基本信息
书名:创新与超常发展
定价:30.00元
作者:贺淑曼,陈龙安,陈劲著
出版社:北京工业大学出版社
出版日期:2009-10-01
ISBN:9787563921874
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.499kg
编辑推荐
内容提要
天者的本质是创新。人人都能创新,人人都可能成为天才。
创新学、心理学、教育学、人才学领域的*理念。
汇集30年超常人才教育经验,构筑天才教育*理念。
10余位教授、校长、学者解析超常人才的天赋与创新思维。
剖析200多个创新案例、几十个互动训练及脑力测试
如何创新才能成为天才呢?怎么圆普通人的天才梦?请打开本书吧……
赢在未来的奥秘是什么?
快速获取信息的秘籍是什么?
怎样提升学力?
为什么很多科学家、政治、企业家乃至诺贝尔奖获得者的智商才中等?
如何开发沉睡的大量的脑潜能?
如何进入创新的殿堂?
什么是天才的导航机制?
本书给你答案……
目录
作者介绍
贺淑曼 教授,长期从事心理素质和超常人才的教育、教学及研究工作,原在中国科技大学少年班从事超常教育研究和实践工作,1994年调到北京工业大学,历任心理咨询中心主任、顾问,青少年发展心理教研室主任、顾问。曾在外讲学100余次,听众万余人。 社会诸多,如
文摘
序言
这本《正版 创新与超常发展》的书,我其实是冲着名字里“超常发展”这四个字去的,毕竟在现在的市场环境下,能找到一条不同于寻常的、可持续的成长路径,简直是每个企业主和管理者梦寐以求的“灵丹妙药”。拿到书后,我花了很长时间才沉下心来去读,因为它不像市面上那些流行的管理学书籍那样,一上来就给你一堆即插即用的工具包或者光鲜亮丽的成功案例。这本书给我的感觉更像是请了一位经验丰富但脾气有点古怪的导师,他不会直接告诉你答案,而是会拉着你,沿着一条漫长但逻辑严密的路径,去探究“为什么有的公司能跑得比别人快得多,而且跑得更远?”。它在引言部分就抛出了很多颠覆性的观点,挑战了我们对传统增长模式的固有认知,比如它深入剖析了那些看似突如其来的“爆发式增长”背后,其实是经过了漫长的、不为人知的“内功积累期”的,这种积累不是简单地增加投入,而是一种深层次的、结构性的能力重塑。读完前几章,我发现作者们似乎更偏向于从复杂性科学和系统动力学的角度去解读创新,这对我来说是一个非常新颖的视角,因为它让我开始用“动态”而不是“静态”的眼光去看待企业的发展曲线,理解了为什么很多看似完美的战略在执行中会突然失效,以及如何设计一个能够自我修正和进化的组织。
评分这本书的语言和论证方式,让我想起了一些经济学大师早期的著作,它们不追求取悦读者,而是致力于构建一个自洽的理论体系来解释世界运作的底层逻辑。我读完整本书后,最大的收获不是得到了一个“做什么”的清单,而是得到了一个“怎么想”的框架。它极大地提升了我对“创新机会”的辨识能力。以前,我认为创新是关于新产品或新技术的出现;现在,我开始理解,更关键的是对“系统性失衡”的敏锐捕捉,以及在他人尚未察觉到这种失衡时,提前布局重构组织结构和资源配置的能力。书中的许多论点,需要反复阅读才能真正体会其精妙之处,特别是关于“知识的沉淀与迁移”如何成为超常发展的关键瓶颈。总而言之,这是一本不适合浮光掠影的读者,它需要你投入时间、精力,甚至需要你愿意暂时放下自己已有的成功经验去与其对话。对于那些追求真正突破,而非仅仅是微小改进的实干家来说,这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。
评分说实话,这本书的阅读体验是有些挑战性的,它不像那种读起来朗朗上口、充满励志口号的商业畅销书。它的文字风格偏向学术研究和理论构建,初读时会让人感觉有些晦涩难懂,尤其是在它开始深入探讨“非线性驱动因子”和“临界点效应”那几个章节时。我不得不承认,有好几次我都想直接跳到后面的案例分析部分去寻找一些“速效药”,但最终还是强迫自己耐下性子,去啃那些理论基础。正是这种“啃书”的过程,让我体会到了作者们的严谨和深刻。他们不是在泛泛而谈“创新很重要”,而是试图建立一个可验证的、描述“超常发展”发生机制的理论框架。我特别欣赏书中对“试错成本”和“认知壁垒”的论述,它清晰地指出了大多数企业在创新受阻时,往往不是因为资源不够,而是因为管理者们的思维被既有的成功经验所“固化”了,他们无法识别那些“不合常理”的早期信号。这本书迫使我跳出自己公司日常运营的泥潭,从一个更高的维度去审视我们决策的底层逻辑,这种自我审视带来的震撼,远超任何一次外部咨询报告。
评分这本书的结构安排其实非常巧妙,它并没有采用传统的“问题-解决方案”的线性叙事方式,而是更像一个层层剥开的洋葱,每一层都揭示了关于“超常”状态的一个更本质的面向。我尤其欣赏作者们对“速度”和“节奏”的重新定义。在传统的商业语境里,我们总是被教导要“快”,要“抢占先机”。然而,这本书里探讨的“超常发展”却强调了一种“恰当的慢”——即在关键的认知拐点到来之前,保持一种高密度的内部学习和结构调整,而不是盲目地加速扩张。这对我触动很大,因为它正好解释了为什么一些过早上市或过早扩张的公司最终反而陷入平庸。作者们用大量的篇幅去论证“结构领先于速度”的观点,这是一种需要深厚功力才能保持的战略定力。读到相关部分时,我常常会停下来,对照我过去几年公司决策的轨迹,去反思我们是不是在不恰当的时候,为了追求表面的“快”,而牺牲了真正需要时间来沉淀的“质变基础”。
评分与其他谈论创新的书籍相比,这本书最与众不同的地方在于,它对“成功”本身持有一种近乎审慎的态度。它不鼓吹无休止的、线性的成功,而是探讨如何实现“非均衡”的发展,这种发展往往伴随着巨大的不确定性和内部的“阵痛”。书中对“结构性破坏”的描述非常到位,它告诉你,真正的超常发展,意味着你必须主动去瓦解自己最引以为傲的现有能力模型,这对于任何一个已经有所成就的组织来说,都是一个极其反人性的挑战。作者们没有用空泛的口号来鼓动大家“拥抱变革”,而是用非常扎实的分析,展示了这种瓦解过程中的权力斗争、资源再分配和文化冲击。我感觉自己不是在读一本商业理论书,而是在阅读一部关于组织心理学和权力动态的深度报告。这种深刻的洞察力,让这本书的价值超越了纯粹的“管理方法论”,它提供了一种理解组织生命周期的哲学视角,让人在面对未来不可避免的颠覆时,能有一套更坚韧的心理准备和更合理的应对策略。
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