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再造卓越

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吉姆·柯林斯 蒋旭峰



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发表于2025-03-01

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具体描述

吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?

吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。

但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则,但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。

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##得到APP每天听本书分享:本书主要说了三个方面:第一,企业在危机潜伏期往往有两个主要特征:狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大,自大使人盲目,而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二,企业衰落危机的加速有三个阶段,分别是漠视危机,乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后,企业继续选择盲目漠视危机,一旦危机显现,容易惊慌失措,到处乱抓救命稻草,导致阵脚大乱,失去立身之本,最终被市场遗忘。第三,能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机,包括:重新认识用户需求,挖掘用户的潜在需求;推动组织变革,激活组织活力;加强本业的同时进行产品的品类创新;积极探索新的蓝海市场等。对于企业而言,成功是失败之母,伟大的企业终究难逃失败。但是,总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会,转危为安,再造卓越。 当我们站在世界顶峰时,当我们的国家是世界上最强大的国家时,当我们的公司是业界翘楚时,当我们在某个领域卓越出色时,表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...  

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##我居然是全豆瓣第五个读完这本书的。

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##企业衰落五阶段:狂妄自大,盲目扩张,漠视危机,寻找救命稻草,濒临灭亡

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