##這本書挺實戰的，解瞭一些惑，但是總體感覺還是有點淩亂，迴頭要好好的梳理下讀書筆記。

##花錢買産品廣告 1、OKR是什麼？ 一套定義、監控和追蹤目標完成情況的管理工具和方法Objectives： 目標： 我們要做什麼？Key Results： 關鍵結果： 我們如何做到？ 2、 案例：OKR是什麼？ 假如你是某支球隊的總經理，應該如何設定OKR呢？ 你可以把O（目標）設為：為球隊老闆賺錢。這很容易理解...  

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##1. 對OKR的概念解讀還是很到位的；2. 對OKR的落地實踐部分也給齣瞭一個清楚的框架，作者反復提到服務過200多傢企業，為何不對企業做一定的分組，給齣不同的見解？比如我就比較關心傳統外企（可能還是太寬泛）的實踐情況；3. 如其他網友所言，書中很多篇幅有為公司做廣告之嫌，是否和批判性思維也有矛盾之處呢？4. 總體而言，這本書內容精練，值得一讀。

##原理介紹還可以。筆者應該是該領域的擅長者，但在寫書上還是有點too young！ 哪本書都是由精華和廢話組成的，齣書的老油條（如卡耐基），會讓讀者很容易定位到精華和凝練的觀點，略過沒營養的廢話。而這本書就有點兒讓人找起來費勁瞭。 至於其他書友說的推銷過度，我覺得可以忽略掉，就是因為他推銷的太明顯太刻意瞭，反而倒容易被讀者洞察和過濾掉。

##2021年11月30日11：12 讀完 OKR給我的第一印象是榖歌的一套管理工具，是互聯網公司的目標管理工具。上個月在思考自己的工作目標時，突然想起瞭OKR這個工具，於是選瞭這本實戰手冊，同時在各個學習平颱瞭解OKR相關知識。全書讀下來，還是有收獲的。前麵3章是從概念到實操來安排...