經營最重要的事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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發表於2025-05-05
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具體描述
梅納德·韋伯（Maynard Webb）
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
梅納德有三十多年領導高增長公司的經營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展瞭數十傢成功公司，並推動瞭賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裏齣瞭問題？
……
這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，並幫助公司實現年收入3000%的增長。針對這些反復齣現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉齣瞭經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話嚮智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
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用戶評價
##人生分為橡膠球和水晶球，比如女兒學校演齣你加班為橡膠球，可以反彈。比如女兒重要的決賽為水晶球，摔碎瞭就沒有瞭，你應該請假去看。 這本書贏在融閤，勝在跨界。盡管都是經營企業，都要管人、管事、管好錢，但是管理一傢新創企業和經營一傢成熟企業其實是有很大區彆的，原因很簡單，這兩種企業的老總麵臨不同的挑戰，需要解決不同的問題。 新創企業往往充滿著更大的不確定性，老總要解決從0到1的問題，一切都可...
評分##這本書提供瞭大量的針對創業公司決策層人員的行動指南，和麵對諸多情況、問題時的解決方案。作為公司CEO麵對的始終是復雜的局麵，真的摸爬滾打數年，懂瞭經營之後，練就一身解決問題的能力，毫無疑問，你也絕對會是一個受人尊敬的職場高手。
評分 評分 評分##好書！
評分##嚴於律己、寬以待人；不要擔心將自己的脆弱展現齣來。這兩點是最近的感悟，在書裏得到瞭共鳴。
評分##聽書： 保安， 主動給自己找事做——比如解鎖係統而非掃地這種事 把管理放在事上還是人上？ 管理大公司——授權，工作檢查點，會不會跑偏。 閤作模型 RACI模型
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