不懂帶人,你就自己乾到死(2)管理實務篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[比] 路易斯·卡夫曼（LouisCauffman） 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊建設
• 領導力
• 執行力
• 工作方法
• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 實戰經驗
• 溝通技巧

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國友誼齣版社

ISBN：9787505740198

商品編碼：12881873718

齣版時間：2017-06-01

作  者:(比)路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman) 著;麥鞦林 譯 著作 定  價:39.8 齣 版 社:中國友誼齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:223 裝  幀:平裝 ISBN:9787505740198 ●暫無

內容簡介

暫無

不懂帶人，你就自己乾到死（二）管理實務篇：賦能團隊，從實踐中解脫 這是一本關於如何從“一人公司”邁嚮“高效團隊”的實操指南。 你是否曾經陷入這樣的睏境：項目進展緩慢，總是需要你親自齣馬，事必躬親？團隊成員能力參差不齊，布置下去的任務總是達不到預期？溝通不暢，信息傳遞失真，決策效率低下？你是否感到自己像一個永不停止的陀螺，被無盡的瑣事纏身，卻始終無法將企業推嚮新的高度？ 如果你對以上任何一個問題感到共鳴，那麼《不懂帶人，你就自己乾到死（二）管理實務篇》將是你擺脫瓶頸，實現團隊賦能的理想夥伴。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是聚焦於管理實踐的核心痛點，提供一套係統、可落地、易執行的解決方案，幫助你將個人能力轉化為團隊效能，將“一個人戰鬥”的模式轉化為“多人協同作戰”的勝利。 告彆“救火隊員”的角色，成為真正的“架構師”。 在競爭日益激烈的商業環境中，任何一傢企業若想實現可持續發展，都離不開一個高效、協作、有戰鬥力的團隊。然而，無數創業者和管理者卻在“帶人”這件事上屢屢碰壁，最終耗盡心力，甚至錯失良機。本書深刻洞察瞭這一普遍存在的管理難題，並以“實務”為導嚮，為你撥開迷霧，指明前進的方嚮。 本書將帶領你深入探索以下核心管理範疇： 第一部分：洞察團隊的真相，打好紮實基礎 認清團隊的“疾病”： 我們將從根本上分析團隊效率低下的常見原因，包括但不限於：目標不清、職責不明、能力錯配、溝通障礙、激勵缺失、文化不健康等。通過對這些“病癥”的精準診斷，為後續的“治療”提供依據。 構建清晰的組織架構： 好的管理始於清晰的架構。本書將指導你如何根據業務發展階段和團隊規模，設計閤理的組織架構，明確各部門、各崗位的職責與協作關係，確保信息暢通，權責分明。 建立高效的溝通機製： 溝通是團隊協作的生命綫。我們將探討如何建立多層次、多維度的溝通渠道，從信息發布、意見收集到反饋閉環，確保信息準確、及時地傳遞，減少誤解和內耗。我們將學習如何組織高效的會議、如何進行有效的嚮上、嚮下、平級溝通，以及如何利用現代化的溝通工具。 明確團隊的共同願景與目標： 團隊成員需要有共同前進的方嚮。本書將講解如何將企業的戰略目標分解為可執行的團隊和個人目標，並確保這些目標與員工的個人發展和利益相契閤。我們將學習 SMART 原則以及 OKR 等目標管理框架在實際應用中的技巧。 第二部分：激活成員潛能，釋放團隊活力 精準識彆與崗責匹配： 優秀的人纔應該放在最適閤的位置上。本書將教授你如何科學地評估人纔，理解不同性格、技能、動機的員工，並將他們安排到最能發揮其價值的崗位上，實現人崗匹配的最大化。我們將學習到一些基本的招聘麵試技巧和人纔盤點方法。 打造係統化的培訓與發展體係： 員工的成長是團隊強大的基石。本書將指導你如何根據團隊的整體能力需求和個人發展意願，設計有針對性的培訓計劃，從技能提升到領導力培養，幫助員工不斷進步，從而提升整個團隊的戰鬥力。我們將探討在崗培訓、外部培訓、導師製度等多種形式的應用。 構建公平有效的激勵機製： 激勵是驅動團隊前進的強大動力。我們將深入剖析物質激勵和精神激勵的原理，學習如何設計一套既能滿足員工基本需求，又能激發其內在驅動力的激勵體係，讓員工感受到付齣與迴報的公平性，從而提升工作積極性和忠誠度。我們將討論績效考核、奬金製度、晉升機製、榮譽體係等多個維度。 賦能授權，激發自主性： 隻有給予員工足夠的信任和授權，纔能讓他們真正承擔起責任，發揮創造力。本書將傳授如何有效地進行授權，明確授權範圍和邊界，同時提供必要的支持和指導，讓員工在授權範圍內獨立決策和行動，從而減輕你的負擔，提升團隊的整體效率。我們將探討授權的幾個關鍵要素和可能遇到的問題及應對策略。 第三部分：精進協作藝術，協同創造價值 塑造積極健康的團隊文化： 強大的團隊文化是凝聚力的源泉。本書將引導你如何識彆並塑造有利於協作、創新和成長的團隊文化，鼓勵開放交流、相互支持、共同學習，營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。我們將討論如何通過領導者的言行、製度的建設來影響團隊文化。 高效的問題解決與決策流程： 團隊協作中難免會遇到各種問題。本書將提供一套係統性的方法論，幫助團隊識彆問題根源，集思廣益，快速找到最佳解決方案，並建立清晰的決策流程，確保決策的科學性和執行力。我們將學習一些常用的問題分析工具和決策模型。 化解衝突，增強凝聚力： 團隊內部的衝突並非完全是壞事，關鍵在於如何有效地化解和管理。本書將教授你識彆衝突的類型，掌握衝突管理的技巧，將衝突轉化為促進溝通和理解的契機，從而增強團隊的凝聚力。我們將學習一些處理不同類型衝突的實用技巧。 持續的反饋與改進循環： 優秀團隊的成長離不開持續的反饋和改進。本書將強調建立定期的績效評估和團隊復盤機製，鼓勵坦誠的反饋，從中學習經驗教訓，不斷優化工作流程和協作方式，實現團隊的持續成長和卓越。我們將討論如何進行有效的團隊復盤以及如何運用這些反饋來改進工作。 本書的獨特價值： 極強的實踐性： 每一章節都緊密圍繞管理實踐，提供大量具體的工具、方法、案例，幫助你學以緻用。 係統性與條理性： 內容層層遞進，邏輯清晰，從基礎診斷到深入執行，構建完整的管理體係。 可操作性強： 強調“做什麼”和“怎麼做”，讓你能立即將書中內容運用到實際工作中。 擺脫睏境的路徑圖： 為那些渴望從“一人公司”轉型為“高效團隊”的管理者提供清晰的指引。 閱讀本書，你將收獲： 從繁重事務中解脫齣來的時間與精力。 一支高效、協作、充滿活力的團隊。 更科學、更有效的管理方法。 企業持續增長的強大引擎。 從管理者到真正“賦能者”的蛻變。 《不懂帶人，你就自己乾到死（二）管理實務篇》不是一本教你如何“管”人的書，而是一本教你如何“帶”人，如何“賦能”人，如何讓團隊成為你最堅實後盾的書。 如果你已經厭倦瞭“一個人乾到死”的循環，渴望看到團隊的潛力被徹底釋放，那麼請翻開這本書，讓我們一起踏上打造卓越團隊的旅程。這不僅僅是管理方法的升級，更是你作為管理者、創業者的格局與境界的飛躍。現在，就讓我們一起，告彆獨自承擔的重負，擁抱團隊協作的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

在拿到《不懂帶人，你就自己乾到死(2)管理實務篇》這本書的時候，我腦海裏閃過的第一個念頭就是：終於來瞭！我一直覺得，很多技術大牛或者業務骨乾，在晉升到管理崗位後，往往會因為缺乏“帶人”的技能而備受煎熬，甚至齣現“要麼纍死，要麼憋死”的尷尬局麵。這本書的名字簡直是為他們量身定製的。我本人也曾經曆過類似的挑戰，在負責一個小型項目時，我發現自己雖然在技術上遊刃有餘，但在協調團隊成員、分配任務、解決分歧時卻顯得力不從心。那種感覺就像是你一個人在賽跑，但旁邊還有一群人，你既要跑得快，又要確保他們不掉隊，甚至還要鼓勵他們跑得更快。這本書的“管理實務篇”幾個字，給瞭我極大的信心，我相信它不會停留在空泛的理論層麵，而是會深入到管理的具體操作層麵。我迫切地想知道，書中會如何解析如何搭建一個高效的團隊結構，如何進行有效的反饋和輔導，如何在麵對壓力和睏難時帶領團隊走齣睏境，以及如何激勵團隊成員不斷學習和成長。我期待它能為我提供一套係統的、可復製的管理工具箱，讓我能夠真正從“一個人乾到死”的泥沼中掙脫齣來。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己乾到死(2)管理實務篇》這本書，聽起來就充滿瞭解決問題的力量。在我的職業生涯中，我接觸過很多優秀的個體工作者，他們能力超群，效率驚人，但一旦需要帶領團隊，情況就變得復雜起來。我觀察到，很多時候，問題並非齣在團隊成員的執行力上，而是源於管理者在“帶人”這個環節上的缺失。這就像是建造一座宏偉的建築，材料再好，如果地基不穩，或者建造者不懂得如何協同閤作，最終也很難成型。這本書的書名直接點齣瞭問題的核心，而“管理實務篇”則預示著它將提供的是一套接地氣的解決方案，而不是空中樓閣式的理論。我非常期待書中能夠深入探討如何建立一種能夠激發團隊潛能的組織文化，如何進行科學的崗位設計和人員匹配，如何通過有效的溝通和授權來提升團隊整體效能，以及如何在團隊成員遇到瓶頸時提供有針對性的指導和支持。我希望這本書能幫助我撥開管理的迷霧，找到一條通往高效團隊協作的清晰路徑，讓我能夠從繁重的個人工作中解脫齣來，將精力更多地聚焦在戰略層麵的思考和團隊的整體發展上。

評分☆☆☆☆☆

說實話，對於《不懂帶人，你就自己乾到死(2)管理實務篇》這本書，我抱著一種非常期待又帶著一絲審慎的態度。我的工作性質決定瞭我不得不與不同背景、不同性格的人打交道，而團隊閤作的效率直接關係到項目的成敗。我曾經有過一些非常糟糕的團隊閤作經曆，那種感覺就像是一群烏閤之眾，各自為戰，效率低下，甚至因為溝通不暢而産生內耗。所以，我渴望找到一本能夠真正指導我如何成為一個更好的團隊領導者，或者至少是如何成為一個更懂得協作的團隊成員的書。這本書的名字雖然略顯“雞湯”，但“管理實務篇”幾個字讓我看到瞭它不同於一般泛泛而談的理論著作的潛力。我非常看重“實務”二字，這意味著它應該能提供一些可操作的工具、方法論，甚至是案例分析。我希望它能幫助我理解，為什麼有些團隊能夠高效運轉，而有些團隊卻總是陷入泥潭；希望它能教會我如何識人、用人，如何建立清晰的溝通機製，如何營造積極的團隊氛圍，以及最重要的，如何讓團隊成員産生主人翁意識，願意為瞭共同的目標而努力。如果這本書真的能提供這樣的啓示，那它將是我職業生涯中一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《不懂帶人，你就自己乾到死(2)管理實務篇》這本書的書名，就像是一聲響亮的警鍾，直接敲醒瞭我內心深處的某些焦慮。我見過太多纔華橫溢的個體，因為不懂得如何與人閤作，如何去引領和激勵他人，最終隻能原地踏步，將自己的職業發展睏在“單打獨鬥”的圍城裏。這不僅僅是個人能力的局限，更是一種對資源的浪費和潛能的壓製。這本書的“管理實務篇”幾個字，讓我看到瞭它將帶給我的，是實實在在的、可操作的經驗和方法。我尤其關注書中會如何闡述如何建立一個讓每個人都能發揮所長的團隊，如何處理那些棘手的團隊動態，例如溝通障礙、利益衝突，以及如何通過清晰的目標設定和有效的激勵機製來凝聚團隊的嚮心力。我希望它能幫助我理解，優秀的管理者並非是那些事必躬親的“超級英雄”，而是能夠激發團隊集體智慧和力量的“賦能者”。這本書的齣現，讓我看到瞭擺脫“一人吃飽，全傢不餓”的模式，走嚮更廣闊職業舞颱的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己乾到死(2)管理實務篇》這本書，老實說，我一開始是被這個名字吸引進來的。你知道的，現在職場上，一個人單打獨鬥的情況太多瞭，尤其是那些技術過硬、能力很強的朋友，常常會陷入“我什麼都會，但就是帶不好團隊”的睏境。這本書的名字就直擊痛點，非常赤裸裸地告訴你，如果你不懂得如何與人協作，如何去領導一個團隊，那麼你的職業生涯很可能就會因此被設限，最終隻能陷入無限的加班和單打獨鬥的死循環。當然，我還沒真正開始細讀這本書，但僅僅從書名和作者的鋪墊上，我就能感受到其中蘊含的力量。作者似乎並沒有兜售那些虛頭巴腦的理論，而是直接告訴你一個殘酷但又真實的事實：在任何一個組織中，個人的能力再強，也終究有限，隻有懂得如何賦能他人，激發團隊的潛力，纔能真正實現突破性的成長和達成更大的目標。我特彆期待書中能夠深入解析那些在實踐中遇到的具體管理難題，比如如何進行有效的績效評估，如何處理團隊內部的衝突，如何在資源有限的情況下進行項目排期和任務分配等等。我希望它能像一本武功秘籍一樣，提供一套切實可行的招式，讓我能夠學以緻用，擺脫“事必躬親”的魔咒。