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吴建国

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发表于2025-05-14

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具体描述

吴建国

华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。

毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。

现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。

★ 【任正非钦点】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。

★ 【创业者、管理者集体点赞】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯……各行业大咖诚挚推荐。

★ 【19万员工亲测有效，可复制的团队工作法】书里除了讲“华为怎么做”，也交待了“为什么这么做”。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。

★ 【三位一体的团队打造与激活体系】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。

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华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。

作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。

本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

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用户评价

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第一次，看从企业的角度来分析人才的书。对于个人来说，可以从书中获得 “企业看中个人的哪些特点和品质”，按照企业的需求去改进，进而得到升迁。如书中所示，图为某咨询公司评判一个人是否具有潜力的四个维度 1 跨界思考能够把概念思维应用到广泛的问题上，并做出相关的...

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##看看管我的管理层大佬们一天脑子里面都在想啥，都是怎么管理人的。任正非，一个把红军思想研究透彻能利用到企业中的人，并且能够做到不断反思，关键时刻规划方向，是真正的领导者，一个关键核心词，就是务实！转变思想，跟上时代的步伐，做到关键时代变更点，做到华丽的转身，不为客户提供产品，而是完美的解决方案，痛客户之所痛。面对员工，永远是能者上，庸者下，盖有之，将予之；无者，并将所有亦夺之。

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##读《华为团队工作法》以“华为工作法”等为题目的书不少，隔两年就有人写。肯定有市场，因为华为越做越大，大树底下好乘凉。以客户为中心，以奋斗者为本。这是华为喊出的口号，也是一直践行和坚持的工作法。下面说说这本书，说之前先提示两句，尽信书不如无书，幸存者偏见效...

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