{RT}中国报业集团的文化产业发展研究-鲍丹禾 人民日报出版社 9787511540829 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鲍丹禾 著

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• 文化产业
• 报业发展
• 中国报业
• 传媒经济
• 产业研究
• 鲍丹禾
• 人民日报出版社
• 9787511540829
• 文化传播
• 新闻出版

店铺： 华裕京通图书专营店

出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511540829

商品编码：29799412636

包装：精装

出版时间：2016-09-01

图书基本信息
图书名称	中国报业集团的文化产业发展研究	作者	鲍丹禾
定价	68.00元	出版社	人民日报出版社
ISBN	9787511540829	出版日期	2016-09-01
字数		页码
版次	1	装帧	精装

内容简介

在新媒体影响下，中国报业集团面临着的冲击。笔者认为，在探索媒介融合的同时，大力发展文化产业是报业集团保持市场竞争力的重要路径。 多数报业集团选择了多元化发展。报业多元化，可分为同心多元化、纵向多元化和平行多元化三方面。笔者首先研究了报业所面临的挑战和严峻态势，指出转型的必然性。其后，对报业集团在以上三方面文化产业领域里的尝试做了较为全面的探讨，力图从一些报业集团的成功实践中，找出可复制路径。 在研究过程中，笔者将一些社会学理论引入，如哈贝马斯的公共领域概念、布尔迪厄的场域和惯习概念等，以从更宽的视野看待报业集团文化产业发展。

作者简介

鲍丹禾 男，主任编辑。《现代教育报》总编辑助理。毕业于中国传媒大学，文学（新闻学）博士，艺术学博士后。曾任北京青年报编辑、记者，北京奥组委媒体运行部摄影经理。后至北京市教委所属《现代教育报》工作，曾借调教育部发展规划司。 从业十余年来，多次参与重大新闻报道，荣获全国新闻界抗击“非典”新闻宣传作品奖、北京市专业报好新闻二等奖、首都残疾人事业好新闻一等奖等奖项。在全国新闻类核心期刊上发表论文十余篇。

目录

章绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 1.3文献综述 1.4研究方法 1.5研究创新点 第2章报业危局以及可能的出路 2.1报纸的式微难以避免 2.2报纸的固有优势在消退 2.3报纸所面临的压力和挑战 2.4报纸应对新媒体冲击的三种路径 2.5报纸“内容为王”型的可能性存在模式 第3章国外报业集团多元发展给中国报业的启示 3.1纽约时报的多元发展历程及经验 3.2《纽约时报》产业化发展给中国报业发展的启示 3.3中国报业产业化发展过程中的场域问题 第4章报业集团发展文化产业的必然 4.1文化产业的概念 4.2报纸为什么要投身文化产业 4.3报纸发展文化产业的优劣势总体分析 4.4目前报业集团多元化经营的分类 4.5报业集团发展文化产业所存在的总体困境 第5章报业集团发展户外广告业 5.1户外媒体的特征 5.2户外媒体的发展现状 5.3LED媒体传播特性分析 第6章报业集团发展游戏产业 6.1报业集团投身游戏产业的典型案例 6.2报业集团发展游戏产业的优劣势分析 6.3报业从事游戏产业需特别关注的问题——防止知识产权侵权 第7章报业集团发展影视文化产业 7.1报业集团发展影视文化产业的操作步骤 7.2报业集团发展影视文化产业的优势分析 7.3报业集团发展影视文化产业的劣势分析 7.4报业集团发展影视文化产业的启示 7.5案例：新华日报报业集团参与的石湫影视基地 第8章报业集团发展体育文化产业 8.1体育文化产业的概念和特征 8.2传统报业经营体育文化产业的优势分析 8.3报业发展体育文化产业案例——北京青年报推广中网的尝试 8.4当前报业集团发展体育文化产业面临的不利情况 8.5报业发展体育文化产业的启示 第9章报业集团发展的其他文化产业 9.1教育培训业 9.2文化产业园区 9.3会展业 9.4旅游文化产业 0章报业集团发展文化产业过程中的资本运作 10.1资本的规模效应是报业发展文化产业的前提 10.2报业集团进行资本运作是必然趋势 10.3报业集团资本运作的模式 结语 参考文献 致谢

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文摘

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序言

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《中国报业集团的文化产业发展研究》 内容简介 在现代传媒格局深刻变革的时代背景下，中国报业集团正经历着前所未有的挑战与机遇。传统纸媒的读者群体逐渐分流，广告收入下滑，促使报业集团不得不审视其生存与发展模式，积极探索多元化的盈利途径。本书深入研究了中国报业集团在文化产业领域的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势，旨在为报业集团的转型升级提供理论支撑和实践参考。 第一章 报业集团的转型动因与战略选择 本章首先梳理了中国报业集团所处的宏观环境，包括媒介融合的趋势、数字技术的快速发展、受众阅读习惯的变迁以及国家对文化产业的政策导向。在此基础上，深入剖析了报业集团面临的传统业务萎缩、盈利模式单一、人才结构老化等严峻挑战。文章着重探讨了报业集团进行文化产业转型的必然性和紧迫性，以及在此过程中所面临的战略选择困境。 转型动因分析： 详细阐述了技术驱动、市场需求变化、政策引导等因素如何共同推动报业集团走向转型。 战略选择框架： 提出了报业集团在转型过程中可以考虑的几种主要战略路径，如内容升级、平台拓展、产业延伸、资本运作等，并分析了各自的优劣势。 案例初步探讨： 引入了一些报业集团在转型过程中初步探索的案例，为后续章节的深入研究奠定基础。 第二章 报业集团文化产业发展的内涵界定与边界探索 本章旨在厘清“报业集团文化产业发展”这一概念的内涵，并对其发展边界进行界定。文章认为，报业集团的文化产业发展不仅仅是简单的媒体业务的延伸，而是涵盖了基于其内容生产、品牌影响力、用户基础和渠道优势，向其他文化相关领域拓展和融合的过程。 文化产业的宏观视角： 简要回顾了文化产业的定义、构成要素及其在国民经济中的地位，为报业集团的发展提供宏观参照。 报业集团的文化基因： 分析了报业集团在内容创作、信息传播、品牌塑造、公信力建设等方面的独特优势，这些是其发展文化产业的重要基石。 文化产业发展边界的界定： 重点探讨了报业集团可以涉足的文化产业具体领域，例如： 内容创意与生产： 除了新闻内容，还可以向图书出版、影视制作、纪录片、动漫、数字内容等领域拓展。 文化品牌运营： 依托原有报业品牌的知名度和影响力，延伸至文创产品开发、品牌授权、文化活动策划等。 文化传播与服务： 利用其强大的传播渠道，构建线上线下相结合的文化信息平台、文化交流平台、文化消费服务平台。 文化旅游与体验： 结合地域特色和历史文化资源，开发文化旅游产品或文化体验项目。 文化教育培训： 利用专业知识和人才优势，开展文化传播、新闻采编、创意写作等方面的培训。 边界模糊与融合趋势： 指出随着技术发展和市场变化，报业集团的文化产业发展边界越来越模糊，跨界融合成为常态。 第三章 报业集团文化产业发展的实践模式与典型案例分析 本章聚焦于报业集团在文化产业发展方面的具体实践，通过深入剖析典型案例，提炼出具有普遍意义的发展模式。 内容延伸与多元化产品开发： 图书出版： 分析了部分报业集团成立出版社或与出版社合作，将优质内容转化为图书出版物的模式，如历史文献、名人传记、专题报道集、高端读物等。 影视动漫： 探讨了报业集团如何利用其内容资源和品牌优势，进入影视制作、纪录片拍摄、动漫IP开发等领域。 数字内容与新媒体产品： 详细研究了报业集团在开发付费阅读、在线课程、短视频、播客、VR/AR内容等方面的探索。 平台建设与生态构建： 智慧媒体平台： 分析了报业集团如何打造集新闻资讯、生活服务、社交互动、文化消费于一体的综合性新媒体平台。 文化MCN（多频道网络）模式： 探讨了报业集团如何通过孵化和扶持优质内容创作者，构建内容生态。 线上线下融合平台： 研究了报业集团如何利用线下资源（如报社大楼、阅读空间）与线上平台联动，开展文化活动、展览、讲座等。 品牌跨界与IP运营： 文创产品开发： 分析了报业集团如何将报纸的经典版面、历史图片、特色文化元素转化为具有市场竞争力的文创产品。 文化活动策划与推广： 探讨了报业集团如何利用其品牌影响力，策划和组织各类文化节庆、论坛、展览、演出等。 IP授权与商业合作： 研究了报业集团如何将其拥有的内容IP或品牌IP进行授权，与相关企业进行合作，实现价值变现。 典型案例分析： 选取了国内外具有代表性的报业集团，如某地方报业集团在文化旅游产业的成功探索，某全国性报业集团在数字内容领域的创新实践，某报业集团通过资本运作拓展文化产业链的案例等。 对这些案例的背景、战略、具体举措、取得的成效以及存在的问题进行了深入分析，提炼其成功经验和失败教训。 第四章 报业集团文化产业发展的挑战与制约因素 尽管报业集团在文化产业领域展现出巨大的发展潜力，但其转型过程中也面临着诸多挑战和制约因素。 机制体制障碍： 国有体制下的管理难题： 分析了国有报业集团在市场化运营、激励机制、风险控制等方面可能遇到的体制性障碍。 传统思维定势： 探讨了报业集团内部可能存在的保守、求稳的心态，以及对创新模式的抵触。 人才与技术瓶颈： 复合型人才匮乏： 指出报业集团在吸引和培养既懂媒体传播又懂文化创意、市场营销、资本运作的复合型人才方面存在不足。 技术应用与迭代能力： 探讨了报业集团在掌握和应用新技术（如人工智能、大数据、5G）方面可能存在的差距。 资本与盈利模式困境： 资金投入压力： 文化产业的投资周期长、风险高，报业集团往往面临资金压力。 盈利模式不清晰： 一些新兴的文化产品或服务，其盈利模式尚未成熟，难以获得持续的收入。 市场竞争激烈： 文化产业的参与者众多，竞争日趋激烈，报业集团需要找到差异化的竞争优势。 内容版权与知识产权保护： 盗版侵权问题： 在数字内容领域，版权保护面临巨大挑战，影响报业集团的盈利能力。 IP价值挖掘不足： 一些报业集团未能有效挖掘和运营其内容IP，导致潜在价值流失。 第五章 报业集团文化产业发展的对策与建议 基于对现状的分析和挑战的认识，本章提出了一系列针对性的对策与建议，以期为报业集团的文化产业发展提供指导。 深化体制机制改革，激发内生动力： 推行混合所有制改革： 引入外部资本，优化股权结构，提升公司治理水平。 建立市场化薪酬激励机制： 吸引和留住高端人才，鼓励创新创业。 鼓励内部创新创业： 建立孵化器、加速器，支持员工创新项目。 加强人才队伍建设，提升专业能力： 引进和培养复合型人才： 加大对新闻、创意、技术、管理、营销等领域人才的引进和培训力度。 建立跨部门协作机制： 打破部门壁垒，促进信息共享和业务协同。 加强与高校、科研机构的合作： 共同培养人才，开展前沿课题研究。 创新盈利模式，拓展融资渠道： 构建多元化收入体系： 结合内容付费、广告、电商、会员服务、IP授权、活动门票等多种盈利方式。 加强与金融机构的合作： 争取政策性贷款、风险投资，或通过发行债券、上市等方式融资。 探索“内容+”商业模式： 将优质内容与具体产业相结合，如“新闻+旅游”、“内容+教育”、“品牌+消费品”。 强化内容IP的挖掘与运营： 建立健全IP管理体系： 明确IP的界定、价值评估、开发与运营流程。 加强内容IP的跨媒体开发： 将报纸内容进行再创作，转化为图书、影视、动漫、游戏等多种形式。 积极开展IP授权合作： 与相关领域企业合作，拓展IP的商业价值。 拥抱新技术，驱动产业升级： 加大在人工智能、大数据、区块链等技术上的研发投入。 构建智慧媒体平台，提升用户体验和传播效率。 探索VR/AR、元宇宙等新兴技术在文化产业中的应用。 加强品牌建设与市场营销： 持续打造和维护报业品牌的核心价值。 创新市场营销策略，精准对接目标受众。 拓展国际化视野，参与全球文化产业竞争。 注重社会效益与经济效益的统一： 在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，传播正能量，弘扬优秀文化。 第六章 中国报业集团文化产业发展的未来展望 本章对中国报业集团文化产业发展的未来趋势进行预测，并提出对未来的展望。 融合化与平台化： 报业集团将进一步打破传统媒体与新兴媒体的界限，构建更加开放、包容的文化产业平台。 内容化与IP化： 内容将继续是报业集团发展文化产业的核心竞争力，IP的开发与运营将成为价值增长的关键。 智能化与个性化： 借助人工智能等技术，报业集团将能够提供更加智能化、个性化的文化产品与服务。 生态化与社群化： 报业集团将更加注重构建围绕其品牌和内容形成的文化生态，并与用户建立更紧密的社群联系。 产业化与国际化： 报业集团的文化产业发展将更加聚焦于产业化运作，并积极参与全球文化市场的竞争与合作。 结论 中国报业集团的文化产业发展是一项复杂而系统的工程，需要战略的清晰、模式的创新、人才的支撑以及体制的保障。通过对报业集团文化产业发展动因、内涵、实践、挑战及对策的深入研究，本书力求为报业集团的转型升级提供一套全面的理论框架和实践指导，助力其在新的时代背景下实现可持续发展，并为中国文化产业的繁荣贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计相当不错，纸张的质感挺舒服的，封面图案也很有艺术感，一看就是经过精心打磨的。拿到手里的时候，就觉得这不仅仅是一本书，更像是一个承载着深度思考的艺术品。我一直对媒体的转型和发展很感兴趣，特别是像报业集团这样的传统媒体，如何在数字化浪潮下找到新的出路，并且将文化产业作为一个重要的发展方向，这其中的挑战和机遇都非常吸引我。这本书的书名就直接点出了核心主题，让我对接下来的阅读充满了期待。我相信这本书会从宏观的角度，深入剖析中国报业集团在文化产业发展方面的实践和理论，希望能看到一些令人耳目一新的观点和案例分析。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对媒体发展史略有研究的读者，我一直对报业集团的转型升级充满好奇。在数字化浪潮的冲击下，纸媒的生存空间似乎越来越小，但与此同时，文化产业却日益繁荣。这本书的书名直接点出了这两个看似矛盾却又紧密相连的议题，这让我觉得它很有可能揭示出报业集团在文化产业领域大展宏图的可能性。我期待书中能够提供一些关于战略规划、资源整合、人才培养等方面的真知灼见，帮助我理解报业集团究竟是如何一步步构建其文化产业版图的。

评分☆☆☆☆☆

我最近对中国文化产业的发展趋势特别关注，总觉得这个领域蕴藏着巨大的潜力，也面临着不少挑战。尤其是传统媒体，像报业集团这样的老牌力量，如何在新媒体时代找到自己的定位，并且拓展出一条可持续的文化产业发展道路，这简直是一个巨大的谜团。我希望这本书能够提供一些清晰的思路和详实的证据，帮助我理解这个过程的复杂性。我期待书中能有对不同报业集团具体案例的深入剖析，比如他们是如何进行战略调整的，在内容创作、版权运营、衍生品开发等方面有哪些成功的经验和失败的教训。如果能有一些跨界合作的案例，那就更好了，毕竟文化产业的发展离不开与其他领域的融合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者名字和出版社都很有分量，人民日报出版社出版的书籍，通常都比较有深度和权威性。封面上的书名也让我眼前一亮，直观地触及了我一直以来思考的一个问题——中国报业集团如何在文化产业这个大蛋糕中分得一杯羹，并且做得有声有色。我一直在思考，在信息爆炸的时代，传统媒体的传播优势是否还在，又该如何转化为文化产品的竞争力？这本书的出现，感觉像是为我的思考提供了一个专业的解剖台。我非常期待书中能够详细地阐述报业集团发展文化产业的内在逻辑，以及他们所面临的政策、市场、技术等多方面的制约与驱动因素。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在关注国内的文化产业动态，总觉得这个领域就像一个正在高速发展的火车头，但有时候又感觉方向不太明确。特别是像报业集团这样有着深厚文化底蕴的传统媒体，它们的转型之路充满了看点。这本书的书名让我觉得它可能触及到了这个问题的核心，我非常好奇他们是如何在保持传统优势的同时，又能拥抱新的文化产业模式。我希望书中能够有一些关于创新商业模式的探讨，比如如何利用其原有的内容资源，通过IP孵化、内容付费、跨界融合等方式，来创造新的文化产品和服务。