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[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg) 冯云霞



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发表于2025-01-12

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具体描述

亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

继德鲁克后又一管理大师,他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

管理是简单的,我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗?

领导和管理是相互独立的吗?

什么是管理,什么不是管理?

管理是专业,而是实践!

 透析管理实质

 解决管理难题

 甄选有效管理者

 评估管理的有效性

 培养管理者的有效性

肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

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用户评价

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##如包老师所说,明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师,我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的,但也不影响大师的经典,框架清晰,观点独特,只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。

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##如包老师所说,明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师,我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的,但也不影响大师的经典,框架清晰,观点独特,只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。

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##管理分为三个维度: 1. 艺术:愿景,以及产生这种愿景的创造性的洞察力 2. 技能:经验,以及通过实践不断学习的能力 3. 科学:分析,以及系统化的思维方式 管理工作,分为三个层面,每个层面又有对内和对外两个职责。 1. 信息:包含交流沟通(全方位)和掌控(内部) 2. 人员:包含维护关系(对外)和领导员工(内部) 3. 行动:包含处理事务(对外)和做事(内部) 在管理的道路上,其实会觉得有点哲学的味道。它是相对的,而不是绝对的,而我们在生活中和计算机打交道的时候,得到的答案却是绝对的。 管理学和心理学行为学也是息息相关的,我们需要与人打交道,与信息打交道,需要时刻留意工作上的瞬息万变。 而最重要的做事上面,管理的事情会越来越由主动的安排变成被动的打断,人也由单线程专心做一件事变成多线程

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##《管理进行时》的精要版本。 复制原书的阅读心得如下: 几个字形容阅读时的感受:醍醐灌顶,手足无措。 书里的道理说得很明白,管理没有银弹,靠的就是平衡、综合加操心,但具体怎么做,可能还得靠悟性,这大概就是管理的禅道吧。 书里的几个框架很有用,作为自我检查自我思考的模型挺好。 20220403 20220404清明节复习

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##管理分为三个维度: 1. 艺术:愿景,以及产生这种愿景的创造性的洞察力 2. 技能:经验,以及通过实践不断学习的能力 3. 科学:分析,以及系统化的思维方式 管理工作,分为三个层面,每个层面又有对内和对外两个职责。 1. 信息:包含交流沟通(全方位)和掌控(内部) 2. 人员:包含维护关系(对外)和领导员工(内部) 3. 行动:包含处理事务(对外)和做事(内部) 在管理的道路上,其实会觉得有点哲学的味道。它是相对的,而不是绝对的,而我们在生活中和计算机打交道的时候,得到的答案却是绝对的。 管理学和心理学行为学也是息息相关的,我们需要与人打交道,与信息打交道,需要时刻留意工作上的瞬息万变。 而最重要的做事上面,管理的事情会越来越由主动的安排变成被动的打断,人也由单线程专心做一件事变成多线程

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##太难了……

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