多项目管理方法及其应用研究（国家社科基金后期资助项目） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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单汨源，李林凤，张人龙 著

图书标签:

• 多项目管理
• 项目组合管理
• 项目管理方法
• 国家社科基金
• 研究
• 管理学
• 工程管理
• 复杂项目
• 项目绩效
• 项目协同

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300231068

版次：1

商品编码：12027834

包装：平装

丛书名： 国家社科基金后期资助项目

开本：16开

出版时间：2016-08-01

页数：436

内容简介

本书将着重对项目族工作分解结构模型与配置和多项目进度优化模型与算法展开研究与探索。本专著共分为六个部分，计15章。第一部分主要介绍多项目管理研究概况，主要目的是为后续研究作背景铺垫。第二部分着重阐述项目族工作分解结构模型构建与配置机理。该部分对项目族内WBS元素进行归并、标准化及WBS词典属性化，建立了项目族工作分解结构。第三部分从项目族工作分解结构应用角度，分别介绍项目族工作分解结构在模型构建、项目配置及成本估算方面的扩展。第四部分主要介绍基于GWBS多项目计划方法研究成果。第五部分从大规模定制企业多项目并存的特点出发，采用项目进度计划方法对大规模定制企业生产计划进行改进研究。第六部分则对多项目管理进行跟踪研究，并提出该领域未来的研究热点和新型多项目管理组织结构展望，为进一步研究提供指导。

作者简介

单汨源，男，汉族，1962年9月生。中南大学管理学博士、北京大学企业管理博士后,曾任中南大学商学院副院长、湖南大学工商管理学院副院长, 现为湖南大学工商管理学院教授、博士生导师，项目管理研究中心主任，质量科学研究所所长。长期从事运营管理、项目管理、信息管理与信息系统理论与实践研究。近年来,在国内外重要学术期刊上公开发表学术论文150多篇, 出版教材专著4部,主持***、省部级纵向科研项目20多项，为近100家企业(包括世界500强与中国500强企业)提供管理咨询与管理培训,具有20年工商管理(M B A、 EMBA、EDP)教学与企业中高级管理培训经验。是国际IPMP项目管理专家、中国优选法统筹法与经济数学研究会系统模拟与信息技术分会副理事长、湖南省管理科学学会副会长、中大畅想管理咨询公司董事长、多家公司独立董事或管理顾问。

多项目管理：协同增效，赋能复杂决策 在当今商业环境中，组织面临的项目数量与日俱增，规模日益庞大，复杂性也层出不穷。单一项目的成功固然重要，但如何有效管理相互关联、相互影响的多个项目，实现整体效益的最大化，已成为决定组织核心竞争力的关键。本书《多项目管理方法及其应用研究》（国家社科基金后期资助项目）正是应运而生，深入剖析多项目管理的理论精髓与实践挑战，并在此基础上提出系统性的方法论与应用策略。 一、多项目管理：挑战与机遇并存的领域 传统的项目管理聚焦于单个项目的规划、执行、监控与收尾。然而，当多个项目并行开展时，原有的管理模式往往显得捉襟见肘。资源（人力、资金、设备等）的争夺、优先级冲突、风险的连锁反应、信息传递的瓶颈以及战略目标的协同性不足等问题，都可能导致项目组合的整体绩效大打折扣。 多项目管理（Multi-Project Management, MPM）应运而生，它将视角从单个项目提升至项目组合层面，强调项目之间的整体协调与优化。其核心在于认识到项目并非孤立存在，而是构成了一个有机整体，相互影响，共享资源，共同服务于组织的战略目标。有效的多项目管理能够帮助组织： 优化资源配置： 避免资源浪费和瓶颈，确保关键项目获得充足支持。 提升战略对齐： 确保所有项目都与组织的长远战略目标保持一致，避免“低效但被允许”的项目。 增强风险管控： 识别和管理项目之间的风险关联，防止局部风险演变成全局危机。 提高决策效率： 为管理者提供全局视角，支持更明智的项目选择、优先级排序和资源分配决策。 促进协同效应： 鼓励项目团队之间的知识共享和经验互鉴，形成整体大于部分之和的协同效应。 实现价值最大化： 从整体上最大化项目组合为组织带来的商业价值。 然而，多项目管理也并非易事。它要求管理者具备更宏观的视野、更强的分析能力、更精湛的沟通协调技巧以及对组织战略更深刻的理解。跨部门、跨团队的协作，以及对不确定性的容忍和应对能力，都是多项目管理成功的必要条件。 二、本书的核心内容：理论探索与实践革新 本书对多项目管理进行了全面深入的研究，构建了一套严谨的理论框架，并结合丰富的实际案例，为读者提供了可操作的解决方案。 1. 多项目管理理论体系的构建： 本书首先系统梳理了多项目管理的发展历程、核心概念与基本原则。它明确了多项目管理与项目组合管理（Portfolio Management）、项目集管理（Program Management）之间的关系与区别，强调了多项目管理在资源协调、优先级排序、风险管理以及战略协同等方面的独特性。 多项目管理的概念界定： 澄清了“项目”与“项目集”、“项目组合”在管理层级上的不同，以及多项目管理在微观（项目间）、中观（项目集）和宏观（项目组合）层面的交织作用。 多项目管理的价值与挑战： 深入分析了多项目管理在现代组织中的战略意义，同时也揭示了其在实际推行过程中面临的诸多挑战，如文化阻力、流程僵化、信息孤岛等。 多项目管理的关键要素： 提炼出成功实施多项目管理所需的关键要素，包括明确的战略目标、有效的治理结构、集成的流程、共享的资源池、透明的信息系统以及具备多项目管理能力的团队。 2. 系统性的多项目管理方法论： 本书并非仅仅停留在理论层面，而是提出了一套行之有效的多项目管理方法论，涵盖了项目生命周期的各个阶段，并强调了其整体性和集成性。 项目选择与优先级排序： 详细阐述了如何根据组织的战略目标、市场机遇、资源约束以及风险偏好，对潜在项目进行科学评估和优先级排序。本书引入了多种评估模型和决策工具，如评分模型、ROI分析、情景分析等，并强调了战略对齐度作为核心评估指标的重要性。 资源规划与分配： 针对资源争夺这一核心痛点，本书提出了精细化的资源规划与动态分配机制。这包括： 集成的资源需求预测： 如何汇总和分析各项目的资源需求，识别整体资源缺口和瓶颈。 动态资源调度： 建立灵活的资源调度体系，能够根据项目优先级和实际进展，实时调整资源分配。 资源能力管理： 关注组织整体的资源能力，并据此进行项目规划，避免过度承诺。 跨项目资源共享与复用： 建立共享资源池，推广可复用组件和技能，提升资源利用效率。 风险管理与协同： 探讨了多项目环境下的风险识别、评估、应对与监控。重点在于： 识别项目间的风险依赖关系： 分析一个项目的风险可能如何影响其他项目。 制定跨项目风险应对策略： 针对共通性风险和关联性风险，制定整体性的应对措施。 建立风险信息共享机制： 确保所有项目团队都能及时获取与自身相关的风险信息。 风险复盘与学习： 从多个项目中汲取风险管理经验，不断改进管理方法。 绩效度量与监控： 强调了构建统一的多项目绩效度量体系的重要性。本书介绍了如何设计关键绩效指标（KPIs），涵盖项目交付、资源利用、财务表现、战略贡献等多个维度，并如何利用集成的项目管理信息系统进行实时监控和预警。 沟通与协作机制： 深入研究了多项目管理中至关重要的沟通与协作问题。本书提供了建立高效沟通渠道、促进跨团队协作、解决冲突以及营造合作文化的方法。 3. 多项目管理的实践应用研究： 本书的价值不仅在于理论的深度，更在于其对实践的关注。通过对不同行业、不同类型组织的案例研究，本书展示了多项目管理方法论是如何在实际环境中落地生根，并取得显著成效的。 行业应用分析： 详细探讨了多项目管理在IT、工程建设、研发制造、金融服务等不同行业的具体应用场景、面临的挑战以及适用的方法。例如，在软件开发领域，如何管理多个并行开发的产品线；在建筑工程领域，如何协调多个独立但相互关联的基建项目。 典型案例剖析： 精选了多个国内外知名企业在多项目管理方面的成功与失败案例，进行深入的剖析。这些案例覆盖了不同规模的组织和不同的管理成熟度，为读者提供了宝贵的经验借鉴和教训。通过对这些案例的分析，读者可以更直观地理解多项目管理方法论的落地细节和潜在风险。 成功实施的关键要素： 总结了成功实施多项目管理的共性经验，包括高层领导的支持、清晰的组织架构、有效的变革管理、持续的培训与能力建设，以及对技术工具的合理运用。 三、本书的价值与读者受益 本书《多项目管理方法及其应用研究》旨在为以下读者群体提供有价值的参考和指导： 企业高层管理者： 帮助他们从战略层面理解多项目管理的价值，做出更明智的项目投资决策，并建立支持多项目管理的组织文化和治理体系。 项目管理专业人士： 为项目经理、项目集经理、项目组合经理提供系统性的理论知识和实用的管理工具，帮助他们提升管理能力，应对复杂的多项目环境。 各级业务部门负责人： 使他们能够更好地理解部门项目与组织整体战略的关联，优化部门资源的配置，并与项目管理办公室（PMO）等职能部门进行有效协作。 咨询顾问与研究人员： 为他们提供深入的多项目管理研究理论和实践洞察，为相关领域的学术研究和咨询服务提供坚实的基础。 通过阅读本书，读者将能够： 深刻理解 多项目管理在当前组织环境中的必要性和重要性。 掌握 一套系统、可操作的多项目管理方法论，并能根据自身组织特点进行调整和应用。 学会 如何有效地选择、规划、执行和监控多个相互关联的项目，以实现整体效益的最大化。 提升 组织在资源配置、风险控制、战略协同等方面的能力。 借鉴 丰富的案例经验，避免在多项目管理实践中可能遇到的误区。 在日益复杂和动态的商业世界中，高效的多项目管理已不再是锦上添花，而是组织生存与发展的基石。本书将成为您探索多项目管理奥秘、赋能组织实现卓越绩效的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型企业中摸爬滚打多年的项目经理，我始终对如何更有效地管理多个并行项目充满好奇。市面上关于项目管理的内容并不少见，但大多聚焦于单个项目的执行，真正触及多项目管理复杂性的著作却相对稀少。我的工作日常就是游走在不同项目组之间，协调资源，平衡优先级，处理突发状况，而这些往往需要一种宏观的视角和一套系统性的方法论。我希望能找到一本能够提纲挈领地梳理多项目管理的关键要素，并且能提供具体实践指导的书籍，帮助我从“救火队员”的角色向更具战略性的项目组合管理者转变。我期待这本书能深入剖析多项目管理中的挑战，比如资源冲突、信息孤岛、跨项目依赖性如何识别与管理，以及如何建立一个有效的项目组合治理框架。同时，我也希望书中能够提供一些成功的案例分析，让我能够借鉴他人的经验，少走弯路。这本书的出现，让我看到了在提升组织整体项目交付能力和战略目标实现方面的希望，也燃起了我深入研究和实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入项目管理领域的新人，我最初的认知可能还停留在单个项目的计划、执行、监控和收尾。然而，随着项目数量的增多，我很快意识到，将所有项目视为孤立的实体来管理是行不通的。资源的争夺、进度的延误、风险的传递，这些都让我感到手足无措。我迫切需要一种能够帮助我理解和应对这种复杂性的方法论。我尤其关注那些能够提供清晰的框架和 actionable insights 的内容，比如如何在一个更高级别的层面上规划和协调多个项目，如何评估和选择最有价值的项目组合，以及如何建立统一的项目管理标准和流程。我希望这本书能够像一位经验丰富的老兵，用通俗易懂的语言，为我揭示多项目管理的奥秘，让我能够快速掌握其中的精髓，从而在我的职业生涯中打下坚实的基础。我对书中可能涉及到的优先级排序、风险分散、资源优化等话题充满期待，希望能从中获得实用的工具和技巧，提升我的工作效率和项目成功率。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于多项目管理的著作，我最大的感受是它打破了我原有的思维定势。之前，我习惯于将每个项目视为一个独立的目标去努力，而这本书则像一个指南针，指引我看到了一个更大的图景——项目组合。它让我意识到，项目的价值并非孤立存在，而是通过项目组合的整体表现来体现。书中关于战略对齐、价值最大化以及如何平衡短期收益与长期战略的论述，让我受益匪浅。我开始思考，我们组织的项目选择是否真正契合了公司的战略方向？资源分配是否最大化了整体价值？这些问题在过去可能被淹没在日常的项目执行中，现在却变得清晰起来。我特别欣赏书中对项目组合治理的探讨，这不仅仅是关于如何选择项目，更是关于如何建立一套有效的决策机制和监督体系，确保项目组合能够持续地为组织创造价值。这本书不仅是一本理论著作，更是一份实践的蓝图，为我提供了一个全新的视角来审视和管理我所负责的项目。

评分☆☆☆☆☆

对于那些在多元化业务环境中工作的管理者而言，如何有效地驾驭错综复杂的多项目局面，无疑是一个巨大的挑战。我所处的行业，项目类型繁多，涉及的部门和利益相关者众多，这使得项目之间的协同与制约变得异常关键。我一直在寻找一本能够提供系统性解决方案的书籍，而不是零散的技巧集合。我期望这本书能够深入浅出地阐述多项目管理的核心原则，例如如何建立一个清晰的项目优先级排序机制，如何在不同项目之间有效地分配稀缺资源，以及如何识别和管理跨项目依赖性所带来的风险。此外，我更关注书中能否提供一些关于项目组合管理的最佳实践，包括如何进行项目组合的动态调整，如何评估项目组合的整体绩效，以及如何利用技术手段来支持多项目的高效运作。我希望这本书能够成为我处理复杂项目环境的得力助手，帮助我提升管理水平，最终实现组织战略目标。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我对“多项目管理”的理解停留在“同时管好几个项目”的直观层面。然而，书中对“项目组合”这一概念的深入阐述，彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的多项目管理并非简单的叠加，而是一个更高层面的战略性活动。书中关于如何将项目与组织的战略目标紧密结合，如何通过科学的评估和选择来构建最优化的项目组合，以及如何在项目组合层面进行资源、风险和绩效的管理，都给我留下了深刻的印象。我特别喜欢书中对“价值”的解读，它不仅仅是项目的产出，更是项目组合对组织整体战略目标实现的贡献。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够从战略高度审视项目管理工作，并从中找到提升组织整体项目管理成熟度的路径。我期待将书中的理念和方法应用到实际工作中，推动公司项目管理能力的进一步提升。