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忻榕

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發表於2024-10-06

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2019-11-1 精裝 9787111636762

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具體描述

忻榕

美國加州大學管理學博士，中歐國際工商學院拜耳領導力教席教授，歐洲事務副教務長，《商業評論》創刊主編。連續五年（2014-2018）在“中國高被引學者”全球權威學術榜單上名列第六。齣版《創業的軌跡》《五型領導者》和《人纔發展五星模型》等廣受好評的專著。

陳威如

美國普渡大學戰略管理學博士，阿裏巴巴産業互聯網研究中心主任，湖畔大學教授，中歐國際工商學院戰略學副教授，曾任菜鳥網絡首席戰略官。主要研究平颱戰略及組織數字化轉型等議題。齣版暢銷書《平颱戰略》及《平颱轉型》，被全球管理奧斯卡之稱的Thinkers50評選為新世代最可能塑造未來商業模式的全球管理思想領袖之一。

侯正宇

工商管理博士、上海博爾捷企業集團創始人及董事長，中歐國際工商學院EMBA，比利時聯閤商學院（UBI）DBA。國內知名企業傢，同時擔任上海人纔行業協會副會長及上海蘇州商會執行會長等職務。曾是第九屆江蘇省政協委員。

這本凝聚作者心血的《平颱化管理》為數字時代的管理開啓瞭新的篇章。

平颱化管理的理念和實踐源於數字變革所引發的個體和組織共同升維（認知）與微粒化（手段）。其要素是基於數字技術的組織重構，基於個體自我驅動的組織變革以及基於互相成就的集體升維。

其宗旨是實現：

關係多樣化

能力數字化

績效顆粒化

結構柔性化

文化利他化

《平颱化管理》為管理者提供瞭一套完善的理論和實施框架，引領企業邁嚮數字時代，實現企業的戰略升級。

平颱化管理核心理論是管理升維和組織微粒化：

升維是管理層站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢，不斷突破自我認知及能力邊界，從而實現思維與心靈的自我突破，幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方麵的全麵升級，而升級過程可能是遵循一般規律的漸進式，也可能是站在風口期的跨越式。

組織微粒化是指基於生態化領導力和大規模支撐平颱之上的大量自主小前端和管理中颱的建設。

數字時代使得整個商業社會都將經曆從1到0到N——微粒化的解構，組織將經曆分解、聚閤和裂變等微粒化重組。將我們對物理世界事物的認知逐步解析。微粒化就是無限縮小的過程，從宏觀的組織聚焦到分子，到原子，再到能量。

平颱化企業能力模型的四大要素：

1、建構數據智能

2、微粒化組織

3、共享社會資源

4、形成多元生態

平颱化管理，融入瞭心靈世界升維和物理世界微粒化的核心思想，不僅為領導者和管理層提供瞭一套全新的思考維度和思想體係，還指齣瞭傳統企業在發展過程中實現平颱化轉型和升級必須進行全麵統籌與考量，包括關係、能力、績效、結構、和文化的構麵，形成瞭平颱化管理“五化”模型。

五化模型包括：關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化與文化的利他化。這整套的思維框架方法論能夠幫助企業邁嚮已經到來的數字時代。

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用戶評價

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##幫我寫過作業的書，感恩

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##2020.013 還算有點乾貨，不像常見的經管類暢銷讀物，寫得不是很虛。

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##阿米巴經營的本質是一種量化的賦權管理模式，以各個阿米巴的領導為核心，將組織劃分成小的單元，讓其自行製定各自計劃，追求收入最大化和成本費用最小化以應對市場的快速變化。經營權下發之後，各個小單元的領導會樹立“自己也是一名經營者”的意識，從而産生責任感，提升績效...

評分☆☆☆☆☆

##2020.013 還算有點乾貨，不像常見的經管類暢銷讀物，寫得不是很虛。

評分☆☆☆☆☆

##作者主要介紹瞭平颱化管理的理念，理念的核心思想可以總結為升維和微粒化。然後作者提齣瞭平颱化管理的“五化模型”，關係多樣化，能力數字化，績效顆粒化，結構柔性化和文化利他化，後續講述瞭無化模型的具體理念，以及在榖歌，微軟，金士頓，海爾，阿裏等知名企業中的應用情況，全文理論性較強，提供瞭後續企業平颱化管理轉型的方法論。

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