有效的100个常用管理方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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么秀杰 著

图书标签:

• 管理学
• 实用工具
• 方法论
• 效率提升
• 职场技能
• 领导力
• 团队协作
• 问题解决
• 商业管理
• 个人发展

店铺： 广影图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115331984

商品编码：29692298464

包装：平装

出版时间：2013-10-01

基本信息

书名:有效的100个常用管理方法

定价：39.00元

售价：26.5元,便宜12.5元,折扣67

作者:么秀杰

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2013-10-01

ISBN：9787115331984

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。
头脑风暴法怎么用？
麦肯锡7S模型怎么用？
STP分析模型怎么用？
TOC 约束理论怎么用？
PDCA管理循环怎么用？
挣值分析法怎么用？
FRICT筹资分析法怎么用？
马尔科夫矩阵怎么用？
读完本书，你将豁然开朗！

内容提要

　　《有效的100个常用管理方法》从通用管理、战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理、生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理共11项管理维度入手，剖析了企业常用的管理方法，并提供了企业管理过程中常用的数据统计方法，构筑了企业管理的方法体系，对企业管理人员提升管理效率、提高管理水平、解决管理难题具有很强的指导性。　　《有效的100个常用管理方法》适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

目录

作者介绍

文摘

序言

《精益求精：现代企业管理之道》 在波诡云谲的商业浪潮中，企业如同巨轮，航向未知。成功的企业，不仅需要清晰的战略指引，更需要精密的内部运作来支撑。本书《精益求精：现代企业管理之道》并非简单罗列一套套流程，而是深入剖析驱动企业持续发展、优化运营、激发潜能的深层逻辑与实操智慧。它旨在为管理者提供一套系统的、可落地的管理框架，帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力，实现基业长青。 本书最大的特点在于其“精益”二字。它倡导的是一种“少即是多，少即是好”的管理哲学。这意味着我们将聚焦于那些真正能够带来价值、消除浪费、提升效率的核心管理要素，而非陷入繁复冗杂的规则和形式之中。我们不追求形式上的“管理”，而是追求实实在在的“有效性”。通过这本书，您将了解到如何识别企业运营中的“痛点”，并针对性地提出解决方案，将资源投入到最能产生回报的地方。 第一部分：战略引领与目标锚定 在动荡的环境中，清晰的战略是企业前行的灯塔。本部分将带领您探索如何构建并有效传达企业的愿景和使命，将其转化为切实可行的长期战略。我们将深入研究市场分析的方法，包括但不限于PESTEL分析、SWOT分析的升级应用，以及如何结合行业趋势、竞争态势和企业自身优势，制定出既具前瞻性又脚踏实地的战略蓝图。 更重要的是，战略并非高高在上的理论，而是需要落地为具体的、可衡量的目标。我们将详细阐述目标设定的科学方法，比如OKRs（Objectives and Key Results）的实践精髓，如何设定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）目标，以及如何将战略目标层层分解，转化为各部门、甚至每个岗位的具体行动计划。我们还将探讨如何建立有效的目标追踪与评估机制，确保企业始终在正确的轨道上前行，并能及时根据环境变化进行调整。 第二部分：组织优化与效能提升 一个高效的组织是实现战略目标的基础。本部分将从多个维度审视和优化企业的组织架构与运作模式。我们将探讨如何设计出最适合企业发展阶段和业务特点的组织结构，无论是传统的层级制，还是更具灵活性的矩阵式、网络化组织，每种模式都有其适用场景与潜在挑战。本书将提供一套评估和调整组织架构的标准，帮助您找到最能激发协同效应、简化沟通路径的模式。 除了结构，人的因素至关重要。我们将深入研究如何构建一个赋能型的工作环境，让员工感受到尊重、信任和归属感。这包括但不限于有效的授权机制，如何赋予员工自主权与决策权，同时建立清晰的责任界定；以及如何通过扁平化管理、跨部门协作等方式，打破信息孤岛，提升整体运作效率。我们还会讨论如何通过优化流程、引入先进的技术工具（如项目管理软件、协作平台等），来减少不必要的摩擦和重复劳动，让团队能够更专注于创造价值。 第三部分：人才发展与文化塑造 人是企业最宝贵的资产。本部分将聚焦于如何吸引、培养和留住高素质人才，并将其转化为企业核心竞争力。我们将详细介绍现代人才招聘的策略，如何精准定位目标人才，设计更具吸引力的招聘流程，以及如何通过多元化的评估方式，识别出与企业文化契合、具备成长潜力的候选人。 对于现有员工，本书将提供一套系统的培养发展体系。这包括但不限于建立个性化的学习与发展计划，鼓励员工持续学习新知识、新技能；实施有效的绩效管理与反馈机制，帮助员工明确发展方向，改进工作表现；以及设计富有竞争力的薪酬福利与激励体系，激发员工的积极性和忠诚度。 更深层次的是，我们关注企业文化的塑造。一个积极向上、富有活力的企业文化，是凝聚人心、激发创新的强大力量。本书将探讨如何通过领导者的言传身教、制度的引导、团队活动的组织等多种方式，构建一种鼓励开放沟通、勇于试错、追求卓越的文化氛围。我们将帮助您理解，优秀的企业文化并非空中楼阁，而是根植于日常的管理实践之中。 第四部分：创新驱动与风险管控 在变化莫测的商业环境中，创新是企业生存与发展的生命线。本部分将探讨如何构建一个鼓励创新、孕育新思想的组织生态。我们将深入研究创新管理的各个环节，从创意产生（如头脑风暴的进阶技巧、集思广益平台的搭建）、概念筛选、原型开发，到最终的市场推广。本书将提供一套评估创新项目可行性的工具，以及如何平衡短期效益与长期战略性创新投入。 同时，创新往往伴随着风险。因此，有效的风险管控是保障企业稳健发展的必要条件。本部分将介绍企业风险管理的系统框架，包括风险识别、风险评估、风险应对与风险监控。我们将探讨如何将风险管理融入日常运营，培养全员的风险意识，以及如何在拥抱创新的同时，规避潜在的陷阱。我们将关注财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等多个维度，并提供相应的应对策略。 第五部分：数据洞察与智能决策 在数字化时代，数据已成为企业最重要的资产之一。本部分将帮助您掌握如何有效地收集、分析和利用数据，为企业的决策提供科学依据。我们将介绍数据分析的基本方法和工具，如何从海量数据中提炼出有价值的信息，识别趋势、发现规律、预测未来。 更重要的是，本书将引导您如何将数据洞察转化为智能决策。我们将探讨如何建立数据驱动的决策流程，减少主观臆断，提高决策的准确性和效率。这包括但不限于如何利用数据分析来优化营销策略、改进产品设计、提升客户体验、预测市场需求等。我们将分享一些成功企业在数据应用方面的案例，展示数据如何成为驱动企业增长的新引擎。 第六部分：持续改进与卓越运营 卓越的运营是企业效率与竞争力的基石。本部分将聚焦于如何建立一套持续改进的机制，不断优化企业的各项运营活动。我们将深入探讨精益生产（Lean Production）的核心理念及其在服务业、软件开发等领域的广泛应用，如价值流分析（Value Stream Mapping）、看板管理（Kanban）、准时化生产（JIT）等。 本书还将重点介绍“持续改进”（Kaizen）的文化和实践。我们将阐述如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等工具，鼓励员工在日常工作中发现问题、提出建议、并付诸实践，从而实现微小但持续的进步。我们将分享一些企业在流程优化、质量管理、供应链效率提升等方面的成功经验，帮助您建立起一套不断追求卓越的运营体系。 结语 《精益求精：现代企业管理之道》并非一本理论手册，而是一份实用的行动指南。它希望通过系统性的梳理和深入的剖析，帮助您突破管理的瓶颈，实现企业的高效运转和持续增长。无论您是经验丰富的企业高管，还是初出茅庐的新晋管理者，本书都将为您提供宝贵的见解和可操作的工具，助您在瞬息万变的商业世界中，稳健前行，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计给我留下了极其深刻的印象，它采用了一种沉稳又不失现代感的深蓝色调，封面上的字体排版精巧而有力，让人在书店众多书籍中一眼就能被它吸引。我特别欣赏作者在引言部分对“管理”一词的重新定义，那种跳脱出传统教科书框架的视角，一下子抓住了我这个常年在第一线摸爬滚打的经理人的心。书中对于项目初期风险评估的章节，没有堆砌晦涩难懂的模型，而是用几个贴近现实的案例，生动地展示了如何用“逆向思维”来预判那些最容易被忽视的潜在障碍。特别是关于团队冲突调解的那个“三明治反馈法”的变体，其描述的步骤清晰、操作性极强，我已经迫不及待想在下周的部门例会上实践一下。此外，作者在讨论资源优化配置时，引入了“稀缺性悖论”的概念，这使我对以往那种平均分配资源的思维方式产生了动摇，开始思考如何在资源受限的情况下，反而能激发出团队更大的创造力。这本书的结构安排非常流畅，从宏观战略到微观执行的过渡自然得像是精心编排的交响乐，让人读起来既有理论的深度，又不失实践的温度，绝对不是那种只停留在概念层面的空洞之作。

评分☆☆☆☆☆

我必须坦诚地说，最初翻开这本书时，我对它的期望值并不算太高，毕竟市面上关于管理方法的书籍汗牛充栋，大多不过是把老生常谈的东西换个包装。然而，这本书的第三部分，关于“赋能型领导力”的阐述，彻底颠覆了我的固有认知。作者对“授权”的理解，已经深入到了心理契约的层面，他强调的不是简单地把任务分派出去，而是如何通过建立一种深层次的信任机制，让员工自发地承担起责任感和主人翁意识。书中引用了几个跨文化管理背景下的成功案例，这些案例的细节刻画得极其真实，尤其是关于跨时区协作中沟通效率低下的解决方案，简直是教科书级别的模板。我印象最深的是关于“非正式权力网络”的分析，作者指出，在任何组织中，真正推动变革的往往是那些未被正式任命的意见领袖，如何识别并巧妙地利用这些网络，而不是试图去压制它们，提供了一套非常实用的操作指南。阅读过程中，我感觉自己像是在跟一位经验丰富、洞察力极强的导师进行一对一的深度交流，那种被启发的感觉，比单纯学习知识要强烈得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，从技术层面来讲，可以算得上是教科书级别的优秀。纸张的触感很舒服，印刷清晰度极高，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。更值得称赞的是作者在组织信息时的严谨性。比如，在介绍“OKR（目标与关键成果）”的实施细节时，他并没有仅仅罗列步骤，而是用图表清晰地对比了OKR与KPI在目标设定、周期和衡量标准上的本质区别，这一点对于正处于转型期的企业来说，价值无可估量。而且，书中关于“情境化决策制定”那一章，逻辑链条设置得极其巧妙，它不再要求管理者寻找一个“放之四海而皆准”的万能解药，而是引导读者根据组织文化、市场环境和团队成熟度等多个变量，动态调整自己的决策模型。我特别喜欢作者在每个章节末尾设置的“反思性练习”部分，这些问题直指人心，迫使我不得不停下来，将书本上的理论与我日常工作中的具体情境进行强烈的碰撞和校准，这种内化的过程，是任何快餐式管理读物无法提供的深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的冲击，来源于它对“组织文化塑造”的探讨，这部分内容远比我预想的要深刻和具有前瞻性。作者没有将文化描绘成那些挂在墙上的标语口号，而是将其视为一种“集体无意识的行为模式”。他详细阐述了如何通过细微的日常仪式、会议的开场白甚至是休假政策的微小调整，来系统性地引导和重塑员工的集体行为倾向。其中关于“容错率”设定的讨论尤为精辟，作者提出，一个真正有活力的组织，其容错率应该与创新速度成正比，而非简单地追求零失误。这让我重新审视了我们团队内部对于失败报告的处理方式，过去我们过于强调问责，而这本书则启发我应该转向“失败的经验提炼”。此外，书中对数字时代“信任的易逝性”的分析也十分敏锐，它提醒管理者，在信息透明化的今天，任何管理决策的“黑箱”操作都可能迅速侵蚀员工的信任基础，强调了沟通的及时性和透明度的极端重要性。

评分☆☆☆☆☆

如果说市面上大多数管理书籍都在教你“怎么做”，这本书则更多地在教你“为什么是这样”。我尤其欣赏作者在讨论“变革管理”时所采取的心理学视角。他深入剖析了员工面对变革时普遍存在的“损失厌恶”心理，并提供了一套系统性的方法来帮助领导者识别并有效地“补偿”员工在变革中所感知的无形损失，无论是地位的丧失感还是技能的过时感。这种对人性的深刻洞察，让整个管理方法论的构建显得无比坚实。关于“绩效沟通”的部分，作者的建议非常务实，他区分了“发展性反馈”和“评估性反馈”的场景，强调在不同的情境下，语言的精确性和情感的温度需要做180度的调整。我尝试用他描述的“未来导向型反馈”与一位表现不佳的下属进行了交谈，效果立竿见影，他不再感到被指责，而是看到了清晰的改进路径。这本书的价值在于，它不仅仅是提供工具箱，更是重塑了管理者的心智模式，让你在面对复杂的人事问题时，能够回归到最有效、最人性化的解决之道上来。