满28包邮 万千心理 心理测验－给管理者的指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李中权张立松 著

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• 心理学
• 管理
• 领导力
• 职场
• 测试
• 测评
• 自我提升
• 沟通
• 团队建设
• 人才管理

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国轻工业出版社

ISBN：9787501965045

商品编码：29935994833

包装：平装

出版时间：2008-09-01

基本信息

书名：万千心理 心理测验－给管理者的指南

定价：28.00元

作者：(英)拓普利斯译者:李中权张立松

出版社：中国轻工业出版社

出版日期：2008-09-01

ISBN：9787501965045

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.341kg

编辑推荐

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随着社会的发展，心理测验在企业中的应用越来越普遍。面对市面上种类繁多且良莠不齐的心理测验，如何判定测验的质量是否达到专业标准，自己所购买的测验是否符合企业的需求？如何实施心理测验并对测验结果进行解释？本书能很好地回答企业人力资源管理者的这些问题。
　　本书特色
　　实用　注重理论知识和实践经验的结合，帮助管理者挑出*合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。
　　全面　详细讲述了心理测验的特性、评价标准和获取方式，同时从管理者的角度出发，介绍了如何宣传和安排测验以及处理因选用不合格测验可能导致的问题。
　　通俗　从企业管理人员及其他非专业人士的立场出发，在内容结构和语言表述上采用通俗易懂的方式，用简单明了的语言将一些重要概念解释得很清楚。

内容提要

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本书不仅讲到了测验的特性，评价测验的标准以及如何获取测验，而且还从雇主的角度考虑，介绍如何宣传和安排心理测验以及处理因选用不合格测验可能导致的社会问题等。这*版本中还包含了当前测验发展中的一些新趋势，如网络测验和计算机自适应测验的兴起以及对情绪智力和社会智能的测量等。
本书在结构安排上基本按照企业在心理实际应用中可能碰到的问题的先后顺序编排的。在叙述具体问题时，又能列举企业中应用心理测验的相应的案例，十分注重理论知识与实践经历的结合。通过本书的阅读，经理人员将能获取一双慧眼，挑出合适的测验，满足组织招聘选拔和培训发展之需。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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职场智慧的深度探索：高效领导力与组织行为学前沿洞察 一本旨在武装现代管理者，使其在瞬息万变的商业环境中游刃有余的必备读物。 本书并非聚焦于单一的心理测试工具，而是构建了一座宏大的理论与实践桥梁，深入剖析驱动组织成功的核心动力——人的行为、团队的协作以及领导力的艺术。我们相信，卓越的管理并非源于对测试分数的一味解读，而是建立在对人性深刻洞察和系统化管理框架的构建之上。 第一部分：重塑组织认知：从个体到系统的蜕变 本部分致力于为管理者提供一个全新的组织视角，超越传统的金字塔结构，拥抱复杂适应性系统的理念。我们将探讨在知识经济时代，组织如何才能保持敏捷性和创新力。 第一章：组织生态学与动态平衡 系统的本质与边界模糊化： 深入解析现代企业的“开放系统”特性，讨论跨部门协作、供应链整合乃至生态伙伴关系对内部结构的影响。 非线性变革与应急管理： 探讨“黑天鹅”事件频发下的组织韧性（Resilience）构建。我们分析了历史上成功应对重大危机（如技术颠覆、全球性中断）的组织特征，强调预见性而非被动反应的重要性。 心智模型的迭代： 引导管理者审视并解构限制其决策的固有认知框架。引入“双环学习”（Double-Loop Learning）理论，阐释如何通过质疑核心假设来推动根本性变革。 第二章：权力、影响力与非正式网络 本章避开僵硬的组织架构图，深入探究组织内部的真实权力流向——非正式网络。 社交网络分析（SNA）的实践应用： 介绍如何利用SNA工具和概念，识别组织中的关键节点、信息孤岛和潜在的阻力源。重点分析“桥接者”（Broker）和“核心成员”（Hub）的角色，以及如何平衡正式授权与非正式影响力。 协商与冲突的艺术： 详述整合性谈判策略（Integrative Bargaining）与分配性谈判策略（Distributive Bargaining）的适用场景。提供一套结构化的冲突解决流程，强调将冲突转化为建设性讨论的技巧，而不是仅仅追求表面上的和解。 第二部分：驱动绩效：激励机制、文化塑造与人才激活 理解个体差异固然重要，但如何将这些差异性汇聚成强大的集体绩效，才是管理学的核心挑战。 第三章：超越马斯洛：现代激励机制的复杂性 本章批判性地审视传统的激励模型，聚焦于驱动当代知识工作者的深层动力。 内驱力的科学： 深入探讨自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT），分析自主性（Autonomy）、掌握感（Mastery）和目的性（Purpose）这三大内驱力支柱如何重塑薪酬与绩效管理体系。 公平感与相对剥夺： 考察组织内部的分配公平、程序公平和互动公平对员工敬业度的影响。提供案例分析，说明透明度不足如何迅速腐蚀信任基础，即便在物质奖励丰厚的情况下。 “赋能”的真正含义： 区分“授权”（Delegation）与“赋能”（Empowerment）。重点阐述如何通过结构性设计（如跨职能小组、减少审批层级）为员工创造真正的自主决策空间。 第四章：文化架构师：从价值观到行为的落地 组织文化不是墙上的标语，而是日常决策的底色。本部分提供一套系统工具，用于诊断、设计和维护强大的组织文化。 文化层次模型解析： 运用沙因（Schein）的文化三层次模型，指导管理者区分表层符号、倡导的信条和潜藏的基本假设。 仪式、故事与领导者的示范作用： 分析组织叙事（Storytelling）在文化传承中的关键作用。如何通过精心设计的“仪式”（如新员工入职、项目庆功会）来固化核心价值观。 绩效文化与问责制（Accountability）： 探讨如何建立一个鼓励承担责任、允许建设性失败的问责文化。界定明确的期望、一致的反馈以及公正的后果处理机制是本节的重点。 第三部分：面向未来的领导力：适应性与道德指南针 在技术加速和全球化挑战并存的背景下，领导者的角色正在从“指挥者”转变为“生态系统维护者”。 第五章：适应性领导力与情境判断力 本书强调，没有一种领导风格是普适的。领导者必须具备根据环境需求调整自身角色的能力。 领导力连续体的运用： 详细阐述从“变革型领导”（Transformational）到“交易型领导”（Transactional），再到“仆人式领导”（Servant Leadership）的切换逻辑。案例研究展示了在危机时期需要果断的交易型指令，而在创新阶段则侧重于变革型愿景。 情境敏感度训练： 提供一套决策框架，帮助管理者快速评估环境的“复杂性”和“可变性”，从而选择最合适的干预方式。例如，在高度不确定的技术领域，应更多采用“探索式”领导；在流程固化的运营领域，则侧重“优化式”领导。 第六章：伦理领导力与组织信任的维护 在信息透明化的时代，组织的道德立场比以往任何时候都更加关键。 信任的构建与侵蚀： 探讨信任的三大支柱：能力（Competence）、仁慈（Benevolence）和正直（Integrity）。分析领导者在关键决策中展现的道德一致性如何决定了员工对组织的长期忠诚度。 道德困境的决策路径： 引入几种主流的伦理决策理论（如功利主义、道义论），并将其应用于现实中的商业难题（如数据隐私、社会责任）。强调建立一个“道德发声”（Speak-up）的安全机制，确保不同意见和担忧能够被系统听取。 结语：管理者的终身学习之旅 本书的最终目标是培养管理者的批判性思维和系统性解决问题的能力。我们希望读者离开的不是一套固定的答案，而是一套强大的、可灵活运用的分析工具箱，用以理解和塑造其所在的组织现实。真正的管理卓越，源于持续对“人”与“系统”之间复杂互动的深入学习与实践。

评分☆☆☆☆☆

初遇这本书，我原本是抱着一种半信半疑的态度。 毕竟，市面上关于管理的书籍汗牛充栋，而“心理测验”这个词，总让我联想到一些轻松娱乐的测试，而非严肃的管理工具。然而，当翻开这本书，我立刻被它所展现的深度和广度所吸引。作者并非简单罗列各种心理测试，而是深入浅出地解析了不同测试背后的心理学原理，以及这些原理如何巧妙地应用于实际管理场景。例如，在讨论团队建设的部分，书中详细介绍了情商测试如何帮助管理者识别团队成员的情绪智能水平，进而制定更有效的沟通和协作策略。书中还举了大量生动的案例，让我能够清晰地看到，一个经过精心设计的心理测试，能够如何帮助我洞察员工的潜在优势和劣势，理解他们的动机和需求，从而做出更明智的人员配置和激励决策。读这本书，我感觉自己就像是在一位经验丰富、充满智慧的向导的带领下，探索着管理学中一个被低估但至关重要的领域。它不仅教会我如何使用工具，更重要的是，它改变了我对“人”的理解，让我看到了管理者在发挥员工潜能方面所扮演的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常精妙，环环相扣，让人读来津津有味，仿佛在解开一个层层递进的谜题。 开篇便为管理者描绘了心理学在现代管理中的必要性，用大量现实数据和理论支撑，打破了我之前对心理学“虚无缥缈”的刻板印象。紧接着，书中开始深入探讨各种具体的心理测量工具，从性格测试到能力评估，再到团队动力分析，每一种工具都被讲解得清晰明了，附带实操指南和注意事项。我尤其欣赏的是，作者并没有止步于介绍工具本身，而是花了大量篇幅阐述如何将这些测试结果转化为切实可行的管理行动。比如，在提到“MBTI”时，书中不仅解释了它的基本维度，还提供了如何根据不同性格类型，为员工设计个性化的职业发展路径和沟通方式的详细建议。这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，让我对书中内容有了更深刻的理解和更强的实践信心。这本书不只是理论的堆砌，更是管理的“操作手册”，是一份能够帮助管理者提升自我认知，优化团队效能的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的管理者不仅仅是任务的分配者和监督者，更是团队中每一个个体的“发掘者”和“赋能者”。 这本书恰恰契合了我的这一认知，并为我提供了强大的理论支持和实践指导。书中对于“优势识别”的论述，让我茅塞顿开。以往我可能会凭经验判断员工的擅长之处，但这本书教会了我如何通过科学的心理测量工具，更客观、更系统地发掘员工的潜在优势，并将这些优势与岗位需求精准匹配，从而最大化个人和团队的绩效。我尝试着在书中学习到的方法，对我的团队进行了一次初步的优势评估，结果令我非常惊喜。我发现了一些之前从未注意到的员工特长，并据此调整了他们的工作职责，显著提升了团队的整体士气和工作效率。这本书不仅仅是关于“测验”，更是关于“理解”，关于如何真正看见和发挥每一个人的价值。它让我意识到，管理的核心在于“人”，而心理学则是理解“人”的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，管理不再仅仅是冰冷的规则和数字，而是一门充满艺术和科学的“人际学”。 作者用生动的语言和丰富的案例，将原本可能晦涩难懂的心理学概念，转化成了管理者触手可及的工具。书中对于“冲突管理”的探讨，给我留下了深刻的印象。它不仅仅教我如何识别冲突的根源，更重要的是，它提供了基于心理学原理的有效解决方案，帮助我化解团队中的矛盾，营造和谐的工作氛围。我尤其喜欢书中关于“反馈机制”的章节，它详细介绍了如何通过建设性的反馈，激发员工的成长动力，并帮助他们克服职业瓶颈。这本书就像是一本“心灵指南”，它帮助我更深刻地理解员工的内心世界，掌握与不同类型的人有效沟通的技巧，最终实现管理者与被管理者之间的双赢。它让我明白，真正的管理，是建立在对人的尊重和深刻理解之上的。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极其务实的方式，揭示了心理学在现代企业管理中的强大应用潜力。 我过去常常感到，在处理团队成员的个人问题、激励士气、以及提升整体工作效率时，总感觉“摸不着门道”。这本书就像及时雨，为我提供了系统性的解决方案。它不仅详细介绍了各种主流的心理测验方法，更重要的是，它教会了我如何将这些测试结果转化为可操作的管理策略。例如，书中关于“离职倾向预测”的章节，为我提供了几个非常实用的评估维度和预警信号，让我能够提前识别潜在的离职风险，并采取相应的措施加以应对，这为公司节省了大量的人力和招聘成本。此外，书中对于“员工敬业度提升”的建议，也让我受益匪浅。通过引入一些简单的心理学互动，我能够更有效地激发团队成员的工作热情和归属感。这本书，是一份让管理者“知己知彼，百战不殆”的必备宝典，它真正做到了理论与实践的完美结合，极大地提升了我作为管理者的专业能力和工作成效。