基本信息
书名:项目化养育:如何有目的、有计划、有步骤地培养您的孩子
定价:36.00元
作者:陈中、韩丽娜
出版社:电子工业出版社
出版日期:2015-11-01
ISBN:9787121273537
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
★实践上,经美国、德国、英国、日本、意大利、荷兰、新西兰、芬兰等全球多个国家各年龄段孩子数十年实践证明有效。 ★理论上,与多元智能、性格的力量、全脑教养、游戏力、华德福、蒙台梭利、项目教学等理论和概念本质相通。 ★养育中不要做问题来了的被动反射型父母,而是要将关注点放在那些重要而不紧急的事情上,也就是性格、心智、习惯等。 ★帮助孩子赢得未来。是性格、心智、习惯、思维方式而不是知识,让孩子能够应对未来日新月异的世界。因为各种原因,现在的学校过于强化知识的背诵与储存,因此,父母更有必要采用项目化养育,进行孩子性格、心智、习惯、思维的培养。 ★建立紧密的亲子联结。联结需要存在、调音、共鸣和信任。父母与孩子在项目中一起面对问题而不是互相对立,有共同的经历和相似的体验,更容易产生共鸣和信任。项目天然具有促进亲子联结的作用。 ★父母能够轻松学习运用。父母本就是项目化养育大师,能教会孩子走路、说话的父母,就能够做好项目化养育。一些所谓新的教养方法让父母觉得自己怎么做都是错,都不敢教育孩子了,但项目化养育,却可以让父母时刻从自己过去的教养经历中去发现和挖掘,并用在培养和提高孩子上。 ★生活中随处都是可以让孩子成长的项目。吃饭、睡觉、起床、运动、走亲戚、逛超市、参加聚会、节假日、热点新闻、活动庆典、读书、旅游、听歌等,只要有心,随时随地可以成长。
内容提要
什么是项目化养育
以项目为载体,让孩子在完成项目的过程中,自己思考、琢磨、实践和反思,从而获得成长的教养方法。
项目可以是游戏、活动、课题。只要有了项目化的意识,在日常生活中,父母可以随时随地随事地发起一个项目:收集树叶,解决社区一个问题,阅读一本书,来一次旅行,探讨一个社会热点事件等等,都可以用项目化养育的思维,在不知不觉中,孩子就得到了成长。
它可以用来解决孩子长期的问题,培养孩子的能力,塑造孩子的性格、心智和习惯,而这些都是孩子未来成功的真正关键因素。
在项目化养育的过程中,孩子是项目执行的主体,父母起到发起项目、提供支持、挑战激励和传播的作用。
实践上,经美国、德国、英国、日本、意大利、荷兰、新西兰、芬兰等全球多个国家各年龄段孩子数十年实践证明有效。
理论上,与多元智能、性格的力量、全脑教养、游戏力、华德福、蒙台梭利、项目教学等理论和概念本质相通。
目录
前 言 项目化养育:父母*该采取的养育方式
孩子的学习,主要不是“教”会的,而是学到的。我们应该做的,是给孩子提供各种机会,让孩子去“鼓捣”。
为孩子的表现抓狂?是将注意力放在了错误的事情上
养育中,那些重要而不紧急的事情才是关键
孩子是如何学习的
孩子去参加培训是无效的
别做被动反射型养育的父母
01什么是项目化养育
所谓项目化养育,就是以项目为载体,有目的、有计划、有步骤地培养孩子能力的方法。这是一种父母可控的主动积极的方式,而不是被动反射型的方式。
大作业
项目化作业是很多国家的重要学习方式
项目化大作业可以实现养育孩子的*重要目标
什么是项目
什么是项目化养育
02项目,建立亲子联结的*有效载体
项目之所以有助于和孩子建立联结,是因为,项目实施的过程中,能够满足成功的联结所需要的4 个关键要素:存在、调音、共鸣和信任。
联结的四个关键词
遇到问题时建立联结的方法
预先主动建立联结的方法
03父母本都是项目化养育大师
只要你能教会孩子走路、说话、吃饭等,那么,你就是确定无疑的项目化养育大师。你已经在不知不觉间熟练运用了项目化养育的思维。
案例一,教孩子学走路
案例二,教孩子学说话
为什么孩子突然不听话了
04项目化养育的方法论框架
极强的目的性 分阶段实施 复盘
极强的目的性
分阶段实施
复盘
05如何找准项目的目的
如果出发点是解决问题,可以通过“5Why”法则来找到问题背后真正的问题。如果出发点是培养一种能力,则需要通过“关键词”法则来找到项目的真正目的。
5Why 方法
关键词法则
06如何设计项目:安全感、趣味感、成就感三位一体
安全感、趣味感、成就感,基本上可以对应项目的开始、过程、结束三个阶段。不过,这种对应并不完全是**的。安全感,应该贯穿在项目过程的始终。
安全感
趣味感
成就感
07孩子是项目执行的主体
项目是要由孩子去完成的。孩子怎么想,怎么做,都由他自己决定。在这个过程中,父母可以是陪伴者,或者是支持者,*多只是共同参与者。
孩子在前,父母在后
把孩子当作独立对等的个体
提供非干涉性的帮助
08父母可以做什么
父母在项目化养育中,承担着四个角色:1.发起者;2.支持者;3.挑战者;4.传播者。
如何发起一个项目
如何给孩子提供支持
如何对孩子进行挑战
如何传播孩子的项目“成就”
09项目化养育中的关键细节
对于任何一件事情,父母内心都必须是真诚的,不能为了某个目的,故意去说言不由衷的话,做违心的事情。
父母内心必须真诚
**让孩子觉得项目是自己愿意的
营造一个完成项目的氛围
慎用奖励
10项目化养育实践
通过项目化养育,可以帮孩子戒掉网瘾,可以帮孩子解决时间管理问题,还可以让孩子在项目中锻炼规划、沟通、组织等能力。
跟网络争夺孩子
假期中的时间管理
孩子想养狗,怎么办
附录1 英国孩子12 岁前必须做的项目
附录2 美国孩子必须做的项目
参考书目
作者介绍
陈中
项目教养法提出者
北京项目化养育研究中心主任
深入学习目前市面上各种亲子教养方法,系统思考研究外名人的成功教子方法,全面考察了美国、日本、德国、英国等国家培养孩子素质的方法。
受到国外学校项目教学法启发,结合项目管理的经验,提出了适合父母在日常教养孩子的时候使用的项目教养法,帮助父母有目的、有计划、有步骤地培养孩子。
曾任某咨询公司总监。
出版有《复盘》《信仰》等著作。
韩丽娜
项目教养法研究者和实践者
北京项目化养育研究中心研究员
用五年多的时间沉浸在家庭教育领域,学习、调研、研究、思考了外的各种教育理念,并结合自己的育儿经历,不断实践,不断成长。
在陪伴女儿成长的过程中,运用项目化养育的思路,解决了长期困扰孩子的睡觉、吃饭、胆小、写字慢等问题,帮助孩子养成了爱阅读、爱写作的好习惯,增强了其自信心、组织能力、财商和动手能力等。
正在进行运用项目化养育的理念帮助孩子提高写作能力的实践。
文摘
序言
读完这本书,我感到前所未有的“脚踏实地”。过去看育儿书,很多内容都像是在云端漂浮,充满美好的愿景却缺乏落地细节。而这本书的厉害之处在于它的可操作性极强,简直像一本育儿操作手册。我尤其欣赏其中对于“风险评估与应急预案”的探讨,这在育儿中常常被忽略。我们总想着顺利成功,却很少去预想孩子在成长过程中可能遇到的挫折点——比如转学适应不良、学业上的瓶颈期,或者青春期的对抗。作者没有回避这些“坏情况”,而是教会我们像准备一次大型活动那样,提前识别潜在的障碍,并为之准备好缓冲机制。这种预见性思维,极大地降低了我作为家长的焦虑感。当我不再需要时刻担心“万一怎么办”时,反而能更从容地享受与孩子共同成长的过程。它提供了一种强大的心理韧性,让我从“被动应对”转变为“主动管理”。
评分这本书的价值在于,它提供了一套超越年龄和个体的通用框架。我认识很多父母,他们可能在工作领域是精英,但在家庭教育上却手足无措,原因在于他们习惯的系统化思维在面对孩子这种“非标准化的变量”时失效了。这本书恰恰弥合了这种断裂。它没有提供“一刀切”的教条,而是提供了一种设计思维,教你如何根据你孩子的独特“项目需求文档”(即他的天赋、弱点和当前阶段),来定制独一无二的养育“项目计划书”。我尝试着将书中关于“跨部门协作”(即父母双方、学校、兴趣班老师之间的信息同步与目标一致性)的理念应用到我的家庭中,效果立竿见影。它不再是简单的通知,而是基于共同项目目标的高效信息流。这让我意识到,成熟的家庭管理,和高效的企业管理在核心逻辑上是相通的,只是载体不同而已。
评分最让我感到受用的,是作者对“迭代与优化”的强调。传统的育儿理念总强调“一次到位”的完美执行,一旦失败,家长就容易陷入自我苛责。而本书明确指出,任何项目都需要经历原型、测试、反馈、修正的循环。这意味着,今天做的计划没有达到预期效果,不是世界末日,而是需要收集数据,调整下一个迭代方案。这种“允许失败,但必须从中学习”的理念,极大地缓解了家长面对孩子成长中各种不确定性时的巨大压力。它将育儿从一个“零和博弈”的压力测试,变成了一个持续学习、不断进化的动态过程。这不仅改变了我与孩子互动的方式,也改变了我审视自己作为“项目经理”角色的认知,更具弹性,也更具长远眼光。
评分这本书的语言风格非常冷静、理智,这对我这种容易被情绪主导的家长来说,是一种极好的平衡剂。它完全抛弃了那种过度煽情的叙事,而是专注于流程的梳理和逻辑的构建。它没有试图说服你“爱是唯一的解药”,而是告诉你,高效的爱需要清晰的沟通协议和阶段性反馈机制。我个人对书中关于“成果验收标准”的界定印象深刻。在教育中,我们很难定义“好”或“优秀”的标准是什么,而这本书强行给出了可以量化的指标,比如对于“责任心”的培养,它会让你定义出在什么场景下孩子做出了什么行为算作达标。这使得亲子之间的期望变得透明化,减少了许多因误解而产生的冲突。这套体系的建立,无疑为家庭环境注入了一种务实的、目标导向的氛围,让育儿不再是一场永无止境的猜谜游戏。
评分这本书的视角着实令人耳目一新,它没有陷入传统育儿书中那种泛泛而谈的“爱与陪伴”,而是提供了一种结构化的、几乎是工程化的育儿框架。初读时,我一度担心这种“项目化”的思维会不会让亲子关系变得过于功利和刻板,但在深入阅读后,我发现作者的精妙之处在于,她将“项目”定义为达成长期目标的具体路径,而非短期任务的堆砌。比如,书中对于“培养孩子的时间管理能力”这一目标,提供了一套从目标设定、资源分配到阶段性复盘的完整流程,这对于我这种习惯于用SMART原则来规划工作的人来说,简直是打开了新世界的大门。我过去总觉得育儿是门艺术,需要靠感觉和直觉,但这本书让我意识到,即便艺术也需要坚实的结构支撑。它教我如何将那些模糊的、宏大的“希望孩子成为一个独立的人”的愿景,拆解成一系列可衡量、可执行的小步骤。这套方法论的严谨性,让我开始重新审视自己过去在处理家庭教育问题时的随意性,不得不说,这是一种非常实用的思维工具转型。
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