内容简介

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。

执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

作者简介

◎锡恩公司首席顾问

◎中国企业战略执行第一人

◎经济学硕士、北京大学社会学博士

◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者

◎曾任摩托罗拉战略规划经理

◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任

◎2002年荣膺海外归国十大创业人物

◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL 集团董事长李东生、

万科几天董事会主席王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇

的实战型战略管理专家

◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾

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