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[加]亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg) 冯云霞



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发表于2025-02-28

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具体描述

亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的效果。2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

继德鲁克后又一管理大师,他是伟大的离经叛道者明茨伯格。

管理是简单的,我们都应该回归管理的本质。

管理者太忙于管理吗?

领导和管理是相互独立的吗?

什么是管理,什么不是管理?

管理是专业,而是实践!

 透析管理实质

 解决管理难题

 甄选有效管理者

 评估管理的有效性

 培养管理者的有效性

肤浅综合征、规划的难题、控制的悖论、授权的两难、行动的模糊性。。。这些管理迷思将一一解开。

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用户评价

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##不推荐阅读。如果读者对本书主题感兴趣,建议读作者的另一本书《管理进行时》(本书即《管理进行时》的精简、普及版)。不推荐的理由如下:读明茨伯格的书,始终能感受到大师的批判性思维,以及他对美式商学院教育的不屑。书的主题是管理,主要目标读者应该是针对拥有manager, director, VP, CXO等title的人。书写的其实挺好,应该可以评4星略高一些,但架不住国内的出版商脑残,给这么一本只有9万字左右的薄薄的书定价59元,出版商真是想钱想疯了。另外,人大商学院教授的翻译,也让人感觉似懂非懂,始终隔着一层。就我的阅读体验而言,本书的译文水平要比几年前读过但感觉翻译得不太好的《战略规划的兴衰》还要差一些。

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##【错觉】 ①✘变革√持续与变的平衡 ②✘目标_系统擅思√实践动力_紧绷碎片干扰共存时刻评估❤️非正式交流信息 ☔︎混乱下【有效本质】 ①抓(建设性)优: ↪挑战现状(突压)的勇气(含有效性反思) ↪严峻形式下的快速发展(为发展而合作) ↪变化中的方向(实践反驱超越个性看共性) ②致命 ↪执行(形式太重则自恋冗长斤斤计较内耗)_适应性 ↪人:社会化而非陷入过度控制 【手段】信息层面交流掌控 ①位置 ↪组织边界:外联 ↪遥控/跳出固中层:多种联盟 ②力度:侧面文化 【难题】 ①力量 ↪组织:实践反驱规划/分解 ↪负力:无所事事麻烦滋生/想当然 ②选择(有播种也有收获时刻) ↪进退时机:连续变化平衡

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没读完……有点枯燥

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##如包老师所说,明茨伯格是当今管理学界硕果仅存的大师,我们应该听听真正的行家里手是如何理解并阐述管理这件事情的。这本书的中文版翻译行文还是有瑕疵的,但也不影响大师的经典,框架清晰,观点独特,只是易读性可能没那么强。大概梳理和总结了全书的框架与观点。

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