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终身学习(领导力篇)

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(美) 托德•亨利(Todd Henry) 著 覃文辞 译



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发表于2024-10-07

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具体描述

托德•亨利(Todd Henry) 创新型产业的大师级作家,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书,还运营着商业播客“即时创意”,指导创新型团队领导者创造佳绩,也为许多企业提供关于创新、领导力、工作激情的演讲和咨询。

覃文辞,毕业于上海外国语大学和韩国首尔国立大学,国际开发政策专业硕士。热爱与创新创意有关的一切。

当今世界,个人的创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。

本书作者托德•亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。 比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工作目标就要达成却被随意更改,此前的大量努力都付诸东流,只能推倒重来。 再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。

其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从“稳定-挑战”层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

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##好友Alex前一段时间晋升为团队主管,负责市场推广和产品创意。 五一见面,他跟我吐起了苦水,有团队成员向他提出,希望他能在工作上给予大家更高的自由度。而Alex认为,只有他才能把事情做好,如果不插手,最后自己还得重新做一遍。 我问他:你为什么管的那么细?你不相信他们...  

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每个人心里都有一个成为领袖者的念头,可是真当成为领导者的机会摆在你的面前,你做好准备了吗?你知道该怎么做吗?你确定反而不会心生退缩? 很多职场人士在被提拔成为领导者之前,往往都是技术从业者,能够被提拔成为领导者,说明专业技术被认可,同时在工作中体现的管理能力...  

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##做领导的确实应该读读这本书,特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标,他们自己心里都不清楚,后面每一步都不知所措,拿着这本书自我反省去吧。

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前段时间出版社的编辑朋友送了一本书给我,书名是《终身学习:领导力篇》,作者是创新型产业的大师级作家托德·亨利。我一看这书名顿时觉得跟自己关系不大,一来在企业期间除了管过几个项目,手底下正儿八经地也没管过几个人;二来从企业辞职已久,目前处于单打独斗的自由职业...  

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