告訴你無論你怎麼努力，怎麼錶現，當你得瞭癌癥，都會被拋棄。真是什麼傻叉玩意都能寫書。著實把我惡心到瞭。

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