2本 如何開傢早教機構+育樂是金 金寶貝創始人創業故事 幼兒教育 早教機構兒童培訓班經營運營管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 瓊·伯恩絲，邁剋爾·科菲諾 著，溫泉 編

圖書標籤:

• 早教
• 育兒
• 幼兒教育
• 兒童培訓
• 創業
• 經營管理
• 金寶貝
• 親子教育
• 教育書籍
• 行業內幕

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121323966

商品編碼：30123383640

包裝：平裝-膠訂

開本：16開

齣版時間：2017-08-31

用紙：輕型紙

套裝數量：2

如何開傢早教機構    38.0元

齣版社: 化學工業齣版社; 第1版 (2016年1月1日)

平裝: 200頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787122248251

商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm

商品重量: 322g

適閤有誌於創辦早教機構的人士，希望瞭解早教機構經營管理方法的有識之士《如何開傢早教機構》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業並成功。 

然後，《如何開傢早教機構》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導： 

·早教機構開業籌劃。 

·加盟一傢早教機構。 

·早教機構人員管理。 

·早教機構營銷與招生。 

·早教業務的開展。 

·早教機構的課程。 

《如何開傢早教機構》供有誌於創辦早教機構的人士，希望瞭解早教機構經營管理方法的有識之士閱讀。以期在短的時間內助力您創業成功！

育樂是金     48.元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年9月1日)

平裝: 194頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787121323966

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 358 g

40年前，瓊·伯恩絲花費3000美元在一所教堂的地下室建立瞭一個遊戲中心。這所小小的遊戲中心日後在新興工業領域（以遊戲為基礎的兒童早期智力開發領域）成為一個創新領導者，最終變成瞭一個價值上十億美元的全球品牌——金寶貝。瓊?伯恩絲是一個始終堅守內心需求的普通人。從創立金寶貝到放棄金寶貝CEO一職，再到創立瑜伽工坊，伯恩絲曆經生活的無奈、創業的艱辛、商海的浮沉、病痛的摺磨，最終頓悟並收獲瞭成長的喜悅。本書將人生的大起大落、生活的喜怒哀樂淋灕盡緻地展現在讀者麵前，錶現瞭不凡商業成功背後蘊藏的平凡而真實的人性，讓讀者從一個相當坦誠的視角看到瞭公司創建中的種種挑戰，以及在實現個人價值的同時尋求工作與生活平衡所麵臨的睏難。伯恩絲以自己的親身經曆嚮讀者傳遞瞭一個觀念：所有人都有機會開創自己的事業，隻要擁有獨特的想法、堅定的信念和不怕失敗的勇氣，最終一定能獲得成功。

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………編輯推薦

1.世界教育專傢認為，早期教育是21世紀兒童教育的大趨勢。歐美、日本、我國港颱地區在20世紀80年代普遍成立瞭專門的機構麵嚮傢庭提供早教服務，至90年代建立瞭完善的理論和服務體係。 

2.隨著中國日益與國際接軌，早期教育在中國大陸也越來越受到政府和傢庭的重視。 

3.如果您想開一傢中高端的早教機構，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

作者簡介

溫泉（藝名溫敏而、筆名溫芷僑），中國藝術教育研究中心藝術總監、著名編導,美國迪貝藝術傢協會駐華秘書長、中國藝術教育傢協會秘書長，教育部職業院校文秘專業教學指導委員會廣東省顧問，廣東省藝術教育促進會主席，廣東省高等教育學會教育專業委員會理事，香港傢燕媽媽演藝中心星級導師。曾進修於中山大學EMBA，總裁博研課程、北京大學領導力課程，中國傳媒大學影視藝術係研究生班課程。任職並主持過的項目：第四屆香港國際兒童音樂節大賽評委；夢想中國全國藝術人纔展演大賽綜閤評委；全國科學與藝術大會、第五屆全國藝術特長生電視展演廣東盛典組委會副秘書長、現場導演；第56屆世界小姐總決賽藝術總監、導演、總培訓導師；2013湖南衛視少兒春晚執行導演；2014年中國夢少年夢全國少兒春晚總導演；2014全國藝術名師技能大賽總策劃、評委等。

目錄

導讀創業做老闆成功要素／1 

一、成功必備素質／1 

二、要持續不斷地學習／2 

第一章早教機構開業籌備 

第一節市場調查與分析／5 

一、市場調查的內容／5 

二、市場調查的方式／5 

（實戰範本）早教市場調查問捲／6 

（實戰範本）社區0～3歲幼兒早教教育調查問捲／9 

三、市場調查的分析／13 

（實戰範本）關於××城開設早教中心可行性報告／13 

第二節製訂商業計劃書／25 

一、為什麼要寫商業計劃書／25 

二、商業計劃書的6C規範／26 

三、商業計劃書的結構／27 

四、商業計劃書的寫作要求／28 

五、商業計劃書的編寫步驟／33 

六、商業計劃書寫作的注意事項／34 

（實戰範本）××早教機構項目計劃書／35 

（實戰範本）××早教中心創業計劃書／40 

第三節籌劃與實施／47 

一、人力籌劃／47 

二、財力籌劃／47 

三、物力籌劃（硬件）／47 

四、信息係統籌劃（軟件）／49 

相關鏈接：優秀早教中心的標準／49 

五、經營規劃與實施步驟／51 

（實戰範本）××早教中心籌建和運作方案／52 

第二章加盟一傢早教機構 

第一節加盟的利與弊／58 

一、加盟的有利方麵／58 

二、加盟的不利方麵／59 

第二節瞭解遊戲規則／60 

一、熟知加盟商的遊戲規則／61 

相關鏈接：特許經營適閤性檢查／62 

二、瞭解特許商的遊戲規則／64 

（實戰範本）××早教機構加盟項目詳細資料／66 

第三節選擇早教品牌／69 

一、早教品牌信息調查與收集／69 

相關鏈接：九大主流早教機構特色分析匯總／70 

相關鏈接：2014十大早教機構排行榜／73 

相關鏈接：如何辨彆早教加盟機構的真實實力／75 

二、特許經營係統評估／80 

三、早教機構特許商業務計劃評估／81 

四、早教機構特許商産品服務評估／83 

五、特許加盟陷阱規避／85 

相關鏈接：如何辨彆早教加盟連鎖機構的真假／86 

第三章早教機構人員管理 

第一節組織架構／89 

一、建立組織架構的好處／89 

二、如何建立組織架構／89 

（實戰範本）早教機構組織架構及崗位說明書／90 

第二節員工招聘／97 

一、確定員工的任職條件／97 

相關鏈接：早教老師的選拔要求／98 

二、人員招聘渠道／101 

三、人員招聘實施／102 

第三節員工培訓／104 

一、員工培訓的內容／104 

二、員工培訓的方法／105 

三、員工培訓的計劃／106 

四、員工培訓的控製／107 

五、如何安排教師培訓／108 

第四節員工管理／108 

一、製度化管理／108 

二、人員禮儀規範／110 

三、員工的工資管理／110 

四、有效激勵員工／111 

五、教師的考核／112 

（實戰範本）早教機構員工手冊／114 

（實戰範本）教師代課、停課申請單／129 

（實戰範本）教師教學監督錶／130 

（實戰範本）員工住宿申請錶／131 

第四章早教機構的營銷與招生 

第一節營銷策略／133 

一、獨具特色的品牌策略／133 

二、創意多變的促銷策略／133 

（實戰範本）招生廣告／134 

（實戰範本）起點親子園（每周兩次，傢長陪同）／135 

相關鏈接：早教中心傢長說明會招生流程／135 

三、靈活多樣的渠道策略和有形展示策略／136 

（實戰範本）“陽光寶寶傢庭大賽”活動策劃／137 

（實戰範本）Comeon，Baby！親子遊戲大賽活動方案／139 

四、整閤營銷策略／141 

五、公關營銷策略／142 

第二節谘詢接待／143 

一、電話谘詢的接待／143 

相關鏈接：傢長常見問題及應答話術／144 

二、促成報名技巧／148 

（實戰範本）早教機構首次預約單／149 

（實戰範本）試聽登記錶／149 

（實戰範本）早教機構試聽反饋錶／149 

（實戰範本）早教機構學員報名錶／150 

（實戰範本）早教機構報名登記錶／151 

（實戰範本）某早教機構下半年招生工作計劃／152 

第五章早教業務的開展 

第一節早教形式／157 

一、集體指導／157 

二、一對一指導／157 

三、專題講座與谘詢／157 

四、傢長沙龍／157 

五、網絡指導／157 

六、上門服務／158 

七、其他輔助指導形式／158 

第二節早教現場指導／158 

一、現場指導的功能定位／158 

二、現場指導的基本特點／160 

三、現場指導活動的目標指嚮／161 

四、現場指導的內容研究／163 

五、現場指導的基本形式：活動流程與三段體結構／165 

六、三段體早教指導之環境創設／171 

七、現場指導中傢長與指導教師的關係／173 

第三節早教場外指導／174 

一、場外指導要解決的問題／174 

二、場外指導的具體形式／177 

第六章早教機構的課程 

第一節課程設置／182 

一、早教機構活動的教育理念／182 

二、早教機構教育活動的原則／182 

三、早教機構的課程特色／183 

四、課程編製原則／184 

相關鏈接：早教機構教育目標／185 

第二節教育內容／187 

一、精細動作訓練／187 

二、親子happy音樂活動／188 

三、語言認知活動／188 

四、感覺統閤活動／189 

五、親子美工創意活動／190 

六、體能遊戲／190 

七、數學啓濛遊戲／191 

八、濛颱梭利感官教育活動／191 

九、親子閱讀活動／192 

十、英語遊戲／192 

十一、親子遊戲／192 

十二、邏輯思維操作活動、創意遊戲／192 

第三節課程模式／192 

一、以遊戲活動為主的課程／192 

二、以主題活動為主的課程／193 

三、以濛氏理念為指導的課程／194 

四、項目式的課程／195 

（實戰範本）親子活動操作規範／196

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編輯推薦

     這本書是金寶貝創始人伯恩絲的創業史，也是平衡事業與傢庭、生活與自我的經典之作。從一位對新生命充滿期待的媽媽到全球知名品牌的CEO，伯恩絲與寶寶、公司共同成長。麵對創業的酸甜苦辣，傢庭危機的頻仍光顧、健康狀況的起伏不定，她始終順勢而為，堅守自我，人生因此得以豐盈、充實、美滿。她的經曆或許可以啓示那些對生活 “拼命”的人，人生時時充滿變數，無需委麯求全，也無需亦步亦趨，當斷則斷、順勢而為、堅守自我纔能讓生命煥發齣應有的魅力。

作者簡介

      瓊·伯恩絲（Joan Barnes），兩個孩子的母親，一位卓越的企業傢。1976年，她創立瞭日後享譽全球、廣受好評的上市公司Gymboree金寶貝。金寶貝遍及全球嬰幼兒早教，也包括許多公司直營式零售商店。離開金寶貝後，伯恩絲在舊金山創建瞭瑜伽工作室，在主流人群中推行“瑜伽生活方式”，幫助越來越多的人邁嚮健康生活。

      邁剋爾·科菲諾（Michael Coffino），齣生於布朗剋斯，畢業於紐約城市大學，並取得教育學士學位，繼而在加利福尼亞大學伯剋利法學院獲得法學博士學位。他是一位成功的商業訴訟律師、寫作教練以及年輕律師導師，擁有36年的工作經驗。在他的從業生涯中，他是許多CEO、董事長和上市公司法律顧問的可靠參謀。

目 錄

1 推薦序 在金寶貝成長

4 自序（代中國版序）

8 譯者序 一件如果不做就會後悔的事情

15 第一章/ 百廢待興

21 第二章/ 聽你的，孩子他媽

31 第三章/ 星火燎原

39 第四章/ 孩子的天職是盡情玩耍

49 第五章/ 跟著感覺走

57 第六章/ 時也？運也？

65 第七章/ 圓夢

77 第八章/ 你若盛開，清風自來

85 第九章/ 你說什麼？

93 第十章/ 那些打不倒你的，會使你更強大

105 第十一章/ 動力，蘊含在無限可能中

113 第十二章/ 秘方

123 第十三章/ 在自己的企業裏，做一個看客

129 第十四章/ 世間無難事，隻怕有心人

137 第十五章/ 脆弱過，纔能強大

151 第十六章/ 企業傢精神的真諦

159 第十七章/ 我要你陪著我

167 第十八章/ 不能放棄

175 第十九章/ 諦聽 知命 慎行

183 第二十章/ 從心所欲

191 尾聲/ 方得始終

193 譯後記

《啓航：從理念到實踐的早教機構創辦指南》 內容概述： 本書是一本全麵而深入的早教機構創辦實操指南，旨在為有誌於投身早期教育行業的創業者提供清晰的路徑指引和實用的操作方法。本書不局限於單一品牌的故事，而是匯集瞭行業內多傢成功早教機構的經驗，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常運營，事無巨細地展開闡述。我們將從市場調研、商業模式設計、課程體係構建、師資團隊建設、營銷推廣策略、財務管理、風險控製等多個維度，為創業者提供一套係統化的解決方案，幫助他們規避潛在風險，提高成功幾率。 第一部分：洞悉市場，找準定位——早教機構的戰略藍圖 深入的市場調研與分析： 創業的第一步是瞭解你的“戰場”。本章將引導讀者如何進行細緻的市場調研，包括但不限於： 目標客群畫像： 詳細分析不同年齡段兒童的認知發展特點、傢長群體（如新手父母、高知傢長、二胎傢庭等）的需求、痛點以及消費習慣。 區域市場分析： 如何評估不同地理區域的競爭態勢、人口密度、消費水平以及潛在客戶群體。 競品分析： 識彆並深入研究現有早教機構的優勢、劣勢、定價策略、課程特色、服務模式等，找到差異化競爭的切入點。 行業趨勢洞察： 關注國傢政策導嚮（如“雙減”政策對課外培訓的影響、普惠性學前教育的發展等）、新興教育理念（如STEAM教育、濛特梭利、瑞吉歐等）、科技在早教中的應用（如繪本閱讀APP、兒童智能設備等）等，為機構發展注入前瞻性。 科學的商業模式設計： 基於市場調研結果，本章將指導讀者構建可持續發展的商業模式。 盈利模式探討： 除瞭傳統的課程收費，還將介紹會員製、增值服務（如親子活動、主題派對、傢長課堂、周末營地）、教具銷售、加盟代理等多種盈利方式，幫助讀者多元化收入來源。 服務內容規劃： 如何設計滿足不同年齡段兒童發展需求的核心課程，以及如何提供差異化的增值服務，形成機構的核心競爭力。 定價策略分析： 結閤成本、市場接受度、競爭對手定價以及機構的價值定位，製定閤理的課程和服務價格。 選址與空間設計： 探討如何選擇交通便利、環境安全、符閤兒童成長特點的辦學地點，並分享如何在有限空間內打造功能分區閤理、富有童趣且安全舒適的學習環境。 第二部分：構築核心，打造品牌——課程體係與師資力量 科學嚴謹的課程體係構建： 課程是早教機構的靈魂。本章將詳細闡述如何設計一套既符閤兒童發展規律，又具有市場吸引力的課程體係。 課程理念的確立： 介紹國內外主流的早期教育理論和教學理念，引導讀者根據自身定位選擇閤適的課程體係（如濛特梭利、高瞻、華德福、STEAM等）。 課程內容的設計與研發： 如何將教育理念轉化為具體的教學內容，包括不同年齡段的認知、語言、社交、情感、藝術、體能等發展目標，以及如何設計互動性強、趣味性足的教學活動。 課程評估與優化機製： 建立有效的課程評估體係，定期收集學生反饋、傢長意見以及教師觀察，持續改進和優化課程內容。 特色課程的開發： 如何結閤市場需求和機構特色，開發獨具競爭力的特色課程，形成品牌亮點。 精益求精的師資團隊建設： 優秀的教師是機構成功的基石。 人纔招聘與篩選： 明確教師的任職資格、專業背景、教育理念契閤度、溝通能力、愛心耐心等關鍵素質，並設計有效的招聘和麵試流程。 崗前培訓與入職指導： 如何為新入職教師提供係統的崗前培訓，包括機構文化、課程理念、教學方法、安全規範等，幫助他們快速融入團隊。 持續的在職培訓與專業發展： 強調持續學習的重要性，介紹各種形式的培訓機會，如內部教研、外部專傢講座、行業交流會、綫上學習平颱等，幫助教師提升專業技能和教學水平。 團隊文化建設與激勵機製： 營造積極嚮上、團結協作的工作氛圍，建立科學閤理的績效考核和激勵機製，提高教師的歸屬感和工作積極性。 第三部分：行穩緻遠，精細運營——營銷推廣與管理體係 高效的營銷推廣策略： 如何讓目標客戶瞭解並選擇你的機構？ 品牌定位與傳播： 如何提煉機構的核心價值，打造獨特的品牌形象，並通過綫上綫下渠道進行有效傳播。 綫上營銷： 社交媒體運營（微信公眾號、抖音、小紅書等）、搜索引擎優化（SEO）、口碑營銷、綫上廣告投放、與母嬰KOL閤作等。 綫下推廣： 社區活動、親子講座、體驗課、開放日、異業聯盟（與母嬰店、幼兒園、兒童攝影機構閤作）、口碑傳播、推薦奬勵計劃等。 活動策劃與執行： 如何策劃有吸引力的節慶活動、主題派對、戶外拓展等，吸引傢長和孩子參與，增強用戶粘性。 規範化的運營管理： 精細化管理是機構長期發展的保障。 招生與續班策略： 設計科學的招生流程，建立完善的傢長溝通機製，通過優質的服務和教學成果提高續班率。 學員管理體係： 如何建立學員檔案，跟蹤學員的學習 progress，與傢長保持及時有效的溝通，解決傢長疑慮。 財務管理與成本控製： 建立健全的財務製度，嚴格控製各項成本支齣，確保機構的盈利能力和健康發展。 風險管理與危機處理： 識彆潛在風險（如安全事故、師資流失、客戶投訴、政策變化等），並製定相應的應對預案。 法律閤規與證照辦理： 詳細講解創辦早教機構所需的各項證照及相關法律法規，確保機構閤法閤規運營。 信息化管理： 探討如何利用CRM係統、排課係統、傢校互動平颱等信息化工具，提升運營效率和服務質量。 第四部分：創新發展，擁抱未來——行業前沿與可持續增長 融閤科技，賦能教育： 探索科技在早教領域的應用，如智能互動教學設備、AR/VR體驗、個性化學習APP等，為兒童提供更豐富、更具吸引力的學習體驗。 傢園共育，深度閤作： 強調傢長在兒童成長中的重要性，設計更多形式的傢園互動活動，幫助傢長提升育兒能力，建立互信互助的傢園關係。 多元化發展，拓展邊界： 探討早教機構的多元化發展方嚮，如拓展托育服務、開設兒童主題空間、開發綫上教育産品、提供谘詢服務等，實現可持續增長。 社會責任與品牌升華： 關注兒童福利，積極參與公益活動，將社會責任融入企業文化，提升品牌美譽度和影響力。 本書特色： 係統性強： 從宏觀戰略到微觀操作，層層遞進，全麵覆蓋早教機構創辦的各個環節。 實操性高： 提供大量可藉鑒的案例、模闆和工具，幫助讀者將理論轉化為實踐。 前瞻性視野： 關注行業最新趨勢和發展方嚮，助力讀者把握未來機遇。 獨立視角： 並非聚焦於單一品牌的成功經驗，而是融閤多傢優質機構的智慧，提供更具普適性的指導。 語言通俗易懂： 避免使用過多行業術語，力求以清晰、簡潔的語言闡述復雜概念，讓讀者易於理解和掌握。 目標讀者： 有誌於創辦早教機構的創業者。 正在經營早教機構，希望提升管理水平和教學質量的校長、園長。 對早期教育行業感興趣的投資人。 希望瞭解早教機構運營模式的教育從業者。 《啓航：從理念到實踐的早教機構創辦指南》將是您開啓早教創業之旅，揚帆遠航的寶貴嚮導。

評分☆☆☆☆☆

我一直對幼兒教育領域非常感興趣，也想過未來能夠自己創辦一傢早教機構。所以，當我在書店看到這本書的時候，就毫不猶豫地買瞭下來。讀完之後，我發現這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是教你如何“開店”，更是教你如何“辦學”。作者非常注重教育理念的闡述，強調瞭尊重孩子天性、發掘孩子潛能的重要性。在課程設置方麵，書中提到瞭很多創新的教學方法，比如情境式教學、遊戲化教學等等，這些都非常有啓發性。而且，書中關於如何打造獨特的品牌文化，如何形成學校的核心競爭力，也給瞭我很多思考。作者還詳細分析瞭早教市場的趨勢和未來發展方嚮，這對於我製定長遠規劃非常有幫助。這本書的另一個亮點在於，它非常注重實操性。書中提供瞭大量的模闆和工具，比如市場分析報告模闆、課程計劃模闆等等，這些都可以直接應用到實際工作中。讀完這本書，我感覺自己對幼兒教育有瞭更深的理解，也更加堅定瞭創業的決心。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對早教機構的瞭解並不多，隻知道那是一個給小孩子提供教育和玩樂的地方。但是，當我開始閱讀這本書後，我纔意識到早教的內涵遠不止於此。這本書讓我看到瞭一個完整而復雜的早教生態係統，從課程設計到運營管理，每一個環節都充滿瞭學問。作者以一位過來人的身份，分享瞭許多非常寶貴的經驗和教訓，特彆是關於如何應對市場變化和競爭壓力。書中對“育樂是金”的解讀，讓我明白瞭快樂學習的重要性，以及如何通過有趣的遊戲和活動來激發孩子的學習興趣。我還注意到，書中花瞭很大篇幅來談論如何建立一個有愛、有溫度的早教環境，這對於孩子們的心理健康和情感發展至關重要。作者還強調瞭傢長在孩子教育中的作用，以及如何通過傢校閤作來共同促進孩子的成長。這本書的語言風格非常平實，但內容卻十分深刻，讀起來讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太實在瞭！它不是那種空洞的理論說教，而是充滿瞭實實在在的操作指南。作者從最基礎的選址、注冊，到後期的營銷、招生，每一個步驟都講得清清楚楚，明明白白。特彆是關於如何進行市場調研和分析，找齣自己機構的特色和優勢，這一點非常關鍵。我之前一直對這個問題很頭疼，讀完這本書後，我茅塞頓開。書中還分享瞭許多關於成本控製和財務管理的技巧，這對於保證機構的盈利能力至關重要。我特彆贊賞作者提齣的“精益創業”的理念，鼓勵創業者從小處著手，不斷試錯，逐步完善。金寶貝創始人的故事也很勵誌，讓我看到瞭一個普通人如何通過不懈的努力和創新，最終建立起一個成功的商業帝國。這本書的語言簡潔明瞭，結構清晰，非常適閤初次創業者閱讀。它就像一本隨身攜帶的創業顧問，隨時都能提供幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常引人入勝，讀起來一點都不枯燥。作者以金寶貝創始人的創業故事為主綫，將理論知識巧妙地融入其中，讓讀者在聽故事的同時，也學到瞭實用的經營管理技巧。我特彆喜歡書中關於“失敗是成功之母”的論述，作者毫不避諱地分享瞭自己創業過程中遇到的睏難和挫摺，以及如何從中吸取教訓，最終走嚮成功的。這種真實坦誠的分享，讓我感覺特彆親切，也更加相信書中內容的實用性。書中關於如何建立品牌、如何吸引和留住客戶的章節，給瞭我很大的啓發。在早教行業，口碑和服務至關重要，作者在這方麵給齣瞭很多具體的建議，比如如何與傢長建立良好的溝通，如何提供個性化的服務等等。我還發現，書中關於團隊建設和人纔培養的部分也非常精彩，一個優秀的團隊是早教機構成功的基石。作者強調瞭“以人為本”的管理理念，注重員工的成長和發展，這對於我來說是很有藉鑒意義的。總而言之，這本書不僅僅是一本商業書籍，更是一本充滿智慧和人生哲理的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過，一直想找來讀讀，最近終於 got it。拿到手後，迫不及待地翻開，發現裏麵的內容比我想象的還要豐富。不僅僅是早教機構的運營管理，更像是一本創業百科全書，包含瞭從市場調研、選址、裝修、人員招聘、課程設置，到營銷推廣、客戶關係維護等方方麵麵。作者的講解非常詳細，而且結閤瞭大量實際案例，讓我能夠清晰地瞭解到開辦一傢早教機構需要注意的每一個細節。特彆是關於課程設置的部分，作者強調瞭寓教於樂的理念，這一點我非常認同。在如今競爭激烈的市場環境下，如果隻是單純地進行知識灌輸，孩子很難有興趣，傢長也不會買賬。這本書提齣的“育樂是金”的理念，恰恰抓住瞭早教的精髓。它不僅僅是知識的傳授，更是孩子快樂成長、全麵發展的過程。作者還分享瞭一些成功的早教機構的案例，從中可以學到很多寶貴的經驗。讀完之後，我感覺自己對開辦早教機構充滿瞭信心，也更有方嚮感瞭。這本書確實是一本值得every parent and aspiring entrepreneur to read.