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内容简介

　　创新无边界的时代，组织就成为一种目标达成的黏合剂，但是给有能力、有才华、有思想的人提供了相互合作的利益共享平台！
　　过去的江湖，有老大撑着门面，老大决策一有闪失，树倒猢狲散，组织就分崩离析了；但是未来的组织，却是分布式的系统，也是去中心化的，更是模块化生长的，每个人都会在江湖的这张大网里找到自己的位置和利益，现在很多沉睡的资源将被激活，而存量资源自动转化为增量资源，所以未来的光明在于今天组织的“变形记”！

作者简介

　　智联招聘（NYSE:ZPIN），成立于1997年，每天350万个高端职位在线，1亿白领用户、300万企业注册用户优选的职业发展平台。

目录

前言
一、 商业与管理评论
1. 未来组织变形记
2. 海底捞，你学得会
3. 互联网企业真的不需要KPI和流程吗？
4. 庸众的黄昏
二、 专家讲坛
1． 如何从人力资源的战略角度为公司创造核心竞争力
2． 企业发展过程中的自我诊断
三、 管理视点
1. 听陆克文讲一带一路及对中国企业走出去的一些思考
2. 一个三次改制企业的年终总结
3. 绩效就是绩效，工资就是工资
4. 年度总结需回归常识
四、 组织变革
1. 组织变革：“疯狂”的时代组织走向何处
2. 关于组织变革的一点发散性思考
五、 雇主品牌
1. 雇主品牌，从树立员工自豪感起步
2. 你必须要知道雇主品牌的真实面
六、 标杆企业
1. 大华银行，本土化人才的化育之道
2. 绿城，人文理想主义者的绿色家园
七、 技术实操
1. 定位清晰，才能选对合作对象————HR如何选择人力资源咨询公司
2. 企业社保合规的灵活性实操
3. 如何玩转年终总结计划
4. 年底“算总账”，HR要怎样避免误区、做好考评？
5. 干货：结合“复盘”思想的年终总结
6. 用需求理论筑起留住人才的金字塔
八、 HR专栏
1. 跟王熙凤学用人之如何快速提升团队执行成效
2. 工作中的负面情绪爆发是疏还是堵？

精彩书摘

　　金庸说，有人的地方就有江湖。
　　江湖是什么，说白了就是具有一定规则或潜规则的组织。那组织又是什么？组织是由固定人数组成的利益共同体或精神联合体。
　　所谓道法自然，自然中最为人熟知的组织形态有三种：一种是蚂蚁组织；一种是蜜蜂组织；一种是狼群组织；值得今天的我们去研究和学习。
　　蚂蚁组织是极其有序的组织，分工明确，又相互配合，为蚁后繁衍后代而服务，这是蚁族的最高使命。因此以这样的宗旨为核心，蚁族几万年以来适应了各种气候变化和艰难险阻，就算遇到大火，也有办法保存后代，甚至不惜牺牲大批生命也绝不会失去族群团结的精神！
　　蜜蜂组织是典型的自组织形态，每只蜜蜂有自己的蜂巢，每只蜜蜂早晨起来都会去寻找蜜源，也就是花开的地方，有时会飞很远，不过他们都有回家的本领。它们彼此也会很好地沟通，比如发现蜜源近，就跳O舞；蜜源远，就跳8字舞；舞时头朝上，蜜源向太阳；头朝下则背阳光。其他伙伴得到可靠信息时，便“蜂拥而至”了。它们也是为蜂后服务，不过养蜂人利用它们的组织形态，也可以服务人类。
　　而狼群组织则更接近生存的本质。狼可以单独猎食，也可以合伙作战，更可以群狼围剿。狼群由狼王统一指挥，王后会跟随狼王，可谓是最早的夫妻合营制。它们不同于狮子或老虎的独居，也不同于羚羊或鹿群的群居，而是只要有目标，其组织形态可以自由组合；任务结束又会分散行动，绝不会拖泥带水。
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前言/序言

　　对于中国的人力资源从业者来说，最近这两三年，可能是历史上最不好过的两三年。
　　似乎在很长一段时间里，人力资源管理者们都热衷于讨论绩效考核如何操作，培训又有什么新动向，社平工资又增长了多少，如何让新员工适应企业文化，怎么处理劳动纠纷这些事。那时候，一个讲师可以十几年都讲一门课程，咨询顾问可以几年只卖一套体系或模型，HR（人力资源从业人员）们一招在手，便可历久弥新。
　　那时候，像电影《乘风破浪》里的徐正太一样，多少HR都觉得“这个世界是不会变的”，所有的学习都类似于在“囤积居奇”，等着五年后转手赚大钱，成为新一代的行业标杆。
　　然后只用了几年时间，似乎一切都变了，从“人力资源三支柱”到“OKR(目标与关键成果法)”，从“人才分析”到“员工体验”，层出的新概念让所有人应接不暇，然后大数据、深度学习、AR/VR(增强现实技术./虚拟现实技术)等技术突破又开始震动产业界，辐射管理界，概念革命和技术革命的纷至沓来，使得HR们越来越难以理解业务，也越来越难以自认专业。
　　作为HR，我们不得不思考，当一切套路都被打碎，我们的专业到底意味着什么，我们过去的所学还有多少价值？或者说，我们到底应该凭借什么去迈向前面越来越不可知的这条道路？
　　很多资深的HR感叹自己的知识连同年华一样已随时代老去，在变革面前感到惶惑和无力；同时，又有很多年轻的HR感到步履为艰，觉得自己无能掌控，无所适从。但是，如果从历史这种更阔大的层面来看，年纪、岁月，绝不应该是退缩的理由，若论二十岁前，那些整日倚老卖老之辈，一辈子的功绩并没有谁抵得过汉帝国的霍大将军，若论三十岁前，又有谁抵得过马其顿的亚历山大，但是若说年纪大了就百无一用，却也无法解释廉颇、李靖这等人物。任何宏观统计的论断，在个体的身上几乎都是不可测的，是难以被盖棺论定的，而最终能让人们对一个个体击节赞叹的，也永远是那些超越了年龄的勇武和精进。这种勇武和精进，应当让一个人即使在今天受再多的美誉和追捧，心里也依然明白，眼下的自己，还仍然不是最好的自己，还仍然拥有数不清的可能性，面对生活还仍然拥有选择的权利，仍然拥有不要成为庸众的自觉。
　　面对行业和专业的快速迭代和变化，这种勇敢应该先于智识，它教会我们不被困住，不产生路径依赖，然后鼓励我们去和新的东西互动，向新的人类学习，打开新世界的大门，而不是习惯于悬挂自己、审判一切。最重要的是，它还告诉我们，一切过往，皆是序章，所有的东西都从现在开始。
　　HR的世界无论如何变化，我们都不必惧怕未来，更无须沉迷于预测未来，我们的每一天都应该用来创造未来。我们应当敢于去想象和假设，也应当同样敢于去推动对假设的验证和落地，真理之路漫漫，只能用这样的方法一步一步探出来。
　　不要辜负眼下所有的困境与未知，毕竟HR领域沉寂了这么多年，才终于迎来一个属于我们的大航海时代，乘风破浪，更待何时？


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