科研院所老年人才资源的开发与利用9787511633200 中国农业科学技术出版社 欧阳欢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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欧阳欢，林红生 著

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• 老年人才
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• 人才利用
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• 知识管理
• 农业科技
• 创新发展
• 人才战略
• 中国农业科学技术出版社

店铺： 悟元图书专营店

出版社： 中国农业科学技术出版社

ISBN：9787511633200

商品编码：29376401077

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

图书基本信息
图书名称	科研院所老年人才资源的开发与利用
作者	欧阳欢,林红生
定价	30.00元
出版社	中国农业科学技术出版社
ISBN	9787511633200
出版日期	2017-12-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装-胶订
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

当前，我国已进入全面建成小康社会的决胜阶段，改革发展稳定任务十分艰巨，迫切需要集中全党全社会的智慧和力量，形成万众一心、共谋伟业的局面。人口老龄化己经成为世界各国共同面对的严峻挑战之一，对我国产生的影响具有特殊性和重要性。在全面深化改革的新形势下，在人口老龄化的大背景下，如何采取积极有效的对策，是摆在我们面前的一项严峻的任务。开发利用老年人才资源是其中的非常重要的途径。科研院所老年人才资源是一个可从中汲取智慧和力量的宝库，在构建和谐社会中具有独特化势。充分发挥科研院所老年人才资源作用，可有效地把老同志力量凝聚到创新驱动发展上来，积极稳妥推进离退休干部工作科学发展和转型发展，激励广大老同志为科研院所科技事业改革发展大局贡献智慧和增添正能量。本书针对科研院所老干部工作转型发展过程中出现的新情况、新问题，了解外老年人才资源开发利用的经验和作法，分析了我国科研院所老年人才资源开发的现状，针对开发利用存在的主要问题，提出了构建科研院所老年人才资源开发利用体系的思路，并以中国热带农业科学院为例，探讨和总结其在新时期开发利用“九老”人才资源的新思路、新路径和新举措，挖掘和选树身边践行“六个老有”过程中涌现出来增添正能量典型事迹，为科研院所更好地开发和利用老年人才资源，推动老干部工作科学发展、转型发展、和谐发展提供借鉴和参考。

作者简介

目录

章老年人才资源开发背景和意义（） 一、老年人才资源开发的背景（） 二、老年人才资源开发的意义（） 三、老年人才资源开发的目的（） 第二章老年人才资源开发概念和理论（） 一、老年人才资源开发相关概念（） 二、老年人才资源开发理论基础（） 三、我国老龄化现状和老年人力资源（） 第三章外老年人才资源开发现状（） 一、国外老年人才资源开发做法（） 二、老年人才资源开发做法（） 三、老年人才资源开发存在的不足（） 第四章科研院所老年人才资源开发体系（） 一、科研院所老年人才资源开发体系设计（） 二、热科院老年人才资源现状分析（） 三、热科院老年人才资源开发体系实践（） 第五章热科院老年人才资源开发典型事迹（） 一、何康：新中国天然橡胶事业的创始人（） 二、黄宗道：我国热作事业的奠基人（） 三、刘松泉：把毕生精力献给祖国橡胶事业（） 四、许闻献：生命不息 奋斗不止（） 五、郑学勤：是夕阳美 桑榆霞更艳（） 六、橡胶夫妻：永不停歇的科学之路（） 七、张开明：一棵橡胶树 一段两院情（） 八、郝永禄：平凡中述说着传奇（） 九、张诒仙：扼住命运的咽喉（） 十、庞廷祥：将生命化作一棵抵御风寒的橡胶树（） 十一、张籍香：神秘芳香园的守护天使（） 十二、刘美清：与海南热作事业共成长（） 十三、梁荫东：莫道桑榆晚红霞尚满天（） 十四、屈扬：栉风沐雨 逐日飞扬（） 十五、陈鹰：情系热作事业尽心耕耘不辍（） 十六、刘培铭：为我国标准橡胶事业而奋斗（） 十七、何华玄：情系牧草事业心系农民百姓（） 十八、吴涤非：拳拳赤子心 永远跟党走（） 十九、魏小弟：老骥伏枥，志在千里（） 二十、林钊沐：35年热土追梦努力做好扶贫代言人（） 二十一、卢鸿毅：忠诚于党不忘初心（） 二十二、张新民：心系农民致富 永葆党员本色（） 二十三、陈碧光：退休不变党员本色（） 二十四、卢崇文：老有所为乐在其中（） 二十五、周经武：余热 在我们身边悄悄释放（） 二十六、老党员：终身做爱党忧党护党的践行者（） 二十七、黄伙友：老有所乐 行棋不悔（） 二十八、林荣兰：以年轻的心态舞出夕阳的风采（） 二十九、郑一心：善待退休 欢度晚年（） 三十、王英文：以十足干劲为年轻人服务（） 三十一、夏国昌：老有所为热心公益（） 结语（）

编辑推荐

文摘

序言

现代企业战略管理与组织变革 作者： 张华 出版社： 经济科学出版社 ISBN： 9787521802886 本书导言： 在全球化与技术革新浪潮席卷的今天，企业所处的商业环境正以前所未有的速度和复杂性发生着剧变。传统的管理模式和僵化的组织结构已难以适应瞬息万变的市场需求和日益激烈的竞争态势。本书《现代企业战略管理与组织变革》正是在这样的时代背景下应运而生，旨在为面临转型升级、追求可持续发展的企业领导者、中高层管理者以及有志于深入研究企业管理的专业人士，提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与方法论。 本书的核心目标在于阐明，成功的企业不仅需要清晰且富有前瞻性的战略规划，更需要与之相匹配、具备高度适应性和学习能力的组织结构与文化来支撑战略的有效落地。战略与组织，如同企业的左右手，缺一不可，必须协同进化。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分深入探讨了在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代下，企业应如何构建现代战略思维。我们首先界定了传统战略与当代战略的本质区别，强调战略不再是静态的五年规划，而是动态的、持续的“意图”（Strategic Intent）构建过程。 第一章：全球宏观环境的深度扫描与解读。 详细分析了地缘政治、技术颠覆（如人工智能、生物科技对传统产业的冲击）、可持续发展目标（ESG）对企业价值链重塑的影响。重点介绍了 PESTEL 分析的高级应用模型，以及如何通过情景规划（Scenario Planning）来应对不确定性，为战略制定提供可靠的外部基石。 第二章：竞争优势的重构与价值网络分析。 摒弃了单纯基于行业结构的竞争分析，转向基于资源、能力和动态能力（Dynamic Capabilities）的视角。详细阐述了如何识别、评估和培育企业的核心竞争力。特别引入了“价值共创网络”的概念，探讨企业如何从线性的价值链思维转向多方参与的价值生态系统，实现跨界合作与协同创新。 第三章：战略选择与组合管理。 本章聚焦于如何在资源有限的前提下做出关键的战略抉择。内容涵盖了企业层面、业务层面和职能层面的战略协同。我们引入了“蓝海战略”的深化应用，并详细解析了如何通过投资组合矩阵来优化资源配置，确保企业在“现有业务维护”和“未来增长探索”之间找到最佳平衡点。对于多元化企业，本书提供了衡量协同效应和管理“集团溢价”的量化工具。 第二部分：战略实施与组织结构变革 战略的伟大，最终体现在执行的有效性上。本部分将战略蓝图转化为可操作的组织设计与管理流程。 第四章：从战略到绩效的转化：平衡计分卡与 OKR 的整合。 本章不仅介绍了平衡计分卡（BSC）的经典框架，更侧重于如何将其与敏捷管理中的目标与关键成果（OKR）体系有机结合。重点阐述了如何构建自上而下的战略地图，确保组织内所有层级的行动都与最终的战略目标保持一致，实现战略的“穿透性”。 第五章：适应性组织的设计与演进。 探讨了在快速变化的市场中，何种组织结构最为有效。我们详细分析了从传统的职能制、事业部制，到更具柔性的矩阵式、项目制、平台型组织。尤其深入探讨了“敏捷组织”（Agile Organization）的底层逻辑、关键要素（如跨职能团队、快速反馈循环）及其在不同规模和行业企业中的实施路径。 第六章：领导力与组织文化在变革中的角色。 组织变革的本质是人的变革。本章强调了变革型领导力的重要性，领导者如何通过愿景的传递、信任的建立以及授权赋能来驱动自下而上的创新。同时，详细解析了组织文化如何成为战略落地的“粘合剂”或“阻碍剂”。本书提供了一套系统的“文化诊断”工具和“文化重塑”的干预模型，强调持续学习型文化（Learning Culture）的培育。 第三部分：创新驱动与数字化转型中的组织敏捷 在技术驱动的时代，创新和数字化是战略的必然载体，这要求组织具备前所未有的速度和学习能力。 第七章：构建企业级创新管理体系。 本章超越了对单一创新的讨论，聚焦于如何系统性地管理“开放式创新”（Open Innovation）。内容涵盖了从内部创业（Intrapreneurship）机制的建立、创新孵化器的运营，到与外部初创公司、学术机构的合作模式。重点介绍了“双元组织”（Ambidexterity）的概念，即企业如何在高效运营现有业务的同时，为颠覆性创新预留空间。 第八章：数字化转型与组织再造。 探讨了数字化转型不仅仅是技术升级，更是业务流程、组织结构和人才技能的全面重塑。详细分析了数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）如何嵌入日常管理流程，以及如何通过建立“数字化卓越中心”（Digital CoE）来加速转型。对如何在云环境和平台化运营下，重塑跨部门协作模式进行了深入剖析。 第九章：人才战略与组织能力的持续发展。 组织变革的成功最终依赖于人才。本书探讨了与现代战略相匹配的人才获取、培养和保留策略。重点关注未来所需的核心技能（如数字素养、复杂问题解决能力），并阐述了如何通过持续的在职培训、继任者计划以及绩效管理体系，确保组织的能力能够持续地跟上战略演进的速度。 结语：面向未来的组织韧性 本书最后总结了战略管理与组织变革的辩证统一性。成功的企业是将战略的远见、组织的敏捷性与文化的支撑力三者融为一体的有机整体。它呼吁管理者将“持续变革”视为一种常态，构建起具有强大“组织韧性”（Organizational Resilience）的企业，以应对不可预测的未来挑战，实现基业长青。 本书特点： 理论深度与实务结合： 融合了波特、查普兰、科特等管理学大师的经典理论，并结合近年来的前沿研究成果。 案例丰富： 穿插了多家全球领先企业的转型案例分析，清晰展示了理论在复杂商业场景下的应用与效果。 工具与方法论： 提供了大量可直接应用于企业实践的诊断工具、评估模型和实施路线图。 本书是每一位致力于在变革时代中引领企业穿越迷雾、实现战略目标的管理者不可或缺的案头参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名实在是太吸引人了，“科研院所老年人才资源的开发与利用”，这一下子就击中了我的痛点。我最近正在思考如何让自家公司的退休员工发挥余热，他们都有丰富的行业经验，但很多时候，我们只是礼貌性地道一声“您辛苦了”，然后就让他们安享晚年了。这似乎是一种巨大的浪费。我特别想知道，书中是如何具体阐述“开发”和“利用”的。是提供了培训方案？还是设计了新的工作岗位？亦或是鼓励他们成为导师，传承宝贵经验？我脑子里蹦出了太多关于“如何让这些‘老革命’重新焕发活力”的设想，希望这本书能给我一些切实可行、操作性强的指导。我尤其关注书中是否提到了如何打破代际隔阂，让年轻一代与老年人才能够顺畅地合作，取长补短。毕竟，这不是简单地让老年人“再就业”，而是要构建一个更有智慧、更有效率的组织生态。书中会不会有成功的案例分析，让我看到希望？我非常期待能在这本书中找到答案，改变我对老年人才价值的认知，并能将其有效地应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对社会学和老年学交叉领域充满好奇心的读者。这本书的书名——“科研院所老年人才资源的开发与利用”，一下子就勾起了我的探索欲。我想，在科研院所这个特殊的生态系统中，老年人才所蕴含的知识、经验、人脉，以及他们对于学科发展的历史性认知，是多么巨大的财富。我迫切地想知道，书中是如何界定和识别这些“老年人才资源”的？是仅仅局限于学术带头人，还是也包括那些在管理、技术、后勤等领域默默耕耘的老前辈？“开发”这个词，在我看来，不仅仅是让他们继续工作，更是一种智慧的激活和赋能。书中是否会探讨如何通过职业发展路径的设计、跨代际的合作项目、或者是终身学习的平台，来帮助他们持续成长？而“利用”又该如何落地？是否会提供一些具体的模式，比如顾问委员会、项目评审专家、或者行业发展战略的制定者？我希望这本书能够深入剖析其中可能存在的挑战，比如代际沟通、技术更新障碍，以及如何建立有效的激励和评估体系。这本书，是否能为我们揭示一种更具前瞻性和人文关怀的老龄化社会发展模式，尤其是在知识经济时代，如何最大化老年人的贡献，实现代际共赢？

评分☆☆☆☆☆

作为一名在教育领域摸爬滚打多年的从业者，我一直对“人才”这个概念有着深刻的理解。当我看到这本书的书名时，我的第一反应是，老年人才，这是一个多么被忽视却又蕴含巨大潜力的群体。尤其是在科研院所这样的知识密集型机构，那些拥有几十年研究经验的老专家、老教授，他们的智慧结晶、学术思想、甚至是失败的教训，都是宝贵的财富。我迫切想知道，书中是如何界定“老年人才资源”的？是仅仅指有高级职称的专家，还是也包括那些在科研管理、技术支持等岗位上默默奉献了一生的资深人士？更重要的是，书中是如何提出“开发”和“利用”的策略的？是鼓励他们继续进行学术研究，还是转向咨询、评审、指导年轻科研人员？我希望书中能有一些具体的、可操作的建议，例如如何建立导师制度、如何组织学术沙龙、如何将他们的经验转化为培训教材等等。我非常关注书中是否涉及如何为老年人才创造适宜其发挥才能的环境，包括工作强度、工作方式、以及心理支持等。如果书中能提供一些量化的评估标准，来衡量老年人才开发的效益，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，像是一把钥匙，突然间为我打开了一扇思考的窗户。我是一名长期关注社会发展和人力资源管理的观察者。近年来，我们国家在应对人口老龄化方面做了很多努力，但真正能将老年人的经验和智慧深度融入到社会发展中的，似乎还不多见。尤其是在科研机构这样需要持续创新和知识传承的地方，老年人才的价值不言而喻。我特别好奇的是，“开发”老年人才资源，具体是指哪些方面？是让他们继续在科研一线发挥余热，还是转向更侧重于传承和指导的角色？“利用”又该如何实现？书中是否会提供一些具体的模型或框架，来指导科研院所如何有效地对接老年人才的需求和机构的资源？我非常期待书中能有一些关于激励机制的探讨，比如如何吸引老年人才重新回归工作岗位，或者如何让他们在贡献价值的同时，也能获得相应的认可和回报。我更希望书中能有一些突破性的观点，例如如何利用新技术、新平台，为老年人才提供更灵活、更符合时代需求的发声和贡献渠道。这本书是否能为我们提供一条通往更智慧、更包容的老龄化社会的路径？

评分☆☆☆☆☆

我是一名对社会现象和人力资源管理有着浓厚兴趣的普通读者。这本书的书名“科研院所老年人才资源的开发与利用”立刻引起了我的注意。在当下社会老龄化趋势日益明显的背景下，如何妥善处理和发挥老年人的价值，是一个非常值得探讨的议题。我一直认为，老年人不仅仅是需要被照顾的群体，他们更是拥有丰富人生阅历和专业知识的宝贵资源。尤其是在科研院所，那些经历过中国科研发展各个时期的老专家、老学者，他们的经验和智慧是无法用金钱衡量的。我特别好奇书中会从哪些角度去“开发”这些资源？是提供再培训的机会，让他们学习新的技术和知识？还是鼓励他们参与到新的科研项目中，或者担任顾问、评审的角色？“利用”又该如何理解？是让他们在有偿或无偿的情况下，为社会贡献力量，还是通过某种机制，让他们在新兴领域发挥余热？我希望书中能有一些打破常规的思考，不仅仅是停留在传统的退休后返聘模式。这本书会不会揭示一些不为人知的“秘诀”，让科研院所能够真正地、有效地挖掘并运用好这批“活着的宝藏”，为国家的发展注入新的活力？