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王学峰 著

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 工作方法
• 自我提升
• 职场技能
• 目标设定
• 执行力
• 习惯养成
• 个人成长
• 实用指南

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 哈尔滨出版社

ISBN：9787548400059

商品编码：29999727748

包装：平装

出版时间：2011-01-01

基本信息

书名：把工作做到

定价：23.80元

作者：王学峰

出版社：哈尔滨出版社

出版日期：2011-01-01

ISBN：9787548400059

字数：183000

页码：233

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.381kg

编辑推荐

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一本机关公务员、企业管理者和职员的必读书；一部打造企业和杰出员工的**行动指南！
本书为所有渴望成功的企业管理者和员工提供了一个的范本，它将使员工明白，怎么做才能成为*的员工，从而由平凡走向成功，得到公司的奖励。

内容提要

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把工作做到，是所有员工追求的一种境界，它可以让一个默默工作的员工在公司里脱颖而出。
什么是的工作？的工作就是以一种精益求精的态度要求自己，尽职尽责、尽善尽美、竭尽全力地做好自己的工作。把工作做到，是合格员工基本的工作准则。
在世界500强企业中，很多公司都想方设法提升员工素质，提升企业的综合竞争力，这就需要公司管理者具有长远的战略目光。因为随着企业规模的扩大、同类产品间竞争的不断加剧，企业只有提高员工的职业素质，才可以改善产品和服务，来积极应对市场的竞争。
本书是为那些追求的企业和个人而写的，它是一本公司职员的必读书，也是打造企业和杰出员工的*行动指南和培训读本。

目录

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作者介绍

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王学峰 中国企业管理培训师，管理学讲师。现任教于北京交通人学经济管理学院，是美国夏威夷太平洋大学访问学者。 作者长期致力于中国企业管理行为与沟通的研究，任教近十年来足迹遍及同内十六个省市地区，曾多次在北京、山东、河南等地为各地或企业出谋划策，

文摘

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序言

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《精湛技艺：在细微之处成就非凡》 本书简介： 在这个追求速度与效率的时代，我们常常忽略了“做好”本身所蕴含的巨大力量。本书并非一本关于如何快速达成目标的指南，而是一部深入探索“精湛技艺”（Mastery）内涵的哲学与实践手册。它倡导一种回归本源的工作态度：将每一个任务，无论大小，都视为一次雕琢自我、提升品质的宝贵机会。 《精湛技艺：在细微之处成就非凡》汇集了跨越多个行业的成功案例与深刻洞见，旨在唤醒读者对“完美主义的健康实践”的渴望。我们相信，真正的卓越并非源于一蹴而就的灵感爆发，而是来自于日复一日、对细节的执着和对流程的精进。 第一章：重新定义“完成”——从及格到卓越的跨越 本章首先剖析了现代职场中普遍存在的“差不多就行”的心态是如何悄无声息地侵蚀着个体与组织的潜力。我们将深入探讨“完成”与“精通”之间的鸿沟。 “80/20 法则”的误读与重构： 大多数人将帕累托法则理解为只需做到“足以交付”的80%，而本书则探讨如何将剩余的20%——那些最容易被忽略的边角料和用户体验的最后一步——打磨成决定性优势的关键。 过程的仪式化： 如何通过建立一套个人化的、注重质量而非数量的“工作仪式”，将日常的重复性工作转化为有意识的、充满专注力的实践。我们不推崇盲目加班，而是推崇“专注时间的质量”。 交付物的“生命周期”： 探讨一份工作成果离开你之手后，它所能带来的长远影响。你的每一次交付，都是你专业声誉的积累，它是否能经受时间的检验？ 第二章：细节的哲学——微观世界的宏大叙事 细节从来不是独立的零碎部分，它们是整体结构稳定的基石。本章将从认知科学和设计学的角度，揭示细微之处如何影响整体感知和最终价值。 认知负荷与心流体验： 优秀的设计和清晰的表达如何最大程度地降低接收方的认知负荷，从而让核心信息更有效地传递。我们会分析那些看似微不足道的排版、措辞、甚至是邮件主题行对沟通效率的影响。 “隐形工程”的艺术： 许多最伟大的成就，其精妙之处在于“看不见”。例如，后端代码的优雅、系统架构的健壮性、客户服务流程的顺畅无感。本书将提供工具，帮助读者审视自己工作流程中那些“隐形”但至关重要的环节。 消除“技术债”与“流程锈蚀”： 针对项目管理和技术实施，阐述如何通过持续的小幅度优化，避免长期累积的低效和错误，保持系统的“新鲜度和弹性”。 第三章：匠人精神的现代转型——跨界学习与深度反馈 精湛技艺的培养离不开持续的学习和接受挑战。本章侧重于如何将传统的手工艺人精神，植入到知识工作和快速迭代的环境中。 从“完成任务”到“掌握技能树”： 鼓励读者将每一个项目视为学习新分支技能的机会，而非仅仅是完成既定目标。这涉及到如何主动寻求超出当前岗位需求的知识增量。 有效反馈回路的建立： 如何构建一个鼓励诚实、深度批判的反馈机制。这要求我们不仅要“听取”反馈，更要“主动解构”反馈，找出其背后的结构性问题，而不是停留在表层的情绪回应上。 面对“瓶颈”的耐心： 技艺的提升往往遭遇高原期。本章分享了历史上的大师们如何通过改变练习方式、引入新的约束条件，或进行“反向练习”来突破看似无法逾越的技能瓶颈。 第四章：工作中的专注力与时间艺术 高品质的工作要求高强度的专注。本书探讨如何保护并最大化利用我们有限的注意力资源。 抵抗“碎片化陷阱”： 深入分析即时通讯和多任务处理对深度工作的破坏性影响。提供一套科学的“注意力区块划分法”，帮助读者在日程中嵌入不被打扰的深度工作时段。 “慢工出细活”的量化分析： 并非所有工作都需要慢，但对于关键决策和核心产出，我们需要为“思考的深度”留出足够的时间。本章提供了一套方法论，用于判断何时应该加速，何时必须减速。 工作环境的调适： 从物理空间的设计到数字工作流的优化，如何构建一个有利于心流状态产生的外部环境，减少决策疲劳。 结语：将工作视为自我实现的途径 《精湛技艺》的最终目的，是帮助读者实现工作与自我价值的高度统一。当我们真正将“做好”这件事本身视为一种奖励时，外部的绩效指标自然水到渠成。本书激励每一位阅读者，从今天开始，对自己的产出多一份敬畏之心，少一分敷衍草率，从而在自己选择的领域中，铸就不可替代的非凡成就。 本书适合谁阅读？ 所有希望提升专业声誉，渴望在同行中脱颖而出的职场人士。 项目经理、设计师、工程师和内容创作者等对细节敏感度要求极高的专业人士。 渴望摆脱“低效忙碌”状态，追求真正有价值产出的管理者与创业者。 所有相信“慢即是快”，致力于长期主义成长的终身学习者。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一份非常珍贵的职场指南，它用一种非常系统化、条理化的方式，揭示了如何才能真正把工作“做到”优秀。我一直对“卓越”这个词有种模糊的向往，但总不知道如何才能达到。这本书就像一张藏宝图，为我指明了方向。作者在书中提出的“复利效应”在工作中的应用，让我眼前一亮。我之前的工作方法比较“线性”，增长缓慢，而书中强调的通过持续的积累和迭代，来获得指数级的提升，这让我看到了全新的可能性。比如，在学习新技能方面，作者鼓励我们不仅要学会，还要学会如何“教”，通过输出倒逼输入，加深理解，并建立自己的知识体系。还有关于“反脆弱性”的探讨，让我意识到，在不确定的环境中，如何让自己变得更加强大，能够从挑战中获益，而不是被击垮。书中有很多关于“心法”的讨论，比如如何保持积极心态，如何应对挫折，如何找到工作的意义感，这些都非常重要，能够帮助我们在激烈的职场竞争中，保持持久的动力和竞争力。这本书不仅教会我如何“做”，更教会我如何“成为”一个更优秀、更有韧性的职场人。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的“救命稻草”！我一直以为，只要努力工作，把分内的事情做好，就一定能获得认可，升职加薪。但现实往往残酷得多，我常常感到自己的付出得不到应有的回报，甚至被忽视。读了这本书，我才恍然大悟，原来“把工作做到”这句话，背后蕴含着如此多的智慧和技巧。它不仅仅是关于埋头苦干，更重要的是关于如何“聪明地”工作，如何让你的努力被看见，如何成为那个不可或缺的关键人物。书中有很多关于沟通、协作、向上管理和自我展示的干货，都是我之前完全没有意识到的。比如，作者强调的“赋能”概念，让我明白，与其自己一个人承担所有压力，不如学会如何授权和培养团队成员，这样才能实现更大的价值。还有关于如何主动寻求反馈、如何清晰地表达自己的想法、如何与不同类型的人建立良好的工作关系，这些内容都非常实用。我尤其喜欢书中关于“情商”在职场中的重要性的论述，它让我意识到，技术能力固然重要，但处理人际关系、理解他人情绪的能力，同样是决定职业发展的关键因素。这本书就像一个经验丰富的导师，一步步地指导我，让我看到自己在工作中的盲点，并提供了切实可行的解决方案。我迫不及待地想把书中的方法应用到我的实际工作中，相信它一定会给我带来巨大的改变。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对工作充满热情的人，但总觉得在某个环节卡住了，无法突破瓶颈。这本书给了我全新的视角。它不像市面上很多心灵鸡汤类的成功学书籍，而是非常接地气，充满了具体的案例和操作方法。书里关于“价值创造”的讨论，让我重新审视了自己工作的意义。我之前更多地关注“完成任务”，而忽略了“创造价值”。作者引导我去思考，我所做的工作，到底为公司、为团队、为客户带来了什么实质性的好处？这种思考方式，让我对自己的工作有了更深的理解和更强的责任感。书中还有一个章节讲到“如何让你的工作可视化”，这一点对我触动很大。我之前总认为，只要把事情做好了，别人自然会知道。但事实证明，我们需要主动地让别人看到我们的工作成果，我们的思考过程，甚至我们遇到的挑战和如何克服的。这不仅仅是为了邀功，更是为了让团队和领导更了解你的能力，更信任你的判断，从而给你更多的机会。书中的一些方法，比如定期向上汇报工作进度和成果，主动参与跨部门项目，甚至在非工作时间主动学习新技能，都让我看到了提升自己的多种可能性。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动执行任务的员工，而是一个能够主动出击，为公司创造更大价值的“合伙人”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为自己是个执行力很强的人，接到任务就能按时按质完成。然而，读了这本书，我才发现，真正的“把工作做到”，远比我想象的要复杂和深入。它不仅仅是关于“做”，更是关于“想”、“说”和“链接”。书中的“思考力”部分，让我意识到，在动手之前，充分的分析和预判是多么重要。我之前常常埋头苦干，等到出现问题才去补救，效率很低。作者提倡的“结构化思考”，让我学会了如何层层剥茧，找到问题的根源，并设计出最优的解决方案。关于“沟通力”，这本书也提供了很多实用的技巧，比如如何清晰地表达自己的观点，如何有效地向上级汇报，如何与不同性格的同事合作。我之前常常因为沟通不畅而错失良机，甚至引发误会，这一点让我反思良多。最让我惊喜的是，书中关于“建立关系”的章节，它让我明白，职场并非孤军奋战，而是需要建立强大的人脉网络，互相支持，共同成长。这本书让我意识到，个人的能力固然重要，但能否把工作“做到”极致，很大程度上取决于你是否能够整合内外部资源，是否能够建立良好的协作关系。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让人读了之后，忍不住想立刻付诸实践的书。我之前一直以为，做好工作就是把事情做完，然后提交。但这本书让我明白，“做到”的含义远不止于此。它是一种积极主动的态度，一种对细节的极致追求，一种能够预见并解决潜在问题的能力。书中的许多观点，如“用客户的视角思考问题”、“超越预期的交付”、“建立属于自己的工作方法论”，都让我茅塞塞顿。我之前在工作中，习惯于按照既定的流程走，很少主动去思考是否有更好的方式，是否有可以改进的地方。这本书就像一面镜子，照出了我工作中的惰性和惯性。作者通过大量生动的例子，展示了那些真正把工作“做到”极致的人，是如何在细节中脱颖而出，如何通过持续的优化和创新，不断提升自己的工作效率和质量。我尤其喜欢书中关于“影响力”的讨论，它让我意识到，即使是一个普通岗位，如果能够通过卓越的工作表现，赢得同事和领导的尊重和信任，就能在组织中产生巨大的影响力。这本书不仅仅是在教我如何工作，更是在塑造我成为一个更加专业、更加有担当、更加有价值的职场人。