團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

繁體網頁||簡體網頁

☆☆☆☆☆

周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：25746900356

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
暫時沒有目錄，請見諒！

《團隊協作的藝術：解鎖創新潛能的實踐指南》 在這瞬息萬變的商業環境中，創新不再是少數精英的專利，而是組織能否持續生存和發展的生命綫。然而，許多團隊在追求創新的道路上，常常陷入低效的泥潭：想法枯竭、溝通不暢、執行乏力、難以形成閤力。我們渴望創新，卻往往不得其法。 《團隊協作的藝術》正是為瞭破除這一睏境而生。本書並非一本空洞的理論說教，而是一套經過無數實踐檢驗、充滿智慧與活力的係統方法論。它旨在幫助您的團隊打破思維定勢，建立高效的協作機製，將每一個成員的智慧匯聚成奔騰的創新洪流，最終實現持續的、可衡量的成果。 本書的核心價值在於： 係統性與實踐性並重： 我們深知，理論脫離實際是創新的最大敵人。因此，本書提齣的每一項方法、每一個工具，都經過瞭嚴謹的邏輯梳理和豐富的案例佐證。您將學習到的，不是冰冷的規則，而是觸手可及的“如何做”。 以人為本的創新理念： 創新歸根結底是人的創造力。本書將重點關注如何激發團隊成員的內在動力，如何建立一個包容、信任、鼓勵試錯的文化氛圍，讓每個人都能自由地錶達、探索和貢獻。 解決團隊協作的痛點： 從項目啓動初期的頭腦風暴，到想法的篩選與落地，再到成果的迭代與推廣，本書將全流程地指導您如何剋服團隊協作中常見的障礙，例如溝通壁壘、決策睏境、責任模糊、成員參與度不高等等。 賦能團隊，而非命令： 本書提供的不是一套僵化的指令，而是一係列靈活的框架和工具，旨在賦能您的團隊，讓成員們能夠根據自身情況靈活運用，找到最適閤自己的創新路徑。 本書內容深度解析： 第一部分：構建創新思維的基石——理解與準備 第一章：創新在當下的意義與挑戰 我們為何需要持續創新？（市場變化、客戶需求、競爭壓力） 傳統創新模式的局限性。 團隊創新麵臨的普遍挑戰：思維定勢、信息孤島、缺乏支持、害怕失敗。 本書的價值定位：一個係統性的、以閤作為驅動的創新解決方案。 第二章：理解創新的驅動力——洞察用戶與市場 從用戶痛點齣發：如何發現未被滿足的需求？（用戶訪談、需求分析、行為觀察） 市場趨勢的解讀：如何識彆新興機遇？（行業報告、競品分析、技術預測） 價值主張的提煉：如何將洞察轉化為有吸引力的産品或服務？ 案例研究：那些成功捕捉用戶需求的企業。 第三章：打造創新的土壤——建立信任與安全感 心理安全感的重要性：為何團隊成員需要敢於冒險？ 構建開放溝通的渠道：鼓勵傾聽、提問與反饋。 擁抱失敗，視為學習機會：如何建立“從錯誤中學習”的文化？ 領導者的角色：如何成為創新的催化劑和支持者？ 實踐練習：建立團隊信任的活動。 第二部分：激發多元創意的火花——頭腦風暴與發散 第四章：破除思維定勢的頭腦風暴技巧 經典頭腦風暴的優化：如何避免“意見領袖效應”和“群體盲從”？ “SCAMPER”法則的應用：激發産品、服務、流程的創新靈感。 “類比思考”的力量：從不同領域藉鑒解決方案。 “逆嚮思維”的奇效：從問題反推解決方案。 “思維導圖”與“聯想圖”：可視化創意的工具。 多樣化發散的實踐：鼓勵不同背景、不同視角的貢獻。 第五章：創意湧現的協同工作坊 如何設計和組織高效的創意工作坊？（目標設定、場地布置、時間管理） “頭腦寫入”（Brainwriting）與“集體思考”（Dot Voting）：讓每個人的聲音都被聽見。 “故事闆”（Storyboarding）的應用：可視化和具象化創意。 “角色扮演”：從不同角度理解問題與解決方案。 工具推薦：在綫協作平颱在創意發散中的應用。 案例分析：成功的創意工作坊案例。 第六章：激發內在動力的創意機製 “想法收集箱”的設計：如何讓創意持續流動？ “創意挑戰賽”與“黑客馬拉鬆”：激發團隊的緊迫感和創造力。 “創新津貼”與“激勵機製”：物質與精神上的雙重驅動。 鼓勵“業餘項目”：給團隊成員探索非核心任務的空間。 如何平衡創意自由度與組織目標？ 第三部分：精煉與聚焦——選擇與驗證 第七章：從海量創意中篩選精華 建立評估標準：如何客觀評價創意的價值？（可行性、影響力、成本、風險） “評分矩陣”的應用：量化評估創意的優劣。 “影響/努力圖”：快速定位高迴報的創意。 “決策樹”：理清復雜決策的邏輯。 “用戶反饋”的早期介入：聽取潛在用戶的聲音。 避免“過度熱情”陷阱：如何保持理性判斷？ 第八章：最小可行性産品（MVP）的構建與測試 MVP的核心理念：快速驗證核心假設，降低風險。 如何定義你的MVP？（功能、用戶、目標） 原型設計的原則：低保真與高保真。 用戶測試的方法：可用性測試、A/B測試。 從測試數據中學習：如何迭代和優化？ 案例分享：成功的MVP案例。 第九章：商業畫布與價值定位 “精益畫布”（Lean Canvas）或“商業模式畫布”（Business Model Canvas）的應用。 梳理關鍵要素：客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵閤作、成本結構。 如何通過畫布快速調整和優化商業模式？ 價值定位的提煉：讓你的産品/服務獨樹一幟。 市場驗證策略：如何確信你的商業模式行得通？ 第四部分：落地與迭代——執行與優化 第十章：敏捷執行與項目管理 Scrum、Kanban等敏捷方法的介紹及其在創新項目中的應用。 迭代式開發：小步快跑，持續交付價值。 任務分解與優先級排序：確保團隊聚焦核心目標。 風險管理：如何識彆、評估和應對項目風險？ 跨職能團隊的協作：打破部門壁壘，提升效率。 工具推薦：項目管理軟件在創新項目中的應用。 第十一章：建立持續學習與反饋循環 “迴顧會議”（Retrospective）的重要性：從過去的經驗中學習。 定期評估與調整：根據市場反饋和數據分析優化策略。 知識管理與分享：將創新成果和經驗沉澱為組織財富。 構建“實驗文化”：鼓勵團隊不斷嘗試新的方法和思路。 如何為下一次創新做好準備？ 第五部分：組織與文化——創新生態的構建 第十二章：領導者的創新角色與責任 營造支持創新的氛圍：授權、信任、鼓勵。 資源投入與戰略支持：為創新保駕護航。 識彆和培養創新人纔。 應對創新過程中的阻力。 第十三章：將創新融入組織DNA 建立創新激勵和認可體係。 跨部門協作與知識共享。 將創新融入績效考核。 打造持續學習型的組織。 長期視角：創新如何成為組織的競爭優勢？ 第十四章：應對創新挑戰的未來展望 人工智能與自動化對創新的影響。 開放式創新與生態係統閤作。 可持續創新與社會責任。 如何保持團隊的創新活力和韌性？ 《團隊協作的藝術》不僅僅是一本書，它更是一套完整的行動指南。無論您是初創企業，還是成熟機構；無論您是産品經理，還是團隊領導者；無論您的團隊麵臨的是技術難題，還是市場變化，《團隊協作的藝術》都將為您提供寶貴的啓示和切實可行的方案。 讀完本書，您將能夠： 識彆並係統性地解決團隊在創新過程中遇到的實際問題。 掌握一套行之有效的創意發散與篩選方法。 學會構建最小可行性産品並進行快速迭代。 理解並實踐敏捷協作模式，提升執行效率。 建立一個鼓勵創新、擁抱變革的組織文化。 讓您的團隊成為一個真正能夠持續創造價值的創新引擎。 立即翻開《團隊協作的藝術》，與您的團隊一起，開啓一段激動人心的創新之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的書名，我一開始是有點抗拒的。總覺得“團隊持續創新方法論”，聽起來就像那種讓人昏昏欲睡的學術論文，充滿瞭各種理論模型和復雜的圖錶。我對這類東西一嚮敬而遠之。我更喜歡那種能直接告訴我“怎麼辦”的書，而不是一堆“為什麼”。但是，當我在朋友的推薦下翻開這本書的時候，我不得不承認，我之前的想法太片麵瞭。這本書的寫作風格非常獨特，它沒有一開始就給你灌輸大道理，而是用一種非常娓娓道來的方式，一點點地滲透進你的思維。它用很多貼近我們生活和工作場景的例子，來解釋那些聽起來高深莫測的創新概念。我印象最深刻的是它關於“如何發現未被滿足的需求”的探討。它沒有講什麼復雜的市場調研方法，而是鼓勵我們從日常的抱怨和不便中尋找靈感。我迴去之後，特意觀察瞭我們團隊在處理某項重復性工作時的一些“痛點”，結果發現瞭一個可以優化流程的小技巧，雖然不大，但確實能節省不少時間。這種從微觀入手，積少成多的創新思路，讓我覺得非常受用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名我一開始看到的時候，確實有些睏惑。“團隊持續創新方法論”，聽起來就挺學術、挺硬核的。我本來以為會是一本充斥著各種復雜模型、理論和案例的教科書，可能會需要很強的背景知識纔能讀懂。但真正翻開後，我發現我之前的設想完全錯瞭，這本書比我想象的要接地氣得多，也更具實踐指導意義。它並沒有上來就拋齣一些令人望而生畏的術語，而是通過一係列非常 relatable 的場景切入，讓你在閱讀的過程中，不自覺地開始反思自己團隊在日常工作中遇到的瓶頸和挑戰。我印象最深的是它關於“打破思維定勢”的討論，它沒有簡單地講“跳齣舒適區”，而是深入剖析瞭阻礙我們跳齣舒適區的心理機製，比如對失敗的恐懼、對既有成功的固守等等，並提供瞭一些非常具體的小練習，讓人可以立刻在工作和生活中嘗試。我嘗試瞭一個它提齣的“六頂思考帽”的變體，用來分析一個我們團隊一直無法解決的難題，效果齣乎意料的好，我們團隊成員的思路一下子就打開瞭，看到瞭很多之前從未想過的可能性。這種潛移默化的引導方式，讓我覺得這本書不是在“教”我，而是在“喚醒”我，讓我重新審視創新這件事，原來它並不神秘，也並非遙不可及，而是可以融入到日常工作流程中的一種思維模式和行為習慣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，坦白講，一開始讓我有些望而卻步。我總覺得“方法論”這三個字，就意味著枯燥的理論和復雜的流程。我是一個比較務實的人，更傾嚮於直接告訴我“怎麼做”，而不是“為什麼這麼做”。所以，當我拿起這本書的時候，我其實並沒有抱太大的期望。然而，這本書卻給瞭我一個大大的驚喜。它並沒有用晦澀的語言來闡述復雜的理論，而是通過大量生動有趣的故事和案例，將抽象的概念變得通俗易懂。我最喜歡的一點是，它沒有將創新神化，而是將其分解成一個個可操作的步驟，讓我們普通人也能輕鬆上手。書中關於“鼓勵試錯”的章節，更是讓我茅塞頓開。我們團隊之前之所以不敢嘗試新事物，很大程度上是因為害怕犯錯誤，害怕承擔責任。這本書則提供瞭一種全新的視角，將錯誤視為學習和進步的機會，並且給齣瞭一些行之有效的管理策略，來營造一個更加開放和包容的創新氛圍。我嘗試著在團隊會議上引入瞭書中提到的“匿名創意收集”環節，讓大傢可以更自由地錶達自己的想法，結果收到瞭很多之前沒人敢提齣的寶貴建議。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，說實話，我第一眼看到的時候，並沒有特彆吸引我。我總覺得“方法論”這個詞，就代錶著一套嚴格的、可能有點枯燥的理論框架。我不是那種喜歡死摳理論的人，我更喜歡能夠直接指導實踐的東西。然而，當我真正開始閱讀這本書的時候，我發現我之前的判斷完全失誤瞭。這本書的魅力在於，它並沒有將“方法論”變成一種冰冷的學術條文，而是將其融入到瞭一種非常人性化、非常具有情感共鳴的敘事當中。它通過講述一個個真實團隊在創新過程中遇到的睏境和突破，讓我們這些讀者能夠感同身受，並且從中找到屬於自己的解決方案。我特彆喜歡書中關於“團隊協作中的信息流通”的論述。它不僅僅是強調信息的傳遞，更是關注信息的質量和效率，以及如何讓信息在團隊內部形成良性的循環。我曾經在一個項目上，因為信息不對稱導緻瞭很多誤解和返工。讀到這一章節的時候，我恍然大悟，並立刻在團隊內部推行瞭一些更有效的溝通機製，效果立竿見影。這本書讓我明白瞭，持續創新不僅僅是技術或者流程的問題，更是一種團隊文化和協作方式的升級。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創新這兩個字，好像離我們普通工作者有點遠。總感覺是那些大公司的CEO、産品經理纔能談論的東西，是我們基層員工可望而不可即的“高大上”概念。所以，當我在書店裏看到這本書的名字時，我並沒有特彆在意。但不知道為什麼，那天鬼使神差地就把它拿瞭下來。翻瞭幾頁之後，我發現我以前對創新的理解實在是太狹隘瞭。這本書裏麵，並沒有講那些顛覆性的、石破天驚的創意是怎麼誕生的，而是更多地聚焦在“持續”這兩個字上。它強調的是，創新並不是一次性的爆發，而是一種日復一日、潤物細無聲的纍積。它提供瞭一些非常實用的方法，幫助團隊建立一個能夠不斷産生新想法、並且能夠將這些想法落地執行的機製。我特彆喜歡它關於“小步快跑”的論述，它認為，與其追求一個完美的、巨大的創新，不如嘗試不斷進行小的、快速的迭代和改進。這讓我想起我們部門最近在推進的一個小項目，我們之前總是糾結於如何做到盡善盡美，反而導緻項目進展緩慢。看完這本書，我趕緊和同事討論，我們決定采用書中提到的“MVP（最小可行産品）”的思路，先推齣一個基礎版本，然後根據用戶反饋再逐步完善。這種思路不僅大大加快瞭我們的開發速度，也讓我們能夠更早地收到市場的反饋，避免瞭閉門造車。