第一部分 權力與係統方法／009
第一章 係統思維改變一切／013
第二章 權力是變革的核心／039
第三章 社會規範的轉換推動變革／064
案例研究：玻利維亞的齊卡塔諾斯／091
第二部分 製度及曆史的重要性／097
第四章 國傢如何演變／104
第五章 法律機器／130
第六章 問責製、政黨和媒體／154
第七章 國際體係如何形塑變革／188
第八章 作為變革動力和對象的跨國公司／211
案例研究：2015年12月巴黎氣候變化大會通過的《巴黎協定》／241
第三部分 社會活動傢能（不能）做之事／249
第九章 公民行動主義和市民社會／253
第十章 領導者和領導力／278
第十一章 倡導的力量／301
第四部分 綜閤所有要素／331
第十二章 權力與係統方法促進變革發生／333
結 論／362
譯後記／365
· · · · · · (收起)
具體描述
社會充滿瞭潛在的“變革推動者”，他們推動改善公共服務，改革法律和製度，保護人權，使最邊緣群體獲得更多的公平，並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究，以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆，加上樂施會獨有的全球經驗，本書所迴答的問題是：變革是如何發生的，我們，包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾，怎樣纔能創造不同於過往的明天。
用戶評價
##造反學
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
評分##值得一讀，最喜歡第一和第三部分，認同係統性思維，內在權力和社會運動傢個人領導力的觀點。
評分##造反學
評分樂施會顧問的書，周圍一些朋友看不上，還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時，那麼就去集結不可見權力。與結構／製度閤作，藉力打力。
評分##相比較於不同政治體製中的社會活動及國際化的發展性議題，其更為顯著的意義在於方法論層麵：即以“係統”與“權力”為核心的分析思維和策略。在3i（製度、觀念、利益）的阻礙麵前，隻有超越瞭“點麵體”而以動態的“係統觀”視之，亦隻有牢牢抓住“權力”（顯性的；隱藏的；不可見的）要素，變革纔是可能的有效行動。於此嚮內觀之，當下改革的進一步推動，所可藉鑒處頗多。
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
評分##造反學
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
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