工程项目施工安全精益管理理论和实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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袁太平 著

图书标签:

• 工程施工
• 安全管理
• 精益管理
• 项目管理
• 建筑工程
• 风险控制
• 标准化施工
• 质量管理
• 成本控制
• 现场管理

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516415825

版次：1

商品编码：12235201

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-08-01

用纸：胶版纸

页数：372

字数：366000

编辑推荐

适读人群 ：工程安全管理人员
　　2本书是一部系统介绍工程项目施工安全精益管理的实操类书籍。
　　2本书可以为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引。
　　2本书可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的使用价值。
　　2本书作者长期从事工程施工安全管理研究，并直接从事工程项目施工安全管理工作，积累了丰富的管理经验，作者在实际工作中推行的多项措施得到国家有关部委的充分肯定并向全国进行推广。

内容简介

　　本书系统介绍了工程项目施工安全精益管理的实际操作，主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引，可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的实用价值。本书共13章，包括概论，精益安全管理，实现安全目标的精细化管理，构建完备的工程项目安全管理制度标准，建立有效的工程项目安全生产责任制，实现项目安全检查标准化，推进安全生产风险管理体系建设，开展项目施工现场安全标准化管理，扎实开展班组安全活动，特色安全文化创建本质安全型企业，严格承包商管理，安全事故防范、紧急救援及事故调查处理，展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

作者简介

　　袁太平，国际IPMP项目经理，国家注册安全工程师。长期从事工程项目施工安全管理和研究工作，负责主持制定多项企业安全管理制度和标准规范。历任某局规划建设部门负责人(期间曾兼任某实业总公司常务副总经理)；某世界500强企业省级公司工程建设部主任助理、主管；某世界500强企业总公司总部基建部主管。发表论文16篇。

目录

第一章　概论
第一节　安全的定义
第二节　安全生产管理的基本原理
第三节　安全生产管理经典法则、定律及启示
第二章　精益安全管理
第一节　安全管理的发展历程
第二节　精益管理的起源
第三节　精益管理的内涵
第四节　精益安全管理的提出
第五节　推进精益安全管理需关注的主要问题
第六节　精益安全管理与传统安全管理的主要区别
第三章　实现安全目标的精益化管理
第一节　安全目标管理的实施步骤
第二节　制定合理可行的安全目标
第三节　安全目标的实施
第四节　安全目标管理的工作要点
第四章　构建完备的工程项目安全管理制度标准
第一节　企业为什么要制定安全生产管理制度
第二节　企业安全生产管理制度标准文件框架
第三节　一般生产经营单位安全生产规章制度清单
第四节　工程项目管理机构现场安全生产规章制度清单
第五章　建立有效的工程项目安全生产责任制
第一节　构建工程项目管理组织机构
第二节　建立有效的安全管理责任体系
第三节　建立纵横覆盖的工程项目安全生产责任制
第四节　建立健全安全生产委员会
第五节　签订安全生产目标责任书
第六节　安全生产目标责任制考核
第七节　定期进行安全教育培训
第八节　保障安全生产基本投入
第六章　实现项目安全检查的标准化
第一节　安全检查的基本要求
第二节　安全检查的组织实施
第三节　安全检查与改进
第四节　月度安全会议
第七章　推进安全生产风险管理体系建设
第一节　安全风险管理体系的起源
第二节　典型安全生产管理体系介绍
第三节　为什么要推进安全生产风险管理体系建设
第四节　安全生产风险管理体系的发展方向
第八章　开展项目施工现场安全标准化管理
第一节　施工现场标准化管理的释义及内涵
第二节　推行施工现场标准化管理的意义
第三节　推行施工项目现场标准化管理
第九章　开展班组施工安全精益管理活动
第一节　班组安全管理存在的主要问题
第二节　如何组织好班组“安全活动”
第三节　班组安全管理应在“实、活、新”上下功夫
第四节　在现场班组推广“先进安全管理法”的应用
第五节　开展争创“先进安全生产班组”“标杆班组”
“星级班组”等活动
第十章　特色安全文化创建本质安全型企业
第一节　安全文化的起源和定义
第二节　各国各行业安全文化发展简况
第三节　我国安全文化的发展历程
第四节　安全文化的建设与推进
第五节　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　严格承包商安全管理
第一节　做好承包商安全管理是法律、法规的严格要求
第二节　承包商安全管理存在的主要难题
第三节　承包商安全管理的要点
第四节　加强承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、紧急救援及事故调查处理
第一节　事故致因理论
第二节　安全事故预防对策
第三节　安全事故预防的三大基本措施
第四节　突发事件应急管理
第五节　安全事故调查处理
第十三章　展望
后记
参考文献

精彩书摘

　　《工程项目施工安全精益管理理论和实务》：
　　精益管理的核心思想就是消灭故障、消除一切浪费，向零事故、零缺陷、零亏损、零投诉进军。要做到精益管理，没有施工企业信息系统的支持是难以实现的。在指导思想上，要保证质量和施工企业安全、注重保护环境，在此前提下，有机协调工期与成本的关系，通过人员、机械设备、材料等资源的有效配置，做到控制成本时心中有数、保证盈利；做到控制进度时实时对比，保证不延期；做到材料设备等物资管理时精准、低库存、不浪费；最终达到低成本、高效益的目标。
　　……

前言/序言

　　安全是人类生存的最基本条件之一，是社会进步、可持续发展的前提和基础。安全没有及格，只有满分。对于个人来说，安全就是生命；对于企业来说，安全就是发展；对于工程项目来说，安全就是底线。在追求安全精益管理的过程中，企业必须从整个生产过程的人、机、料、法、环等环节进行全面有效的控制。对于工程项目管理而言，推行施工安全精益管理是确保工程项目施工安全的必由之路。
　　本书是一部系统介绍工程项目施工安全精益管理的实操类书籍，撰写本书的目的主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引，可以助力强化现场施工安全精益管理，具有较强的实用价值。本书作者通过总结多年的工作经验，系统对工程项目施工安全精益管理要素进行了梳理和阐述，并将精益安全管理理念融入现场管理之中，使其潜移默化地影响和规范现场人员的日常安全行为。本书作者长期从事中央企业工程施工安全管理研究，并直接从事工程项目施工安全管理工作，积累了丰富的管理经验，作者在实际工作中推行的多项措施得到国家有关部委的充分肯定并向全国进行推广。
　　本书共13章。包括概论，精益安全管理，实现安全目标的精益化管理，构建完备的工程项目安全管理制度标准，建立有效的工程项目安全生产责任制，实现项目安全检查的标准化，推进安全生产风险管理体系建设，开展项目施工现场安全标准化管理，开展班组施工安全精益管理活动，特色安全文化创建本质安全型企业，严格承包商管理，安全事故防范、紧急救援及事故调查处理，展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。本书既适合企业领导、各级工程现场管理人员和作业人员使用，也可作为大中院校和各种机构的教材使用。
　　限于作者的知识修养和学术水平，本书难免存在缺陷和不足之处，恳请各位同仁和读者批评指正。

《精益建造：效率、质量与可持续性的融合之道》 内容简介： 在日新月异的建筑行业中，项目管理面临着前所未有的挑战：成本压力、工期紧迫、质量要求日益提高，以及对环境可持续性的强烈呼唤。传统的管理模式在应对这些复杂性时，常常显得力不从心，导致资源浪费、效率低下、客户满意度不高，甚至埋下安全隐患。然而，一股源自制造业的革新力量——精益理念，正悄然改变着建筑业的格局，引领其走向更高效、更高质、更可持续的未来。 《精益建造：效率、质量与可持续性的融合之道》正是这样一本深入探索精益理念如何在工程项目施工领域落地生根、开花结果的著作。本书并非简单地罗列精益工具，而是着眼于精益思维的根本转变，引导读者从“做什么”转向“为什么这么做”，从“解决问题”转向“消除浪费”，最终实现项目全生命周期的价值最大化。 本书以系统性的视角，首先阐述了精益思想的核心——价值与浪费的辨析。我们将带领读者深入理解，在工程项目中，“价值”究竟意味着什么，它如何体现在最终交付成果中，以及如何从客户视角出发，精准识别并剔除那些不为客户创造价值的活动，如过度生产、等待、不必要的运输、过度的加工、库存、不必要的移动以及缺陷。这些被视作“七种浪费”（或八种），是精益管理的首要突破口。 随后，本书将精益理念的基石——流程优化，在施工场景中进行深度剖析。我们将详细介绍如何运用价值流图（Value Stream Mapping）工具，系统地可视化项目从开始到交付的整个流程，从而清晰地识别出其中的瓶颈和浪费环节。在此基础上，本书将重点讲解拉动式生产（Pull System）在施工中的应用，如何通过看板（Kanban）等工具，实现材料、信息和工作的有序流动，避免库存积压和生产中断。 持续改进（Continuous Improvement）是精益文化的灵魂，本书将深入探讨如何在施工现场建立起持续改进的机制。我们将详细介绍“PDCA”循环（Plan-Do-Check-Act）在日常管理中的应用，以及“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）如何从基础层面提升现场的有序性和效率。同时，本书还将引导读者理解“防错法”（Poka-Yoke）在减少施工错误、降低返工率方面的重要作用，以及“六西格玛”（Six Sigma）如何与精益理念相结合，通过数据驱动的方式，实现过程的稳定和质量的飞跃。 在施工项目管理的关键环节，本书将精益方法论与具体实践紧密结合。在进度管理方面，我们将介绍关键路径法（CPM）与精益思想的融合，如何通过识别关键任务并进行资源优化，缩短项目周期。在成本管理方面，本书将探讨如何通过消除浪费来降低项目总成本，并介绍目标成本法（Target Costing）在设计和施工阶段的应用，实现成本控制与价值创造的协同。 质量管理是精益建造的核心关注点之一。本书将深入阐述如何通过精益方法，从源头上杜绝质量问题的发生，而非事后补救。我们将探讨全员质量管理（TQM）的理念，以及如何通过设计失效模式与影响分析（FMEA）等工具，在项目早期识别潜在的质量风险。同时，本书也将介绍现场施工质量控制的精益化方法，例如标准作业指导书（SOP）的制定与执行，以及通过数据分析持续改进质量绩效。 可持续性是当今工程建设不可或缺的维度，本书将精益理念与可持续发展目标深度融合。我们将探讨如何在施工过程中最大限度地减少对环境的影响，例如通过优化资源利用、减少废弃物产生、推广绿色建材和节能施工技术。精益建造不仅是提高效率和质量的手段，更是实现环境友好型、资源节约型发展的强大驱动力。 此外，本书特别强调团队协作与人员赋能在精益建造中的关键作用。精益成功的核心在于激发每一位现场人员的智慧和潜能。我们将介绍如何通过建立开放的沟通渠道、鼓励团队成员提出改进建议、实施有效的激励机制，来营造一个持续学习和改进的组织文化。项目团队的协同作战、跨部门沟通的优化，以及一线操作人员的参与度提升，都将是本书探讨的重点。 《精益建造：效率、质量与可持续性的融合之道》不仅为行业内的项目经理、工程师、施工人员提供了一套切实可行的管理框架和工具，也为建筑企业的高层管理者提供了战略性的思考维度。本书旨在帮助读者跳出传统思维的局限，拥抱精益的变革力量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造更具竞争力的工程项目，为社会贡献更高价值的建筑成果。 本书内容丰富，理论与实践并重，案例分析翔实，语言通俗易懂，力求为广大工程建设从业者提供一次深刻的精益管理思想洗礼，引领行业迈向更加高效、优质、绿色的新时代。阅读本书，您将掌握一套在复杂多变的施工环境中实现卓越绩效的系统方法，并深刻理解精益建造如何成为应对未来挑战的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称，尤其是“精益管理”这个词，让我联想到效率和优化。在施工现场，安全往往被看作是成本，是必须付出的代价。但如果安全管理本身也能实现“精益”，是不是意味着我们能在保证安全的前提下，同时提升项目的整体效率和效益？我希望这本书能够深入探讨精益管理如何影响到安全责任的分配、安全信息的传递、以及现场人员的行为规范。例如，精益的“标准化作业”是否能应用于安全规程的制定和执行，从而减少人为错误？精益的“可视化管理”又能否在安全标识、警示信息等方面发挥更大的作用？我更希望看到的是，这本书能提供一些具体的工具和方法，帮助我们识别安全管理中的“浪费”，比如不必要的检查、重复的培训、低效的沟通等，并指导我们如何通过精益的思维去改进它们，最终实现安全效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的现场工程师，我深知施工安全管理的挑战性。往往是经验主义在起作用，或者是在出了事故之后才亡羊补牢。这本书的“理论与实务”相结合的定位，让我看到了突破现有局面的希望。我尤其关注的是“实务”部分，它是否能提供一套切实可行的操作指南？例如，在项目策划阶段，如何运用精益的思维方式，提前预测和规避潜在的风险？在施工过程中，是否有量化的指标来衡量安全管理的“精益度”，以便进行持续的改进？我希望书中能够提供一些真实的案例分析，展示不同类型的工程项目（如房屋建筑、桥梁隧道、水利水电等）是如何成功应用精益安全管理原则的，以及这些实践带来了哪些切实的成效，比如降低了事故率、减少了工期延误、节约了成本等。更进一步，我期待书中能探讨如何利用新技术、新工具（如BIM技术、物联网、大数据分析等）来赋能精益安全管理，使之更具前瞻性和智能化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我眼前一亮。我一直对工程项目管理中的安全问题深感关注，但很多时候，我们讨论的都停留在传统的“零事故”目标上，或者一些通用的安全规范。然而，“精益管理”这个词汇的加入，立刻勾勒出了一种更深层次、更系统化的思考方向。我非常好奇，这本书将如何将精益管理的“消除浪费、持续改进”的核心理念，巧妙地融入到工程施工安全的各个环节。是不是意味着，我们不再仅仅是“被动地”规避风险，而是通过精益的视角，去主动识别和消除那些潜在的安全隐患，优化作业流程，提升整体的安全效益？我期待书中能够提供具体的理论框架，解释精益原则如何适用于施工现场的每一项操作，从材料堆放、脚手架搭建，到高空作业、特种设备使用，是否都有其独特的精益应用路径。同时，我也希望它能深入探讨精益管理在安全文化建设上的作用，比如如何通过流程的优化和人员的培训，潜移默化地提升一线工人的安全意识和责任感，让他们从“要我安全”转变为“我要安全”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，工程项目的安全管理，就像一场精密的化学反应，稍有不慎，后果不堪设想。这本书的“精益管理”这一提法，让我对安全管理有了新的想象。它是否意味着，我们可以像化学家一样，精准地计算和控制每一步的安全反应，将潜在的危险降到最低？我非常好奇，书中是否会提供一些创新的方法，来衡量和分析施工过程中存在的“安全浪费”，比如因安全措施不当而导致的工期延误、材料损耗，甚至是人员受伤造成的经济损失。更重要的是，我希望这本书能帮助我理解，如何将精益的“持续改进”理念，融入到安全管理的每一个细节中，让安全意识和行为成为施工现场的一种“基因”，不断自我优化，自我完善。我想了解，这种精益的安全管理，最终会如何影响到项目的整体成本、质量和进度，从而颠覆我们对传统安全管理的认知。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对“精益”这个概念的理解主要集中在制造业领域，比如丰田的生产方式。将它引入到工程施工安全管理，对我来说是一个全新的视角。这本书的题目让我产生了浓厚的兴趣，我很好奇它将如何解读“安全”与“精益”之间的关联。是说通过优化流程，减少不必要的等待、返工和无效的动作，从而自然而然地降低发生事故的可能性？还是说，精益的“零浪费”原则，同样适用于对安全资源的投入，比如如何更有效地配置安全防护设施、培训资源，避免资源浪费的同时，最大化安全保障效果？我非常期待书中能够揭示精益管理在安全风险评估、隐患排查、应急预案制定等方面的独特优势，以及如何通过精益的持续改进循环，不断提升施工现场的整体安全水平。这本书如果能提供一些跨领域的借鉴，将对我的工作带来极大的启发。