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新海著 著

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• 管理
• 提升
• 职业发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516415528

商品编码：16315567599

出版时间：2017-08-01

作  者:新海 著 定  价:56 出 版 社:企业管理出版社 出版日期:2017年08月01日 页  数:220 装  帧:平装 ISBN:9787516415528 ●[]踏上新征程
●1 机遇只给有准备、肯争取的人
●2 一个好汉三个帮
●[第二章]HRBP要为战略做出贡献
●1 参与公司战略规划讨论
●2 为战略执行保驾护航
●3 HR如何驱动业务成功
●4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告
●[第三章]塑造与提升组织能力
●1 什么是组织能力
●2 组织能力提升的“抓手”
●3 “尾大不掉”的组织能激活吗
●4 帮助组织实现权力下沉
●5 建立“项目型+平台型”的组织
●6 组织变革要保证“平稳过渡”
●[第四章]帮助组织提升绩效
●1 在经营指标与人力指标间架起桥梁
●2 缚住人员膨胀的“长缨”
●3 帮助组织建立经营管理机制
●4 建设高效的HR流程
●部分目录

内容简介

近几年来，HRBP几乎风靡靠前企业，从华为、腾讯、阿里巴巴、海尔等知名企业到不少中小企业，纷纷设立HRBP岗位。很多企业都已经意识到设立HRBP岗位的必要性，但总体上来说HRBP还是“形似”，而“神不似”，或者“形似”也达不到。HRBP的定位、价值应该是什么，很多企业还没有真正定义清楚；HRBP应该怎样干好、干出色、产生价值，更是困扰很多企业和HRBP的问题。目前市面上关于HRBP的书籍极少，即使有也是更多在理论、模型层面进行探讨，接地气、拿来即用的“作战武器”几乎没有，这就是靠前HRBP工作者要学习和发展提升面临的困境。走出这个困境总得有先行者，《HRBP是这样炼成的之中级修炼》作者新海以双脚的“累累伤痕”尝试走出一条路，让即将进入或已经进入HRBP之旅的同行能够走得更踏实、轻松一些，能朝着相对正确的方向，不至于走过多的弯路，节省试错的成本。 新海 著 新海，十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。在多家人力资源杂志发表文章50余篇，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年很好学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

HRBP实战进阶：从策略到落地，解锁高价值人才伙伴之道 在瞬息万变的商业环境中，企业对人才的战略性需求日益增长。传统的人力资源职能已难以满足企业快速发展和战略转型的挑战。HRBP（Human Resource Business Partner）作为连接人力资源专业知识与业务战略的桥梁，其角色定位、能力模型和实操方法正经历深刻变革。本书《HRBP实战进阶：从策略到落地，解锁高价值人才伙伴之道》并非一本介绍“HRBP是这样炼成的”基础理论或初级入门的书籍，而是旨在为已经具备一定HRBP基础，渴望在实践中实现质的飞跃，成为真正能够驱动业务增长、解决复杂人才问题的高价值人才伙伴的专业人士，提供一套系统、深入、可操作的进阶修炼体系。 本书内容聚焦于HRBP在当前复杂商业环境下，所面临的进阶挑战与应对策略。它并非从零开始讲解HRBP是什么，而是直接切入HRBP如何从“合格”迈向“卓越”的关键环节，帮助读者构建更为精深的人才战略思维，掌握更具穿透力的业务洞察能力，以及更精准有效的落地执行方法。 第一部分：策略升级——从响应到引领，构建前瞻性人才战略 深度业务洞察与战略对齐： 本部分将带领读者超越表面的业务指标，深入理解企业战略的底层逻辑、行业趋势、竞争格局以及客户需求。我们将探讨如何运用商业分析工具（如SWOT、波特五力模型、PESTLE分析等），结合数据分析，精准识别业务发展中的人才缺口与潜在风险。更重要的是，本书将引导HRBP如何将这些洞察转化为驱动业务增长的人才战略，而非仅仅被动响应业务需求。例如，当企业计划开拓新市场时，HRBP需要预判市场对哪些技能型人才有需求，提前制定人才引进、培养和保留计划，支持企业战略的顺利落地。 组织效能优化与变革驱动： 现代企业需要持续的组织变革以适应市场变化。本书将深入探讨HRBP如何成为组织效能的催化剂。我们将学习如何诊断组织结构、流程、文化中的瓶颈，并设计相应的解决方案。这包括但不限于：如何设计更敏捷、更具适应性的组织架构；如何通过流程再造提升运营效率；如何运用行为经济学原理，引导员工行为，塑造与战略目标一致的组织文化。本书还将提供具体的案例分析，说明HRBP如何通过组织能力建设，赋能业务部门实现战略目标。 数据驱动的人才决策： 在信息爆炸的时代，数据是HRBP做出明智决策的基石。本部分将超越基础的人力资源数据统计，聚焦于高级数据分析方法，指导HRBP如何从海量数据中提炼有价值的洞察，并将其转化为可执行的策略。我们将探讨如何构建和应用人才分析模型，预测人才流动趋势，识别高潜人才，优化招聘渠道效率，评估培训项目ROI等。例如，通过分析离职数据与绩效数据，HRBP可以识别出导致高绩效员工离职的关键因素，并设计针对性的保留策略。 第二部分：能力进阶——精通关键人才模块，打造核心竞争优势 高潜人才的识别、发展与保留： 识别并培养企业未来的领导者和关键人才，是HRBP的核心价值之一。本书将系统讲解如何构建一套科学、全面、公平的高潜人才识别体系，包括多维度评估方法（如360度反馈、心理测评、行为事件访谈等）。同时，我们将深入探讨如何为高潜人才设计个性化的发展路径，包括导师制、轮岗、专项培训、挑战性项目等，并分享如何通过定制化的激励和职业发展规划，有效保留这些宝贵人才。 绩效管理体系的优化与文化重塑： 绩效管理不应仅仅是年度评估，而应成为一个持续驱动员工成长和业务发展的动态过程。本书将引导HRBP如何突破传统绩效管理的局限，构建更具战略性、更强调实时反馈和发展导向的绩效管理体系。我们将探讨如何设计更有效的绩效目标设定与评估机制，如何将绩效与薪酬、晋升、培训等环节有机结合，以及如何通过绩效管理，推动企业创新文化和结果导向文化的形成。 组织发展与变革管理实操： 面对快速变化的商业环境，组织发展和变革管理能力成为HRBP的关键竞争力。本书将提供一套系统性的组织发展与变革管理工具箱，包括如何设计和实施组织变革项目，如何管理变革中的阻力，如何建立有效的沟通机制，以及如何通过员工参与和赋权，提升变革的成功率。我们将通过详实的案例，展示HRBP如何在企业并购、业务转型、文化重塑等重大变革项目中，发挥关键作用。 人才激励与薪酬策略的深度设计： 薪酬福利不仅仅是成本，更是驱动员工行为、吸引和保留人才的重要杠杆。本书将深入探讨HRBP如何设计更具市场竞争力、更符合企业战略目标、更具激励性的薪酬福利体系。我们将涵盖总薪酬设计、股权激励、短期与长期激励计划、福利组合优化等内容，并强调如何通过数据分析和市场对标，确保薪酬策略的科学性和有效性。 第三部分：落地执行——跨部门协作与影响力提升 赋能业务部门领导者： HRBP的成功很大程度上取决于能否有效地赋能业务部门领导者，使其成为人才管理的合作伙伴。本书将指导HRBP如何通过教练式辅导、管理技能培训、人才管理知识普及等方式，提升业务领导者在人才招聘、绩效辅导、员工发展、团队建设等方面的能力。我们将分享如何与业务领导者建立信任关系，成为他们值得信赖的战略伙伴。 跨部门协作与资源整合： HRBP的工作往往需要与多个部门，如财务、法务、IT、运营等紧密协作。本书将深入探讨如何构建高效的跨部门协作机制，如何有效沟通和协商，如何整合内外部资源，以实现人才战略的落地。我们将学习如何运用影响力沟通技巧，争取关键利益相关者的支持。 项目管理与成果交付： HRBP常常需要负责一系列复杂的人才项目，并最终交付可衡量的业务成果。本书将提供实用的项目管理框架和工具，指导HRBP如何进行项目规划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质、按预算完成。我们将重点关注如何清晰地定义项目目标，如何量化项目成果，以及如何将项目成果转化为可识别的业务价值。 构建学习型组织与持续改进： 卓越的HRBP深知学习和改进的重要性。本书将引导HRBP如何在其职责范围内，推动学习型组织的建设，鼓励知识分享与经验传承。同时，我们将强调如何建立持续反馈和评估机制，不断反思和优化HRBP的工作方法和策略，以适应不断变化的商业环境和人才需求。 《HRBP实战进阶：从策略到落地，解锁高价值人才伙伴之道》是一本面向资深HRBP的进阶宝典。它拒绝泛泛而谈，直击核心痛点，通过深入的理论解析、丰富的实操案例、精炼的工具方法，帮助读者在复杂的商业环境中，淬炼成为一名能够引领人才战略、驱动组织发展、为企业创造可持续竞争优势的卓越HRBP。本书将是您在职业生涯中不断攀升，实现个人价值与企业价值双重提升的有力伙伴。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它并没有像市面上很多同类书籍那样，只停留在概念的堆砌和空泛的理论，而是非常务实地探讨了“中级修炼”这个阶段的精髓。作者似乎非常理解HRBP在职业生涯中将面临的瓶颈和挑战，例如如何从执行者转变为影响者，如何在没有直接管理权的情况下推动项目落地，以及如何在组织内部建立自己的话语权。书中提到的一些方法论，比如“利益相关者地图绘制”和“影响力对话模型”，都给我留下了深刻的印象。我特别欣赏的是，作者并没有回避HRBP工作中存在的灰色地带和复杂性，而是用一种非常坦诚的态度去剖析，并且给出了切实可行的应对策略。这让我觉得，这本书不仅仅是在教我“术”，更是在教我“道”。它让我明白，成为一名优秀的中级HRBP，需要的不仅仅是专业知识，更重要的是情商、沟通技巧以及战略思维的培养。这本书就像一位经验丰富的前辈，在低语着那些职场中的“潜规则”和“生存法则”，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于它对“修炼”这个概念的细致解读。它不是一次性的“学会”，而是一个持续进化的过程。我尤其对书中关于“情境式HRBP”的讨论很感兴趣。在现实工作中，我们常常会遇到各种各样意想不到的挑战，而这本书似乎提供了一种框架，让我们能够根据不同的业务场景和组织需求，灵活调整自己的角色和方法。我印象深刻的是，作者并没有给出标准化的解决方案，而是鼓励读者去思考、去探索，找到最适合自己和自己所在组织的方式。这种开放式的引导，反而激发了我更强的学习动力。我期待书中能有更多关于如何识别和应对组织内部阻力的具体案例，以及如何通过有效的沟通和协作，建立起跨部门的信任。毕竟，HRBP的工作很大程度上就是在与人打交道，如何才能在复杂的人际关系中游刃有余，是每一个HRBP都需要面对的课题。这本书的出现，为我提供了一个很好的学习和反思的平台。

评分☆☆☆☆☆

对于我这个初入HRBP领域的人来说，这本书简直是及时雨。我一直担心自己会陷入“头痛医头，脚痛医脚”的模式，而这本书的中级修炼主题，恰恰解答了我对未来职业发展的迷茫。它让我认识到，HRBP不仅仅是执行者，更应该是赋能者和驱动者。我尤其对书中关于“HRBP的战略思考模型”的介绍充满了好奇，希望能从中学习到如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，从而更好地支持业务发展。书名中的“炼成”二字，也让我感受到了一种成长的力量，它不是一蹴而就的，而是需要持续的学习和实践。我非常期待书中能够分享一些在复杂组织环境中，HRBP如何有效地进行利益相关者管理，以及如何运用数据驱动决策的实战经验。这本书的出现，让我对自己的职业发展有了更清晰的规划和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书时，并没有抱有太高的期望，因为市面上的HRBP书籍我几乎都看过了。但是，这本书真的给了我很大的惊喜。它最大的亮点在于，它没有回避HRBP工作中的“软性”技能，而是将其提升到了一个非常重要的战略层面。我特别喜欢书中关于“战略协同”的论述，它让我意识到，HRBP不仅仅是业务的“支持者”，更是业务的“合作伙伴”，需要深入理解业务战略，并将其转化为人力资源策略。书中提到的一些工具和方法，比如“OKR与HRBP的结合”以及“变革管理中的HRBP角色”，都让我眼前一亮。我能感受到作者在字里行间流露出的对HRBP工作深刻的理解和洞察。这本书更像是对我过去几年工作的梳理和总结，也为我未来的职业发展指明了方向。它让我不再纠结于琐碎的事务，而是开始思考如何从更宏观的角度去为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，色彩搭配沉稳又不失活力，一看就知道是为职场人士量身打造的。书名“HRBP是这样炼成的之中级修炼”直接点明了主题，让我这个正在HRBP这条路上摸索的人非常有代入感。我最看重的是它能否解决我在实际工作中遇到的痛点，比如如何更有效地与业务部门沟通，如何从一个事务性HR转型为战略性HR，以及如何在复杂的组织环境中推动变革。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，不仅仅是理论的阐述，更能让我看到别人是如何一步步克服困难，最终成为一名优秀的HRBP的。我特别期待书中能有关于数据分析在HRBP工作中应用的章节，因为我深知数据是驱动决策的重要依据，但目前在这方面的实践还不够深入。另外，职场中的人际关系处理也是一大挑战，希望书中能有这方面的指导，帮助我更好地平衡各方利益，建立信任。总而言之，这本书的出现，仿佛是为我量身定做的一份“修炼手册”，让我对未来的学习和成长充满了期待。