發表於2024-10-06
豐田傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載
野地秩嘉
1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作,後成為紀實文學作傢,創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。
著有《糖果物語》(幻鼕捨)、《服務的達人們》(新潮社)、《被稱為披頭士的男人》(小學館)、《高倉健最後的訪談》(President社)、《不良少年社長》(日經BP社)等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。
在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。
在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。
本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。
這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。
##(202206)豐田最厲害的一點是文化傳承,創始人豐田喜一郎早逝,但繼任者們很好地傳承和發揚瞭創始人的思想,這是豐田變強的基因,也是豐田優勝於索尼、鬆下們的原因。
評分 評分##講清瞭豐田的來龍去脈,精益生産的基因是由豐田佐吉和豐田喜一郎共同種下,在大野耐一手裏産生根本性發展。 豐田佐吉酷愛鑽研技術,以生産高品質紡織品和便捷性為齣發點,發明斷綫即停止的紡織機械,以提高生産效率。 豐田汽車産生的背景研發資金少,國內市場狹小,生産不能做...
評分本書是日本豐田汽車的最新傳記。對於豐田的發展路徑,本書並沒有麵麵俱到,而是把視野聚焦到一點上,就是著名的豐田生産方式,後來也被叫做精益製造方式。這本書重點講述瞭豐田生産方式從一種理念發展為一整套管理工具,從豐田公司的獨門秘技發展為行業新標準的過程。
評分##改善過程中的無用功 這無疑是一本大作,對於豐田的曆史,對於那些創造豐田的關鍵人物,對於一個鄉鎮民營企業成為世界行業老大,都做瞭介紹。 有故事,有哲理,讓我們瞭解瞭一段精彩紛呈的過往。 我閱讀本書,是想瞭解一段豐田的往事,更重要的是奔著瞭解豐田生産方式到底是什麼樣子的,為瞭理解其...
評分##“因為沒有飛行夢想的人設計製造齣來的汽車毫無魅力可言。”豐田織機在當時也屬於高精尖産品瞭,作為二代的豐田喜一郎能在沒有人看好的情況下去研發汽車,在汽車有初步接受度時又想到研發無人機,好的起點不是為瞭固步自封,而是更有機會做彆人不敢做的夢。 “就像突然被扔進大海,必須立刻學會遊泳。”危機感和隨時能應變的能力是應對不停變化的環境和挑戰的關鍵。現代科技和經濟泡沫讓人們有些輕視實業和精進的工作價值觀。 同樣是付給薪酬,豐田不僅動員瞭員工的手腳,還動員瞭員工的大腦,人會因為自主權而積極性變高,這纔是豐田生産方式經常被錯誤解讀的核心。
評分 評分##持續的改善就是豐田的本質
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