变革如何发生

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[英]邓肯·格林(Duncan Green)
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导 言/001
第一部分 权力与系统方法/009
第一章 系统思维改变一切/013
第二章 权力是变革的核心/039
第三章 社会规范的转换推动变革/064
案例研究:玻利维亚的齐卡塔诺斯/091
第二部分 制度及历史的重要性/097
第四章 国家如何演变/104
第五章 法律机器/130
第六章 问责制、政党和媒体/154
第七章 国际体系如何形塑变革/188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司/211
案例研究:2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》/241
第三部分 社会活动家能(不能)做之事/249
第九章 公民行动主义和市民社会/253
第十章 领导者和领导力/278
第十一章 倡导的力量/301
第四部分 综合所有要素/331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生/333
结 论/362
译后记/365
· · · · · · (收起)

具体描述

社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##看书觉得有希望,看周围又想算了

评分☆☆☆☆☆

##论文式的分析。终于看完了,断断续续的看,分析全面系统。其实社会活动家只能在需要变革时发挥推动作用。

评分☆☆☆☆☆

##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题,其更为显著的意义在于方法论层面:即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i(制度、观念、利益)的阻碍面前,只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之,亦只有牢牢抓住“权力”(显性的;隐藏的;不可见的)要素,变革才是可能的有效行动。于此向内观之,当下改革的进一步推动,所可借鉴处颇多。

评分☆☆☆☆☆

##封面设计加一星

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##「《变革如何发生》介绍了一种新的方法,叫“正向偏差”,如果在一个社区中,某个问题(比如少女卖淫,农民赤贫,儿童营养不良)普遍困扰着这里的居民,那么我们就应该去寻找那些没有被这个问题困扰的案例。“寻找那些与众不同且能够克服困难取得成功的人”,这样寻到的变革方案就会有现实的根基,更容易被成功地推广」

评分☆☆☆☆☆

##「《变革如何发生》介绍了一种新的方法,叫“正向偏差”,如果在一个社区中,某个问题(比如少女卖淫,农民赤贫,儿童营养不良)普遍困扰着这里的居民,那么我们就应该去寻找那些没有被这个问题困扰的案例。“寻找那些与众不同且能够克服困难取得成功的人”,这样寻到的变革方案就会有现实的根基,更容易被成功地推广」

评分☆☆☆☆☆

乐施会顾问的书,周围一些朋友看不上,还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时,那么就去集结不可见权力。与结构/制度合作,借力打力。

评分☆☆☆☆☆

##封面设计加一星

评分☆☆☆☆☆

##福山、阿马蒂亚森、钱伯斯写了推荐语,张夏准写了序言 ,读完很有共鸣,后面争取整理出读书笔记