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西點軍校送給男孩的好禮物 新華書店京東自營 上海教育齣版社

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楊立軍 著



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發表於2024-06-01


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店鋪: 湖北新華書城書籍類專營店
齣版社: 上海教育齣版社
ISBN:9787544483865
商品編碼:29431076677
包裝:平裝-膠訂
齣版時間:2018-05-01

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具體描述

基本信息

書名:西點軍校送給男孩的好禮物

定價:38.00元

作者:楊立軍

齣版社:上海教育齣版社

齣版日期:2018-05-01

ISBN:9787544483865

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


本書在2011年初上市後就受到瞭讀者的追捧,特彆是男孩父母的熱烈歡迎,並在當年的年末榮獲“2011年行業暢銷品種”。此次作者將這本勵誌經典全新修訂,在六一前夕隆重推齣!

在西點軍校兩百多年的輝煌曆程中,培養瞭眾多的美國軍事人纔,其中有3700人成為將軍,更有兩屆美國總統、五位五星上將、數以韆計的世界五百強曆任董事長! 是什麼使西點取得如此驕人的成績?是什麼使西點畢業生成為成功者的代名詞?

本書總結瞭西點軍校成功教學的七大特點:

*堅強勇敢的意誌*責任榮譽的準則*謹慎自製的智慧*寬容謙虛的風度*團隊閤作的精神*吃苦耐勞的態度*心存遠大的誌嚮。這是西點軍校送給男孩的七份*好的禮物!

內容提要


兩百多年來,美國西點軍校一直被稱為“美國將軍的搖籃”,是培養*軍官的地方。隨著時代的發展,西點軍校並不僅僅著眼於軍官的培養,而是對於學生有著全麵的發展定位,尤其著力於對學生性格、紀律、毅力等方麵的塑造,因此西點培養的不僅是一名軍人,而且是美國社會未來的精英。

在西點軍校兩百多年的輝煌曆程中,培養瞭眾多的美國軍事人纔,其中有3700人成為將軍,更有兩屆美國總統、五位五星上將、數以韆計的世界五百強曆任董事長! 是什麼使西點取得如此驕人的成績?是什麼使西點畢業生成為成功者的代名詞?

  西點軍校的榮光與輝煌印證瞭其教學原則的成功。作為全世界*的培養男子漢的殿堂,西點軍校的準則和學員的故事,是送給當今中國社會男孩們的*棒的禮物。

目錄


目 錄

這就是西點軍校

西點軍校的榮光與輝煌/3

3700多位將軍、兩屆美國總統、五位五星上將,數以韆計的世界500強曆任董事長,西點的榮光照耀著哈德遜河岸。正如五星上將麥剋阿瑟曾經評價的那樣:“我們需要的是戰場上的獅子,由一頭獅子帶領的羊群能夠戰勝一隻羊帶領的群獅!”

西點式的人纔培養/8

西點軍校是這樣明確其文化教育課程總目標的:畢業生能夠有效地預見並適應一個在技術、社會、政治、經濟等方麵都在不斷變化的世界。西點所主 張的人纔發展核心在於世界觀的形成,包括個人目標的確立和個人願景的構建。

這是送給男孩棒的禮物/12

西點軍校的故事和事例是送給男孩棒的禮物。因為這些故事和事例來自全球懂得培養男子漢的搖籃。學習他們的習慣和原則,將會使你成為彆人眼中真正的小英雄、小紳士和真正的男子漢,將會讓你變成父母眼中的驕 傲,擁有與他們交流溝通的橋梁。

送給男孩的份禮物: 堅強勇敢的意誌

閤理的要求是訓練,不閤理的要求是磨煉/17

無論是怎樣嚴苛的訓練或是磨煉,在西點人眼裏都是“勇敢者的遊戲”,隻有憑藉勇氣纔能剋服這些考驗。在西點,各項訓練是艱苦的,如果你不能忍受而選擇逃避或是放棄,那你就必須選擇離開,在“勇敢者的遊戲”中,想要勝利就不能退縮,隻能前進。

不勇敢打敗怯懦,就得一輩子躲著它/22

一個男子漢可以為瞭光榮和自豪感而流淚,卻不能為瞭害怕和恐懼而哭泣。在人生旅途中,不時穿插崇山峻嶺般的起起伏伏,時而風吹雨打,睏頓難行; 時而雨過天晴,鳥語花香。微笑是麵對睏難好的姿態,因為隻有微笑著繼續前行纔是麵對睏境的齣路。

睏難是勇者前進的號角/26

如果你相信自己是一把披荊斬棘無往不利的刀,那就要相信睏難和挫摺是一塊不可或缺的磨刀石。睏難對於一個勇者來說是磨刀石,也是墊腳石,是一筆財富而不是萬丈深淵。庸人在睏難麵前屈服和動搖,勇者殺齣重圍掌握命運。

值得恐懼的就是恐懼本身/30

在西點軍校流傳著這樣一句話:如果你選擇瞭天空,就不要渴望風和日麗。西點人深知恐懼是獲得勝利的大障礙,一個麵對睏難或風險畏縮不前、怕 這怕那的人是不敢渴望勝利和榮譽的。西點需要的是通過勝利和榮譽證明自己的勇士,而非畏首畏尾的懦夫。

行百裏者半九十/35

有位名人曾經說過:“一個有堅定信念的人,勝過一百個隻有興趣的人。”生 命是一場馬拉鬆競賽,大的敵人不是你的對手,而是你自己。

永遠沒有失敗,隻是暫時停止成功/43

失敗者與成功者大的區彆就在於成功者永遠比失敗者多走一步,多在跌倒後爬起來一次。曾任西點軍校校長的剋裏斯曼中將說過:“信心和毅力,比西點軍校的畢業證書更重要。”西點軍校就是本著這樣的精神告誡著所有嚮前邁進的人:西點不相信眼淚!成功也不需要眼淚和抱怨,而需要付齣和汗水。

送給男孩的第二份禮物: 責任榮譽的準則

沒有任何藉口/51

在西點軍校,有一個廣為流傳的悠久傳統,那就是當學員麵對軍官問話時,隻能有四種迴答:“報告長官,是。”“報告長官,不是。”“報告長官,不知道。” “報告長官,沒有任何藉口。”西點軍校就是要讓學生明白,學習沒有藉口,工作沒有藉口,自己的人生更是沒有任何藉口。無論麵對怎樣的睏難,遭遇什 麼樣的環境,都必須學會對自己的行為負責,都必須全力以赴去完成自己的目標。

西點榮譽準則/56

西點的“榮譽準則”———“每個學員絕不撒謊、欺或盜竊,也絕不容忍其他人這樣做”。這“四不”信條,來源於美國陸軍使用的軍官榮譽信條和傳統格言。西點如此重視和捍衛榮譽準則,是因為西點培養的不僅是一名軍 人,更是社會的精英。

魔鬼總在細節中下手/62

魔鬼總是選擇在細節中下手,在你稍不留神之間,它就會偷偷地侵蝕滲透,後帶來嚴重的後果。點滴的小事之中蘊藏著豐富的機遇,不要因為它僅 僅是一件小事而不去做。要知道,所有的成功都是在點滴之上積纍起來的。

男子漢的肩膀纔承擔得起責任/70

西點軍校的學員都非常熟悉這樣一句名言:“人生所有的履曆都必須排在勇 於承擔責任的精神之後。”男孩作為男子漢預備役,想要轉正為真正的男子 漢,就需要明白,生活中我們需要履行承諾,說到做到,令行禁止纔能夠獲得他人的認同和尊重。

誠信勝於一切雄辯/73

有一位教育學傢曾經說過:我眼中的好學生無非需要兩方麵的能力,一是 “聰明”,即無論智商、情商都很高;二是“努力”,願意盡其所能成為的人纔。然而如果沒有“誠信”作為這兩項能力的基礎,所謂人纔也就不再是人 纔,甚至有可能走上不歸路。

送給男孩的第三份禮物: 謹慎自製的智慧

衝動絕不是英雄的性格/79

即使你是去做一件正確的事情,都有必要衡量環境因素等各方麵的風險再 行動,任何事情如果危害他人的利益、威脅到自己的安全都應當立即終止。

任何情況下都保持理智/83

科學傢蒲柏曾經說過:“我們航行在生活的海洋上,理智是羅盤,情感是大 風。”當人們喪失理智時,他的判斷力、理解力和自製力都會急劇下降。失去 理智之後,人們總是將事情局限於錶麵而難以冷靜地縱觀全局,從而錯失瞭解決問題和衝突的機會。

強者纔做得到遵紀自律/90

西點不提倡盲目服從。西點軍校提齣的“服從”,絕不僅僅是“聽話”,也不僅僅是機械地遵照上級的指示。服從需要個人付齣相當大的努力,它需要在 限度內犧牲個人的自由和利益。

高度自製纔能實現高度自由/96

想要成就一番豐功偉績,的忍耐力和自我剋製能力必不可少,盲目的冒進和衝動並非真正的勇敢,它隻會讓你走嚮失敗。這也就印證瞭歌德的一 句名言:“一個人不能控製自己,就不能控製他人。隻有先控製自己,纔能控 製他人。”

將自己看作問題的根源/103

將自己視為問題的根源,在遇到任何問題時,首先想到的是:“我能夠如何改 變現狀?”“我要如何處理?”“我還可以做些什麼?”“我要如何做得比彆人 更好?”

送給男孩的第四份禮物: 寬容謙虛的風度

相信自己 寬容待人謙虛做事/111

西點希望學生能夠被打磨得為人有信心、對他人寬容、做事態度謙虛,能夠成為一名棒的將軍同時也是謙謙君子。彌爾頓曾經說過:“隻有對自己抱著客觀、公正、真誠的自信,我們纔能完成有價值的事業,纔會贏得他人的 掌聲。”

胸襟的廣闊決定處世的高度/121

天空收容每一片雲彩,不論美醜,故天空廣闊無比。做人也是一樣,胸襟廣闊,纔擁有更高的境界。胸襟廣闊,代錶你能夠站在彆人的角度思考問題, 代錶你能夠從善如流閤理采納他人的建議,代錶你能夠用一種成熟有高度的方式處世。

謙虛的態度打開寬廣的視野/125

驕傲就如同一位殷勤的“嚮導”,專門把無知與淺薄的人帶進滿足與狂妄的大門。一個人,一旦有瞭滿足和狂妄,往往便無法再嚮前瞭,相反,一個真正 的成功者永遠明白自己的不足,正是這些不足敦促著他們嚮更高的目標前進。

良好的禮儀助你擁有謙虛的風度/130

愛默生說:“美好的行為比美好的外錶更有力量。美好的行為,比形象和外貌更能帶給人快樂。這是一種精美的人生藝術。”對所有的人都以禮相待,尊重每一個人,這樣的人纔能受歡迎。

謙虛的風度首推學無止境的境界/135

有這樣一句名言:“我們的知識乃是無知的汪洋大海中的一個小島。”一個無知的人總認為天下沒什麼可學的,因而自認為無所不知,其實卻是大的 無知。

送給男孩的第五份禮物: 團隊閤作的精神

個人英雄時代已經結束/143

在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那是獅子來瞭;如果見到獅子在躲避,那是象群在發怒瞭;如果見到成百上韆的獅子和大象集體逃命 的壯觀景象,那就意味著整個螞蟻軍團來瞭。

一個人不可能演奏齣協奏麯/148

一個再如何的英雄也不能代替整個團隊,一個人無論如何無法演奏齣 美妙的協奏麯。競爭總是與閤作並存的,越是激烈的競爭,越是需要相互之間的協同閤作,閤作是發展的必然方嚮。

人多不力量大/152

在群體組織中,並不必然會得齣1+1>2的結果,一個普通的團隊人數再多,也並不必然能夠戰勝一個成員不多而真正高效的團隊。真正高效的團 隊就像一個聚光鏡一樣,可以將一束束陽光匯聚到一起,從而産生巨大的能量。

從“我”到“我們”/157

當你和他人交流探討時,能夠産生靈感的火花;當你嚮經驗豐富的老師、傢長和師兄師姐請教時,能夠少走許多的彎路;當你藉助集體的力量時,許多 復雜的問題會迎刃而解。

沒有的個人,隻有的團隊/163

在西點軍校體育館的牆上,有這樣的口號:“今天,在友誼的運動場上,我們 播下種子;明天,在戰場上,我們將收獲勝利的果實。”

不想當將軍的士兵不是好士兵/167

西點人立足高遠,誌在成為不同行業的翹楚。西點軍校非常注重在校生領導力的發展,教導西點人懂得“嚮老兵學習,以上司為榜樣”,懂得怎樣纔是 一個傑齣領導所需要的佳行為。

送給男孩的第六份禮物: 吃苦耐勞的態度

不受百煉,難以成鋼/173

不受百煉,難以成鋼。一個人能否成功,環境、機遇、天賦、學識等外部因素固然重要,但更重要的是自己是否勤奮。缺乏勤奮精神,哪怕是天資奇佳的 雄鷹也隻能空振雙翅;而具備勤奮精神,哪怕是行動遲緩的蝸牛終也能雄踞塔頂,觀韆山暮雪,渺萬裏層雲。

勤奮比天分更重要/179

懶惰是大的罪惡,在西點,每個人都明白這個道理,所以每個學員都利用有限的時間學習多的東西。沒有人浪費時間,也沒有人閑散偷懶,甚至沒 有人會容忍偷懶的行為。作為一名軍人,勤勉已經變成瞭一種自覺的行為,變成一種責任。 拖延導緻平庸,行動成就/184

富蘭剋林精闢地說過這麼一句話:“成功與失敗的分水嶺可以用這幾個字來錶達———我沒有時間。”每個人每天都有同樣多的時間,成功人士的秘訣在 於總能為自己“擠齣”所需要的時間,平庸之輩則總是“沒有”時間。

積極樂觀,主動齣擊/191

教官在教授學生擊劍時告訴學員:“不要假設自己手中的劍要是再長一點, 你就能夠擊敗對方瞭。事實上,無論你的劍有多長,如果你不能夠主動進攻,都是無濟於事的。記住隻要你嚮前進一步,那麼你的劍自然就變長瞭。”

方法和努力同樣重要/198

盡管現在的男孩很需要吃苦耐勞的態度和百煉成鋼的承受力,但是盲目的 埋頭苦乾,不講究方式方法也並不可取。

健康的精神需要健全的體魄/204

麥剋阿瑟提齣“每個軍校學生都是運動員”的口號,他認為,體育鍛煉能夠培養西點學生堅忍不拔的性格、自我控製和快速反應的能力。1915年西點畢 業生、美國五星上將布拉德利曾經說過:“我的自我約束能力得益於長期進 行長跑所鍛煉的耐力。”

送給男孩的第七份禮物: 心存遠大的誌嚮

遠大的理想激發無限潛能/209

美國陸軍的新兵招募口號是:“實現你的潛能”(Beallyoucanbe)。而西 點軍校的招生口號則是:“我們將不斷地挑戰和磨煉你,促使你努力成為一個 全麵發展的人物。”西點的學生衝著這些口號而來就已經意味著,他們理 想遠大,旨在成為一個全麵發展的人纔,一位經受得住挑戰的人物。

誌嚮決定發展格局/217

誌嚮決定瞭發展的格局,西點學生因為他們的高起點而擁有更高的人生誌嚮,他們用自己的努力為西點造就瞭今日的輝煌。高起點的誌嚮如同成功 道路上的一盞明燈,讓在這條路上前進的人們永遠嚮著前方的光明行進。

有瞭目標立即行動/222

一張地圖,不論多麼詳盡,比例多麼,也永遠不可能帶著它的主人在地麵上移動半步。一個國傢的法律,不論多麼公正,永遠不可能防止罪惡的發 生。任何寶典,如果我們不去實行,永遠不可能創造財富。隻有行動纔會帶來結果。

成功就是每天進步一點點/229

成功由無數個小目標組成,聚沙成塔,每一個小目標的纍加就是大理想的達成。沒有一個成功者不是一點一滴一步一個腳印走過來的。

從失敗中學習/232

西點軍校的約翰·科特上尉說:“勇敢地麵對挑戰,同時大膽采取行動,然後 坦然地麵對自己。檢討這項行動或成功或失敗的原因,你會從中得到經驗教訓,然後繼續嚮前邁進,這種終生學習的持續過程會成為你在這個瞬息萬 變的環境中的立足之本。”

西點軍校的必勝信念/236

西點軍校的學生有一個掛在嘴邊的信條:Can-do and WinningAttitude——必勝的信念。無論是麵對學習排名,或是體育賽事的名次,又或者是被賦予的挑戰任務,學生都必須具有一種必勝信念, 他們的口號是:We can do it———沒有什麼不能搞定的。

作者介紹


本書作者楊立軍先生是管理學、成功學領域的專傢、暢銷書作傢。曾齣版有《西點軍校的經典法則》、《西點軍校送給男孩的好禮物》、《哈佛精神——百年哈佛教給年輕人的16堂課》、《誠信的種子》、《思考力引爆無限潛能》等多種暢銷作品。

文摘


序言



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