丰田传 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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野地秩嘉朱悦玮

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发表于2025-01-12

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具体描述

野地秩嘉

1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学部。曾在出版社工作，后成为纪实文学作家，创作领域包括人物传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。

著有《糖果物语》（幻冬舍）、《服务的达人们》（新潮社）、《被称为披头士的男人》（小学馆）、《高仓健最后的访谈》（President社）、《不良少年社长》（日经BP社）等。凭借《TOKYO奥林匹克物语》获得美津浓体育作家奖优秀奖。

在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴，拉开一幅该公司奋斗的历史。其中，丰田生产方式的核心人物：丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人，在公司漫长历史中深深走过的足迹，诸多不为人知的传奇故事，以及众多无名英雄的热情努力，都跃然纸上。

在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工，全部都在自己寻找问题，加以思考并解决；不沉迷于今天的成绩，而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺，使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”，正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。

本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。

这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人，不容错过的一本书，创业者、经营者都应该了解它。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##关于丰田公司的流水账。全球开工厂的都想学习丰田的去库存拉动式生产，但行业差异大，市场上下游不同，有选择性的学而不是照抄，才不会东施效颦。

评分☆☆☆☆☆

##听书：持续改善丰田把人还原为人，而非工具。提供观察的方法，而非格式化的东西。

评分☆☆☆☆☆

##持续的改善就是丰田的本质

评分☆☆☆☆☆

##丰田生产方式的本质既不是看板也不是安灯。正如大野耐一在冲压和锻造的现场所采取的举措一样，丰田生产方式的本质是对常识的怀疑、是对新方法的不断探索。打破传统的做法，导入全新的改善。能够让现场实现进化的并不是优等生类型的人，而是懂得抓住关键、随机应变的人。

评分☆☆☆☆☆

##核心内容： 1.丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除“无用功”来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。 2.大野耐一把丰田喜一郎提出的“准时生产”理念，具体化为“看板”“安灯”等精益管理工具，用20年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。其中，“安灯”是赋予现场的每一个员工随时停止生产线的权利（停止生产线，是福特生产方式的大忌）。“安灯”是一种质量控制工具，发现问题立即安灯能从生产源头把住质量关，避免瑕疵品流入下游环节，导致返工、报废甚至是召回。 3.丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

评分☆☆☆☆☆

##不知道是不是我的文化比较低，这本书我实在是看不下去了我天。我不知道是不是自己对发明这个词有什么误解，但是我能肯定，对于不知道历史情节的人来说，这肯定会让很多人产生误解。按照这个说法，我现在捣鼓出一个显示器，是不是也可以说，我发明了显示器呢？简单来说，丰田...

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