大辞海·管理学卷(修订版)

大辞海·管理学卷(修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

陆雄文 著,夏征农,陈至立 编
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出版社: 上海辞书出版社
ISBN:9787532645541
版次:1
商品编码:11849287
包装:精装
开本:32开
出版时间:2015-12-01
用纸:胶版纸
页数:716
字数:1280000
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  《大辞海·管理学卷(修订版)》为《大辞海》38个分类之一。选收管理学的名词术语、人物、著作、刊物、组织机构、会议、事件等。正文按分类编排。分为一般管理、战略管理、管理经济学、管理伦理学、组织行为学、统计学、运筹学、系统动力学、财务学、会计学、营销学、商务谈判、国际贸易、公司治理、物流管理、项目管理、运营管理、信息管理、技术创新管理、知识管理、人力资源管理、公共管理、管理学史等大类。有分类词目表和笔画索引,方便检索。

目录

凡例
分类词目表
正文
词目笔画索引

精彩书摘

  计划·决策
  计划组织内部不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。详细规定不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供具体的依据,而且为决策目标的实现提供组织保证。从时间上看,可以将计划分为长期计划和短期计划;从空间上看,亦即根据职能标准分类,可以将计划分成业务计划、财务计划和人事计划。
  长期计划亦称“战略计划”。组织在较长时期(通常为五年以上)的发展方向和方针。规定组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制组织长期发展的蓝图。目的在于组织活动能力的再生和扩大,其执行结果主要影响组织的发展能力。
  短期计划组织及其各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,所从事的活动和该种活动应达到的要求。为各组织成员在近期内的行动提供依据。目的在于对已经形成的组织活动能力的充分利用,其执行结果主要影响组织活动的效率以及由此决定的生存能力。
  计划编制程序计划编制过程。包括五个阶段的工作:(1)收集资料的准备阶段。计划是为决策的组织落实而制定的,了解决策者的选择,理解有关决策的特点和要求,分析决策制定的环境特点和决策执行的条件要求,是编制行动计划的前提。此外,还需收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料。(2)任务与目标的分解阶段。将决策确定的组织总体目标分解落实到各个部门、各个活动环节,将长期目标分解为各个阶段的分目标。通过分解,确定组织的各个部分在未来各个时期的具体任务以及完成这些任务应达到的具体要求。分解的结果是形成组织的目标结构,包括目标的时间结构和空间结构。(3)目标结构的分析阶段。研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实。如果较低层次的某个目标不能充分实现,则应考虑能否采取有关补救措施,否则就应调整较高层次的目标要求,有时甚至可能导致整个决策的重新制定。(4)综合平衡阶段。首先,分析由目标结构决定的、或与目标结构对应的组织各部分在各时期的任务是否相互衔接和协调。其次,研究组织活动的进行与资源供应的关系,分析组织能否在适当的时间筹集到适当品种和数量的资源,从而能否保证组织活动的连续性。最后,分析不同环节在不同时间的任务与能力之间是否平衡,即研究组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的能力去完成规定的任务。(5)编制并下达行动计划阶段。在综合平衡的基础上,组织即可为各个部门(如业务、人事、财务、供应)编制各个时段(长期、年度、季、月等)的行动计划,并下达执行。
  组织目标组织中人的行为的目标。可分为:(1)个人目标,指组织中的个人行为所指向的目标;(2)组织目标,指组织中全体成员的行为的共同指向。是组织的一个基本要素,是成员的行为在整个组织范围内得以协调一致的基础。
  目标管理由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出。职工参与管理的一种形式。
  ……

前言/序言

  《大辞海》是特大型综合性辞典。它的出版,填补了中国辞书的一个空白。迄今为止,《辞海》是我国一部大型综合性辞典,它既收单字和普通词语,又收各类专科词语,兼具语文辞典和专科辞典的功能,收词丰富,检索方便,实用性强,深受广大读者的欢迎。随着人类知识积累创新速度的加快和我国民族文化素质的提高,不少文化层次较高的读者对《辞海》的查检提出了更高的需求。因此在继续编纂《辞海》新版使其适应时代要求的同时,编纂一部比《辞海》规模更大、所收字词更多、内容更加丰富的特大型综合性辞典实属必要。《大辞海》的编纂以《辞海》为基础,继承《辞海》的优点并加以拓展,以增收《辞海》尚未涉及的新领域和各学科的新词新义为重点,适当补充缺漏。全书收词约25万条,共约5000万字,均为《辞海》的两倍以上,按学科分类编纂分卷出版。
  《大辞海》的主编、副主编仍由《辞海》的主编、副主编担任,各卷的编纂工作由分科主编主持。
  应主编夏征农同志请求,江泽民同志于1998年12月为《大辞海》题写了书名。在《大辞海》编纂过程中得到国家新闻出版总署、中共上海市委、上海市人民政府以及各级领导机关和参加编纂的全国各地高等院校、研究机构、学术团体、学者专家的大力支持。在此我们一并表示诚挚的感谢。
《大辞海·管理学卷(修订版)》并非一本专注于特定案例或细分理论的专著,而是一部旨在构建系统性管理知识框架的百科全书式著作。它并非讲述一个引人入胜的商业传奇,也非深入剖析某个公司濒临破产后如何绝地反生的曲折故事。它更像是一份清晰明了的地图,为所有渴望理解和驾驭现代管理复杂性的人们提供方向与指引,帮助他们在纷繁的管理理念和实践中找到自己的坐标。 本书的核心在于其“辞海”的特质。它不是要讲述一个“从无到有”的故事,而是将管理学这个庞大而精深的学科,按照其内在的逻辑结构,进行系统性的梳理、分类和阐释。如同一个细致的编纂者,它收录了管理学领域各个分支的关键概念、重要理论、经典模型和核心原则。你可以将其想象成一个巨大的知识库,涵盖了从宏观战略到微观操作,从理论基石到实践创新,几乎所有与“管理”二字相关的重要组成部分。 因此,如果你期待的是一个关于“如何迅速成为百万富翁”的秘籍,或者是一份“解决所有企业难题的万能公式”,那么《大辞海·管理学卷(修订版)》或许不会直接满足你的期待。它不提供速成的方法,不预设神奇的解决方案。它的价值在于其深度和广度,在于它能够帮助读者建立起一套完整的知识体系,从而能够更深刻地理解商业世界的运作规律,更有效地分析和解决实际问题。 书中所呈现的内容,是对管理学领域百年积累的智慧结晶的提炼与概括。它从最基础的“什么是管理”出发,层层递进,直至探讨当前管理理论的前沿动态。这意味着,无论你是初涉管理领域,希望建立扎实的理论基础,还是资深的管理人士,希望系统地回顾和更新自己的知识体系,都能从中受益。它更像是一座宝库,你可以在其中找到你需要的工具、概念和视角,然后根据自己的实际情况,去创造和应用。 具体而言,本书的内容涵盖了以下几个方面(此处并非直接引用书籍章节,而是对其内容的性质进行描述): 管理的基本原理与职能: 从经典的计划、组织、领导、控制等基本职能出发,深入剖析这些职能的内涵、相互关系以及在不同情境下的应用。它解释了为何需要管理,管理的本质是什么,以及管理在组织生存和发展中的不可替代性。这部分内容旨在为读者建立起对管理活动的整体认知。 组织行为学导论: 探讨个体、群体以及组织层面的行为模式。这包括对员工动机、沟通、团队协作、领导力风格、组织文化、变革管理等关键要素的阐释。本书将帮助理解个体行为如何影响团队表现,以及团队表现如何塑造组织整体效能。它并非讲述某个员工的励志故事,而是系统地揭示驱动人类行为的心理和社群因素。 战略管理框架: 引入分析企业内外环境、制定长期发展方向、确立竞争优势的各种理论和工具。例如,SWOT分析、五力模型、价值链分析等。它不会直接指导你如何打败某个竞争对手,而是提供一套分析框架,让你能够系统地评估市场机会与挑战,从而做出更明智的战略决策。 市场营销与品牌构建: 阐述如何理解消费者需求、设计产品与服务、定价策略、渠道选择以及品牌推广。这部分内容旨在让读者理解市场是如何运作的,企业如何与客户建立联系,以及如何创造并维护有价值的品牌。它并非分享某个爆款产品的成功营销案例,而是揭示市场营销背后的普遍规律。 人力资源管理的关键议题: 涵盖人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等内容。本书将系统地阐述如何吸引、激励和留住人才,以支持组织的战略目标。它并非提供个人职业生涯发展的具体建议,而是从组织管理的视角,阐述人力资源在组织中的核心作用。 财务管理与会计基础: 介绍理解企业财务报表、进行成本控制、进行投资决策、风险管理等基础知识。这部分内容旨在让读者理解财务数据是如何反映企业运营状况的,以及如何利用财务信息做出更有效的决策。它不会直接告诉你如何进行股票投资,而是让你理解企业内部财务运作的逻辑。 运营管理与供应链优化: 探讨如何设计、运行和改进生产和服务系统,以实现效率和效益最大化。这包括对生产流程、质量管理、库存控制、物流配送等方面的阐释。它并非展示某个工厂如何精益生产,而是提供一套系统性的方法来理解和优化组织的运营活动。 创新与创业管理: 关注企业如何进行技术创新、产品创新、商业模式创新,以及如何从零开始建立一家新企业。这部分内容旨在激发读者对创新和创业的思考,并提供相关的理论支持和方法论。它不会讲述某个初创公司一夜成名的过程,而是探讨创新和创业的普遍规律和挑战。 领导力理论与实践: 深入探讨不同领导风格的有效性,以及如何培养和发展领导能力。本书将帮助读者理解,领导力并非某种天生的特质,而是可以通过学习和实践来不断提升的。 管理伦理与社会责任: 探讨在商业活动中如何兼顾经济效益与道德规范,以及企业在社会发展中应承担的责任。 《大辞海·管理学卷(修订版)》的“修订版”特质,意味着它在吸收了管理学最新研究成果和实践发展的基础上,对原有内容进行了更新、补充和完善。它力求反映当前管理思想的最新发展趋势,例如数字化转型、可持续发展、敏捷管理等新兴议题,并可能对一些陈旧的理论进行了修正或更新。 总而言之,《大辞海·管理学卷(修订版)》是一部全面、系统、权威的管理学知识集成。它不是一个讲故事的书,而是一个知识的宝库,一份研究的工具箱,一本学习的指南。它为你提供的是理解和运用管理学的“操作系统”,让你能够在此基础上,根据自己的具体需求,构建出属于自己的“应用程序”,从而在瞬息万变的商业世界中,做出更清晰、更有效的决策,实现个人和组织的持续发展。它所提供的,是一种深刻理解的视角,一种系统分析的能力,一种解决问题的框架,而非现成的答案或套路。

用户评价

评分

这本书绝对是我近几年来阅读过的最令人印象深刻的管理学著作之一。初次翻开,就被其庞大的体量和精炼的标题所吸引——“大辞海·管理学卷(修订版)”。这几个字本身就承载着一种权威感和系统性,仿佛预示着一场知识的盛宴。我带着既期待又有些许压力的心情开始阅读,果不其然,它并没有辜负我的期望。 首先,它在理论构建上展现了极高的水准。作者并非简单地罗列管理学的各种分支和理论,而是巧妙地将它们有机地串联起来,形成一个层层递进、逻辑严密的知识体系。从最基础的管理职能——计划、组织、领导、控制,到更深层次的战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等等,每一个部分都得到了深入浅出的阐述。更难得的是,书中不仅解释了“是什么”,更着重于“为什么”和“怎么做”。它会追溯理论的源头,分析不同学派的观点差异,并结合丰富的案例,展示这些理论在实际管理中的应用场景和效果。这种深度和广度的结合,让我对管理学有了更加全面而深刻的理解,也让我看到了理论与实践之间紧密的联系。

评分

这本书给我的整体感受是,它不单是一本“教科书”,更像是一位经验丰富、学识渊博的导师,循循善诱地引导我探索管理的奥秘。我尤其欣赏其在论述过程中所展现出的批判性思维。作者并非全盘接受所有已有的管理理论,而是会对其进行审慎的评估和反思,指出其局限性和适用范围。这种客观的态度,让我能够更辩证地看待管理学中的各种观点,不至于被单一的理论所束缚。 在阅读过程中,我经常被书中提供的详实案例所吸引。这些案例并非空穴来风,而是来自于真实的企业实践,涵盖了不同行业、不同规模、不同发展阶段的公司。通过分析这些案例,我能够更直观地理解抽象的管理理论是如何转化为具体的行动,以及在不同情境下,管理者需要做出怎样的决策。书中对案例的解读也相当到位,不仅呈现了事件的经过,更重要的是剖析了事件背后的管理逻辑和成功或失败的原因。这使得我在学习理论的同时,也能不断提升自己的分析和解决问题的能力。

评分

作为一名对管理领域充满好奇心的读者,我一直希望能找到一本能够系统性地梳理和拓展我知识边界的书籍。《大辞海·管理学卷(修订版)》无疑达到了我的期望,甚至超出了我的预期。 首先,我被它严谨的结构所折服。这本书就像一座宏伟的知识殿堂,条理清晰,层层递进。作者从管理的基本原理出发,逐步深入到各个管理分支,如战略管理、人力资源管理、市场营销、运营管理等。每一个主题都经过细致的梳理,既有理论的深度,又有实践的指导意义。我特别欣赏它对不同学派观点的呈现和对比,这让我能够站在更高的视角,全面地审视管理学的发展脉络和核心争论。 更重要的是,书中融入了大量的现代管理思想和前沿研究。它并没有停留在经典的理论层面,而是积极关注当下企业面临的挑战,例如数字化转型、可持续发展、全球化经营等。这些内容让我能够紧跟时代步伐,了解到最新的管理理念和工具,为我在未来的工作实践中提供了宝贵的参考。

评分

坦白说,在拿到《大辞海·管理学卷(修订版)》之前,我对管理学的理解还停留在比较零散和表面的阶段。很多时候,只是知道一些零星的概念,却无法将其串联成一个完整的知识框架。这本书的出现,恰好弥补了我的这一不足。 它的体系化编排是我最看重的一点。从宏观的管理哲学到微观的管理工具,再到不同职能部门的管理实践,每个部分都衔接得非常自然。我能够清晰地看到,一个高效的管理者需要具备怎样的知识储备和思维模式。书中不仅讲解了“是什么”,还深入分析了“为什么”。例如,在讨论激励理论时,它会追溯到人的心理需求,解释不同的激励方式为何会产生不同的效果。这种追根溯源的解释,让我对管理决策背后的逻辑有了更深的理解,也让我能够根据实际情况,选择更合适的管理策略。

评分

如果说这本书有什么让我感到特别惊喜的地方,那大概就是它在细节上的打磨。虽然名为“大辞海”,但我并未感受到丝毫的枯燥和晦涩。相反,作者的语言风格非常生动,即使是探讨一些相对复杂和抽象的概念,也能够用通俗易懂的方式表达出来。 我记得有一次,我在阅读关于组织变革的部分,其中涉及到许多关于企业文化、员工抵触心理等话题。书中通过一个生动的企业转型案例,详细描绘了变革过程中可能遇到的种种阻力,以及管理者如何运用沟通、激励、培训等多种手段来克服这些困难。这种描述方式,让我仿佛置身于那个场景之中,深刻体会到组织变革的复杂性和挑战性,也学到了许多行之有效的管理技巧。这种将理论与情境紧密结合的叙述方式,无疑大大增强了这本书的可读性和实用性。

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