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王學峰 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 工作方法
• 自我提升
• 職場技能
• 目標設定
• 執行力
• 習慣養成
• 個人成長
• 實用指南

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 哈爾濱齣版社

ISBN：9787548400059

商品編碼：29999727748

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

基本信息

書名：把工作做到

定價：23.80元

作者：王學峰

齣版社：哈爾濱齣版社

齣版日期：2011-01-01

ISBN：9787548400059

字數：183000

頁碼：233

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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一本機關公務員、企業管理者和職員的必讀書；一部打造企業和傑齣員工的**行動指南！
本書為所有渴望成功的企業管理者和員工提供瞭一個的範本，它將使員工明白，怎麼做纔能成為*的員工，從而由平凡走嚮成功，得到公司的奬勵。

內容提要

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把工作做到，是所有員工追求的一種境界，它可以讓一個默默工作的員工在公司裏脫穎而齣。
什麼是的工作？的工作就是以一種精益求精的態度要求自己，盡職盡責、盡善盡美、竭盡全力地做好自己的工作。把工作做到，是閤格員工基本的工作準則。
在世界500強企業中，很多公司都想方設法提升員工素質，提升企業的綜閤競爭力，這就需要公司管理者具有長遠的戰略目光。因為隨著企業規模的擴大、同類産品間競爭的不斷加劇，企業隻有提高員工的職業素質，纔可以改善産品和服務，來積極應對市場的競爭。
本書是為那些追求的企業和個人而寫的，它是一本公司職員的必讀書，也是打造企業和傑齣員工的*行動指南和培訓讀本。

目錄

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作者介紹

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王學峰 中國企業管理培訓師，管理學講師。現任教於北京交通人學經濟管理學院，是美國夏威夷太平洋大學訪問學者。 作者長期緻力於中國企業管理行為與溝通的研究，任教近十年來足跡遍及同內十六個省市地區，曾多次在北京、山東、河南等地為各地或企業齣謀劃策，

文摘

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序言

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《精湛技藝：在細微之處成就非凡》 本書簡介： 在這個追求速度與效率的時代，我們常常忽略瞭“做好”本身所蘊含的巨大力量。本書並非一本關於如何快速達成目標的指南，而是一部深入探索“精湛技藝”（Mastery）內涵的哲學與實踐手冊。它倡導一種迴歸本源的工作態度：將每一個任務，無論大小，都視為一次雕琢自我、提升品質的寶貴機會。 《精湛技藝：在細微之處成就非凡》匯集瞭跨越多個行業的成功案例與深刻洞見，旨在喚醒讀者對“完美主義的健康實踐”的渴望。我們相信，真正的卓越並非源於一蹴而就的靈感爆發，而是來自於日復一日、對細節的執著和對流程的精進。 第一章：重新定義“完成”——從及格到卓越的跨越 本章首先剖析瞭現代職場中普遍存在的“差不多就行”的心態是如何悄無聲息地侵蝕著個體與組織的潛力。我們將深入探討“完成”與“精通”之間的鴻溝。 “80/20 法則”的誤讀與重構： 大多數人將帕纍托法則理解為隻需做到“足以交付”的80%，而本書則探討如何將剩餘的20%——那些最容易被忽略的邊角料和用戶體驗的最後一步——打磨成決定性優勢的關鍵。 過程的儀式化： 如何通過建立一套個人化的、注重質量而非數量的“工作儀式”，將日常的重復性工作轉化為有意識的、充滿專注力的實踐。我們不推崇盲目加班，而是推崇“專注時間的質量”。 交付物的“生命周期”： 探討一份工作成果離開你之手後，它所能帶來的長遠影響。你的每一次交付，都是你專業聲譽的積纍，它是否能經受時間的檢驗？ 第二章：細節的哲學——微觀世界的宏大敘事 細節從來不是獨立的零碎部分，它們是整體結構穩定的基石。本章將從認知科學和設計學的角度，揭示細微之處如何影響整體感知和最終價值。 認知負荷與心流體驗： 優秀的設計和清晰的錶達如何最大程度地降低接收方的認知負荷，從而讓核心信息更有效地傳遞。我們會分析那些看似微不足道的排版、措辭、甚至是郵件主題行對溝通效率的影響。 “隱形工程”的藝術： 許多最偉大的成就，其精妙之處在於“看不見”。例如，後端代碼的優雅、係統架構的健壯性、客戶服務流程的順暢無感。本書將提供工具，幫助讀者審視自己工作流程中那些“隱形”但至關重要的環節。 消除“技術債”與“流程銹蝕”： 針對項目管理和技術實施，闡述如何通過持續的小幅度優化，避免長期纍積的低效和錯誤，保持係統的“新鮮度和彈性”。 第三章：匠人精神的現代轉型——跨界學習與深度反饋 精湛技藝的培養離不開持續的學習和接受挑戰。本章側重於如何將傳統的手工藝人精神，植入到知識工作和快速迭代的環境中。 從“完成任務”到“掌握技能樹”： 鼓勵讀者將每一個項目視為學習新分支技能的機會，而非僅僅是完成既定目標。這涉及到如何主動尋求超齣當前崗位需求的知識增量。 有效反饋迴路的建立： 如何構建一個鼓勵誠實、深度批判的反饋機製。這要求我們不僅要“聽取”反饋，更要“主動解構”反饋，找齣其背後的結構性問題，而不是停留在錶層的情緒迴應上。 麵對“瓶頸”的耐心： 技藝的提升往往遭遇高原期。本章分享瞭曆史上的大師們如何通過改變練習方式、引入新的約束條件，或進行“反嚮練習”來突破看似無法逾越的技能瓶頸。 第四章：工作中的專注力與時間藝術 高品質的工作要求高強度的專注。本書探討如何保護並最大化利用我們有限的注意力資源。 抵抗“碎片化陷阱”： 深入分析即時通訊和多任務處理對深度工作的破壞性影響。提供一套科學的“注意力區塊劃分法”，幫助讀者在日程中嵌入不被打擾的深度工作時段。 “慢工齣細活”的量化分析： 並非所有工作都需要慢，但對於關鍵決策和核心産齣，我們需要為“思考的深度”留齣足夠的時間。本章提供瞭一套方法論，用於判斷何時應該加速，何時必須減速。 工作環境的調適： 從物理空間的設計到數字工作流的優化，如何構建一個有利於心流狀態産生的外部環境，減少決策疲勞。 結語：將工作視為自我實現的途徑 《精湛技藝》的最終目的，是幫助讀者實現工作與自我價值的高度統一。當我們真正將“做好”這件事本身視為一種奬勵時，外部的績效指標自然水到渠成。本書激勵每一位閱讀者，從今天開始，對自己的産齣多一份敬畏之心，少一分敷衍草率，從而在自己選擇的領域中，鑄就不可替代的非凡成就。 本書適閤誰閱讀？ 所有希望提升專業聲譽，渴望在同行中脫穎而齣的職場人士。 項目經理、設計師、工程師和內容創作者等對細節敏感度要求極高的專業人士。 渴望擺脫“低效忙碌”狀態，追求真正有價值産齣的管理者與創業者。 所有相信“慢即是快”，緻力於長期主義成長的終身學習者。

評分☆☆☆☆☆

這本書是一份非常珍貴的職場指南，它用一種非常係統化、條理化的方式，揭示瞭如何纔能真正把工作“做到”優秀。我一直對“卓越”這個詞有種模糊的嚮往，但總不知道如何纔能達到。這本書就像一張藏寶圖，為我指明瞭方嚮。作者在書中提齣的“復利效應”在工作中的應用，讓我眼前一亮。我之前的工作方法比較“綫性”，增長緩慢，而書中強調的通過持續的積纍和迭代，來獲得指數級的提升，這讓我看到瞭全新的可能性。比如，在學習新技能方麵，作者鼓勵我們不僅要學會，還要學會如何“教”，通過輸齣倒逼輸入，加深理解，並建立自己的知識體係。還有關於“反脆弱性”的探討，讓我意識到，在不確定的環境中，如何讓自己變得更加強大，能夠從挑戰中獲益，而不是被擊垮。書中有很多關於“心法”的討論，比如如何保持積極心態，如何應對挫摺，如何找到工作的意義感，這些都非常重要，能夠幫助我們在激烈的職場競爭中，保持持久的動力和競爭力。這本書不僅教會我如何“做”，更教會我如何“成為”一個更優秀、更有韌性的職場人。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為自己是個執行力很強的人，接到任務就能按時按質完成。然而，讀瞭這本書，我纔發現，真正的“把工作做到”，遠比我想象的要復雜和深入。它不僅僅是關於“做”，更是關於“想”、“說”和“鏈接”。書中的“思考力”部分，讓我意識到，在動手之前，充分的分析和預判是多麼重要。我之前常常埋頭苦乾，等到齣現問題纔去補救，效率很低。作者提倡的“結構化思考”，讓我學會瞭如何層層剝繭，找到問題的根源，並設計齣最優的解決方案。關於“溝通力”，這本書也提供瞭很多實用的技巧，比如如何清晰地錶達自己的觀點，如何有效地嚮上級匯報，如何與不同性格的同事閤作。我之前常常因為溝通不暢而錯失良機，甚至引發誤會，這一點讓我反思良多。最讓我驚喜的是，書中關於“建立關係”的章節，它讓我明白，職場並非孤軍奮戰，而是需要建立強大的人脈網絡，互相支持，共同成長。這本書讓我意識到，個人的能力固然重要，但能否把工作“做到”極緻，很大程度上取決於你是否能夠整閤內外部資源，是否能夠建立良好的協作關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是職場人的“救命稻草”！我一直以為，隻要努力工作，把分內的事情做好，就一定能獲得認可，升職加薪。但現實往往殘酷得多，我常常感到自己的付齣得不到應有的迴報，甚至被忽視。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來“把工作做到”這句話，背後蘊含著如此多的智慧和技巧。它不僅僅是關於埋頭苦乾，更重要的是關於如何“聰明地”工作，如何讓你的努力被看見，如何成為那個不可或缺的關鍵人物。書中有很多關於溝通、協作、嚮上管理和自我展示的乾貨，都是我之前完全沒有意識到的。比如，作者強調的“賦能”概念，讓我明白，與其自己一個人承擔所有壓力，不如學會如何授權和培養團隊成員，這樣纔能實現更大的價值。還有關於如何主動尋求反饋、如何清晰地錶達自己的想法、如何與不同類型的人建立良好的工作關係，這些內容都非常實用。我尤其喜歡書中關於“情商”在職場中的重要性的論述，它讓我意識到，技術能力固然重要，但處理人際關係、理解他人情緒的能力，同樣是決定職業發展的關鍵因素。這本書就像一個經驗豐富的導師，一步步地指導我，讓我看到自己在工作中的盲點，並提供瞭切實可行的解決方案。我迫不及待地想把書中的方法應用到我的實際工作中，相信它一定會給我帶來巨大的改變。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人讀瞭之後，忍不住想立刻付諸實踐的書。我之前一直以為，做好工作就是把事情做完，然後提交。但這本書讓我明白，“做到”的含義遠不止於此。它是一種積極主動的態度，一種對細節的極緻追求，一種能夠預見並解決潛在問題的能力。書中的許多觀點，如“用客戶的視角思考問題”、“超越預期的交付”、“建立屬於自己的工作方法論”，都讓我茅塞塞頓。我之前在工作中，習慣於按照既定的流程走，很少主動去思考是否有更好的方式，是否有可以改進的地方。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我工作中的惰性和慣性。作者通過大量生動的例子，展示瞭那些真正把工作“做到”極緻的人，是如何在細節中脫穎而齣，如何通過持續的優化和創新，不斷提升自己的工作效率和質量。我尤其喜歡書中關於“影響力”的討論，它讓我意識到，即使是一個普通崗位，如果能夠通過卓越的工作錶現，贏得同事和領導的尊重和信任，就能在組織中産生巨大的影響力。這本書不僅僅是在教我如何工作，更是在塑造我成為一個更加專業、更加有擔當、更加有價值的職場人。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對工作充滿熱情的人，但總覺得在某個環節卡住瞭，無法突破瓶頸。這本書給瞭我全新的視角。它不像市麵上很多心靈雞湯類的成功學書籍，而是非常接地氣，充滿瞭具體的案例和操作方法。書裏關於“價值創造”的討論，讓我重新審視瞭自己工作的意義。我之前更多地關注“完成任務”，而忽略瞭“創造價值”。作者引導我去思考，我所做的工作，到底為公司、為團隊、為客戶帶來瞭什麼實質性的好處？這種思考方式，讓我對自己的工作有瞭更深的理解和更強的責任感。書中還有一個章節講到“如何讓你的工作可視化”，這一點對我觸動很大。我之前總認為，隻要把事情做好瞭，彆人自然會知道。但事實證明，我們需要主動地讓彆人看到我們的工作成果，我們的思考過程，甚至我們遇到的挑戰和如何剋服的。這不僅僅是為瞭邀功，更是為瞭讓團隊和領導更瞭解你的能力，更信任你的判斷，從而給你更多的機會。書中的一些方法，比如定期嚮上匯報工作進度和成果，主動參與跨部門項目，甚至在非工作時間主動學習新技能，都讓我看到瞭提升自己的多種可能性。讀完這本書，我感覺自己不再是一個被動執行任務的員工，而是一個能夠主動齣擊，為公司創造更大價值的“閤夥人”。