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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：25746900356

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《团队协作的艺术：解锁创新潜能的实践指南》 在这瞬息万变的商业环境中，创新不再是少数精英的专利，而是组织能否持续生存和发展的生命线。然而，许多团队在追求创新的道路上，常常陷入低效的泥潭：想法枯竭、沟通不畅、执行乏力、难以形成合力。我们渴望创新，却往往不得其法。 《团队协作的艺术》正是为了破除这一困境而生。本书并非一本空洞的理论说教，而是一套经过无数实践检验、充满智慧与活力的系统方法论。它旨在帮助您的团队打破思维定势，建立高效的协作机制，将每一个成员的智慧汇聚成奔腾的创新洪流，最终实现持续的、可衡量的成果。 本书的核心价值在于： 系统性与实践性并重： 我们深知，理论脱离实际是创新的最大敌人。因此，本书提出的每一项方法、每一个工具，都经过了严谨的逻辑梳理和丰富的案例佐证。您将学习到的，不是冰冷的规则，而是触手可及的“如何做”。 以人为本的创新理念： 创新归根结底是人的创造力。本书将重点关注如何激发团队成员的内在动力，如何建立一个包容、信任、鼓励试错的文化氛围，让每个人都能自由地表达、探索和贡献。 解决团队协作的痛点： 从项目启动初期的头脑风暴，到想法的筛选与落地，再到成果的迭代与推广，本书将全流程地指导您如何克服团队协作中常见的障碍，例如沟通壁垒、决策困境、责任模糊、成员参与度不高等等。 赋能团队，而非命令： 本书提供的不是一套僵化的指令，而是一系列灵活的框架和工具，旨在赋能您的团队，让成员们能够根据自身情况灵活运用，找到最适合自己的创新路径。 本书内容深度解析： 第一部分：构建创新思维的基石——理解与准备 第一章：创新在当下的意义与挑战 我们为何需要持续创新？（市场变化、客户需求、竞争压力） 传统创新模式的局限性。 团队创新面临的普遍挑战：思维定势、信息孤岛、缺乏支持、害怕失败。 本书的价值定位：一个系统性的、以合作为驱动的创新解决方案。 第二章：理解创新的驱动力——洞察用户与市场 从用户痛点出发：如何发现未被满足的需求？（用户访谈、需求分析、行为观察） 市场趋势的解读：如何识别新兴机遇？（行业报告、竞品分析、技术预测） 价值主张的提炼：如何将洞察转化为有吸引力的产品或服务？ 案例研究：那些成功捕捉用户需求的企业。 第三章：打造创新的土壤——建立信任与安全感 心理安全感的重要性：为何团队成员需要敢于冒险？ 构建开放沟通的渠道：鼓励倾听、提问与反馈。 拥抱失败，视为学习机会：如何建立“从错误中学习”的文化？ 领导者的角色：如何成为创新的催化剂和支持者？ 实践练习：建立团队信任的活动。 第二部分：激发多元创意的火花——头脑风暴与发散 第四章：破除思维定势的头脑风暴技巧 经典头脑风暴的优化：如何避免“意见领袖效应”和“群体盲从”？ “SCAMPER”法则的应用：激发产品、服务、流程的创新灵感。 “类比思考”的力量：从不同领域借鉴解决方案。 “逆向思维”的奇效：从问题反推解决方案。 “思维导图”与“联想图”：可视化创意的工具。 多样化发散的实践：鼓励不同背景、不同视角的贡献。 第五章：创意涌现的协同工作坊 如何设计和组织高效的创意工作坊？（目标设定、场地布置、时间管理） “头脑写入”（Brainwriting）与“集体思考”（Dot Voting）：让每个人的声音都被听见。 “故事板”（Storyboarding）的应用：可视化和具象化创意。 “角色扮演”：从不同角度理解问题与解决方案。 工具推荐：在线协作平台在创意发散中的应用。 案例分析：成功的创意工作坊案例。 第六章：激发内在动力的创意机制 “想法收集箱”的设计：如何让创意持续流动？ “创意挑战赛”与“黑客马拉松”：激发团队的紧迫感和创造力。 “创新津贴”与“激励机制”：物质与精神上的双重驱动。 鼓励“业余项目”：给团队成员探索非核心任务的空间。 如何平衡创意自由度与组织目标？ 第三部分：精炼与聚焦——选择与验证 第七章：从海量创意中筛选精华 建立评估标准：如何客观评价创意的价值？（可行性、影响力、成本、风险） “评分矩阵”的应用：量化评估创意的优劣。 “影响/努力图”：快速定位高回报的创意。 “决策树”：理清复杂决策的逻辑。 “用户反馈”的早期介入：听取潜在用户的声音。 避免“过度热情”陷阱：如何保持理性判断？ 第八章：最小可行性产品（MVP）的构建与测试 MVP的核心理念：快速验证核心假设，降低风险。 如何定义你的MVP？（功能、用户、目标） 原型设计的原则：低保真与高保真。 用户测试的方法：可用性测试、A/B测试。 从测试数据中学习：如何迭代和优化？ 案例分享：成功的MVP案例。 第九章：商业画布与价值定位 “精益画布”（Lean Canvas）或“商业模式画布”（Business Model Canvas）的应用。 梳理关键要素：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作、成本结构。 如何通过画布快速调整和优化商业模式？ 价值定位的提炼：让你的产品/服务独树一帜。 市场验证策略：如何确信你的商业模式行得通？ 第四部分：落地与迭代——执行与优化 第十章：敏捷执行与项目管理 Scrum、Kanban等敏捷方法的介绍及其在创新项目中的应用。 迭代式开发：小步快跑，持续交付价值。 任务分解与优先级排序：确保团队聚焦核心目标。 风险管理：如何识别、评估和应对项目风险？ 跨职能团队的协作：打破部门壁垒，提升效率。 工具推荐：项目管理软件在创新项目中的应用。 第十一章：建立持续学习与反馈循环 “回顾会议”（Retrospective）的重要性：从过去的经验中学习。 定期评估与调整：根据市场反馈和数据分析优化策略。 知识管理与分享：将创新成果和经验沉淀为组织财富。 构建“实验文化”：鼓励团队不断尝试新的方法和思路。 如何为下一次创新做好准备？ 第五部分：组织与文化——创新生态的构建 第十二章：领导者的创新角色与责任 营造支持创新的氛围：授权、信任、鼓励。 资源投入与战略支持：为创新保驾护航。 识别和培养创新人才。 应对创新过程中的阻力。 第十三章：将创新融入组织DNA 建立创新激励和认可体系。 跨部门协作与知识共享。 将创新融入绩效考核。 打造持续学习型的组织。 长期视角：创新如何成为组织的竞争优势？ 第十四章：应对创新挑战的未来展望 人工智能与自动化对创新的影响。 开放式创新与生态系统合作。 可持续创新与社会责任。 如何保持团队的创新活力和韧性？ 《团队协作的艺术》不仅仅是一本书，它更是一套完整的行动指南。无论您是初创企业，还是成熟机构；无论您是产品经理，还是团队领导者；无论您的团队面临的是技术难题，还是市场变化，《团队协作的艺术》都将为您提供宝贵的启示和切实可行的方案。 读完本书，您将能够： 识别并系统性地解决团队在创新过程中遇到的实际问题。 掌握一套行之有效的创意发散与筛选方法。 学会构建最小可行性产品并进行快速迭代。 理解并实践敏捷协作模式，提升执行效率。 建立一个鼓励创新、拥抱变革的组织文化。 让您的团队成为一个真正能够持续创造价值的创新引擎。 立即翻开《团队协作的艺术》，与您的团队一起，开启一段激动人心的创新之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名我一开始看到的时候，确实有些困惑。“团队持续创新方法论”，听起来就挺学术、挺硬核的。我本来以为会是一本充斥着各种复杂模型、理论和案例的教科书，可能会需要很强的背景知识才能读懂。但真正翻开后，我发现我之前的设想完全错了，这本书比我想象的要接地气得多，也更具实践指导意义。它并没有上来就抛出一些令人望而生畏的术语，而是通过一系列非常 relatable 的场景切入，让你在阅读的过程中，不自觉地开始反思自己团队在日常工作中遇到的瓶颈和挑战。我印象最深的是它关于“打破思维定势”的讨论，它没有简单地讲“跳出舒适区”，而是深入剖析了阻碍我们跳出舒适区的心理机制，比如对失败的恐惧、对既有成功的固守等等，并提供了一些非常具体的小练习，让人可以立刻在工作和生活中尝试。我尝试了一个它提出的“六顶思考帽”的变体，用来分析一个我们团队一直无法解决的难题，效果出乎意料的好，我们团队成员的思路一下子就打开了，看到了很多之前从未想过的可能性。这种潜移默化的引导方式，让我觉得这本书不是在“教”我，而是在“唤醒”我，让我重新审视创新这件事，原来它并不神秘，也并非遥不可及，而是可以融入到日常工作流程中的一种思维模式和行为习惯。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，创新这两个字，好像离我们普通工作者有点远。总感觉是那些大公司的CEO、产品经理才能谈论的东西，是我们基层员工可望而不可即的“高大上”概念。所以，当我在书店里看到这本书的名字时，我并没有特别在意。但不知道为什么，那天鬼使神差地就把它拿了下来。翻了几页之后，我发现我以前对创新的理解实在是太狭隘了。这本书里面，并没有讲那些颠覆性的、石破天惊的创意是怎么诞生的，而是更多地聚焦在“持续”这两个字上。它强调的是，创新并不是一次性的爆发，而是一种日复一日、润物细无声的累积。它提供了一些非常实用的方法，帮助团队建立一个能够不断产生新想法、并且能够将这些想法落地执行的机制。我特别喜欢它关于“小步快跑”的论述，它认为，与其追求一个完美的、巨大的创新，不如尝试不断进行小的、快速的迭代和改进。这让我想起我们部门最近在推进的一个小项目，我们之前总是纠结于如何做到尽善尽美，反而导致项目进展缓慢。看完这本书，我赶紧和同事讨论，我们决定采用书中提到的“MVP（最小可行产品）”的思路，先推出一个基础版本，然后根据用户反馈再逐步完善。这种思路不仅大大加快了我们的开发速度，也让我们能够更早地收到市场的反馈，避免了闭门造车。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，坦白讲，一开始让我有些望而却步。我总觉得“方法论”这三个字，就意味着枯燥的理论和复杂的流程。我是一个比较务实的人，更倾向于直接告诉我“怎么做”，而不是“为什么这么做”。所以，当我拿起这本书的时候，我其实并没有抱太大的期望。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它并没有用晦涩的语言来阐述复杂的理论，而是通过大量生动有趣的故事和案例，将抽象的概念变得通俗易懂。我最喜欢的一点是，它没有将创新神化，而是将其分解成一个个可操作的步骤，让我们普通人也能轻松上手。书中关于“鼓励试错”的章节，更是让我茅塞顿开。我们团队之前之所以不敢尝试新事物，很大程度上是因为害怕犯错误，害怕承担责任。这本书则提供了一种全新的视角，将错误视为学习和进步的机会，并且给出了一些行之有效的管理策略，来营造一个更加开放和包容的创新氛围。我尝试着在团队会议上引入了书中提到的“匿名创意收集”环节，让大家可以更自由地表达自己的想法，结果收到了很多之前没人敢提出的宝贵建议。

评分☆☆☆☆☆

老实说，这本书的书名，我一开始是有点抗拒的。总觉得“团队持续创新方法论”，听起来就像那种让人昏昏欲睡的学术论文，充满了各种理论模型和复杂的图表。我对这类东西一向敬而远之。我更喜欢那种能直接告诉我“怎么办”的书，而不是一堆“为什么”。但是，当我在朋友的推荐下翻开这本书的时候，我不得不承认，我之前的想法太片面了。这本书的写作风格非常独特，它没有一开始就给你灌输大道理，而是用一种非常娓娓道来的方式，一点点地渗透进你的思维。它用很多贴近我们生活和工作场景的例子，来解释那些听起来高深莫测的创新概念。我印象最深刻的是它关于“如何发现未被满足的需求”的探讨。它没有讲什么复杂的市场调研方法，而是鼓励我们从日常的抱怨和不便中寻找灵感。我回去之后，特意观察了我们团队在处理某项重复性工作时的一些“痛点”，结果发现了一个可以优化流程的小技巧，虽然不大，但确实能节省不少时间。这种从微观入手，积少成多的创新思路，让我觉得非常受用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，说实话，我第一眼看到的时候，并没有特别吸引我。我总觉得“方法论”这个词，就代表着一套严格的、可能有点枯燥的理论框架。我不是那种喜欢死抠理论的人，我更喜欢能够直接指导实践的东西。然而，当我真正开始阅读这本书的时候，我发现我之前的判断完全失误了。这本书的魅力在于，它并没有将“方法论”变成一种冰冷的学术条文，而是将其融入到了一种非常人性化、非常具有情感共鸣的叙事当中。它通过讲述一个个真实团队在创新过程中遇到的困境和突破，让我们这些读者能够感同身受，并且从中找到属于自己的解决方案。我特别喜欢书中关于“团队协作中的信息流通”的论述。它不仅仅是强调信息的传递，更是关注信息的质量和效率，以及如何让信息在团队内部形成良性的循环。我曾经在一个项目上，因为信息不对称导致了很多误解和返工。读到这一章节的时候，我恍然大悟，并立刻在团队内部推行了一些更有效的沟通机制，效果立竿见影。这本书让我明白了，持续创新不仅仅是技术或者流程的问题，更是一种团队文化和协作方式的升级。