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冉濤

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發表於2025-05-29

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具體描述

冉濤，華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則

以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；

以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想

以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。

編輯推薦：

√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。

√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。

√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。

√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。

√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。

√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##華為還是不錯的。但是作者明顯在蹭

評分☆☆☆☆☆

##此灰度非彼灰度，與上一本《華為人力資源管理》重閤度較高但也互相補充，最後的附錄提供瞭一個分布式管理中心的概念與實際做法，這應該是區塊鏈技術在管理領域的一次應用，也是未來必然的趨勢

評分☆☆☆☆☆

###企業鼓勵員工成為「奮鬥者」，而非「勞動者」。

評分☆☆☆☆☆

##標題中的灰度與任老闆提到的灰度哲學應該不算一碼事，衝著這個來的應該會失望……官方三本書把企業文化翻來覆去地講，傳道和統一思想的意味更濃，具體怎麼落地，語焉不詳，這本書中會挑一些術來展開講，有些乾貨。靠前的部分講用人之法，相比單純提奮鬥者，評價維度明確得多。過往看過的關於華為的書中，提到挖人以及銷售攻堅的騷操作，讀著挺有意思，吊起瞭我對華為的銷售攻堅的興趣，但很多書多是一筆帶過，從不展開，而本書提到銷售攻堅的目標分解，就務實得多瞭，當然也有刻意模糊之嫌：書中特彆強調送的實驗機是禮物而不是個人消費品，可是關鍵決策人拿個實驗機（終端）就能作關於網絡設備的決策嗎？行，要說實驗機不是終端是設備，決策人拿個設備自己玩兒？另外，作為前人力資源專傢，著名的張建國人纔模型沒提，可能也算個遺憾。

評分☆☆☆☆☆

##先定個性：從方法論角度，是一本perfect的書，每一個管理上的難點都有對應的辦法。太過完美以至於讀到20%就去找華為的小夥伴非常簡單粗暴的求證瞭，發現實操起來果然不是這麼迴事兒。簡而言之，類比經濟學無法達到“理性人”這個最大的前提假設，那管理學也沒辦法擁有一個per...

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