前 言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變 / V
第一章 灰度文化
第一節 高績效企業文化 / 003
第二節 導嚮衝鋒 / 007
第三節 以奮鬥者為本 / 013
第二章 灰度用人之法
第一節 華為用人的六條標準 / 023
第二節 華為識人的五項素質 / 029
第三節 用五項素質進行人纔評估 / 043
第三章 灰度的評價
第一節 科學的目標管理體係 / 055
第二節 戰略解碼，層層分解目標 / 065
第三節 區彆對待不同層級，做到公正地考核 / 075
第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行 / 083
第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開製，實現剛性應用 / 089
第四章 灰度高效組織體係
第一節 離客戶最近的人指揮戰鬥 / 099
第二節 構建鐵三角組織，打造麵嚮客戶競爭的利刃 / 105
第三節 嚮美軍學習，建立組織競爭的優勢 / 113
第四節 從組織建設看優秀産品的打造 / 119
第五章 灰度選拔
第一節　華為的乾部評價標準 / 131
第二節　華為乾部“四力” / 137
第三節　狼狽原則 / 145
第四節　三權分立，好乾部也要關在權利的籠子裏 / 151
第五節　從三點責任看一把手的培養 / 157
第六節　做足後備乾部的培養 / 163
第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節　如何全麵迴報，十六字管理方針 / 171
第二節　如何分享，價值分配導嚮與薪酬福利設計 / 179
第三節　彈性的薪酬包管控機製 / 185
第四節　奬金管理：打破平衡、拉開差距 / 193
第五節　飽和配股 / 199
第六節　打造員工福利保障體係 / 205
第七節　不搞提成製，采用分配奬金製 / 209
附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設 / 217
緻 謝 / 223
· · · · · · (收起)