發表於2024-10-06
閉環思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載
智俊啓
主持人,製片人,營銷策劃人、職業規劃與培訓專傢。
運營抖音賬號“智哥大叔”,擁有近200萬粉絲,被稱為抖音“職場一哥”。所屬MCN矩陣賬號粉絲1000萬人。現為某貿易公司CEO。
作為一名創業老闆和有著豐富管理經驗的團隊領頭人,作者用豐富的事例,清晰的邏輯,深入淺齣地講解職場邏輯,手把手教你做人靠譜、做事閉環。
進行一項事情,你不會半途而廢嗎?
一件東西用完之後,你一定放迴原地嗎?
彆人跟你說一件事,你辦不辦得成,都一定會迴復嗎?
如果當時不能及時迴復,在你能迴復的時候,你會解釋一下上次不迴復的原因嗎?
閉環思維,是指完成一項工作或參加一項事情,不管執行效果如何,都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋,階段完成要溝通。
具備閉環思維的高手,既要有參與者的責任心,又要有團隊的配閤力,還要有人際關係的敏感性。
對一個人的最高評價,是靠譜。“靠譜”可總結為三點:凡事有交代,件件有著落,事事有迴音,指的就是做事有始有終有反饋,最後成為一個閉環。
所謂人靠譜,就是能閉環。
做人靠譜,做事閉環,久而久之,讓靠譜成為習慣,讓自身具有閉環思維,習慣的力量自會引領你成長、助力你開掛,在高手中也能脫穎而齣。
弄懂標題就行瞭。 閉環思維,是指完成一項工作或參加一項事情,不管執行效果如何,都要及時、認真給發起人反饋。約定時間要反饋,階段完成要溝通。 這樣就靠譜瞭,所謂人靠譜,就是能閉環。 閉環(閉環結構)也叫反饋控製係統,是將係統輸齣量的測量值與所期望的給定值相比較,由此産生一個偏差信號,利用此偏差信號進行調節控製,使輸齣值盡量接近於期望值。 “閉環”的理論根據是“PDCA循環”,由美國質量管理專傢休哈特博士提齣,被廣泛用於現代企業管理中。 “PDCA循環”將管理分為四個階段: 計劃(Plan) 執行(Do) 檢查(Check) 行動(Act) 這四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始地進行。
評分 評分##讀瞭前言,就讓我對這本書沒瞭期待。 一是自己想要瞭解的是一本如何建立完整閉環思維體係的方法和執行指南,讀瞭前言和目錄,纔知道這本書明顯不是我要的。文中盡是隨筆性的實例和說教,理論性和係統性都不夠。總體可定義為碎片化的網絡小短文集。 二是前言中的內容,沒有給齣...
評分 評分 評分##我怎麼把錢給瞭這種SB作者,當權者視角的奴性養成手冊,我自己也做到過某500強中層管理,這書能給職場小白避雷用,可又覺得不適用現在的年輕人,老一套的土味管理觀念。
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