不懂带人,你就自己干到死(2)管理实务篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[比] 路易斯·卡夫曼（LouisCauffman） 著

图书标签:

• 管理
• 团队建设
• 领导力
• 执行力
• 工作方法
• 职场技能
• 个人成长
• 效率提升
• 实战经验
• 沟通技巧

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国友谊出版社

ISBN：9787505740198

商品编码：12881873718

出版时间：2017-06-01

作  者:(比)路易斯·卡夫曼(Louis Cauffman) 著;麦秋林 译 著作 定  价:39.8 出 版 社:中国友谊出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:223 装  帧:平装 ISBN:9787505740198 ●暂无

内容简介

暂无

不懂带人，你就自己干到死（二）管理实务篇：赋能团队，从实践中解脱 这是一本关于如何从“一人公司”迈向“高效团队”的实操指南。 你是否曾经陷入这样的困境：项目进展缓慢，总是需要你亲自出马，事必躬亲？团队成员能力参差不齐，布置下去的任务总是达不到预期？沟通不畅，信息传递失真，决策效率低下？你是否感到自己像一个永不停止的陀螺，被无尽的琐事缠身，却始终无法将企业推向新的高度？ 如果你对以上任何一个问题感到共鸣，那么《不懂带人，你就自己干到死（二）管理实务篇》将是你摆脱瓶颈，实现团队赋能的理想伙伴。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是聚焦于管理实践的核心痛点，提供一套系统、可落地、易执行的解决方案，帮助你将个人能力转化为团队效能，将“一个人战斗”的模式转化为“多人协同作战”的胜利。 告别“救火队员”的角色，成为真正的“架构师”。 在竞争日益激烈的商业环境中，任何一家企业若想实现可持续发展，都离不开一个高效、协作、有战斗力的团队。然而，无数创业者和管理者却在“带人”这件事上屡屡碰壁，最终耗尽心力，甚至错失良机。本书深刻洞察了这一普遍存在的管理难题，并以“实务”为导向，为你拨开迷雾，指明前进的方向。 本书将带领你深入探索以下核心管理范畴： 第一部分：洞察团队的真相，打好扎实基础 认清团队的“疾病”： 我们将从根本上分析团队效率低下的常见原因，包括但不限于：目标不清、职责不明、能力错配、沟通障碍、激励缺失、文化不健康等。通过对这些“病症”的精准诊断，为后续的“治疗”提供依据。 构建清晰的组织架构： 好的管理始于清晰的架构。本书将指导你如何根据业务发展阶段和团队规模，设计合理的组织架构，明确各部门、各岗位的职责与协作关系，确保信息畅通，权责分明。 建立高效的沟通机制： 沟通是团队协作的生命线。我们将探讨如何建立多层次、多维度的沟通渠道，从信息发布、意见收集到反馈闭环，确保信息准确、及时地传递，减少误解和内耗。我们将学习如何组织高效的会议、如何进行有效的向上、向下、平级沟通，以及如何利用现代化的沟通工具。 明确团队的共同愿景与目标： 团队成员需要有共同前进的方向。本书将讲解如何将企业的战略目标分解为可执行的团队和个人目标，并确保这些目标与员工的个人发展和利益相契合。我们将学习 SMART 原则以及 OKR 等目标管理框架在实际应用中的技巧。 第二部分：激活成员潜能，释放团队活力 精准识别与岗责匹配： 优秀的人才应该放在最适合的位置上。本书将教授你如何科学地评估人才，理解不同性格、技能、动机的员工，并将他们安排到最能发挥其价值的岗位上，实现人岗匹配的最大化。我们将学习到一些基本的招聘面试技巧和人才盘点方法。 打造系统化的培训与发展体系： 员工的成长是团队强大的基石。本书将指导你如何根据团队的整体能力需求和个人发展意愿，设计有针对性的培训计划，从技能提升到领导力培养，帮助员工不断进步，从而提升整个团队的战斗力。我们将探讨在岗培训、外部培训、导师制度等多种形式的应用。 构建公平有效的激励机制： 激励是驱动团队前进的强大动力。我们将深入剖析物质激励和精神激励的原理，学习如何设计一套既能满足员工基本需求，又能激发其内在驱动力的激励体系，让员工感受到付出与回报的公平性，从而提升工作积极性和忠诚度。我们将讨论绩效考核、奖金制度、晋升机制、荣誉体系等多个维度。 赋能授权，激发自主性： 只有给予员工足够的信任和授权，才能让他们真正承担起责任，发挥创造力。本书将传授如何有效地进行授权，明确授权范围和边界，同时提供必要的支持和指导，让员工在授权范围内独立决策和行动，从而减轻你的负担，提升团队的整体效率。我们将探讨授权的几个关键要素和可能遇到的问题及应对策略。 第三部分：精进协作艺术，协同创造价值 塑造积极健康的团队文化： 强大的团队文化是凝聚力的源泉。本书将引导你如何识别并塑造有利于协作、创新和成长的团队文化，鼓励开放交流、相互支持、共同学习，营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。我们将讨论如何通过领导者的言行、制度的建设来影响团队文化。 高效的问题解决与决策流程： 团队协作中难免会遇到各种问题。本书将提供一套系统性的方法论，帮助团队识别问题根源，集思广益，快速找到最佳解决方案，并建立清晰的决策流程，确保决策的科学性和执行力。我们将学习一些常用的问题分析工具和决策模型。 化解冲突，增强凝聚力： 团队内部的冲突并非完全是坏事，关键在于如何有效地化解和管理。本书将教授你识别冲突的类型，掌握冲突管理的技巧，将冲突转化为促进沟通和理解的契机，从而增强团队的凝聚力。我们将学习一些处理不同类型冲突的实用技巧。 持续的反馈与改进循环： 优秀团队的成长离不开持续的反馈和改进。本书将强调建立定期的绩效评估和团队复盘机制，鼓励坦诚的反馈，从中学习经验教训，不断优化工作流程和协作方式，实现团队的持续成长和卓越。我们将讨论如何进行有效的团队复盘以及如何运用这些反馈来改进工作。 本书的独特价值： 极强的实践性： 每一章节都紧密围绕管理实践，提供大量具体的工具、方法、案例，帮助你学以致用。 系统性与条理性： 内容层层递进，逻辑清晰，从基础诊断到深入执行，构建完整的管理体系。 可操作性强： 强调“做什么”和“怎么做”，让你能立即将书中内容运用到实际工作中。 摆脱困境的路径图： 为那些渴望从“一人公司”转型为“高效团队”的管理者提供清晰的指引。 阅读本书，你将收获： 从繁重事务中解脱出来的时间与精力。 一支高效、协作、充满活力的团队。 更科学、更有效的管理方法。 企业持续增长的强大引擎。 从管理者到真正“赋能者”的蜕变。 《不懂带人，你就自己干到死（二）管理实务篇》不是一本教你如何“管”人的书，而是一本教你如何“带”人，如何“赋能”人，如何让团队成为你最坚实后盾的书。 如果你已经厌倦了“一个人干到死”的循环，渴望看到团队的潜力被彻底释放，那么请翻开这本书，让我们一起踏上打造卓越团队的旅程。这不仅仅是管理方法的升级，更是你作为管理者、创业者的格局与境界的飞跃。现在，就让我们一起，告别独自承担的重负，拥抱团队协作的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

说实话，对于《不懂带人，你就自己干到死(2)管理实务篇》这本书，我抱着一种非常期待又带着一丝审慎的态度。我的工作性质决定了我不得不与不同背景、不同性格的人打交道，而团队合作的效率直接关系到项目的成败。我曾经有过一些非常糟糕的团队合作经历，那种感觉就像是一群乌合之众，各自为战，效率低下，甚至因为沟通不畅而产生内耗。所以，我渴望找到一本能够真正指导我如何成为一个更好的团队领导者，或者至少是如何成为一个更懂得协作的团队成员的书。这本书的名字虽然略显“鸡汤”，但“管理实务篇”几个字让我看到了它不同于一般泛泛而谈的理论著作的潜力。我非常看重“实务”二字，这意味着它应该能提供一些可操作的工具、方法论，甚至是案例分析。我希望它能帮助我理解，为什么有些团队能够高效运转，而有些团队却总是陷入泥潭；希望它能教会我如何识人、用人，如何建立清晰的沟通机制，如何营造积极的团队氛围，以及最重要的，如何让团队成员产生主人翁意识，愿意为了共同的目标而努力。如果这本书真的能提供这样的启示，那它将是我职业生涯中一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《不懂带人，你就自己干到死(2)管理实务篇》这本书的书名，就像是一声响亮的警钟，直接敲醒了我内心深处的某些焦虑。我见过太多才华横溢的个体，因为不懂得如何与人合作，如何去引领和激励他人，最终只能原地踏步，将自己的职业发展困在“单打独斗”的围城里。这不仅仅是个人能力的局限，更是一种对资源的浪费和潜能的压制。这本书的“管理实务篇”几个字，让我看到了它将带给我的，是实实在在的、可操作的经验和方法。我尤其关注书中会如何阐述如何建立一个让每个人都能发挥所长的团队，如何处理那些棘手的团队动态，例如沟通障碍、利益冲突，以及如何通过清晰的目标设定和有效的激励机制来凝聚团队的向心力。我希望它能帮助我理解，优秀的管理者并非是那些事必躬亲的“超级英雄”，而是能够激发团队集体智慧和力量的“赋能者”。这本书的出现，让我看到了摆脱“一人吃饱，全家不饿”的模式，走向更广阔职业舞台的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己干到死(2)管理实务篇》这本书，老实说，我一开始是被这个名字吸引进来的。你知道的，现在职场上，一个人单打独斗的情况太多了，尤其是那些技术过硬、能力很强的朋友，常常会陷入“我什么都会，但就是带不好团队”的困境。这本书的名字就直击痛点，非常赤裸裸地告诉你，如果你不懂得如何与人协作，如何去领导一个团队，那么你的职业生涯很可能就会因此被设限，最终只能陷入无限的加班和单打独斗的死循环。当然，我还没真正开始细读这本书，但仅仅从书名和作者的铺垫上，我就能感受到其中蕴含的力量。作者似乎并没有兜售那些虚头巴脑的理论，而是直接告诉你一个残酷但又真实的事实：在任何一个组织中，个人的能力再强，也终究有限，只有懂得如何赋能他人，激发团队的潜力，才能真正实现突破性的成长和达成更大的目标。我特别期待书中能够深入解析那些在实践中遇到的具体管理难题，比如如何进行有效的绩效评估，如何处理团队内部的冲突，如何在资源有限的情况下进行项目排期和任务分配等等。我希望它能像一本武功秘籍一样，提供一套切实可行的招式，让我能够学以致用，摆脱“事必躬亲”的魔咒。

评分☆☆☆☆☆

《不懂带人，你就自己干到死(2)管理实务篇》这本书，听起来就充满了解决问题的力量。在我的职业生涯中，我接触过很多优秀的个体工作者，他们能力超群，效率惊人，但一旦需要带领团队，情况就变得复杂起来。我观察到，很多时候，问题并非出在团队成员的执行力上，而是源于管理者在“带人”这个环节上的缺失。这就像是建造一座宏伟的建筑，材料再好，如果地基不稳，或者建造者不懂得如何协同合作，最终也很难成型。这本书的书名直接点出了问题的核心，而“管理实务篇”则预示着它将提供的是一套接地气的解决方案，而不是空中楼阁式的理论。我非常期待书中能够深入探讨如何建立一种能够激发团队潜能的组织文化，如何进行科学的岗位设计和人员匹配，如何通过有效的沟通和授权来提升团队整体效能，以及如何在团队成员遇到瓶颈时提供有针对性的指导和支持。我希望这本书能帮助我拨开管理的迷雾，找到一条通往高效团队协作的清晰路径，让我能够从繁重的个人工作中解脱出来，将精力更多地聚焦在战略层面的思考和团队的整体发展上。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《不懂带人，你就自己干到死(2)管理实务篇》这本书的时候，我脑海里闪过的第一个念头就是：终于来了！我一直觉得，很多技术大牛或者业务骨干，在晋升到管理岗位后，往往会因为缺乏“带人”的技能而备受煎熬，甚至出现“要么累死，要么憋死”的尴尬局面。这本书的名字简直是为他们量身定制的。我本人也曾经历过类似的挑战，在负责一个小型项目时，我发现自己虽然在技术上游刃有余，但在协调团队成员、分配任务、解决分歧时却显得力不从心。那种感觉就像是你一个人在赛跑，但旁边还有一群人，你既要跑得快，又要确保他们不掉队，甚至还要鼓励他们跑得更快。这本书的“管理实务篇”几个字，给了我极大的信心，我相信它不会停留在空泛的理论层面，而是会深入到管理的具体操作层面。我迫切地想知道，书中会如何解析如何搭建一个高效的团队结构，如何进行有效的反馈和辅导，如何在面对压力和困难时带领团队走出困境，以及如何激励团队成员不断学习和成长。我期待它能为我提供一套系统的、可复制的管理工具箱，让我能够真正从“一个人干到死”的泥沼中挣脱出来。