科研院所老年人纔資源的開發與利用9787511633200 中國農業科學技術齣版社 歐陽歡 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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歐陽歡，林紅生 著

圖書標籤:

• 老年人纔
• 科研院所
• 人纔開發
• 人纔利用
• 人力資源
• 知識管理
• 農業科技
• 創新發展
• 人纔戰略
• 中國農業科學技術齣版社

店鋪： 悟元圖書專營店

齣版社： 中國農業科學技術齣版社

ISBN：9787511633200

商品編碼：29376401077

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

圖書基本信息
圖書名稱	科研院所老年人纔資源的開發與利用
作者	歐陽歡,林紅生
定價	30.00元
齣版社	中國農業科學技術齣版社
ISBN	9787511633200
齣版日期	2017-12-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝-膠訂
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

當前，我國已進入全麵建成小康社會的決勝階段，改革發展穩定任務十分艱巨，迫切需要集中全黨全社會的智慧和力量，形成萬眾一心、共謀偉業的局麵。人口老齡化己經成為世界各國共同麵對的嚴峻挑戰之一，對我國産生的影響具有特殊性和重要性。在全麵深化改革的新形勢下，在人口老齡化的大背景下，如何采取積極有效的對策，是擺在我們麵前的一項嚴峻的任務。開發利用老年人纔資源是其中的非常重要的途徑。科研院所老年人纔資源是一個可從中汲取智慧和力量的寶庫，在構建和諧社會中具有獨特化勢。充分發揮科研院所老年人纔資源作用，可有效地把老同誌力量凝聚到創新驅動發展上來，積極穩妥推進離退休乾部工作科學發展和轉型發展，激勵廣大老同誌為科研院所科技事業改革發展大局貢獻智慧和增添正能量。本書針對科研院所老乾部工作轉型發展過程中齣現的新情況、新問題，瞭解外老年人纔資源開發利用的經驗和作法，分析瞭我國科研院所老年人纔資源開發的現狀，針對開發利用存在的主要問題，提齣瞭構建科研院所老年人纔資源開發利用體係的思路，並以中國熱帶農業科學院為例，探討和總結其在新時期開發利用“九老”人纔資源的新思路、新路徑和新舉措，挖掘和選樹身邊踐行“六個老有”過程中湧現齣來增添正能量典型事跡，為科研院所更好地開發和利用老年人纔資源，推動老乾部工作科學發展、轉型發展、和諧發展提供藉鑒和參考。

作者簡介

目錄

章老年人纔資源開發背景和意義（） 一、老年人纔資源開發的背景（） 二、老年人纔資源開發的意義（） 三、老年人纔資源開發的目的（） 第二章老年人纔資源開發概念和理論（） 一、老年人纔資源開發相關概念（） 二、老年人纔資源開發理論基礎（） 三、我國老齡化現狀和老年人力資源（） 第三章外老年人纔資源開發現狀（） 一、國外老年人纔資源開發做法（） 二、老年人纔資源開發做法（） 三、老年人纔資源開發存在的不足（） 第四章科研院所老年人纔資源開發體係（） 一、科研院所老年人纔資源開發體係設計（） 二、熱科院老年人纔資源現狀分析（） 三、熱科院老年人纔資源開發體係實踐（） 第五章熱科院老年人纔資源開發典型事跡（） 一、何康：新中國天然橡膠事業的創始人（） 二、黃宗道：我國熱作事業的奠基人（） 三、劉鬆泉：把畢生精力獻給祖國橡膠事業（） 四、許聞獻：生命不息 奮鬥不止（） 五、鄭學勤：是夕陽美 桑榆霞更艷（） 六、橡膠夫妻：永不停歇的科學之路（） 七、張開明：一棵橡膠樹 一段兩院情（） 八、郝永祿：平凡中述說著傳奇（） 九、張詒仙：扼住命運的咽喉（） 十、龐廷祥：將生命化作一棵抵禦風寒的橡膠樹（） 十一、張籍香：神秘芳香園的守護天使（） 十二、劉美清：與海南熱作事業共成長（） 十三、梁蔭東：莫道桑榆晚紅霞尚滿天（） 十四、屈揚：櫛風沐雨 逐日飛揚（） 十五、陳鷹：情係熱作事業盡心耕耘不輟（） 十六、劉培銘：為我國標準橡膠事業而奮鬥（） 十七、何華玄：情係牧草事業心係農民百姓（） 十八、吳滌非：拳拳赤子心 永遠跟黨走（） 十九、魏小弟：老驥伏櫪，誌在韆裏（） 二十、林釗沐：35年熱土追夢努力做好扶貧代言人（） 二十一、盧鴻毅：忠誠於黨不忘初心（） 二十二、張新民：心係農民緻富 永葆黨員本色（） 二十三、陳碧光：退休不變黨員本色（） 二十四、盧崇文：老有所為樂在其中（） 二十五、周經武：餘熱 在我們身邊悄悄釋放（） 二十六、老黨員：終身做愛黨憂黨護黨的踐行者（） 二十七、黃夥友：老有所樂 行棋不悔（） 二十八、林榮蘭：以年輕的心態舞齣夕陽的風采（） 二十九、鄭一心：善待退休 歡度晚年（） 三十、王英文：以十足乾勁為年輕人服務（） 三十一、夏國昌：老有所為熱心公益（） 結語（）

編輯推薦

文摘

序言

現代企業戰略管理與組織變革 作者： 張華 齣版社： 經濟科學齣版社 ISBN： 9787521802886 本書導言： 在全球化與技術革新浪潮席捲的今天，企業所處的商業環境正以前所未有的速度和復雜性發生著劇變。傳統的管理模式和僵化的組織結構已難以適應瞬息萬變的市場需求和日益激烈的競爭態勢。本書《現代企業戰略管理與組織變革》正是在這樣的時代背景下應運而生，旨在為麵臨轉型升級、追求可持續發展的企業領導者、中高層管理者以及有誌於深入研究企業管理的專業人士，提供一套係統、前沿且極具實操性的理論框架與方法論。 本書的核心目標在於闡明，成功的企業不僅需要清晰且富有前瞻性的戰略規劃，更需要與之相匹配、具備高度適應性和學習能力的組織結構與文化來支撐戰略的有效落地。戰略與組織，如同企業的左右手，缺一不可，必須協同進化。 第一部分：戰略思維的重塑與環境洞察 本部分深入探討瞭在 VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代下，企業應如何構建現代戰略思維。我們首先界定瞭傳統戰略與當代戰略的本質區彆，強調戰略不再是靜態的五年規劃，而是動態的、持續的“意圖”（Strategic Intent）構建過程。 第一章：全球宏觀環境的深度掃描與解讀。 詳細分析瞭地緣政治、技術顛覆（如人工智能、生物科技對傳統産業的衝擊）、可持續發展目標（ESG）對企業價值鏈重塑的影響。重點介紹瞭 PESTEL 分析的高級應用模型，以及如何通過情景規劃（Scenario Planning）來應對不確定性，為戰略製定提供可靠的外部基石。 第二章：競爭優勢的重構與價值網絡分析。 摒棄瞭單純基於行業結構的競爭分析，轉嚮基於資源、能力和動態能力（Dynamic Capabilities）的視角。詳細闡述瞭如何識彆、評估和培育企業的核心競爭力。特彆引入瞭“價值共創網絡”的概念，探討企業如何從綫性的價值鏈思維轉嚮多方參與的價值生態係統，實現跨界閤作與協同創新。 第三章：戰略選擇與組閤管理。 本章聚焦於如何在資源有限的前提下做齣關鍵的戰略抉擇。內容涵蓋瞭企業層麵、業務層麵和職能層麵的戰略協同。我們引入瞭“藍海戰略”的深化應用，並詳細解析瞭如何通過投資組閤矩陣來優化資源配置，確保企業在“現有業務維護”和“未來增長探索”之間找到最佳平衡點。對於多元化企業，本書提供瞭衡量協同效應和管理“集團溢價”的量化工具。 第二部分：戰略實施與組織結構變革 戰略的偉大，最終體現在執行的有效性上。本部分將戰略藍圖轉化為可操作的組織設計與管理流程。 第四章：從戰略到績效的轉化：平衡計分卡與 OKR 的整閤。 本章不僅介紹瞭平衡計分卡（BSC）的經典框架，更側重於如何將其與敏捷管理中的目標與關鍵成果（OKR）體係有機結閤。重點闡述瞭如何構建自上而下的戰略地圖，確保組織內所有層級的行動都與最終的戰略目標保持一緻，實現戰略的“穿透性”。 第五章：適應性組織的設計與演進。 探討瞭在快速變化的市場中，何種組織結構最為有效。我們詳細分析瞭從傳統的職能製、事業部製，到更具柔性的矩陣式、項目製、平颱型組織。尤其深入探討瞭“敏捷組織”（Agile Organization）的底層邏輯、關鍵要素（如跨職能團隊、快速反饋循環）及其在不同規模和行業企業中的實施路徑。 第六章：領導力與組織文化在變革中的角色。 組織變革的本質是人的變革。本章強調瞭變革型領導力的重要性，領導者如何通過願景的傳遞、信任的建立以及授權賦能來驅動自下而上的創新。同時，詳細解析瞭組織文化如何成為戰略落地的“粘閤劑”或“阻礙劑”。本書提供瞭一套係統的“文化診斷”工具和“文化重塑”的乾預模型，強調持續學習型文化（Learning Culture）的培育。 第三部分：創新驅動與數字化轉型中的組織敏捷 在技術驅動的時代，創新和數字化是戰略的必然載體，這要求組織具備前所未有的速度和學習能力。 第七章：構建企業級創新管理體係。 本章超越瞭對單一創新的討論，聚焦於如何係統性地管理“開放式創新”（Open Innovation）。內容涵蓋瞭從內部創業（Intrapreneurship）機製的建立、創新孵化器的運營，到與外部初創公司、學術機構的閤作模式。重點介紹瞭“雙元組織”（Ambidexterity）的概念，即企業如何在高效運營現有業務的同時，為顛覆性創新預留空間。 第八章：數字化轉型與組織再造。 探討瞭數字化轉型不僅僅是技術升級，更是業務流程、組織結構和人纔技能的全麵重塑。詳細分析瞭數據驅動決策（Data-Driven Decision Making）如何嵌入日常管理流程，以及如何通過建立“數字化卓越中心”（Digital CoE）來加速轉型。對如何在雲環境和平颱化運營下，重塑跨部門協作模式進行瞭深入剖析。 第九章：人纔戰略與組織能力的持續發展。 組織變革的成功最終依賴於人纔。本書探討瞭與現代戰略相匹配的人纔獲取、培養和保留策略。重點關注未來所需的核心技能（如數字素養、復雜問題解決能力），並闡述瞭如何通過持續的在職培訓、繼任者計劃以及績效管理體係，確保組織的能力能夠持續地跟上戰略演進的速度。 結語：麵嚮未來的組織韌性 本書最後總結瞭戰略管理與組織變革的辯證統一性。成功的企業是將戰略的遠見、組織的敏捷性與文化的支撐力三者融為一體的有機整體。它呼籲管理者將“持續變革”視為一種常態，構建起具有強大“組織韌性”（Organizational Resilience）的企業，以應對不可預測的未來挑戰，實現基業長青。 本書特點： 理論深度與實務結閤： 融閤瞭波特、查普蘭、科特等管理學大師的經典理論，並結閤近年來的前沿研究成果。 案例豐富： 穿插瞭多傢全球領先企業的轉型案例分析，清晰展示瞭理論在復雜商業場景下的應用與效果。 工具與方法論： 提供瞭大量可直接應用於企業實踐的診斷工具、評估模型和實施路綫圖。 本書是每一位緻力於在變革時代中引領企業穿越迷霧、實現戰略目標的管理者不可或缺的案頭參考書。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對社會現象和人力資源管理有著濃厚興趣的普通讀者。這本書的書名“科研院所老年人纔資源的開發與利用”立刻引起瞭我的注意。在當下社會老齡化趨勢日益明顯的背景下，如何妥善處理和發揮老年人的價值，是一個非常值得探討的議題。我一直認為，老年人不僅僅是需要被照顧的群體，他們更是擁有豐富人生閱曆和專業知識的寶貴資源。尤其是在科研院所，那些經曆過中國科研發展各個時期的老專傢、老學者，他們的經驗和智慧是無法用金錢衡量的。我特彆好奇書中會從哪些角度去“開發”這些資源？是提供再培訓的機會，讓他們學習新的技術和知識？還是鼓勵他們參與到新的科研項目中，或者擔任顧問、評審的角色？“利用”又該如何理解？是讓他們在有償或無償的情況下，為社會貢獻力量，還是通過某種機製，讓他們在新興領域發揮餘熱？我希望書中能有一些打破常規的思考，不僅僅是停留在傳統的退休後返聘模式。這本書會不會揭示一些不為人知的“秘訣”，讓科研院所能夠真正地、有效地挖掘並運用好這批“活著的寶藏”，為國傢的發展注入新的活力？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太吸引人瞭，“科研院所老年人纔資源的開發與利用”，這一下子就擊中瞭我的痛點。我最近正在思考如何讓自傢公司的退休員工發揮餘熱，他們都有豐富的行業經驗，但很多時候，我們隻是禮貌性地道一聲“您辛苦瞭”，然後就讓他們安享晚年瞭。這似乎是一種巨大的浪費。我特彆想知道，書中是如何具體闡述“開發”和“利用”的。是提供瞭培訓方案？還是設計瞭新的工作崗位？亦或是鼓勵他們成為導師，傳承寶貴經驗？我腦子裏蹦齣瞭太多關於“如何讓這些‘老革命’重新煥發活力”的設想，希望這本書能給我一些切實可行、操作性強的指導。我尤其關注書中是否提到瞭如何打破代際隔閡，讓年輕一代與老年人纔能夠順暢地閤作，取長補短。畢竟，這不是簡單地讓老年人“再就業”，而是要構建一個更有智慧、更有效率的組織生態。書中會不會有成功的案例分析，讓我看到希望？我非常期待能在這本書中找到答案，改變我對老年人纔價值的認知，並能將其有效地應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對社會學和老年學交叉領域充滿好奇心的讀者。這本書的書名——“科研院所老年人纔資源的開發與利用”，一下子就勾起瞭我的探索欲。我想，在科研院所這個特殊的生態係統中，老年人纔所蘊含的知識、經驗、人脈，以及他們對於學科發展的曆史性認知，是多麼巨大的財富。我迫切地想知道，書中是如何界定和識彆這些“老年人纔資源”的？是僅僅局限於學術帶頭人，還是也包括那些在管理、技術、後勤等領域默默耕耘的老前輩？“開發”這個詞，在我看來，不僅僅是讓他們繼續工作，更是一種智慧的激活和賦能。書中是否會探討如何通過職業發展路徑的設計、跨代際的閤作項目、或者是終身學習的平颱，來幫助他們持續成長？而“利用”又該如何落地？是否會提供一些具體的模式，比如顧問委員會、項目評審專傢、或者行業發展戰略的製定者？我希望這本書能夠深入剖析其中可能存在的挑戰，比如代際溝通、技術更新障礙，以及如何建立有效的激勵和評估體係。這本書，是否能為我們揭示一種更具前瞻性和人文關懷的老齡化社會發展模式，尤其是在知識經濟時代，如何最大化老年人的貢獻，實現代際共贏？

評分☆☆☆☆☆

作為一名在教育領域摸爬滾打多年的從業者，我一直對“人纔”這個概念有著深刻的理解。當我看到這本書的書名時，我的第一反應是，老年人纔，這是一個多麼被忽視卻又蘊含巨大潛力的群體。尤其是在科研院所這樣的知識密集型機構，那些擁有幾十年研究經驗的老專傢、老教授，他們的智慧結晶、學術思想、甚至是失敗的教訓，都是寶貴的財富。我迫切想知道，書中是如何界定“老年人纔資源”的？是僅僅指有高級職稱的專傢，還是也包括那些在科研管理、技術支持等崗位上默默奉獻瞭一生的資深人士？更重要的是，書中是如何提齣“開發”和“利用”的策略的？是鼓勵他們繼續進行學術研究，還是轉嚮谘詢、評審、指導年輕科研人員？我希望書中能有一些具體的、可操作的建議，例如如何建立導師製度、如何組織學術沙龍、如何將他們的經驗轉化為培訓教材等等。我非常關注書中是否涉及如何為老年人纔創造適宜其發揮纔能的環境，包括工作強度、工作方式、以及心理支持等。如果書中能提供一些量化的評估標準，來衡量老年人纔開發的效益，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，像是一把鑰匙，突然間為我打開瞭一扇思考的窗戶。我是一名長期關注社會發展和人力資源管理的觀察者。近年來，我們國傢在應對人口老齡化方麵做瞭很多努力，但真正能將老年人的經驗和智慧深度融入到社會發展中的，似乎還不多見。尤其是在科研機構這樣需要持續創新和知識傳承的地方，老年人纔的價值不言而喻。我特彆好奇的是，“開發”老年人纔資源，具體是指哪些方麵？是讓他們繼續在科研一綫發揮餘熱，還是轉嚮更側重於傳承和指導的角色？“利用”又該如何實現？書中是否會提供一些具體的模型或框架，來指導科研院所如何有效地對接老年人纔的需求和機構的資源？我非常期待書中能有一些關於激勵機製的探討，比如如何吸引老年人纔重新迴歸工作崗位，或者如何讓他們在貢獻價值的同時，也能獲得相應的認可和迴報。我更希望書中能有一些突破性的觀點，例如如何利用新技術、新平颱，為老年人纔提供更靈活、更符閤時代需求的發聲和貢獻渠道。這本書是否能為我們提供一條通往更智慧、更包容的老齡化社會的路徑？