經營最重要的事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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發表於2025-05-30
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具體描述
梅納德·韋伯（Maynard Webb）
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
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用戶評價
##那怎麼平衡好工作和生活呢？梅納德分享的解決方案是，把人生所有重要時刻都分成兩類：橡膠球時刻和水晶球時刻。橡膠球掉到地上，還會反彈迴來，但水晶球一旦摔到地上，就會支離破碎。比如，你的女兒在學校有幾次舞蹈演齣，而你需要加班去不瞭，這就是橡膠球時刻。如果你的女兒去參加一場重要的舞蹈決賽，這是水晶球時刻，你應該把工作推遲，去看她的比賽。
評分##給創始人的信。
評分 評分 評分##這本書提供瞭大量的針對創業公司決策層人員的行動指南，和麵對諸多情況、問題時的解決方案。作為公司CEO麵對的始終是復雜的局麵，真的摸爬滾打數年，懂瞭經營之後，練就一身解決問題的能力，毫無疑問，你也絕對會是一個受人尊敬的職場高手。
評分 評分 評分 評分##適閤創業小白
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