具体描述
亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界最杰出的管理思想家之一，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。
继德鲁克后又一管理大师，他是伟大的离经叛道者明茨伯格。
管理是简单的，我们都应该回归管理的本质。
管理者太忙于管理吗？
领导和管理是相互独立的吗？
什么是管理，什么不是管理？
管理是专业，而是实践！
透析管理实质
解决管理难题
甄选有效管理者
评估管理的有效性
培养管理者的有效性
肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。
用户评价
##明茨伯格的怀疑精神无处不在的一本书，管理等于艺术（洞察力和领导）+科学（方法）+手艺（经验）不算很特别却算简单到位。看到战略需要的是合成、深思熟虑和逻辑、涌现的那一段，我才明白这种怀疑其实是一种比职业经理人（局中人）更加务实和面对现实的态度，也是德鲁克管理的目的是为了完成组织目标的延展，而目标源于从外部（客户）获得的成果。
评分 评分 评分##没有统一答案，也没有标准模式。是一种在内因外因等等涌现状态下的动态平衡。没有完美的方法。
评分##如包老师所说，明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师，我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的，但也不影响大师的经典，框架清晰，观点独特，只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。
评分##总觉得行文非常别扭，各种词汇用得莫名其妙，尤其是插图的文字部分，总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑，甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的，这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格，还是翻译的锅？ 例如P72，小节标题叫...
评分##信息、人员、行动！
评分##理论层面，本书没有超越明茨伯格经理角色理论，信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸；作为学院派的重要一员，明茨伯格这本书充分的运用了整（dong）合（pin）反（xi）思（cou）的写作手法，有时候在想管理学论文为什么令人厌...
评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有