2本 如何开家早教机构+育乐是金 金宝贝创始人创业故事 幼儿教育 早教机构儿童培训班经营运营管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 琼·伯恩丝，迈克尔·科菲诺 著，温泉 编

图书标签:

• 早教
• 育儿
• 幼儿教育
• 儿童培训
• 创业
• 经营管理
• 金宝贝
• 亲子教育
• 教育书籍
• 行业内幕

店铺： 湖南弘道图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121323966

商品编码：30123383640

包装：平装-胶订

开本：16开

出版时间：2017-08-31

用纸：轻型纸

套装数量：2

如何开家早教机构    38.0元

出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2016年1月1日)

平装: 200页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787122248251

商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.6 cm

商品重量: 322g

适合有志于创办早教机构的人士，希望了解早教机构经营管理方法的有识之士《如何开家早教机构》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。 

然后，《如何开家早教机构》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导： 

·早教机构开业筹划。 

·加盟一家早教机构。 

·早教机构人员管理。 

·早教机构营销与招生。 

·早教业务的开展。 

·早教机构的课程。 

《如何开家早教机构》供有志于创办早教机构的人士，希望了解早教机构经营管理方法的有识之士阅读。以期在短的时间内助力您创业成功！

育乐是金     48.元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年9月1日)

平装: 194页

语种： 简体中文

开本: 16

条形码: 9787121323966

商品尺寸: 23.6 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 358 g

40年前，琼·伯恩丝花费3000美元在一所教堂的地下室建立了一个游戏中心。这所小小的游戏中心日后在新兴工业领域（以游戏为基础的儿童早期智力开发领域）成为一个创新领导者，最终变成了一个价值上十亿美元的全球品牌——金宝贝。琼?伯恩丝是一个始终坚守内心需求的普通人。从创立金宝贝到放弃金宝贝CEO一职，再到创立瑜伽工坊，伯恩丝历经生活的无奈、创业的艰辛、商海的浮沉、病痛的折磨，最终顿悟并收获了成长的喜悦。本书将人生的大起大落、生活的喜怒哀乐淋漓尽致地展现在读者面前，表现了不凡商业成功背后蕴藏的平凡而真实的人性，让读者从一个相当坦诚的视角看到了公司创建中的种种挑战，以及在实现个人价值的同时寻求工作与生活平衡所面临的困难。伯恩丝以自己的亲身经历向读者传递了一个观念：所有人都有机会开创自己的事业，只要拥有独特的想法、坚定的信念和不怕失败的勇气，最终一定能获得成功。

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………编辑推荐

1.世界教育专家认为，早期教育是21世纪儿童教育的大趋势。欧美、日本、我国港台地区在20世纪80年代普遍成立了专门的机构面向家庭提供早教服务，至90年代建立了完善的理论和服务体系。 

2.随着中国日益与国际接轨，早期教育在中国大陆也越来越受到政府和家庭的重视。 

3.如果您想开一家中高端的早教机构，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

作者简介

温泉（艺名温敏而、笔名温芷侨），中国艺术教育研究中心艺术总监、著名编导,美国迪贝艺术家协会驻华秘书长、中国艺术教育家协会秘书长，教育部职业院校文秘专业教学指导委员会广东省顾问，广东省艺术教育促进会主席，广东省高等教育学会教育专业委员会理事，香港家燕妈妈演艺中心星级导师。曾进修于中山大学EMBA，总裁博研课程、北京大学领导力课程，中国传媒大学影视艺术系研究生班课程。任职并主持过的项目：第四届香港国际儿童音乐节大赛评委；梦想中国全国艺术人才展演大赛综合评委；全国科学与艺术大会、第五届全国艺术特长生电视展演广东盛典组委会副秘书长、现场导演；第56届世界小姐总决赛艺术总监、导演、总培训导师；2013湖南卫视少儿春晚执行导演；2014年中国梦少年梦全国少儿春晚总导演；2014全国艺术名师技能大赛总策划、评委等。

目录

导读创业做老板成功要素／1 

一、成功必备素质／1 

二、要持续不断地学习／2 

第一章早教机构开业筹备 

第一节市场调查与分析／5 

一、市场调查的内容／5 

二、市场调查的方式／5 

（实战范本）早教市场调查问卷／6 

（实战范本）社区0～3岁幼儿早教教育调查问卷／9 

三、市场调查的分析／13 

（实战范本）关于××城开设早教中心可行性报告／13 

第二节制订商业计划书／25 

一、为什么要写商业计划书／25 

二、商业计划书的6C规范／26 

三、商业计划书的结构／27 

四、商业计划书的写作要求／28 

五、商业计划书的编写步骤／33 

六、商业计划书写作的注意事项／34 

（实战范本）××早教机构项目计划书／35 

（实战范本）××早教中心创业计划书／40 

第三节筹划与实施／47 

一、人力筹划／47 

二、财力筹划／47 

三、物力筹划（硬件）／47 

四、信息系统筹划（软件）／49 

相关链接：优秀早教中心的标准／49 

五、经营规划与实施步骤／51 

（实战范本）××早教中心筹建和运作方案／52 

第二章加盟一家早教机构 

第一节加盟的利与弊／58 

一、加盟的有利方面／58 

二、加盟的不利方面／59 

第二节了解游戏规则／60 

一、熟知加盟商的游戏规则／61 

相关链接：特许经营适合性检查／62 

二、了解特许商的游戏规则／64 

（实战范本）××早教机构加盟项目详细资料／66 

第三节选择早教品牌／69 

一、早教品牌信息调查与收集／69 

相关链接：九大主流早教机构特色分析汇总／70 

相关链接：2014十大早教机构排行榜／73 

相关链接：如何辨别早教加盟机构的真实实力／75 

二、特许经营系统评估／80 

三、早教机构特许商业务计划评估／81 

四、早教机构特许商产品服务评估／83 

五、特许加盟陷阱规避／85 

相关链接：如何辨别早教加盟连锁机构的真假／86 

第三章早教机构人员管理 

第一节组织架构／89 

一、建立组织架构的好处／89 

二、如何建立组织架构／89 

（实战范本）早教机构组织架构及岗位说明书／90 

第二节员工招聘／97 

一、确定员工的任职条件／97 

相关链接：早教老师的选拔要求／98 

二、人员招聘渠道／101 

三、人员招聘实施／102 

第三节员工培训／104 

一、员工培训的内容／104 

二、员工培训的方法／105 

三、员工培训的计划／106 

四、员工培训的控制／107 

五、如何安排教师培训／108 

第四节员工管理／108 

一、制度化管理／108 

二、人员礼仪规范／110 

三、员工的工资管理／110 

四、有效激励员工／111 

五、教师的考核／112 

（实战范本）早教机构员工手册／114 

（实战范本）教师代课、停课申请单／129 

（实战范本）教师教学监督表／130 

（实战范本）员工住宿申请表／131 

第四章早教机构的营销与招生 

第一节营销策略／133 

一、独具特色的品牌策略／133 

二、创意多变的促销策略／133 

（实战范本）招生广告／134 

（实战范本）起点亲子园（每周两次，家长陪同）／135 

相关链接：早教中心家长说明会招生流程／135 

三、灵活多样的渠道策略和有形展示策略／136 

（实战范本）“阳光宝宝家庭大赛”活动策划／137 

（实战范本）Comeon，Baby！亲子游戏大赛活动方案／139 

四、整合营销策略／141 

五、公关营销策略／142 

第二节咨询接待／143 

一、电话咨询的接待／143 

相关链接：家长常见问题及应答话术／144 

二、促成报名技巧／148 

（实战范本）早教机构首次预约单／149 

（实战范本）试听登记表／149 

（实战范本）早教机构试听反馈表／149 

（实战范本）早教机构学员报名表／150 

（实战范本）早教机构报名登记表／151 

（实战范本）某早教机构下半年招生工作计划／152 

第五章早教业务的开展 

第一节早教形式／157 

一、集体指导／157 

二、一对一指导／157 

三、专题讲座与咨询／157 

四、家长沙龙／157 

五、网络指导／157 

六、上门服务／158 

七、其他辅助指导形式／158 

第二节早教现场指导／158 

一、现场指导的功能定位／158 

二、现场指导的基本特点／160 

三、现场指导活动的目标指向／161 

四、现场指导的内容研究／163 

五、现场指导的基本形式：活动流程与三段体结构／165 

六、三段体早教指导之环境创设／171 

七、现场指导中家长与指导教师的关系／173 

第三节早教场外指导／174 

一、场外指导要解决的问题／174 

二、场外指导的具体形式／177 

第六章早教机构的课程 

第一节课程设置／182 

一、早教机构活动的教育理念／182 

二、早教机构教育活动的原则／182 

三、早教机构的课程特色／183 

四、课程编制原则／184 

相关链接：早教机构教育目标／185 

第二节教育内容／187 

一、精细动作训练／187 

二、亲子happy音乐活动／188 

三、语言认知活动／188 

四、感觉统合活动／189 

五、亲子美工创意活动／190 

六、体能游戏／190 

七、数学启蒙游戏／191 

八、蒙台梭利感官教育活动／191 

九、亲子阅读活动／192 

十、英语游戏／192 

十一、亲子游戏／192 

十二、逻辑思维操作活动、创意游戏／192 

第三节课程模式／192 

一、以游戏活动为主的课程／192 

二、以主题活动为主的课程／193 

三、以蒙氏理念为指导的课程／194 

四、项目式的课程／195 

（实战范本）亲子活动操作规范／196

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

编辑推荐

     这本书是金宝贝创始人伯恩丝的创业史，也是平衡事业与家庭、生活与自我的经典之作。从一位对新生命充满期待的妈妈到全球知名品牌的CEO，伯恩丝与宝宝、公司共同成长。面对创业的酸甜苦辣，家庭危机的频仍光顾、健康状况的起伏不定，她始终顺势而为，坚守自我，人生因此得以丰盈、充实、美满。她的经历或许可以启示那些对生活 “拼命”的人，人生时时充满变数，无需委曲求全，也无需亦步亦趋，当断则断、顺势而为、坚守自我才能让生命焕发出应有的魅力。

作者简介

      琼·伯恩丝（Joan Barnes），两个孩子的母亲，一位卓越的企业家。1976年，她创立了日后享誉全球、广受好评的上市公司Gymboree金宝贝。金宝贝遍及全球婴幼儿早教，也包括许多公司直营式零售商店。离开金宝贝后，伯恩丝在旧金山创建了瑜伽工作室，在主流人群中推行“瑜伽生活方式”，帮助越来越多的人迈向健康生活。

      迈克尔·科菲诺（Michael Coffino），出生于布朗克斯，毕业于纽约城市大学，并取得教育学士学位，继而在加利福尼亚大学伯克利法学院获得法学博士学位。他是一位成功的商业诉讼律师、写作教练以及年轻律师导师，拥有36年的工作经验。在他的从业生涯中，他是许多CEO、董事长和上市公司法律顾问的可靠参谋。

目 录

1 推荐序 在金宝贝成长

4 自序（代中国版序）

8 译者序 一件如果不做就会后悔的事情

15 第一章/ 百废待兴

21 第二章/ 听你的，孩子他妈

31 第三章/ 星火燎原

39 第四章/ 孩子的天职是尽情玩耍

49 第五章/ 跟着感觉走

57 第六章/ 时也？运也？

65 第七章/ 圆梦

77 第八章/ 你若盛开，清风自来

85 第九章/ 你说什么？

93 第十章/ 那些打不倒你的，会使你更强大

105 第十一章/ 动力，蕴含在无限可能中

113 第十二章/ 秘方

123 第十三章/ 在自己的企业里，做一个看客

129 第十四章/ 世间无难事，只怕有心人

137 第十五章/ 脆弱过，才能强大

151 第十六章/ 企业家精神的真谛

159 第十七章/ 我要你陪着我

167 第十八章/ 不能放弃

175 第十九章/ 谛听 知命 慎行

183 第二十章/ 从心所欲

191 尾声/ 方得始终

193 译后记

《启航：从理念到实践的早教机构创办指南》 内容概述： 本书是一本全面而深入的早教机构创办实操指南，旨在为有志于投身早期教育行业的创业者提供清晰的路径指引和实用的操作方法。本书不局限于单一品牌的故事，而是汇集了行业内多家成功早教机构的经验，从宏观的战略规划到微观的日常运营，事无巨细地展开阐述。我们将从市场调研、商业模式设计、课程体系构建、师资团队建设、营销推广策略、财务管理、风险控制等多个维度，为创业者提供一套系统化的解决方案，帮助他们规避潜在风险，提高成功几率。 第一部分：洞悉市场，找准定位——早教机构的战略蓝图 深入的市场调研与分析： 创业的第一步是了解你的“战场”。本章将引导读者如何进行细致的市场调研，包括但不限于： 目标客群画像： 详细分析不同年龄段儿童的认知发展特点、家长群体（如新手父母、高知家长、二胎家庭等）的需求、痛点以及消费习惯。 区域市场分析： 如何评估不同地理区域的竞争态势、人口密度、消费水平以及潜在客户群体。 竞品分析： 识别并深入研究现有早教机构的优势、劣势、定价策略、课程特色、服务模式等，找到差异化竞争的切入点。 行业趋势洞察： 关注国家政策导向（如“双减”政策对课外培训的影响、普惠性学前教育的发展等）、新兴教育理念（如STEAM教育、蒙特梭利、瑞吉欧等）、科技在早教中的应用（如绘本阅读APP、儿童智能设备等）等，为机构发展注入前瞻性。 科学的商业模式设计： 基于市场调研结果，本章将指导读者构建可持续发展的商业模式。 盈利模式探讨： 除了传统的课程收费，还将介绍会员制、增值服务（如亲子活动、主题派对、家长课堂、周末营地）、教具销售、加盟代理等多种盈利方式，帮助读者多元化收入来源。 服务内容规划： 如何设计满足不同年龄段儿童发展需求的核心课程，以及如何提供差异化的增值服务，形成机构的核心竞争力。 定价策略分析： 结合成本、市场接受度、竞争对手定价以及机构的价值定位，制定合理的课程和服务价格。 选址与空间设计： 探讨如何选择交通便利、环境安全、符合儿童成长特点的办学地点，并分享如何在有限空间内打造功能分区合理、富有童趣且安全舒适的学习环境。 第二部分：构筑核心，打造品牌——课程体系与师资力量 科学严谨的课程体系构建： 课程是早教机构的灵魂。本章将详细阐述如何设计一套既符合儿童发展规律，又具有市场吸引力的课程体系。 课程理念的确立： 介绍国内外主流的早期教育理论和教学理念，引导读者根据自身定位选择合适的课程体系（如蒙特梭利、高瞻、华德福、STEAM等）。 课程内容的设计与研发： 如何将教育理念转化为具体的教学内容，包括不同年龄段的认知、语言、社交、情感、艺术、体能等发展目标，以及如何设计互动性强、趣味性足的教学活动。 课程评估与优化机制： 建立有效的课程评估体系，定期收集学生反馈、家长意见以及教师观察，持续改进和优化课程内容。 特色课程的开发： 如何结合市场需求和机构特色，开发独具竞争力的特色课程，形成品牌亮点。 精益求精的师资团队建设： 优秀的教师是机构成功的基石。 人才招聘与筛选： 明确教师的任职资格、专业背景、教育理念契合度、沟通能力、爱心耐心等关键素质，并设计有效的招聘和面试流程。 岗前培训与入职指导： 如何为新入职教师提供系统的岗前培训，包括机构文化、课程理念、教学方法、安全规范等，帮助他们快速融入团队。 持续的在职培训与专业发展： 强调持续学习的重要性，介绍各种形式的培训机会，如内部教研、外部专家讲座、行业交流会、线上学习平台等，帮助教师提升专业技能和教学水平。 团队文化建设与激励机制： 营造积极向上、团结协作的工作氛围，建立科学合理的绩效考核和激励机制，提高教师的归属感和工作积极性。 第三部分：行稳致远，精细运营——营销推广与管理体系 高效的营销推广策略： 如何让目标客户了解并选择你的机构？ 品牌定位与传播： 如何提炼机构的核心价值，打造独特的品牌形象，并通过线上线下渠道进行有效传播。 线上营销： 社交媒体运营（微信公众号、抖音、小红书等）、搜索引擎优化（SEO）、口碑营销、线上广告投放、与母婴KOL合作等。 线下推广： 社区活动、亲子讲座、体验课、开放日、异业联盟（与母婴店、幼儿园、儿童摄影机构合作）、口碑传播、推荐奖励计划等。 活动策划与执行： 如何策划有吸引力的节庆活动、主题派对、户外拓展等，吸引家长和孩子参与，增强用户粘性。 规范化的运营管理： 精细化管理是机构长期发展的保障。 招生与续班策略： 设计科学的招生流程，建立完善的家长沟通机制，通过优质的服务和教学成果提高续班率。 学员管理体系： 如何建立学员档案，跟踪学员的学习 progress，与家长保持及时有效的沟通，解决家长疑虑。 财务管理与成本控制： 建立健全的财务制度，严格控制各项成本支出，确保机构的盈利能力和健康发展。 风险管理与危机处理： 识别潜在风险（如安全事故、师资流失、客户投诉、政策变化等），并制定相应的应对预案。 法律合规与证照办理： 详细讲解创办早教机构所需的各项证照及相关法律法规，确保机构合法合规运营。 信息化管理： 探讨如何利用CRM系统、排课系统、家校互动平台等信息化工具，提升运营效率和服务质量。 第四部分：创新发展，拥抱未来——行业前沿与可持续增长 融合科技，赋能教育： 探索科技在早教领域的应用，如智能互动教学设备、AR/VR体验、个性化学习APP等，为儿童提供更丰富、更具吸引力的学习体验。 家园共育，深度合作： 强调家长在儿童成长中的重要性，设计更多形式的家园互动活动，帮助家长提升育儿能力，建立互信互助的家园关系。 多元化发展，拓展边界： 探讨早教机构的多元化发展方向，如拓展托育服务、开设儿童主题空间、开发线上教育产品、提供咨询服务等，实现可持续增长。 社会责任与品牌升华： 关注儿童福利，积极参与公益活动，将社会责任融入企业文化，提升品牌美誉度和影响力。 本书特色： 系统性强： 从宏观战略到微观操作，层层递进，全面覆盖早教机构创办的各个环节。 实操性高： 提供大量可借鉴的案例、模板和工具，帮助读者将理论转化为实践。 前瞻性视野： 关注行业最新趋势和发展方向，助力读者把握未来机遇。 独立视角： 并非聚焦于单一品牌的成功经验，而是融合多家优质机构的智慧，提供更具普适性的指导。 语言通俗易懂： 避免使用过多行业术语，力求以清晰、简洁的语言阐述复杂概念，让读者易于理解和掌握。 目标读者： 有志于创办早教机构的创业者。 正在经营早教机构，希望提升管理水平和教学质量的校长、园长。 对早期教育行业感兴趣的投资人。 希望了解早教机构运营模式的教育从业者。 《启航：从理念到实践的早教机构创办指南》将是您开启早教创业之旅，扬帆远航的宝贵向导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常引人入胜，读起来一点都不枯燥。作者以金宝贝创始人的创业故事为主线，将理论知识巧妙地融入其中，让读者在听故事的同时，也学到了实用的经营管理技巧。我特别喜欢书中关于“失败是成功之母”的论述，作者毫不避讳地分享了自己创业过程中遇到的困难和挫折，以及如何从中吸取教训，最终走向成功的。这种真实坦诚的分享，让我感觉特别亲切，也更加相信书中内容的实用性。书中关于如何建立品牌、如何吸引和留住客户的章节，给了我很大的启发。在早教行业，口碑和服务至关重要，作者在这方面给出了很多具体的建议，比如如何与家长建立良好的沟通，如何提供个性化的服务等等。我还发现，书中关于团队建设和人才培养的部分也非常精彩，一个优秀的团队是早教机构成功的基石。作者强调了“以人为本”的管理理念，注重员工的成长和发展，这对于我来说是很有借鉴意义的。总而言之，这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本充满智慧和人生哲理的书。

评分☆☆☆☆☆

我一直对幼儿教育领域非常感兴趣，也想过未来能够自己创办一家早教机构。所以，当我在书店看到这本书的时候，就毫不犹豫地买了下来。读完之后，我发现这本书的价值远远超出了我的预期。它不仅仅是教你如何“开店”，更是教你如何“办学”。作者非常注重教育理念的阐述，强调了尊重孩子天性、发掘孩子潜能的重要性。在课程设置方面，书中提到了很多创新的教学方法，比如情境式教学、游戏化教学等等，这些都非常有启发性。而且，书中关于如何打造独特的品牌文化，如何形成学校的核心竞争力，也给了我很多思考。作者还详细分析了早教市场的趋势和未来发展方向，这对于我制定长远规划非常有帮助。这本书的另一个亮点在于，它非常注重实操性。书中提供了大量的模板和工具，比如市场分析报告模板、课程计划模板等等，这些都可以直接应用到实际工作中。读完这本书，我感觉自己对幼儿教育有了更深的理解，也更加坚定了创业的决心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对早教机构的了解并不多，只知道那是一个给小孩子提供教育和玩乐的地方。但是，当我开始阅读这本书后，我才意识到早教的内涵远不止于此。这本书让我看到了一个完整而复杂的早教生态系统，从课程设计到运营管理，每一个环节都充满了学问。作者以一位过来人的身份，分享了许多非常宝贵的经验和教训，特别是关于如何应对市场变化和竞争压力。书中对“育乐是金”的解读，让我明白了快乐学习的重要性，以及如何通过有趣的游戏和活动来激发孩子的学习兴趣。我还注意到，书中花了很大篇幅来谈论如何建立一个有爱、有温度的早教环境，这对于孩子们的心理健康和情感发展至关重要。作者还强调了家长在孩子教育中的作用，以及如何通过家校合作来共同促进孩子的成长。这本书的语言风格非常平实，但内容却十分深刻，读起来让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，一直想找来读读，最近终于 got it。拿到手后，迫不及待地翻开，发现里面的内容比我想象的还要丰富。不仅仅是早教机构的运营管理，更像是一本创业百科全书，包含了从市场调研、选址、装修、人员招聘、课程设置，到营销推广、客户关系维护等方方面面。作者的讲解非常详细，而且结合了大量实际案例，让我能够清晰地了解到开办一家早教机构需要注意的每一个细节。特别是关于课程设置的部分，作者强调了寓教于乐的理念，这一点我非常认同。在如今竞争激烈的市场环境下，如果只是单纯地进行知识灌输，孩子很难有兴趣，家长也不会买账。这本书提出的“育乐是金”的理念，恰恰抓住了早教的精髓。它不仅仅是知识的传授，更是孩子快乐成长、全面发展的过程。作者还分享了一些成功的早教机构的案例，从中可以学到很多宝贵的经验。读完之后，我感觉自己对开办早教机构充满了信心，也更有方向感了。这本书确实是一本值得every parent and aspiring entrepreneur to read.

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太实在了！它不是那种空洞的理论说教，而是充满了实实在在的操作指南。作者从最基础的选址、注册，到后期的营销、招生，每一个步骤都讲得清清楚楚，明明白白。特别是关于如何进行市场调研和分析，找出自己机构的特色和优势，这一点非常关键。我之前一直对这个问题很头疼，读完这本书后，我茅塞顿开。书中还分享了许多关于成本控制和财务管理的技巧，这对于保证机构的盈利能力至关重要。我特别赞赏作者提出的“精益创业”的理念，鼓励创业者从小处着手，不断试错，逐步完善。金宝贝创始人的故事也很励志，让我看到了一个普通人如何通过不懈的努力和创新，最终建立起一个成功的商业帝国。这本书的语言简洁明了，结构清晰，非常适合初次创业者阅读。它就像一本随身携带的创业顾问，随时都能提供帮助。