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发表于2024-10-07

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2019-11-1 平装 9787302540694

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具体描述

Worktile管理咨询团队（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成时代科技有限公司于2016年孵化，致力于国际前沿管理理念和工具方法的研究传播以及在中国企业的本土化应用实践，并以“企业内训+实战工作坊+管理咨询+软件平台”四位一体的服务模式解决企业认知、应用、体系及管理四个维度难点，帮助企业实施适配的管理变革，切实解决企业管理难点与工作痛点，协助企业建立卓越的管理模式，实现战略执行落地，提升运营绩效。核心管理咨询服务包括：

·OKR（Objectives and Key Results）——目标与关键结果管理法

·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷开发及开发运维一体化

目前，WMC团队已服务国内包括百度、新浪微博、龙湖、世纪金源、贝壳等180多家大中小型企业，作为3000多位高管的管理智囊，助力企业颠覆式创新、高效率执行与持续性增长。

OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键结果管理法，起源于英特尔并因谷歌盛行于硅谷，作为诸多知名企业的运营管理利器，为企业运营绩效的提升产生了巨大的驱动作用。2014年底，OKR进入中国并开始快速发展，越来越多的中国企业不是正在执行OKR就是在即将执行OKR的路上。然而：

·OKR到底是什么？

·如何在企业实施OKR？

·OKR能够对我们的工作以及企业的发展产生什么价值和帮助？

·OKR和绩效考核的区别是什么？

·中国有哪些企业在用OKR？用得好的企业是怎么做的？

……

本书分概念篇、实践篇和价值篇，基于百度、龙湖地产等近200家大中小型企业OKR落地服务经验，全面解析OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析最受关注的OKR常见问题，适合企业中高层管理者、执行层员工等职场人士以及希望通过OKR有效驱动个人发展的非职场人士阅读。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##OKR实施的最大意义是在自由与资本博弈越来越激烈的时代、在思想与创意所占工作比重的突围下，以（不得不）更加讨好员工、对员工实现更高层次“尊重”的方式进行管理变革，把管理者一部分“拍脑袋”的自由让渡给底层员工，实不得已而为之，“改变”“增加流程”总是难的，此书对于自由把控工作的前景描绘很是吸引非高管员工，至于实际拍板的、导入的、接洽的、组织培训的相对高层人员是不是觉得多此一举，就见仁见智了。

评分☆☆☆☆☆

2021年第二本。目前已经看过的OKR书里实操性最强的一本了，也解答了我不少之前的很细化的问题，可见应用性很强。但更细化的部分仍然欠缺，比如周会和月度review的详细方法，公司和部门层面的KR与执行的对应关系，目标差值分析与校准的方法等。当然考虑到作者是要靠培训与服务赚钱的，这个可以理解，同时书中的自我推销与广告味道也略浓了些。

评分☆☆☆☆☆

##1. 对OKR的概念解读还是很到位的；2. 对OKR的落地实践部分也给出了一个清楚的框架，作者反复提到服务过200多家企业，为何不对企业做一定的分组，给出不同的见解？比如我就比较关心传统外企（可能还是太宽泛）的实践情况；3. 如其他网友所言，书中很多篇幅有为公司做广告之嫌，是否和批判性思维也有矛盾之处呢？4. 总体而言，这本书内容精练，值得一读。

评分☆☆☆☆☆

##前面三分之一把okr讲得比较清楚，后面都在为推自己的咨询服务做铺垫

评分☆☆☆☆☆

##相较于其它okr的书给出的建议更具备实操性。概念篇和实施篇有价值的内容比较多；价值篇比较敷衍，内容没什么深度，围绕一两个概念翻来覆去说

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