原则+可复制的领导力+工作是好的修养+读书是一辈子的事情（企业管理4册）樊登书，，书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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图书标签:

• 樊登读书
• 企业管理
• 领导力
• 个人成长
• 职场技能
• 思维方式
• 自我提升
• 读书方法
• 高效学习
• 人生规划

店铺： 木森图书专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508682464

商品编码：24434012280

出版时间：2017-12-01

1. “樊登读书会”发起人樊登首部作品。 2. 公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。
3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序。
4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂。
5. 带团队就是让每个人都成为，学会领导力，收获影响力。
6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。

内容简介

互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：
领导力便是你的人生必修课！

作者简介

樊登 3000000+订阅用户App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。

精彩书评

陈春花　／北京大学国家发展研究院教授／
从管理幅度的有限性来说，任何管理都是团队管理。虽然团队的层次不同，但团队管理的内容仍然离不开计划、组织、指挥、协调、控制等。作者能够以自己创业的身管理经历撰写这本书，尤其是在强调基础管理的部分，的确有其独到之处。请读者借助这本书，脚踏实地好好练练基本功吧。 傅　盛　／猎豹移动CEO／
作为社会化的智慧生物的人，我们是具备很强的自我改造能力的，只要坚信方法论的有效性，构建起自己的科学思考逻辑，我们完全可以用自己对自己的刻意练习，去实现很多看起来传奇的能力。这本书想讲的也是这个道理，领导力其实并不是某些人天然具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以通过方法去掌握的一种能力，和语文、数学本质上没什么区别。 马　东　／米未传媒创始人／
领导力是所有创业公司都要过的一道坎。在业务速发展的时候会掩盖团队的沟通和效率等一系列矛盾。而我们普遍缺乏规范的领导力工具来解决这些问题。樊登的这本书给我们提供了一个经过验证的方法，由此也能看出来为什么樊登读书会能够速稳健地发展，值得所有创业者学习！ 戴　威　／ofo共享单车创始人／
每次和樊老师聊天都很受启发,他似乎有用不完的工具和方法，任何我们在创业中遇到的问题在他那里总有一个特别恰当的原理。而且*难得的是,樊老师创办的樊登读书会和小黄车一样迅速发展，是我*欣赏的商业模式。 余建军　／喜马拉雅FM联合创始人／
《可复制的领导力》一书颠覆了普通人对领导力在上、不可捉摸的认知，让每个人都可以轻松掌握领导力的法门。 宗　毅　／芬尼克兹创始人／
好的管理一定要建立一套体系，让在与不在结果都是一样的，只有这样才能真正解放。一定要明白，自己总有离开的那，能不能建立体系，才是企业长治久安的关键。

目录

序 管理有标准// 陈春花 VII
序 领导力可以习得// 傅 盛 XI
自 序 我看出来了，你的短板就在领导力！ XIII 第1 章 80% 的管理者能达到80 分 001 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

这是一套精选的企业管理经典著作，旨在为广大读者，尤其是身处管理岗位、渴望提升自我、寻求职业突破的企业家、管理者及职场精英，提供一套系统、实操性的学习工具。本套丛书涵盖了领导力塑造、个人修养与职业发展、终身学习的重要性以及企业经营的根本原则等多个维度，力求从“人”与“事”两个核心层面，帮助读者构建更具前瞻性、执行力和影响力的管理思维与实践体系。 第一册：《原则》（Principles） 《原则》这本书，并非一本简单的励志读物，它深入剖析了作者瑞·达利欧（Ray Dalio）在管理一家全球顶尖投资公司桥水（Bridgewater Associates）四十余载的独特经验。达利欧总结了一套普适性的决策和生活原则，这些原则并非空中楼阁，而是基于他对现实世界的深刻洞察、对因果关系的严谨分析以及对犯错后深刻反思的提炼。 本书的核心在于其“现实主义”的哲学基石，强调“真相”的重要性，并阐述了如何通过“求真”来应对生活和工作中的复杂性。达利欧认为，理解事物运作的根本规律，即“原则”，是做出更好决策的关键。他将这些原则分为“生活原则”和“工作原则”两大部分，内容包罗万象，从如何处理人际关系、设定目标，到如何构建高效的组织、进行战略决策，再到如何应对危机、拥抱变革，无不涉及。 书中最为人称道的，是其“激进的透明”和“极端的理性”的企业文化。达利欧详细介绍了如何建立一个鼓励坦诚沟通、允许犯错并从中学习的组织环境。他提出的“创意择优”流程，鼓励所有员工，无论职位高低，都能就事论事，通过理性的辩论来找到最佳的解决方案，而非屈从于权威或个人好恶。这种文化的建立，需要一套清晰的规则和工具，书中对此进行了详尽的阐述，包括如何进行有效的反馈，如何识别和解决冲突，以及如何建立一个能够持续改进的系统。 《原则》提供的，是一种“元认知”的学习方法，教会读者如何学习如何学习，如何构建属于自己的思维框架，并在此基础上不断优化。它鼓励读者跳出个人情感的干扰，以一种更加客观、系统的方式来看待问题，从而做出更明智、更有效的决策。对于那些希望在不确定性中找到确定性，在复杂环境中保持清晰头脑的管理者而言，本书无疑是一份宝贵的思想财富。它不仅仅是关于如何管理一家公司，更是关于如何理解世界，如何与世界互动，以及如何塑造一个更好的自我。 第二册：《可复制的领导力》（The Replicable Leader） 《可复制的领导力》则聚焦于领导者最核心的能力——如何培养和发展其他领导者，以及如何建立一个能够持续产生优秀领导者的组织。本书作者深入研究了众多成功企业的领导力发展模式，提炼出一套系统、可操作的方法论，帮助管理者打破“个人英雄主义”的瓶颈，实现领导力的规模化与持续性。 本书强调，真正的领导力并非仅仅是个人魅力或一时才华的展现，而是一种可以通过学习、实践和复制的系统性能力。作者认为，一个卓越的领导者，其最重要的职责之一，就是培养下一代的领导者。这需要建立一套清晰的领导力模型，明确优秀领导者应具备的核心素质、行为准则和思维方式。 书中详细阐述了如何识别有潜力的领导人才，如何通过有针对性的培养计划（包括导师制、轮岗、项目锻炼等）来加速其成长，以及如何为他们提供持续的支持和反馈。作者认为，领导力发展不是一次性的培训，而是一个贯穿职业生涯的持续过程，需要企业在文化、机制和资源上给予充分的保障。 《可复制的领导力》还探讨了如何构建一个支持领导力发展的企业文化。这种文化应该鼓励学习、勇于担当、允许试错，并为领导者提供施展才华的平台。同时，本书也强调了建立有效的领导力评估和激励机制的重要性，确保有能力、有担当的领导者能够脱颖而出，并获得相应的回报。 对于希望摆脱“一人难挑千斤担”困境，希望建立一支高效、有韧性、能够自我驱动的领导团队的企业家和管理者而言，本书提供了切实可行的指导。它将领导力从一种抽象的概念，转化为一种可以被规划、被培养、被复制的具体能力，从而帮助企业实现更稳健、更可持续的发展。 第三册：《工作是好的修养》（Work as Good Conduct） 《工作是好的修养》从更深层次的个人层面出发，将工作视为一种提升个人品格、塑造心智模式、实现自我价值的重要途径。本书作者并非空泛地谈论工作态度，而是将工作提升到了“修养”的高度，强调通过认真的工作，可以磨练意志、培养耐心、学会责任，最终达到一种更成熟、更完善的人生境界。 本书认为，一个人的职业发展和人生质量，很大程度上取决于他对工作的态度和投入程度。作者通过引述经典、结合现实案例，阐述了“敬业”、“专注”、“精益求精”等品质在工作中的重要性。他认为，将工作视为一种“道”，认真对待每一个细节，不断追求卓越，不仅能提升工作成果，更能塑造一个人的内在品格。 书中还深入探讨了如何在工作中培养“责任感”和“担当精神”。当一个人真正将工作视为己任，并愿意为之承担后果时，他才能真正成长。作者也鼓励读者，在工作中保持“好奇心”和“学习的热情”，将每一次挑战都视为一次自我提升的机会。 《工作是好的修养》的核心在于，它提醒我们，工作不仅仅是为了谋生，更是我们实现自我价值、认识世界、理解人生的一面镜子。通过对工作的认真投入，我们不仅能创造价值，更能修炼自己的心性，提升自己的精神境界。对于在工作中感到迷茫、希望找到工作意义，或者希望通过工作来提升自我，成为一个更有价值、更有深度的人的读者而言，本书将提供深刻的启发和指引。 第四册：《读书是一辈子的事情》（Reading is a Lifelong Pursuit） 《读书是一辈子的事情》则将目光投向了知识获取和个人成长的基石——阅读。本书旗帜鲜明地倡导终身学习的理念，并将读书视为实现这一目标的最有效、最直接的途径。在信息爆炸、知识快速迭代的时代，保持学习能力、不断更新知识体系，是个人和社会保持活力的关键。 本书并非仅仅鼓吹阅读本身，而是深入探讨了如何有效地进行阅读，如何从阅读中汲取知识、激发灵感，并将所学应用于实践。作者分享了丰富的阅读方法，包括如何选择有价值的书籍、如何进行深度阅读、如何做笔记和梳理知识、以及如何构建自己的知识体系。 书中强调，读书不应是应试教育的延续，而是一种主动探索、自我驱动的学习过程。它鼓励读者带着问题去阅读，带着思考去阅读，将书本知识与现实经验相结合，从而实现知识的内化和升华。作者还通过大量案例，展示了读书如何帮助人们拓宽视野、改变认知、解决问题，甚至实现人生的重大转折。 《读书是一辈子的事情》不仅仅是一本关于阅读方法的书，更是一种关于学习态度和人生哲学的表达。它告诉我们，在一个不断变化的世界里，唯一的安全感来自于持续的学习能力。而阅读，正是培养这种能力的最强大引擎。对于那些希望在职场和生活中保持竞争力，渴望不断突破自我，追求更高人生境界的读者而言，本书将是一剂强力的“知识兴奋剂”，激励他们拿起书本，开启一段充满智慧与成长的旅程。 总而言之， 这套“企业管理4册”丛书，如同一套精心设计的“管理者的成长蓝图”。它从宏观的经营原则，到具体的领导力复制，再到微观的个人修养，以及贯穿始终的学习动力，层层递进，相互呼应。它不仅为企业管理者提供了实操性的工具和方法，更重要的是，它塑造了一种更加深刻、更加人性化的管理哲学和人生智慧。通过研读这套丛书，读者将能够更清晰地认识自己，更有效地领导他人，更从容地应对挑战，最终在职业生涯和人生道路上，实现更高层次的成就与满足。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我一种全新的视角去审视职场中的种种挑战。我一直认为，领导力更多地是天生的才能，或者是靠经验积累起来的模糊直觉，但读完这本书，我彻底颠覆了这种看法。作者用非常清晰、系统化的框架，将那些看似高深莫测的领导力特质分解成了一系列可以学习、可以练习的技能。比如，书中深入剖析了如何建立信任，如何有效沟通，如何激励团队，甚至是如何处理冲突，这些都不是空泛的理论，而是充满了实际案例和可操作的步骤。我印象最深刻的是关于“授权”的那一部分，以往我总是担心授权出去后事情会失控，但书中详细讲解了如何设定清晰的目标、明确的责任边界以及有效的监督机制，让我意识到，真正的领导力并非事必躬亲，而是懂得如何赋能他人，让他们在承担责任的同时也能获得成长。读这本书的过程，就像是在参加一个非常专业且极具启发的领导力工作坊，让我对自己的管理风格有了深刻的反思，也为我未来的领导之路指明了方向。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到实际工作中，相信一定能带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本关于“工作即修养”的书，简直像一盏明灯，照亮了我内心深处对职业生涯的困惑。我曾一度认为，工作只是谋生的手段，是日复一日的重复和应付。但这本书却告诉我，工作不仅仅是完成任务，它更是一种个人品格的磨砺，一种自我价值的实现，甚至是一种精神上的修行。作者通过引用大量的哲学思想和人生智慧，将工作的意义提升到了一个前所未有的高度。我尤其喜欢书中关于“匠人精神”的论述，它让我明白，无论从事什么职业，只要我们能以负责任、精益求精的态度去对待，就能从中找到成就感和满足感。书中还强调了“正直”、“诚信”和“坚持”等品质的重要性，这些看似朴素的道理，却是在现代社会中越来越稀缺的宝贵财富。读完这本书，我不再将工作视为负担，而是将其看作是一个不断学习、不断提升自己的平台。我开始更加关注工作的过程本身，而非仅仅是结果，并且努力将每一个任务都做得更好，更投入。这种心态的转变，让我对工作充满了新的热情和动力。

评分☆☆☆☆☆

“读书是一辈子的事情”这个书名本身就充满了力量，而书的内容更是将这句话阐释得淋漓尽致。我一直是一个喜欢阅读的人，但阅读的目的往往是为了获取知识、解决问题，很少会去思考阅读本身所带来的深层意义。这本书让我意识到，读书并非简单的信息输入，而是一种与作者对话、与历史对话、与自我对话的过程。作者用充满诗意的语言，描绘了阅读如何能够丰富我们的精神世界，拓展我们的认知边界，甚至改变我们看待世界的方式。书中提到了阅读的“慢下来”的艺术，强调了沉浸式阅读的重要性，这让我反思了自己以往碎片化、浅尝辄止的阅读习惯。我开始尝试着更深入地去理解一本书，去思考作者的意图，去连接书中的思想和我的生活经验。这种深度阅读的体验，让我感受到了前所未有的宁静和愉悦。这本书就像一位智慧的老者，引导我重新认识阅读的价值，让我更加珍视每一次与书相遇的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击力是巨大的，它让我重新审视了“原则”在个人生活和职业发展中的核心地位。我一直以为原则是那些固定的、僵化的规条，会阻碍创新和变化。但这本书却让我明白，恰恰相反，清晰的原则是我们行动的基石，是我们做出正确决策的指南针。作者通过大量的案例分析，展示了那些拥有强大原则的人，是如何在复杂多变的局面中保持清醒，如何避免犯下灾难性的错误。我尤其被书中关于“客观性”和“逻辑性”的论述所吸引，它让我意识到，很多时候，我们的判断会受到情绪、偏见和非理性思维的干扰，而建立一套清晰的原则体系，可以帮助我们剥离这些干扰，做出更理性的选择。这本书不仅仅是关于管理原则，它更是一种关于如何过好人生、如何成为一个更优秀的人的哲学。我开始反思自己的行为准则，并努力去建立一套更符合我价值观的原则体系，这让我感觉自己更加踏实，更有方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“可复制的领导力”这个概念感到好奇，因为在我看来，领导力往往是独特的、难以模仿的。但这本书完全打破了我的这种固有认知。它详细地阐述了，一个真正有效的领导者，并非靠个人魅力独树一帜，而是能够构建一套体系，让团队中的每个人都能按照既定的模式，发挥出最佳的领导潜力。书中强调了“流程”、“标准”和“赋能”的重要性，让我明白了，真正的领导力在于能否将个人经验转化为可传播、可执行的行动指南。我特别欣赏书中关于“反馈机制”和“持续学习”的部分，它说明了领导力的发展并非一蹴而就，而是一个不断迭代和优化的过程。通过建立有效的反馈渠道，领导者可以及时发现问题，并不断调整自己的方法，从而实现团队的整体提升。这本书给了我一个非常实用的工具箱，让我能够清晰地看到，如何才能系统地培养和发展领导者，而不仅仅是依赖于少数几个“天生”的领导者。